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摘 要：新时期，在医院财会管理工作开展过程，应该重视以规范化的管理为基础，不断进行有效的工作实践，以提高医院财会管理效率，进一步为医院各项工作开展提供有效保证。
关键词：医院 财会管理 规范化
在医院中，财会工作作为重要的工作，如何加强管理备受人们关注，从医院发展实际分析，财会工作开展过程应该重视规范化，并积极提高管理能力，从而才能助力医院不断发展，本文深入工作实际，对其进行了具体阐述。
1医院实施财会规范化管理的必要性
1.1提高财务会计管理工作质量
医院每天涉及的任务和部门比较多，会计人员需要对所有的部门和经济活动进行整合分析，具有较多的财务数据，并且任务比较艰巨。医院实施财会规范化管理，能够让各个岗位各司其职，确保每项工程都能有序进行，进而将财务会计管理工作的质量进行提高。
1.2有效改善资金的使用效率
随着我国医疗卫生改革制度的推广，一些医院每日到访的病人数量大大增加，造成医院的资金流动速度比较快。医院实施财会规范化管理，能够实现对资金的实时监控，确保各项资金合理流动，实现资金的利用率最大化。
1.3提高医院的经济效益
为了将大众“看病难”“看病贵”等问题进行解决，政府发布一系列的改革制度，造成医院收入在很大程度上下降。为了使得医院保持持续快速的发展，医院需要对成本进行有效控制。医院实施财会规范化管理制度，能够将各项用品、器械的浪费降到最低，实现医院经济效益的提高。
2医院财会规范化管理路径
2.1加强财会规范化管理制度建设
医院在加强财会规范化管理制度建设时，应该结合医院的实际情况，针对医院内部的财务活动进行调查分析，还要听取一些专业人士的建议和意见，同时还需遵循一些外部专家的建议，进而建立有效的财会管理制度。医院针对内部经济活动进行调研，应该主要关注内部工作的开展和落实，能够听取一些相关专业人士的意见，根据财会的管理经验，将各项管理制度全部落到实处。在新时代新时期，财会规范制度的落实，需要加强执行力度，引进新的技术手段，进而实现财会工作的规范化管理。
医院进行财会规范化管理制度建设时，包括的内容比较多，所以只有各项内容全部落实，才能保证制度取得较好的效果，如要做好经营成本、资金流动等内容的管理，不仅要保证管理具有实效性，还要保证制度能够有效执行，各项管理工作落到实处。医院还要做好制度建设的控制力度，确保制度的执行效果，进而确保各项财会工作都能准确无误，不会出现漏洞和问题，在管理制度允许的范围内开展会计工作。
2.2加快财会信息化步伐
随着医院的现代化发展，财会信息化的发展是必然趋势，利用信息化技术能够将财会管理制度的管理效果进行提高，还能够促进医院向信息化方向发展。随着信息化时代的到来，医院财会管理工作也一定会朝着信息技术方向进行发展，所以在财会信息建设中，医院应该配齐各项软件和硬件措施，做好通信网络等信息技术的使用，医院还应该针对财会信息构建资源库，进而能够将全院的信息进行较好的整合，进而实现信息的高效使用。
信息化技术具有信息处理加工的作用，在医院中使用信息技术，可以将医院中的各项资金和物的信息进行收集整理，进而建立一个全面的信息数据，可以在这些信息基础上进行有效管理决策。医院的技术部门还要做好先进软件的及时引入，不断的发挥信息技术的作用，将信息的采集、分析、处理作用充分发挥，进而建立完整的数据库，为医院的网络安全提供保障。财会信息化还应该不断的完善各项业务流程，实现制度化管理，避免出现安全漏洞，为医院的内部管理提供安全保障。
2.3医院财会管理注重人员培养
医院财会管理过程中，应该利用尖端人才，并且要对这些人才进行各项培养，实现对人才的各项培养，只有做好医院的财会管理，才能够使得医院管理效果得到较大的提高。医院还要重视会计人员的管理，培养财会人员的责任意识，将各项职责落实到没一人身上，每一个人都能具有明确的权利和责任，进而不断提高会计人员的专业综合素质。在对财会人员进行现代化管理中，还应该对财会人员的技术能力进行提高，只有不断的加强技术和实践操作，才可以实现管理的效果。医院还可以建立会计人员的考核机制，完善各项激励政策，提高财会管理人员的综合素质。
