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摘 要：随着商业银行的快速发展以及互联网金融的兴起，银行的金融产品类型增加，内部资金利用率稳步提升，但是在互联网时代背景下，农村商业银行不仅面对机遇，同时也面对较为严峻的挑战。农村商业银行的实力与国有银行相比，相对较弱，商业银行对外开放不断推进，农村商业银行在业务方面承受的竞争压力日益加剧，同时有可能面对着外资的并购。为了解决眼下的困境，农村商业银行需要对自身有全面的认知，深化内部改革，加快信息化建设，而信息化建设仍然存在一定的不足，因此，农村商业银行应采取有效措施改进信息化建设。本文对农村商业银行的概况和进行信息化建设的必要性进行分析，同时也提出了加强信息化建设的有效措施，以期能够全面推进农村商业银行的信息化建设。
关键词：农村商业银行;信息化建设;财务管理
农村商业银行是当前金融环境下的必然产物，在农村市场开展经济项目并逐渐成为农村经济市场的中流砥柱，带动农村地区的经济增长。在互联网经济下农村商业银行进行信息化建设是顺应时代发展的必经之路，但就目前农村商业银行现状而言，其信息化建设仍需进一步加强。
一、農村商业银行概况分析
农村商业银行内部的资金体系较为复杂，如现金、政府补助、村民集体收入等，而且银行涉及的业务类型多，业务范围广，导致农村商业银行的财务管理难度要远远超过一般银行，假使财务管理质量较低，不仅会影响农村商业银行的经济效益，而且还会影响农村地区的经济发展。从农村银行的现状分析，可以发现其在信息化建设方面存在以下难点：
第一，缺乏财务信息化管理理念。在大数据时代，部分农村商业银行对金融行业的信息化理解不全面，仍旧使用传统的管理观念，但是传统理念已经无法适应当前的信息时代，财务管理理念未能及时更新，在一定程度上限制了农村商业银行的发展。传统的财务管理侧重于事后核算和考核，对财务预测、规划和控制等方面的重视不足，在实际工作中农村商业银行的财务人员未能树立信息化管理理念，这给银行的信息化建设增加了难度，信息化建设进度缓慢。
第二，信息技术应用不到位。在互联网金融背景下，信息技术被广泛应用于各个行业领域，对优化财务管理流程和提升财务管理水平都具有积极作用。目前信息技术不断成熟，大数据技术、数据库技术都得到了飞跃式发展，但是农村商业银行在应用信息技术进行财务管理工作时仍旧稍落后于国有银行和股份制银行，其信息技术应用深度不足，信息技术缺少有效施展平台，信息技术的应用水平还需提升。
第三，财务人员的综合专业素质较低。农村商业银行的财务管理工作中，成本管理内容较多，银行的财务管理复杂度增加[1]，而且信息化建设对财务人员的能力要求更加严格。目前农村商业银行的财务人员组成中，高素质的人才数量较少，现有的财务管理团队难以满足互联网金融背景下的财务管理需求，为了应对当前的行业环境，财务人员不仅要具备足够的财务专业知识，还需要具有较强的风险能力以及一定的管理能力，积极参与银行的决策制定，农村商业银行应基于实际情况对财务人员进行培训，尽快解决现阶段的难题。
二、农村商业银行进行信息化建设的必要性
（一）为银行制定管理决策提供准确依据
通过信息化建设，财务部门能够全面收集银行各个职能部门的财会数据，将银行内部各个财务活动相互衔接，将财务数据转换为财务信息，并且通过财务报告和其他关键的财务信息准确反映银行的财务情况，精准判断银行的发展潜力，明确商业银行在今后发展中的优势和弊端，从而制定科学的发展规划，控制银行的经济得失。商业银行的管理层人员也可从信息平台中获取经营数据，通过数据分析，发现问题，进而对管理计划进行调整，保证银行管理决策的准确性。
（二）实现财务监控
