体育产业是现代人类经济出出现的新型产业模式，是由体育运动向盈利化产业模式运营的转变过程，其特征已经出现了组织规模化、生产统一化、盈利化趋势。而体现这种现象的特点就是体育商品开始转向于多样化多元化的生产经营体系，为了探究多元化以后的体育产业类公司是否提高的企业自身的利润，拟通过以下的论点对体育产业的相关模式进行谈论。
　　一、体育产业公司转变为多元化经营的原因探讨
　　（一）为了增强企业自身的竞争力
　　目前来看企业开始实行多元化的发展战略以后都能获得比较多大利润，企业的整体竞争力就会提高，不论转型之初是否位相关性的多元化转变，都要最后的结果都让企业能够获利，這个战略的实际意义就体现的非常明显了。举例来说，中国体育产业在1998年才开始运行，在国家相关政策的正确指引下，尝试开展纯体育类项目运行，当时承接的中国电视台合作转播甲A联赛及西安健身广场项目都没有获得盈利，而在1999年后转型投资房地产后获得了丰厚的回报，中国体育事业从此向多元化策略开始转变。
　　（二）追求规模经济的驱动
　　在体育类公司上市以后，其发展历程也是要积极响应协同效应，建设规模经济一体化，在企业内部的各部门之间都需要品牌策略和知识能力的直接传递。在经营的层面来看，利用有效统一的共享知识，公司就能提高核心的影响力和竞争力。比如李宁公司在处理公司内部物流的问题上，就形成了所有部门可以直接共享和统一协调仓储运输系统，合理利用仓储设施和其他的手段来保证规模化，在生产管理的项目之中，都共享使用质量监督体系和维护设备的正常运作。而在辅助业务中都部分都是共享采购等协同化合作。
　　（三）规避风险的驱动
　　在某一个特定的时期，企业奉行的专业化经营，专业的转移的去搞这种体系可能会因为过度依赖市场，而但市场经济发生改变极易受到实际环境的限制于制约，企业则可能受到非常大的冲击和波动，经营亏损严重，更甚至直接危害到企业生存。这就提出企业要实行多元化的经营策略，能一部分的规避所面对的市场风险，这里只要是指企业实行非相关多元化的企业策略，将风险分配到不同的产业链中去，在一个产品受到冲击的时候，可以用其他的产品安稳过渡，以盈补亏让企业提高对风险的应对能力。
　　二、建议
　　（一）关注主营业务，培育核心竞争力，建立竞争优势
　　企业实行多元化经营的现象使好的，但是提前是自身企业必须有足够盈利能力的主业，才能在发展副业的平衡发展，当主营业务能占据市场规模的半壁江山，企业自身有着充足的流动资金可以用以研发或者投资，多元化的战略才有着实际的意义。相反之下，只利用企业对市场的自己摸索，依靠市场的反馈来缓慢发展，盲目涉及领域忽略自身的硬实力的投机行为，也是可能对给公司带来麻烦的。
　　（二）产品的多元化组合战略
　　鲍明晓曾经提出过我国体育产业链中存在的不安定因素主要是，有效需求不足和有效供给不足的并存矛盾。这个问题的存在主要由于我国社会传统普遍性二元结构化引起，城乡一体化之前的差距明显，东西部之间的差异化矛盾化更加突出，地域宽广的中西部地区经济水平一直发展缓慢，国民的有效的体育用品需求就会不足，企业针对这类地区的策略就应该是研发产品的多元化、多样化组合，让产品不同的自有组合用比较便宜的价格供给低端市场，而高端产品供应给发达地区。
　　（三）适时开展国际多元化
　　在企业多元化可以稳固发展以后，面临的就是和国际接触，让企业能够适应国际多元化的节奏，在能够降低研发投资的同时还可以结合国外市场研发新的产品，让自身更多的获得回报，为企业自身的发展提供良好的机遇。在当前技术研发节奏过快的环境中，企业过多的局限就会让自身收回成本的时间过长，适当的开展企业的国际多元化是对企业自身利益和机遇是一个更好的方向。
　　（四）关注企业资本结构
　　企业在实行多元化经营策略的时候是需要大量流动资金的支持才能够进行，缺点就是很容易让企业负债率过高，进而影响到自身的财务风险投资，企业自身的资本运作结构往往会影响到企业的成本投入，企业整体的结构和执行的经营战略都会影响到最后的产出效益。企业在绝对转型多元化的同时也需要保证企业的负债率合理性，保持在一个稳定的水平线上。在相关报告中，我国目前的体育公司资本产业结构和后期产生的利益有直接关系，合理性投资是企业转型中的重中之重。（作者单位为四川师范大学体育学院）