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摘要：从价值工程的视角分析合同能源管理，两者的思想及使用方法方面存在许多相通之处，便于更好的认识合同能源管理。将价值工程用于合同能源管理对设备、流程等进行功能分析和寿命成本分析，运用系统思考的方法谋求创新的方案，降低能源的损耗，提高客户企业的价值和效率，使合同能源管理更好更快的发展。
关键词：合同能源管理；价值工程；功能价值
中图分类号：F206文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）14-0072-02
20世纪70年代中期以来，一种全新的、基于市场机制的节能项目投资机制——合同能源管理（EPC）在市场经济国家逐步发展起来。与这种机制相配套的专业化的节能服务公司（ESCO国外EMCO国内）也随之兴起，已经成为新兴产业。合同能源管理与现行的管理方法——价值工程不谋而合，有很多异曲同工之处。文章旨在从价值工程角度来探讨合同能源管理并找出二者的思想共通之处，将价值工程思想及方法引入合同能源管理，融会贯通以提高EMCO的运作效率和客户企业的价值和工作效率。
1概念界定
合同能源管理是由从事节能服务的企业与客户签订技术和能源管理服务合同，负责融资并承担技术和财务风险，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训等一整套节能服务，在合同期内按合同规定与客户分享节能效益，以收回投资并取得相应的利润，并在合同完成后将节能项目无偿交付用户使用的一种商业运作模式。合同能源管理实质是为客户提供节能量，以减少的能源费用支付节能项目的全部成本和节能企业利润的投资方式。
价值工程是站在用户的立场上，以最低的寿命周期成本，可靠的实现顾客所追求的必要功能。价值工程以使用者的功能需求为出发点；价值工程对所研究的对象进行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系；价值工程致力于提高价值的创造性活动；应有组织有计划的按一定工作程序进行；价值工程是以功能为中心，以提高价值为目的的整体思维系统。
2合同能源管理中体现的价值工程思想
价值工程与合同能源管理其二者的要义都在于满足功能需求的前提下，尽可能减少资源的消耗，使寿命周期成本最低。因此合同能源管理与价值工程的基本思想不谋而合，具体体现在以下五个方面。
①节能服务公司存在的目的——价值工程的出发点（使用者的功能需求）。基于合同能源发展的节能公司为什么存在，存在的目的是什么。有人认为是创造利润，有人认为是服务社会，伟大的管理学大师彼得德鲁克认为企业存在的目的只有一个即创造顾客。节能服务公司存在的目的也只有一个即满足顾客的需求，而其顾客的需求则是改造后使用的能源量可以满足本企业功能要求的基础上，尽可能减少能源的使用量，以提高能源使用效率，优化能源配置。价值工程站在顾客的立场上，以顾客的需求为出发点，以满足其使用功能为宗旨，在产品及服务上保证满足顾客的需要，创造尽可能多的创造顾客。顾客购买产品和服务实质上是购买产品和服务所具有的功能，确定产品或服务的功能只能以顾客的需求为依据，只强调多功能、脱离实际的需求违背价值工程的思想。顾客是企业生存的命脉，只有把握住使用者的功能需求才能不断地创造顾客并获得持久的发展。因此，基于合同能源发展的节能公司存在的目的与价值工程的出发点大同小异。
②合同能源管理实施的保障——价值工程的关键（提高价值的创造性活动）。为节能需求的企业提供节能新产品和新技术是节能服务公司实施合同能源管理的核心。合同能源管理的实施需要技术上和管理上的支撑才能保证其顺利有效的进行，而保持技术及管理上的创新性必不可缺，合同能源管理的实施中包括能源的审计、可行性的研究、项目的设计、项目的融资、设备和原料的采购、工程施工等一系列的活动都少不了技术的支撑，才能实现节能、提高价值的目的，同时在整个过程中方案的筛选规划都必须与时俱进，以提高价值为目的保持创造性。创造性活动贯穿于价值工程的始终，通过产品的创新和方案的创新，争取以最少的资源获得最大的效益。无论是技术创新、产品创新还是方案的创新，都始终离不开创造性活动。只有这样才能打破束缚，提出更多的高价值方案，以更少的成本、更好的产品功能满足顾客的需求，实现企业与顾客的双赢。创新贯穿于整个管理的全过程，无论是管理者、组织都需要创新，才能保持永久的竞争力。创新是永恒不变的主题，只有创新合同能源管理才能向前迈出更大的一步。