2.4医院财会管理要突破技术瓶颈
医院财會管理的效果可持续性，和医院的各项硬件设施息息相关，财会工作需要和时代相结合，才可以将医院的管理效率进行有效提高。医院应该将技术革新能力进行提高，只有保证网络信息化的稳定建设，才可以将财会管理各项工作落到实处，进而使得医院能取得长久的发展。在网络信息时代，医院应该不断的进行规范化的建设，需要运行技术手段，强化网络使用的安全性，将各项网络安全漏洞及时规避，确保医院的财会管理能够获得一定的效果。
2.5加强对医院财会规范化管理的重视度
首先，医院的相关领导以及中层管理人员，应该对规范化管理进行重视，能够明确开展财会规范化管理对医院的运营产生的巨大作用。同时医院的相关管理部门，还应该针对医院的日常经营活动开展，设置完善的财会管理制度，实现医院的信息化建设，不断的提高财会人员的专业综合素质，财会的工作人员应该能够在规范化管理制度的要求下，科学的开展工作，并且能够实现自我工作质量的检查。医院还应该做好规范化制度的监督，对财会人员的工作进行监督指导，确保各项财会管理工作能够全面高效顺利的开展。
2.6明确岗位的职责
医院中各个部门要做到岗位职责明确，这对医院的发展有着较大的影响，只有各个岗位的职责明确，才可以避免在开展工作时，出现推诿扯皮的现象。医院只有明确岗位职责，才能保证财会工作的有序进行。同时还要对各个部门和各项协作关系做好规定，各个部门做好对接和沟通处理，避免工作中出现一些问题。针对各个工作岗位进行规范管理，确保各个从业人员的各项工作可以做好衔接，避免因为人员发生岗位变动，而造成工作无人做。制定科学合理的岗位职责，确保新老人之间能够进行较好的配合，实现各项工作有序开展。可以利用以老带新，来避免岗位职责出现问题，确保财会管理制度科学有序进行。
参考文献：
[1]陈志茹.医院财会规范化管理存在的问题和解决策略[J].中国管理信息化，2018，21（17）：28-29.
[2]朱细英.加强医院财会规范化管理路径探讨[J].纳税，2018（03）：77.
关键词：医院 财会管理 规范化
在医院中，财会工作作为重要的工作，如何加强管理备受人们关注，从医院发展实际分析，财会工作开展过程应该重视规范化，并积极提高管理能力，从而才能助力医院不断发展，本文深入工作实际，对其进行了具体阐述。
1医院实施财会规范化管理的必要性
1.1提高财务会计管理工作质量
医院每天涉及的任务和部门比较多，会计人员需要对所有的部门和经济活动进行整合分析，具有较多的财务数据，并且任务比较艰巨。医院实施财会规范化管理，能够让各个岗位各司其职，确保每项工程都能有序进行，进而将财务会计管理工作的质量进行提高。
1.2有效改善资金的使用效率
随着我国医疗卫生改革制度的推广，一些医院每日到访的病人数量大大增加，造成医院的资金流动速度比较快。医院实施财会规范化管理，能够实现对资金的实时监控，确保各项资金合理流动，实现资金的利用率最大化。
1.3提高医院的经济效益
为了将大众“看病难”“看病贵”等问题进行解决，政府发布一系列的改革制度，造成医院收入在很大程度上下降。为了使得医院保持持续快速的发展，医院需要对成本进行有效控制。医院实施财会规范化管理制度，能够将各项用品、器械的浪费降到最低，实现医院经济效益的提高。
2医院财会规范化管理路径
2.1加强财会规范化管理制度建设
医院在加强财会规范化管理制度建设时，应该结合医院的实际情况，针对医院内部的财务活动进行调查分析，还要听取一些专业人士的建议和意见，同时还需遵循一些外部专家的建议，进而建立有效的财会管理制度。医院针对内部经济活动进行调研，应该主要关注内部工作的开展和落实，能够听取一些相关专业人士的意见，根据财会的管理经验，将各项管理制度全部落到实处。在新时代新时期，财会规范制度的落实，需要加强执行力度，引进新的技术手段，进而实现财会工作的规范化管理。
