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中图分类号：G315 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0273-01
创新是企业发展的不竭动力，创新点越多，企业发展的动力越强，势头越强劲，孙村矿洗选厂高度重视科技创新在生产过程中所起到的作用，在系统不断优化改造的基础上，实施“科技兴厂”战略，大力推进科技创新，以群众性创新为发展思路，通过创新深入发掘系统潜力，采取措施激励员工创新热情，不断提高工人素质水平，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了矿井的持续健康发展。
一、背景
孙村煤矿洗选厂为矿井型选煤厂，于2001年实行重介选煤工艺改造，是山东省最早一批将重介选煤工艺投入使用的洗选厂。但随着时代的发展，孙村煤矿洗选厂面临设备老化、职工人数多且素质低等一系列问题，同时面对急转直下的煤炭形势，企业发展遇到前所未有的瓶颈，急需注入新的活力。
二、群众性创新的推进实施
孙村煤矿洗选厂实施科技兴厂战略，盯紧制约生产的关键因素，构筑科技创新平台，鼓励广大职工立足岗位，钻研业务，提高技能，鼓励职工创新，激发基层管理人员和广大职工的创新热情和创造活力，加快创新技术推广和成果转化步伐，深入推进技术降本增效工作，推动企业又好又快发展。
1、畅通渠道，鼓励职工创新。为提升技术创新成果质效，在日常管理上，突出全员参与，针对洗煤生产、经营中的重点、难点，围绕增收、节支、节能、降耗、效益等方面，通过职工问计会、班前会、合理化建议书等途径，了解职工生产工作中的好想法、好做法，让职工们找缺陷、提意见、报建议，发掘职工潜能，最大限度的提供便利让职工申报创新项目，充分发挥广大干部职工的聪明才智，使职工的聪明才智真正转变为企业生产力。2013年以来，先后收集小改小革、修旧利废、合理化建议300余条，使集体智慧成为增效增产的有力杠杆。
2、建章立制，规范创新管理。为提高全员参与技术创新的积极性，制定并下发《创新工作管理办法》，规范职工创新项目的立项、实施、鉴定、奖励的管理流程，建立奖励制度，每月进行一次职工创新评审，从创造性、先进性、实用性、效益性出发，从技术层面、实施层面进行全面论证，确定奖励等级，特等奖：根治重、特大隐患，每月可节约材料费1万元以上，奖励1000-2000元；一等奖：解决重点隐患，经济、社会效益可观，奖励600元；二等奖：解决一般隐患，具有较高的经济、社会效益，奖励400元；三等奖：具有一般的经济、社会效益奖励200元。在资金紧张的情况下落实奖励，用经济杠杆激励职工，调动职工发挥聪明才智的积极性，鼓励职工尽快的把想法付诸实践，促成“人人想创新、人人在创新、争相出成果”的良好氛围。
3、加强培训，提高职工素质。为提高职工业务技能，组织技术员定期为职工讲课，并购买《选煤基本知识》等专业书籍200余本发放到班组长、维修工技术岗位司机等人手中，有力强化了职工选煤理论知识的学习，提高了岗位司机业务技能，搭建技能比拼擂台，每月按工作性质开展岗位练兵活动，让技术比武活动常态化，并把比武成绩作为车间月度优秀员工评比的依据，给与100、200元不等的奖励，促使人人学技术、练业务、提素质。
4、注重青工人才，建立青年技师工作室。为充分发挥青年技能人才在技术创新方面的示范带头作用，选出一部分有技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的青年技师为带头人，以车间内工作经验丰富的高级技师、技师为业务指导，创建“青年技师工作室”。为广大青年搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，真正让青年技师的创造热情和创新潜能充分發挥出来，提高广大青年技师的自主创新能力、技能业务水平。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、优质服务等主题，组织开展技术攻关、技能培训、技术创新、管理创新、学习交流等活动；积极推广先进生产技术、新材料、新工艺、新方法，增强企业自主创新能力，降低能源、资源消耗；积极开展“导师带徒”和青年素质提升活动，激励和带动广大青年参与技术创新的积极性、主动性，培养一批爱岗敬业、业务精湛、富于创新精神的技术型青年人才队伍。
三、取得成果
孙村矿洗选厂在大力推行群众性创新的过程中，使“科学技术是第一生产力”在实际的洗煤生产中得到了充分的体现。
2013年度孙村煤矿洗选厂在职工创新评审中共评选出尾矿压滤机压布器的技术改造与应用、精矿压滤智能保护集中控制、干粉添加装置改造、浅槽分选机失速保护、手选皮带减震缓冲装置技术改造等53项优秀技术创新改造，解决了多项生产难题，降低了职工劳动强度，节省了材料支出，累计创造经济效益300余万元，使洗煤生产系统各环节高效运行，为企业战危机、促生产、增效益作出了贡献。
