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记 者：全媒体集团能否拯救报业危机？
陈国权：报业运营那么多的新媒体，找到赢利模式的屈指可数，全媒体赢利能够达到原来报业水平的全国几乎没有，与原来的报纸有关系的全媒体，全国没有成功的。《浙江日报》搞游戏，与报纸完全不搭架，是投资赢利模式。它对于报纸原有的影响力，没有多大价值。
全媒体的价值体现在哪里？在赢利上是不能体现自己价值的，而是在舆论引导上体现价值。
站在不同的角度，有不同的全媒体观。中央不指望媒体挣钱，搞媒体融合就是要媒体坚守舆论阵地，做好传播力、影响力工作，传播主流意识形态。但是，对报社员工来说，媒体融合和报业转型，就是希望媒体不要倒闭，工资不要下降。报社要考虑舆论和赢利两个诉求，现在大部分的报业集团推动全媒体建设，更多的是从舆论引导、新闻宣传的角度考虑问题，但是，也要考虑赢利模式、赢利的基础。没有赢利，怎样支撑全媒体发展。内蒙古对媒体的财政支持力度很大，因此要把影响力做大，并做强媒体实力。
记 者：内蒙古都市报经营困难，如何突围？
陈国权：都市报经济下滑是必然的，都市报所有的价值诸如舆论监督、社会新闻、读者互动等都被新媒体取代了。都市报必须转型，其紧迫性比所有的报纸都要强烈。
记 者：在内蒙古首府地区，有3家大的都市报，即《北方新报》《内蒙古晨报》《呼和浩特晚报》，以及《内蒙古商报》《农村医药报》《纳税人报》等行业报纸，是否应该组建内蒙古都市类报纸集团，或合并管理或抱团取暖？请您谈谈看法。
陈国权：在报业处于衰退阶段，合并是必然选择。这不仅是市场行为，也应成为行政行为。组建都市类报业集团是好事，也是坏事。一个地区多家都市报并存，日子不好过，应该进行资源整合、合并同类项。但这些被整合掉的都市报人员怎么安排？富余人员何去何从？是个令人伤脑筋的问题。一个地区如果只有一家都市报，日子就好过。要进行彻底转型，把其他都市报分成专业报、社区报、行业报，只留一家都市报。
都市报发展的新常态，与总书记说得新常态是一样的。我们以前的都市报是突飞猛进，版面的赢利能力非常强大，我们要接受现在的现实，赢利能力没那么强大，合并是好事。但是，合并也是坏事，主要是分流或裁减部分人员，这是次要的，无需多论。
记者：《北方新报》《内蒙古晨报》《呼和浩特晚报》都曾减过版面，在传媒新常态时期，是否再进行减版？
陈国权：减版不仅应根据市场需求进行调节，而且更应该考虑的是结合新媒体技术，比如依据大数据技术，了解读者需要多少版面，给他们量身定制。根据读者需要，实施量身定制的发行办法，给你看的是一种版面，给他看的是另一种版面。我爱看社会新闻、爱看分类广告，其他的版面就不看了。是否减版应从发行成本、读者需求来考虑。
大数据从原来的发行、广告数据分析中获取。几十版厚的报纸，我只需要一条信息，对我来说，其他版面都是浪费，这张报纸的信息价值含量就很低。当我需要一个版面，而报纸给我4个版面，我会觉得这期报纸的价值很高。发行的量身定制，不仅指发行成本的把控，更重要的是指对报纸信息价值的精选。
记 者：报纸电子版付费阅读可行吗？
陈国权：推出电子版付费阅读，没有多大价值。在信息时代，信息在网络上是没有多少价值的。我的观点是电子版应该撤销，电子版实际上是在稀释报纸品牌本身的影响力。免费提供电子版，对提升报纸影响力，没有价值；如果你收费，受众可以在其他网站获取信息。除非你的报纸生产的新闻产品（本土新闻），别的媒体做不到，具有信息唯一性和必读性才能收费，否则付费阅读就没有必要。
“澎湃新闻”几个亿的投入，生产能力很强大，也没有收费。《人民日报》是针对边缘化需求来收费的，当天的报纸前4版后收费，往期报纸收费，这是专门针对检索型读者的收费方式。这部分读者的需求是非常边缘化的，需求量非常小。内容价值被稀释的很淡很淡，报纸的收费是对“纸”的收费，而不是内容的收费。
记 者：怎样构建“你好·内蒙古”新闻客户端的赢利模式？