医院进行财会规范化管理制度建设时，包括的内容比较多，所以只有各项内容全部落实，才能保证制度取得较好的效果，如要做好经营成本、资金流动等内容的管理，不仅要保证管理具有实效性，还要保证制度能够有效执行，各项管理工作落到实处。医院还要做好制度建设的控制力度，确保制度的执行效果，进而确保各项财会工作都能准确无误，不会出现漏洞和问题，在管理制度允许的范围内开展会计工作。
2.2加快财会信息化步伐
随着医院的现代化发展，财会信息化的发展是必然趋势，利用信息化技术能够将财会管理制度的管理效果进行提高，还能够促进医院向信息化方向发展。随着信息化时代的到来，医院财会管理工作也一定会朝着信息技术方向进行发展，所以在财会信息建设中，医院应该配齐各项软件和硬件措施，做好通信网络等信息技术的使用，医院还应该针对财会信息构建资源库，进而能够将全院的信息进行较好的整合，进而实现信息的高效使用。
信息化技术具有信息处理加工的作用，在医院中使用信息技术，可以将医院中的各项资金和物的信息进行收集整理，进而建立一个全面的信息数据，可以在这些信息基础上进行有效管理决策。医院的技术部门还要做好先进软件的及时引入，不断的发挥信息技术的作用，将信息的采集、分析、处理作用充分发挥，进而建立完整的数据库，为医院的网络安全提供保障。财会信息化还应该不断的完善各项业务流程，实现制度化管理，避免出现安全漏洞，为医院的内部管理提供安全保障。
2.3医院财会管理注重人员培养
医院财会管理过程中，应该利用尖端人才，并且要对这些人才进行各项培养，实现对人才的各项培养，只有做好医院的财会管理，才能够使得医院管理效果得到较大的提高。医院还要重视会计人员的管理，培养财会人员的责任意识，将各项职责落实到没一人身上，每一个人都能具有明确的权利和责任，进而不断提高会计人员的专业综合素质。在对财会人员进行现代化管理中，还应该对财会人员的技术能力进行提高，只有不断的加强技术和实践操作，才可以实现管理的效果。医院还可以建立会计人员的考核机制，完善各项激励政策，提高财会管理人员的综合素质。
2.4医院财会管理要突破技术瓶颈
医院财會管理的效果可持续性，和医院的各项硬件设施息息相关，财会工作需要和时代相结合，才可以将医院的管理效率进行有效提高。医院应该将技术革新能力进行提高，只有保证网络信息化的稳定建设，才可以将财会管理各项工作落到实处，进而使得医院能取得长久的发展。在网络信息时代，医院应该不断的进行规范化的建设，需要运行技术手段，强化网络使用的安全性，将各项网络安全漏洞及时规避，确保医院的财会管理能够获得一定的效果。
2.5加强对医院财会规范化管理的重视度
首先，医院的相关领导以及中层管理人员，应该对规范化管理进行重视，能够明确开展财会规范化管理对医院的运营产生的巨大作用。同时医院的相关管理部门，还应该针对医院的日常经营活动开展，设置完善的财会管理制度，实现医院的信息化建设，不断的提高财会人员的专业综合素质，财会的工作人员应该能够在规范化管理制度的要求下，科学的开展工作，并且能够实现自我工作质量的检查。医院还应该做好规范化制度的监督，对财会人员的工作进行监督指导，确保各项财会管理工作能够全面高效顺利的开展。
2.6明确岗位的职责
医院中各个部门要做到岗位职责明确，这对医院的发展有着较大的影响，只有各个岗位的职责明确，才可以避免在开展工作时，出现推诿扯皮的现象。医院只有明确岗位职责，才能保证财会工作的有序进行。同时还要对各个部门和各项协作关系做好规定，各个部门做好对接和沟通处理，避免工作中出现一些问题。针对各个工作岗位进行规范管理，确保各个从业人员的各项工作可以做好衔接，避免因为人员发生岗位变动，而造成工作无人做。制定科学合理的岗位职责，确保新老人之间能够进行较好的配合，实现各项工作有序开展。可以利用以老带新，来避免岗位职责出现问题，确保财会管理制度科学有序进行。
参考文献：
[1]陈志茹.医院财会规范化管理存在的问题和解决策略[J].中国管理信息化，2018，21（17）：28-29.
[2]朱细英.加强医院财会规范化管理路径探讨[J].纳税，2018（03）：77.