创新是企业发展的不竭动力，创新点越多，企业发展的动力越强，势头越强劲，孙村矿洗选厂高度重视科技创新在生产过程中所起到的作用，在系统不断优化改造的基础上，实施“科技兴厂”战略，大力推进科技创新，以群众性创新为发展思路，通过创新深入发掘系统潜力，采取措施激励员工创新热情，不断提高工人素质水平，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了矿井的持续健康发展。
一、背景
孙村煤矿洗选厂为矿井型选煤厂，于2001年实行重介选煤工艺改造，是山东省最早一批将重介选煤工艺投入使用的洗选厂。但随着时代的发展，孙村煤矿洗选厂面临设备老化、职工人数多且素质低等一系列问题，同时面对急转直下的煤炭形势，企业发展遇到前所未有的瓶颈，急需注入新的活力。
二、群众性创新的推进实施
孙村煤矿洗选厂实施科技兴厂战略，盯紧制约生产的关键因素，构筑科技创新平台，鼓励广大职工立足岗位，钻研业务，提高技能，鼓励职工创新，激发基层管理人员和广大职工的创新热情和创造活力，加快创新技术推广和成果转化步伐，深入推进技术降本增效工作，推动企业又好又快发展。
1、畅通渠道，鼓励职工创新。为提升技术创新成果质效，在日常管理上，突出全员参与，针对洗煤生产、经营中的重点、难点，围绕增收、节支、节能、降耗、效益等方面，通过职工问计会、班前会、合理化建议书等途径，了解职工生产工作中的好想法、好做法，让职工们找缺陷、提意见、报建议，发掘职工潜能，最大限度的提供便利让职工申报创新项目，充分发挥广大干部职工的聪明才智，使职工的聪明才智真正转变为企业生产力。2013年以来，先后收集小改小革、修旧利废、合理化建议300余条，使集体智慧成为增效增产的有力杠杆。
2、建章立制，规范创新管理。为提高全员参与技术创新的积极性，制定并下发《创新工作管理办法》，规范职工创新项目的立项、实施、鉴定、奖励的管理流程，建立奖励制度，每月进行一次职工创新评审，从创造性、先进性、实用性、效益性出发，从技术层面、实施层面进行全面论证，确定奖励等级，特等奖：根治重、特大隐患，每月可节约材料费1万元以上，奖励1000-2000元；一等奖：解决重点隐患，经济、社会效益可观，奖励600元；二等奖：解决一般隐患，具有较高的经济、社会效益，奖励400元；三等奖：具有一般的经济、社会效益奖励200元。在资金紧张的情况下落实奖励，用经济杠杆激励职工，调动职工发挥聪明才智的积极性，鼓励职工尽快的把想法付诸实践，促成“人人想创新、人人在创新、争相出成果”的良好氛围。
3、加强培训，提高职工素质。为提高职工业务技能，组织技术员定期为职工讲课，并购买《选煤基本知识》等专业书籍200余本发放到班组长、维修工技术岗位司机等人手中，有力强化了职工选煤理论知识的学习，提高了岗位司机业务技能，搭建技能比拼擂台，每月按工作性质开展岗位练兵活动，让技术比武活动常态化，并把比武成绩作为车间月度优秀员工评比的依据，给与100、200元不等的奖励，促使人人学技术、练业务、提素质。
4、注重青工人才，建立青年技师工作室。为充分发挥青年技能人才在技术创新方面的示范带头作用，选出一部分有技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的青年技师为带头人，以车间内工作经验丰富的高级技师、技师为业务指导，创建“青年技师工作室”。为广大青年搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，真正让青年技师的创造热情和创新潜能充分發挥出来，提高广大青年技师的自主创新能力、技能业务水平。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、优质服务等主题，组织开展技术攻关、技能培训、技术创新、管理创新、学习交流等活动；积极推广先进生产技术、新材料、新工艺、新方法，增强企业自主创新能力，降低能源、资源消耗；积极开展“导师带徒”和青年素质提升活动，激励和带动广大青年参与技术创新的积极性、主动性，培养一批爱岗敬业、业务精湛、富于创新精神的技术型青年人才队伍。
三、取得成果
孙村矿洗选厂在大力推行群众性创新的过程中，使“科学技术是第一生产力”在实际的洗煤生产中得到了充分的体现。
2013年度孙村煤矿洗选厂在职工创新评审中共评选出尾矿压滤机压布器的技术改造与应用、精矿压滤智能保护集中控制、干粉添加装置改造、浅槽分选机失速保护、手选皮带减震缓冲装置技术改造等53项优秀技术创新改造，解决了多项生产难题，降低了职工劳动强度，节省了材料支出，累计创造经济效益300余万元，使洗煤生产系统各环节高效运行，为企业战危机、促生产、增效益作出了贡献。