陈国权：从《内蒙古日报》的角度来说，做新闻客户端唯一可以借鉴的赢利模式是“上海观察”靠党委宣传部推广。还有一种模式是“新华社发布”让街道办事处成为“新华社发布”的子客户端，每年给新华社付费，可以发布自己的内容，与自己的用户互动，这就是单位UGC （用户生成内容） 模式。还有电商模式，都市报做得很多，党报比较少见。靠内容赢利是比较困难的。“上海观察”有16万的用户，一个用户100元，就是1600万元。用户查看“上海观察”的权限要大一些，内容会多一些。“浙江新闻”客户端也是摊派模式，记者、编辑、领导都有发行任务，目前客户超过200万个，但却是不收费的。
记 者：您兼任清华大学未来媒体研究中心的研究员，请问未来媒体将会是什么样子？
陈国权：我们研究未来媒介形态的演变。未来的媒介形态是多样化的，是跟随身体运转的移动终端，可以是手机，可以是穿戴式智能设备，也可以是谷歌眼镜。未来媒体是具有多元性、可移动、个性化的特点，种类要比现在多得多，以此满足不同受众的需求。
在未来媒体中，传统媒体中的“纸”不会消失，呈现分化的趋势。“纸”会满足一部分受众的需求，将分化成社区报、地铁报等各种各样的“纸”质报。有些报纸会消亡，像都市报，如果不转型，肯定会消亡，都市报的功能已经被很多的媒介形态所代替，这就会出现新的报种，比如社区报等。未来媒体是包括“纸”在内的非常丰富的和多元的大的集合，什么形态都有，满足不同的需求。有的人就喜欢看报纸，就会有人来满足这样的受众。只要有市场需求，就会有对应的产品出现。现在已经有这种趋势了，各种形态的媒介体量小了，但会满足不同受众的需求。
记 者：手机报还有市场吗？
陈国权：手机报是个过渡产品。免费的内容，在不消耗流量的情况下，偶尔看一看。手机报也可以借助行政手段来发展，农牧民居住分散，内蒙古手机报就可以做针对农牧民的内容，宣传当地的政策，传播实用的信息。手机报要抓住最后的机会来发展，过几年农牧民也不看手机报了。
未来的媒体最大的特点是实用性，即服务性。手机报、新闻客户端作新闻从赢利角度已经没多大价值，做服务才有意义。有些新闻跟我没有多大关系，我不会关注的。你能告诉受众有用的内容：雾霾来了怎么办？在哪里才能买到合适的口罩？现在做得比较好的新媒体形态，比如网站、客户端很多都是做服务的，垂直细分，满足不同需求。对我有价值、有用的内容才有生命力。
记 者：将同类网站合并能够提高传播力、影响力和公信力吗？
陈国权：新闻网站合并没有任何意义。在新媒体的生态圈里，新闻网站是个没落的行业，早就是传统媒体了。地方区域门户网站赢利能力是不强的。报纸合并是有价值的，网站合并是无价值的。新闻网站不是合，而是分。你可以把这些网站组建成一家公司，切不可合并成一个网站。组建公司后，将这些网站分化成更细的网站，建立专业化、垂直化平台，比如农牧民、房地产、电商团购等各种各样的网站，由公司统一调配，网站之间就不会出现同质化了，就不会争抢客户了。
记者：在经济下行和新媒体的双重压力下，报纸经营举步为艰，报纸广告都去哪了？
陈国权：中国经济的大气候是造成目前广告比较疲软的主要原因。新媒体的冲击也是主要因素，而纸媒的新媒体又都没有培育起来。广告现正在快速流向网络、微信、微博、客户端。纸媒最有可能拉回来的是流向微博、微信、客户端的这部分广告投放，但目前纸媒的微博、微信、APP产生效应微乎其微，都处于资源输送的状态。单纯的广告版面时代已经过去，现在都是依靠活动，依靠整合策略与组合营销手段来拉动广告。同时，广告流向电台。近年来电台广告增幅非常大。博睿传播称2011年电台广告的投放量1亿元，2012年1.5亿元，2013年达到5.7亿元。
人物简介：陈国权，新华社《中国记者》杂志值班主编，清华大学未来媒体研究中心研究员。著有《报业转型新战略》《新媒体拯救报业？》。主要研究方向：传媒竞争战略与传媒转型战略。近年共在各类核心专业期刊发表相关论文100多篇，多篇论文被人大复印资料《新闻与传播》《新华文摘》等全文转载或部分转载。在《中国报业》《两岸传播》《中国传媒科技》等期刊开设个人专栏。代表观点：媒介融合质疑、传媒分化论、报业分类转型等。