农村商业银行的治理结构离不开财务监控，而通过财务管理信息化建设则能够提升财务监控的有效性，对商业银行的预算计划执行进行全过程的跟踪监督，财务人员可及时发现预算执行过程中出现的问题，并及时改进，确保预算计划有效落实。财务管理信息化便于财务人员实时监督财务运行，减少失误。
（三）落实精细化管理
随着经济形势的不断变化，农村商业银行的财务管理工作内容和难度在不断增加，传统粗放的财务管理方式已经无法满足银行的实际需求，而财务管理信息系统的出现为银行改革财务管理方式提供了新的契机。通过信息化建设，银行的财务分析、预测等都可利用大数据技术、云计算技术实现，提升财务管理的全面性，逐步实现精细化管理。
三、农村商业银行加强信息化建设的措施
（一）将互联网思维融入到财务管理模式中
农村商业银行在进行信息化建设过程中，应当将互联网思维融入到财务管理模式中，深化应用互联网技术。农村商业银行可引进财务共享服务模式，建立财务共享服务中心，在财务共享平台中统筹管理商业银行的财务工作流程、财务活动，将银行内部分散且具有一定规律性的财务活动进行整合，财务报销、资金结算、财会核算等都由财务共享中心负责完成，提高银行的财务管理效率。通过财务共享中心，在整合银行财务资源、提升财务管理效率的同时，也释放了大量的财务人员，将财务人员分配至财务预测、分析等工作中。
（二）根据自身实际情况进行财务数据的分布和运用
目前国内的信息管理系统只有少部分是以大数据为基础，应用大数据技术开发信息系统仍在不断摸索阶段，传统的财务管理信息系统还无法与大数据技术很好融合，因此农村商业银行要基于大数据构建财务管理信息系统，则需要财务管理人员要准确掌握银行的实际经营情况，不断提高银行的财务工作效率，优化内部资源，使其发挥重要作用。银行在进行财务信息化建设过程中，应当找准大数据的切入点，明确大数据技术的关键要素，从而将大数据技术与银行的业务活动紧密联系，从而利用大数据全面提升银行的数据分析和处理能力。
（三）推出与时代发展相适应的个性化服务和特色金融产品
农村商业银行在发展过程中应当将眼光放长远，不再只局限于眼前的短期利益，通过互联网密切关注用户对金融产品的需求，从而结合自身实际情况以及时代发展形式推出个性化服务和特色金融产品。例如招商银行曾与韩国咖啡品牌合作，推出了咖啡银行模式，客户在消费的同时也可办理相关的金融业务。农村商业银行可结合地区特点复制此模式或者创新，推出有新意的金融产品或者服务。
（四）提高财务管理信息化水平
在大数据时代下，农村商业银行应当积极利用信息技术加强财务管理信息化建设，将大数据技术、云计算等融入财务管理中。农村商业银行在发展过程中的竞争对手较多，不仅有同类型的商业银行，也有一些社会金融机构，因此农村商业银行需要利用信息技术，实现财务管理信息化，创新财务管理方式，整合银行内部的所有资源，对其进行有效分析，在互联网金融时代的影响下，全面推进财务管理信息化建设。与此同时，农村商业银行要及时总结财务管理信息化建设过程出现的问题，基于银行的实际情况采取有效方式进行解决，确保财务管理信息化建设可顺利进行，从而为商业银行的管理决策制定、风险控制、资金管理等提供有效的数据支撑。
四、结语
农村商业银行的经济发展情况对国民经济增长具有重要作用，而财务管理是农村商业银行的重点管理内容，财务管理质量直接决定农村商业银行的经济效益，因此，在具体工作中，农村商业银行应当加强财务管理，顺应当前大数据时代发展形势，将信息技术引进银行管理中，尤其要重视落实财务管理信息化建设，全面提升商业银行的财务管理效率。
参考文献：
[1]陈晓真.基于加强农村商业银行财务管理的方法分析[J].商场现代化，2019（21）：181-182.