③合同能源管理的运作方式与方法——价值工程的基本方法（系统的思考）。实施合同能源管理的企业为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计、项目融资帮助、设备选择、采购并安装调试、项目管理及操作人员的培训、与客户共同验证项目的节能效果和环境经济效益以及合同期内的系统设备维护等一条龙服务。加之，在项目合同期节能公司要承担全部的风险和费用。所以，在运作合同能源管理项目期间必须保持系统的思考，通盘考虑，任何一个环节都不能失误，否则节能企业将自己承担损失。价值工程是以功能为中心，以提高价值为目的的整体思维系统。系统论观点是价值工程理论和方法的核心，它贯穿于价值工程全部内容，从准备阶段到最后的检验阶段，都必须把握系统的观点，才能从整体角度提升整个对象的价值，不能只注重某方面的改进，要从全局思考，使整体价值最大化。系统思考适应于许多方面，对于合同能源管理及价值工程也是如此，适应于二者的运作及实施。
④合同能源管理运行的前提——价值工程的功能分析。合同能源管理项目的开展必须适应节能企业的需求，换言之项目要开展必须存在实施的空间即实施的必要性。而节能企业的需求只有一个——节约资源，因此在开展项目时首先必须做的是对现就对象现有的功能进行分析，确定是否存在可以改进的空间、是否存在可以提高功能价值的空间，有则进行项目，无则取消。在价值工程中功能分析是其核心内容之一。功能分析就是把价值工程研究对象的功能进行抽象而简明的定性描述，并将其分类、整理和系统化的过程。它包括VE对象的功能定义、功能分类和功能整理三个步骤。合同能源管理运行前进行的项目的可行性分析和评估属于功能分析的一部分，只有准确的进行功能分析才能更好的推进合同能源管理的运行。
⑤合同能源管理实施前后的标准——价值工程的价值评估。合同能源管理在实施项目之前除了要进行功能分析以外另一项重要的任务就是进行实施改造之前的评估，包括：企业耗能评估、节能评估以及费用评估等。以定量的确定必要的功能价值，找到实现必要功能价值的最低费用与现实费用，二者相比较寻求最佳重点研究改造对象。实施项目以后进行的结果的评价及测算需要有一个很好的标准，如何寻找最优的评价体系是一个困难的问题，需要结合项目实施之前的评估的价值与实施后的功能价值比较计算，看结果是否达到预期目的。价值评估即定量的确定必要功能的价值，找出可靠的实现必要功能的最低费用，找出实现该功能的现实费用，将二者进行比较，求出分析对象的功能价值及其改善期望值，然后选出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点研究对象，并采取适当措施加以改进，提高其价值。合同能源管理评价准则的制定与考核与价值工程功能评估的程序和内容基本相同，通过功能评估也可以去掉不必要的活动和功能，更好的提高价值。
3结语
通过以上分析可以看出，合同能源管理与价值工程存在着许多相通之处，我们可以用价值工程的思想来解释合同能源管理的运行本质，进行更为深刻的思考与认识。作为一种新的节能项目投资机制与一种新的管理方法可以将两者结合起来应用，将价值工程的思想与方法融入到合同能源管理中，若能有效运用价值工程可以大幅度降低能源的耗费，提高EMCO的运作效率和客户企业的价值与工作效率，同时为国家及社会的节能环保将会做出重大贡献。
参考文献：
[1] 王光辉,刘峰.我国合同能源管理发展之思考[J].科技创新
与生产力,2010,(5):7-11.
