ECW：现在短信息发展迅猛，在给运营商带来大量收益的同时能给爱立信带来哪些收益？
　　张：没有直接收益，但是间接受益。当信息量发展得越大，需要的设备服务支持就越多，运营商向我们购买、要求的服务就更多，我们的销售前景就更好。另外，爱立信是移动互联网的领袖，我们对移动互联网的发展要从最简单的服务开始，而目前的短信服务就相当于移动互联网的第一步。
　　ECW：爱立信作为服务于中国移动和中国联通的公司，对于GPRS和CDMA这样“脚踏两只船”的市场运行策略是否更有利于爱立信的业务拓展？
　　张：中国移动GSM超过1亿用户，中国联通GSM也拥有4000万的用户，作为同时服务于这两家公司，我们希望不管是联通的CDMA还是移动的GPRS都能获得最大的市场份额。
　　外界所看到的爱立信“脚踏两只船”主要是从技术角度来看的，而实际上，爱立信是采用一个公共平台来提供这两种技术方案，也就是说核心网络层，是有共性的，这样不但可以降低自己开发生产的成本，而且对同时拥有GSM和CDMA的中国联通来讲，更具有可降低运营成本的巨大好处。
　　爱立信是全球唯一一个可以提供符合所有标准通信设备的公司，我们是跟着市场走。举一个形象的比喻，过去大家吃饭有粤菜、川菜、湘菜等，想吃什么菜就要到什么餐馆，现在爱立信就好比一个综合服务的餐馆，在这种情况下，我们希望所有的风味都可以发展，也希望所有的客人都能满意。因为我们可以提供所有的服务和设备，当然我们希望抓住所有的商机。
　　ECW：爱立信以后会走什么样的发展道路？
　　张：我用四个“越”来概括：一是越来越“软”。爱立信过去主要是卖设备和硬件，现在从占95％已减少到60％，将来硬件很可能只占10％至15％，剩下的都是软件。二是越来越“杂”。爱立信提供越来越多的系统平台，包括大量的服务公司、在中国和全球设立了五家开放实验室，全中国已有300多家服务公司在同爱立信配合提供解决方案。过去爱立信就是爱立信，现在有索尼爱立信，惠普爱立信、熊猫爱立信等，所以将来是你中有我，我中有你，越来越杂。三是越来越“独”。过去爱立信所有的软件都是自己开发，现在只开发1％，掌握1％的核心软件，9％的软件将与伙伴共同开发，90％的软件开放，与合作伙伴共享我们专利的优势。但这里有着一个“独”就是我们掌握IPR（information property right），我用知识产权锁定这个开发。所以爱立信现在是世界上最大的专利IPR的拥有者之一。四是越来越“本”。就是我们将更进一步推行本地化，尤其中国加入WTO后，中国也创造了这种条件，爱立信中国、中国爱立信和爱立信全球将成为一体。