[2]杨捷.大数据时代提升银行财务管理水平的具体对策分析[J].现代经济信息，2019（12）：305.
[3]王刚.浅析互联网时代商业银行财务管理模式创新[J].现代商业，2019（15）：124-125.
[4]宫兆辉.互联网金融时代商业银行财务管理创新初探[J].时代金融，2019（03）：30-31.
[5]杜丽江.浅谈银行财务管理信息化建设[J].时代金融，2017（03）：163+172.
关键词：农村商业银行;信息化建设;财务管理
农村商业银行是当前金融环境下的必然产物，在农村市场开展经济项目并逐渐成为农村经济市场的中流砥柱，带动农村地区的经济增长。在互联网经济下农村商业银行进行信息化建设是顺应时代发展的必经之路，但就目前农村商业银行现状而言，其信息化建设仍需进一步加强。
一、農村商业银行概况分析
农村商业银行内部的资金体系较为复杂，如现金、政府补助、村民集体收入等，而且银行涉及的业务类型多，业务范围广，导致农村商业银行的财务管理难度要远远超过一般银行，假使财务管理质量较低，不仅会影响农村商业银行的经济效益，而且还会影响农村地区的经济发展。从农村银行的现状分析，可以发现其在信息化建设方面存在以下难点：
第一，缺乏财务信息化管理理念。在大数据时代，部分农村商业银行对金融行业的信息化理解不全面，仍旧使用传统的管理观念，但是传统理念已经无法适应当前的信息时代，财务管理理念未能及时更新，在一定程度上限制了农村商业银行的发展。传统的财务管理侧重于事后核算和考核，对财务预测、规划和控制等方面的重视不足，在实际工作中农村商业银行的财务人员未能树立信息化管理理念，这给银行的信息化建设增加了难度，信息化建设进度缓慢。
第二，信息技术应用不到位。在互联网金融背景下，信息技术被广泛应用于各个行业领域，对优化财务管理流程和提升财务管理水平都具有积极作用。目前信息技术不断成熟，大数据技术、数据库技术都得到了飞跃式发展，但是农村商业银行在应用信息技术进行财务管理工作时仍旧稍落后于国有银行和股份制银行，其信息技术应用深度不足，信息技术缺少有效施展平台，信息技术的应用水平还需提升。
第三，财务人员的综合专业素质较低。农村商业银行的财务管理工作中，成本管理内容较多，银行的财务管理复杂度增加[1]，而且信息化建设对财务人员的能力要求更加严格。目前农村商业银行的财务人员组成中，高素质的人才数量较少，现有的财务管理团队难以满足互联网金融背景下的财务管理需求，为了应对当前的行业环境，财务人员不仅要具备足够的财务专业知识，还需要具有较强的风险能力以及一定的管理能力，积极参与银行的决策制定，农村商业银行应基于实际情况对财务人员进行培训，尽快解决现阶段的难题。
二、农村商业银行进行信息化建设的必要性
（一）为银行制定管理决策提供准确依据
通过信息化建设，财务部门能够全面收集银行各个职能部门的财会数据，将银行内部各个财务活动相互衔接，将财务数据转换为财务信息，并且通过财务报告和其他关键的财务信息准确反映银行的财务情况，精准判断银行的发展潜力，明确商业银行在今后发展中的优势和弊端，从而制定科学的发展规划，控制银行的经济得失。商业银行的管理层人员也可从信息平台中获取经营数据，通过数据分析，发现问题，进而对管理计划进行调整，保证银行管理决策的准确性。
（二）实现财务监控
农村商业银行的治理结构离不开财务监控，而通过财务管理信息化建设则能够提升财务监控的有效性，对商业银行的预算计划执行进行全过程的跟踪监督，财务人员可及时发现预算执行过程中出现的问题，并及时改进，确保预算计划有效落实。财务管理信息化便于财务人员实时监督财务运行，减少失误。
（三）落实精细化管理