[2] 王乃静.价值工程概论[M].北京:经济科学出版社,2006.
关键词：合同能源管理；价值工程；功能价值
中图分类号：F206文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）14-0072-02
20世纪70年代中期以来，一种全新的、基于市场机制的节能项目投资机制——合同能源管理（EPC）在市场经济国家逐步发展起来。与这种机制相配套的专业化的节能服务公司（ESCO国外EMCO国内）也随之兴起，已经成为新兴产业。合同能源管理与现行的管理方法——价值工程不谋而合，有很多异曲同工之处。文章旨在从价值工程角度来探讨合同能源管理并找出二者的思想共通之处，将价值工程思想及方法引入合同能源管理，融会贯通以提高EMCO的运作效率和客户企业的价值和工作效率。
1概念界定
合同能源管理是由从事节能服务的企业与客户签订技术和能源管理服务合同，负责融资并承担技术和财务风险，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训等一整套节能服务，在合同期内按合同规定与客户分享节能效益，以收回投资并取得相应的利润，并在合同完成后将节能项目无偿交付用户使用的一种商业运作模式。合同能源管理实质是为客户提供节能量，以减少的能源费用支付节能项目的全部成本和节能企业利润的投资方式。
价值工程是站在用户的立场上，以最低的寿命周期成本，可靠的实现顾客所追求的必要功能。价值工程以使用者的功能需求为出发点；价值工程对所研究的对象进行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系；价值工程致力于提高价值的创造性活动；应有组织有计划的按一定工作程序进行；价值工程是以功能为中心，以提高价值为目的的整体思维系统。
2合同能源管理中体现的价值工程思想
价值工程与合同能源管理其二者的要义都在于满足功能需求的前提下，尽可能减少资源的消耗，使寿命周期成本最低。因此合同能源管理与价值工程的基本思想不谋而合，具体体现在以下五个方面。
①节能服务公司存在的目的——价值工程的出发点（使用者的功能需求）。基于合同能源发展的节能公司为什么存在，存在的目的是什么。有人认为是创造利润，有人认为是服务社会，伟大的管理学大师彼得德鲁克认为企业存在的目的只有一个即创造顾客。节能服务公司存在的目的也只有一个即满足顾客的需求，而其顾客的需求则是改造后使用的能源量可以满足本企业功能要求的基础上，尽可能减少能源的使用量，以提高能源使用效率，优化能源配置。价值工程站在顾客的立场上，以顾客的需求为出发点，以满足其使用功能为宗旨，在产品及服务上保证满足顾客的需要，创造尽可能多的创造顾客。顾客购买产品和服务实质上是购买产品和服务所具有的功能，确定产品或服务的功能只能以顾客的需求为依据，只强调多功能、脱离实际的需求违背价值工程的思想。顾客是企业生存的命脉，只有把握住使用者的功能需求才能不断地创造顾客并获得持久的发展。因此，基于合同能源发展的节能公司存在的目的与价值工程的出发点大同小异。
②合同能源管理实施的保障——价值工程的关键（提高价值的创造性活动）。为节能需求的企业提供节能新产品和新技术是节能服务公司实施合同能源管理的核心。合同能源管理的实施需要技术上和管理上的支撑才能保证其顺利有效的进行，而保持技术及管理上的创新性必不可缺，合同能源管理的实施中包括能源的审计、可行性的研究、项目的设计、项目的融资、设备和原料的采购、工程施工等一系列的活动都少不了技术的支撑，才能实现节能、提高价值的目的，同时在整个过程中方案的筛选规划都必须与时俱进，以提高价值为目的保持创造性。创造性活动贯穿于价值工程的始终，通过产品的创新和方案的创新，争取以最少的资源获得最大的效益。无论是技术创新、产品创新还是方案的创新，都始终离不开创造性活动。只有这样才能打破束缚，提出更多的高价值方案，以更少的成本、更好的产品功能满足顾客的需求，实现企业与顾客的双赢。创新贯穿于整个管理的全过程，无论是管理者、组织都需要创新，才能保持永久的竞争力。创新是永恒不变的主题，只有创新合同能源管理才能向前迈出更大的一步。