编辑：范 永
陈国权：报业运营那么多的新媒体，找到赢利模式的屈指可数，全媒体赢利能够达到原来报业水平的全国几乎没有，与原来的报纸有关系的全媒体，全国没有成功的。《浙江日报》搞游戏，与报纸完全不搭架，是投资赢利模式。它对于报纸原有的影响力，没有多大价值。
全媒体的价值体现在哪里？在赢利上是不能体现自己价值的，而是在舆论引导上体现价值。
站在不同的角度，有不同的全媒体观。中央不指望媒体挣钱，搞媒体融合就是要媒体坚守舆论阵地，做好传播力、影响力工作，传播主流意识形态。但是，对报社员工来说，媒体融合和报业转型，就是希望媒体不要倒闭，工资不要下降。报社要考虑舆论和赢利两个诉求，现在大部分的报业集团推动全媒体建设，更多的是从舆论引导、新闻宣传的角度考虑问题，但是，也要考虑赢利模式、赢利的基础。没有赢利，怎样支撑全媒体发展。内蒙古对媒体的财政支持力度很大，因此要把影响力做大，并做强媒体实力。
记 者：内蒙古都市报经营困难，如何突围？
陈国权：都市报经济下滑是必然的，都市报所有的价值诸如舆论监督、社会新闻、读者互动等都被新媒体取代了。都市报必须转型，其紧迫性比所有的报纸都要强烈。
记 者：在内蒙古首府地区，有3家大的都市报，即《北方新报》《内蒙古晨报》《呼和浩特晚报》，以及《内蒙古商报》《农村医药报》《纳税人报》等行业报纸，是否应该组建内蒙古都市类报纸集团，或合并管理或抱团取暖？请您谈谈看法。
陈国权：在报业处于衰退阶段，合并是必然选择。这不仅是市场行为，也应成为行政行为。组建都市类报业集团是好事，也是坏事。一个地区多家都市报并存，日子不好过，应该进行资源整合、合并同类项。但这些被整合掉的都市报人员怎么安排？富余人员何去何从？是个令人伤脑筋的问题。一个地区如果只有一家都市报，日子就好过。要进行彻底转型，把其他都市报分成专业报、社区报、行业报，只留一家都市报。
都市报发展的新常态，与总书记说得新常态是一样的。我们以前的都市报是突飞猛进，版面的赢利能力非常强大，我们要接受现在的现实，赢利能力没那么强大，合并是好事。但是，合并也是坏事，主要是分流或裁减部分人员，这是次要的，无需多论。
记者：《北方新报》《内蒙古晨报》《呼和浩特晚报》都曾减过版面，在传媒新常态时期，是否再进行减版？
陈国权：减版不仅应根据市场需求进行调节，而且更应该考虑的是结合新媒体技术，比如依据大数据技术，了解读者需要多少版面，给他们量身定制。根据读者需要，实施量身定制的发行办法，给你看的是一种版面，给他看的是另一种版面。我爱看社会新闻、爱看分类广告，其他的版面就不看了。是否减版应从发行成本、读者需求来考虑。
大数据从原来的发行、广告数据分析中获取。几十版厚的报纸，我只需要一条信息，对我来说，其他版面都是浪费，这张报纸的信息价值含量就很低。当我需要一个版面，而报纸给我4个版面，我会觉得这期报纸的价值很高。发行的量身定制，不仅指发行成本的把控，更重要的是指对报纸信息价值的精选。
记 者：报纸电子版付费阅读可行吗？
陈国权：推出电子版付费阅读，没有多大价值。在信息时代，信息在网络上是没有多少价值的。我的观点是电子版应该撤销，电子版实际上是在稀释报纸品牌本身的影响力。免费提供电子版，对提升报纸影响力，没有价值；如果你收费，受众可以在其他网站获取信息。除非你的报纸生产的新闻产品（本土新闻），别的媒体做不到，具有信息唯一性和必读性才能收费，否则付费阅读就没有必要。
“澎湃新闻”几个亿的投入，生产能力很强大，也没有收费。《人民日报》是针对边缘化需求来收费的，当天的报纸前4版后收费，往期报纸收费，这是专门针对检索型读者的收费方式。这部分读者的需求是非常边缘化的，需求量非常小。内容价值被稀释的很淡很淡，报纸的收费是对“纸”的收费，而不是内容的收费。
记 者：怎样构建“你好·内蒙古”新闻客户端的赢利模式？