随着经济形势的不断变化，农村商业银行的财务管理工作内容和难度在不断增加，传统粗放的财务管理方式已经无法满足银行的实际需求，而财务管理信息系统的出现为银行改革财务管理方式提供了新的契机。通过信息化建设，银行的财务分析、预测等都可利用大数据技术、云计算技术实现，提升财务管理的全面性，逐步实现精细化管理。
三、农村商业银行加强信息化建设的措施
（一）将互联网思维融入到财务管理模式中
农村商业银行在进行信息化建设过程中，应当将互联网思维融入到财务管理模式中，深化应用互联网技术。农村商业银行可引进财务共享服务模式，建立财务共享服务中心，在财务共享平台中统筹管理商业银行的财务工作流程、财务活动，将银行内部分散且具有一定规律性的财务活动进行整合，财务报销、资金结算、财会核算等都由财务共享中心负责完成，提高银行的财务管理效率。通过财务共享中心，在整合银行财务资源、提升财务管理效率的同时，也释放了大量的财务人员，将财务人员分配至财务预测、分析等工作中。
（二）根据自身实际情况进行财务数据的分布和运用
目前国内的信息管理系统只有少部分是以大数据为基础，应用大数据技术开发信息系统仍在不断摸索阶段，传统的财务管理信息系统还无法与大数据技术很好融合，因此农村商业银行要基于大数据构建财务管理信息系统，则需要财务管理人员要准确掌握银行的实际经营情况，不断提高银行的财务工作效率，优化内部资源，使其发挥重要作用。银行在进行财务信息化建设过程中，应当找准大数据的切入点，明确大数据技术的关键要素，从而将大数据技术与银行的业务活动紧密联系，从而利用大数据全面提升银行的数据分析和处理能力。
（三）推出与时代发展相适应的个性化服务和特色金融产品
农村商业银行在发展过程中应当将眼光放长远，不再只局限于眼前的短期利益，通过互联网密切关注用户对金融产品的需求，从而结合自身实际情况以及时代发展形式推出个性化服务和特色金融产品。例如招商银行曾与韩国咖啡品牌合作，推出了咖啡银行模式，客户在消费的同时也可办理相关的金融业务。农村商业银行可结合地区特点复制此模式或者创新，推出有新意的金融产品或者服务。
（四）提高财务管理信息化水平
在大数据时代下，农村商业银行应当积极利用信息技术加强财务管理信息化建设，将大数据技术、云计算等融入财务管理中。农村商业银行在发展过程中的竞争对手较多，不仅有同类型的商业银行，也有一些社会金融机构，因此农村商业银行需要利用信息技术，实现财务管理信息化，创新财务管理方式，整合银行内部的所有资源，对其进行有效分析，在互联网金融时代的影响下，全面推进财务管理信息化建设。与此同时，农村商业银行要及时总结财务管理信息化建设过程出现的问题，基于银行的实际情况采取有效方式进行解决，确保财务管理信息化建设可顺利进行，从而为商业银行的管理决策制定、风险控制、资金管理等提供有效的数据支撑。
四、结语
农村商业银行的经济发展情况对国民经济增长具有重要作用，而财务管理是农村商业银行的重点管理内容，财务管理质量直接决定农村商业银行的经济效益，因此，在具体工作中，农村商业银行应当加强财务管理，顺应当前大数据时代发展形势，将信息技术引进银行管理中，尤其要重视落实财务管理信息化建设，全面提升商业银行的财务管理效率。
参考文献：
[1]陈晓真.基于加强农村商业银行财务管理的方法分析[J].商场现代化，2019（21）：181-182.
[2]杨捷.大数据时代提升银行财务管理水平的具体对策分析[J].现代经济信息，2019（12）：305.
[3]王刚.浅析互联网时代商业银行财务管理模式创新[J].现代商业，2019（15）：124-125.
[4]宫兆辉.互联网金融时代商业银行财务管理创新初探[J].时代金融，2019（03）：30-31.
[5]杜丽江.浅谈银行财务管理信息化建设[J].时代金融，2017（03）：163+172.