③合同能源管理的运作方式与方法——价值工程的基本方法（系统的思考）。实施合同能源管理的企业为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计、项目融资帮助、设备选择、采购并安装调试、项目管理及操作人员的培训、与客户共同验证项目的节能效果和环境经济效益以及合同期内的系统设备维护等一条龙服务。加之，在项目合同期节能公司要承担全部的风险和费用。所以，在运作合同能源管理项目期间必须保持系统的思考，通盘考虑，任何一个环节都不能失误，否则节能企业将自己承担损失。价值工程是以功能为中心，以提高价值为目的的整体思维系统。系统论观点是价值工程理论和方法的核心，它贯穿于价值工程全部内容，从准备阶段到最后的检验阶段，都必须把握系统的观点，才能从整体角度提升整个对象的价值，不能只注重某方面的改进，要从全局思考，使整体价值最大化。系统思考适应于许多方面，对于合同能源管理及价值工程也是如此，适应于二者的运作及实施。
④合同能源管理运行的前提——价值工程的功能分析。合同能源管理项目的开展必须适应节能企业的需求，换言之项目要开展必须存在实施的空间即实施的必要性。而节能企业的需求只有一个——节约资源，因此在开展项目时首先必须做的是对现就对象现有的功能进行分析，确定是否存在可以改进的空间、是否存在可以提高功能价值的空间，有则进行项目，无则取消。在价值工程中功能分析是其核心内容之一。功能分析就是把价值工程研究对象的功能进行抽象而简明的定性描述，并将其分类、整理和系统化的过程。它包括VE对象的功能定义、功能分类和功能整理三个步骤。合同能源管理运行前进行的项目的可行性分析和评估属于功能分析的一部分，只有准确的进行功能分析才能更好的推进合同能源管理的运行。
⑤合同能源管理实施前后的标准——价值工程的价值评估。合同能源管理在实施项目之前除了要进行功能分析以外另一项重要的任务就是进行实施改造之前的评估，包括：企业耗能评估、节能评估以及费用评估等。以定量的确定必要的功能价值，找到实现必要功能价值的最低费用与现实费用，二者相比较寻求最佳重点研究改造对象。实施项目以后进行的结果的评价及测算需要有一个很好的标准，如何寻找最优的评价体系是一个困难的问题，需要结合项目实施之前的评估的价值与实施后的功能价值比较计算，看结果是否达到预期目的。价值评估即定量的确定必要功能的价值，找出可靠的实现必要功能的最低费用，找出实现该功能的现实费用，将二者进行比较，求出分析对象的功能价值及其改善期望值，然后选出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点研究对象，并采取适当措施加以改进，提高其价值。合同能源管理评价准则的制定与考核与价值工程功能评估的程序和内容基本相同，通过功能评估也可以去掉不必要的活动和功能，更好的提高价值。
3结语
通过以上分析可以看出，合同能源管理与价值工程存在着许多相通之处，我们可以用价值工程的思想来解释合同能源管理的运行本质，进行更为深刻的思考与认识。作为一种新的节能项目投资机制与一种新的管理方法可以将两者结合起来应用，将价值工程的思想与方法融入到合同能源管理中，若能有效运用价值工程可以大幅度降低能源的耗费，提高EMCO的运作效率和客户企业的价值与工作效率，同时为国家及社会的节能环保将会做出重大贡献。
参考文献：
[1] 王光辉,刘峰.我国合同能源管理发展之思考[J].科技创新
与生产力,2010,(5):7-11.
[2] 王乃静.价值工程概论[M].北京:经济科学出版社,2006.