陈国权：从《内蒙古日报》的角度来说，做新闻客户端唯一可以借鉴的赢利模式是“上海观察”靠党委宣传部推广。还有一种模式是“新华社发布”让街道办事处成为“新华社发布”的子客户端，每年给新华社付费，可以发布自己的内容，与自己的用户互动，这就是单位UGC （用户生成内容） 模式。还有电商模式，都市报做得很多，党报比较少见。靠内容赢利是比较困难的。“上海观察”有16万的用户，一个用户100元，就是1600万元。用户查看“上海观察”的权限要大一些，内容会多一些。“浙江新闻”客户端也是摊派模式，记者、编辑、领导都有发行任务，目前客户超过200万个，但却是不收费的。
记 者：您兼任清华大学未来媒体研究中心的研究员，请问未来媒体将会是什么样子？
陈国权：我们研究未来媒介形态的演变。未来的媒介形态是多样化的，是跟随身体运转的移动终端，可以是手机，可以是穿戴式智能设备，也可以是谷歌眼镜。未来媒体是具有多元性、可移动、个性化的特点，种类要比现在多得多，以此满足不同受众的需求。
在未来媒体中，传统媒体中的“纸”不会消失，呈现分化的趋势。“纸”会满足一部分受众的需求，将分化成社区报、地铁报等各种各样的“纸”质报。有些报纸会消亡，像都市报，如果不转型，肯定会消亡，都市报的功能已经被很多的媒介形态所代替，这就会出现新的报种，比如社区报等。未来媒体是包括“纸”在内的非常丰富的和多元的大的集合，什么形态都有，满足不同的需求。有的人就喜欢看报纸，就会有人来满足这样的受众。只要有市场需求，就会有对应的产品出现。现在已经有这种趋势了，各种形态的媒介体量小了，但会满足不同受众的需求。
记 者：手机报还有市场吗？
陈国权：手机报是个过渡产品。免费的内容，在不消耗流量的情况下，偶尔看一看。手机报也可以借助行政手段来发展，农牧民居住分散，内蒙古手机报就可以做针对农牧民的内容，宣传当地的政策，传播实用的信息。手机报要抓住最后的机会来发展，过几年农牧民也不看手机报了。
未来的媒体最大的特点是实用性，即服务性。手机报、新闻客户端作新闻从赢利角度已经没多大价值，做服务才有意义。有些新闻跟我没有多大关系，我不会关注的。你能告诉受众有用的内容：雾霾来了怎么办？在哪里才能买到合适的口罩？现在做得比较好的新媒体形态，比如网站、客户端很多都是做服务的，垂直细分，满足不同需求。对我有价值、有用的内容才有生命力。
记 者：将同类网站合并能够提高传播力、影响力和公信力吗？
陈国权：新闻网站合并没有任何意义。在新媒体的生态圈里，新闻网站是个没落的行业，早就是传统媒体了。地方区域门户网站赢利能力是不强的。报纸合并是有价值的，网站合并是无价值的。新闻网站不是合，而是分。你可以把这些网站组建成一家公司，切不可合并成一个网站。组建公司后，将这些网站分化成更细的网站，建立专业化、垂直化平台，比如农牧民、房地产、电商团购等各种各样的网站，由公司统一调配，网站之间就不会出现同质化了，就不会争抢客户了。
记者：在经济下行和新媒体的双重压力下，报纸经营举步为艰，报纸广告都去哪了？
陈国权：中国经济的大气候是造成目前广告比较疲软的主要原因。新媒体的冲击也是主要因素，而纸媒的新媒体又都没有培育起来。广告现正在快速流向网络、微信、微博、客户端。纸媒最有可能拉回来的是流向微博、微信、客户端的这部分广告投放，但目前纸媒的微博、微信、APP产生效应微乎其微，都处于资源输送的状态。单纯的广告版面时代已经过去，现在都是依靠活动，依靠整合策略与组合营销手段来拉动广告。同时，广告流向电台。近年来电台广告增幅非常大。博睿传播称2011年电台广告的投放量1亿元，2012年1.5亿元，2013年达到5.7亿元。
人物简介：陈国权，新华社《中国记者》杂志值班主编，清华大学未来媒体研究中心研究员。著有《报业转型新战略》《新媒体拯救报业？》。主要研究方向：传媒竞争战略与传媒转型战略。近年共在各类核心专业期刊发表相关论文100多篇，多篇论文被人大复印资料《新闻与传播》《新华文摘》等全文转载或部分转载。在《中国报业》《两岸传播》《中国传媒科技》等期刊开设个人专栏。代表观点：媒介融合质疑、传媒分化论、报业分类转型等。
编辑：范 永