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摘 要：随着我国经济体制改革的不断深化，在国家"大众创业，万众创新"的经济政策的鼓励和促进之下，各行各业的中小企业也如雨后春笋般建立和发展起来，实体企业数量变得更加庞大。但是企业经营管理中的不足以及如何去改善，是一个企业发展面临的长期问题，随着经济社会的不断发展，企业的经营管理问题会层出不穷，为了使得企业能持续发展，要不断的建立和完善企业经营管理制度。本文主要探讨当前中小企业经营管理上普遍存在的不足之处和应对措施。
关键词：企业经营管理；不足之处；应对措施
前言：企业的经营管理涵盖面很广，是一整套的管理体系，是企业正常运作的保障。包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、经营理念、经营方式等，每个环节的管理都事关企业的整体发展，所以要保证企业的长期稳定地发展，必然要从多方面入手改善。企业经营管理能力是一个企业核心竞争力的体现，要全面的了解企业经营管理发展中的障碍，提出和制定有效的应对措施，才能保证企业健康持续地发展。
1、改善企业经营管理的重要意义
1.1提升核心竞争力
随着我国改革开放的不断深化，中小企业在国家政策的鼓励之下都得到了快速的发展，许多新兴企业纷纷建立，众多企业为了迎合市场的发展，创立各种创新管理模式。一家企业要保证长期的可持续发展，不只是由表面的经营成果来支持的，企业除了加强产品的营销策略，更重要的是企业内部的管理。企业内部的经营管理正如一支战斗队伍，要有严明的纪律，有据可依又灵活应变的战术，才能使得整场战争有秩序地进行下去，团队才不会一盘散沙。企业也一样，这是提升核心竞争力的关键。在各企业长期的竞争中，只有企业内部的有效管理，在人力资源管理、财务管理、营销策略等方面都有一套适合企业发展的制度，才能使得企业整体都协调发展，具有市场竞争力。
1.2降低经营成本
企业的经营成本是产品成本的重要部分，良好的经营管理方式会避免许多不必要的支出，使得各资源达到合理有效的配置，从而可以降低整个企业的运营成本，也就能使得整个产品成本降低，从而更具有竞争力。比如在人力资源管理上，冗杂的人员编制，部分人员“在其位不谋其政”，不能人尽其才；合理的人员配置和考核激励机制，有利于降低人力资源成本。没有合理的制度，合理的人员配置，会导致各项工作不能有效的完成，在人员招聘花费多却没有取得应有的效果。企业的经营目的是为了盈利，各种经营管理的最终目的是为了获取更大的利益，合理科学的经营管理可以避免许多不必要的开支，用最少的成本取得最大的利益。
1.3改善组织弹性
组织弹性一般具有“扁平化”地组织结构和开创性的工作方式，强调随机应变的能力，团队协作能力。组织能随着市场的变化而有改变，适应市场条件的改变。许多组织存在着结构僵化的问题，组织结构僵化意味着面临市场环境改变时不能及时应对，可能会随着市场优胜劣汰的规律而在竞争中被淘汰。改善企业的经营管理模式，可以改善组织的弹性，能使得组织在竞争的潮流中站稳脚跟，并且长期持续地发展下去。
2、目前企业经营管理存在的问题
2.1经营管理理念落后
在目前新的市场经济环境下，中小企业获得了更多的发展机遇，但也面临着更大的挑战，如果不及时把握最新的市场脉搏，了解最新的理念，只能在时代的大潮中被淘汰。经营管理理念最重要的就是管理者的理念，目前许多中小企业存在着先入为主、按部就班的发展思维，没有与时俱进，没有掌握好角色的转换，不及时的学习新的经营理念和管理方式，固步自封。缺乏系统的管理机制，会导致企业管理工作杂乱无章，无据可依。落后的经营管理理念必然会阻碍企业的持续发展，会降低其市场竞争力。
2.2财务管理制度不完善
企业的财务管理在企业的经营管理中占据着重要的位置，财务管理制度是企业发展的重要保障。在财务管理的人员分配上没有做到权责分明，预算、财务登记、税单统计、财务报表制作、财务监督等都没有明确专人负责，容易造成对财务的审核不严谨，出现财务上的纰漏会对企业的财产经济造成重大的损失。在财务上没有明确的岗位监督，会造成部分人员利用职权之便进行非法活动，会严重影响企业的正常经济运转，造成巨大风险。
2.3营销策略落后
营销策略是指导产品销售的纲领，市场经济的瞬息万变，必然需要营销策略适应市场不断改变。当今社会，市场营销的方式多种多样。随着信息技术的高速发展，各种通讯手段、社交媒体手段等等，彻底颠覆了传统的营销方式。有些企业没有把握住市场的脉搏，不能准确定位市场所需，这会导致整个企业的失败。比如当今电商营销的时代，传统销售的很多模式都不再适用，还固守原有的营销模式必然不能有良好的收益。在营销人员的选择上需要有慎重的考量，对新媒体技术有一定的掌握和了解，销售人员的能力直接决定这产品的销售效果。而且现如今的销售不再是只需要口才，还需要有创新能力。
2.4缺乏合理的人才资源
人才永远是一个企业能持续有效发展的最大支持力，人员的配置不合理是很多企业都面临的问题。没有合理的人才配置，激励机制不完善，员工没有发挥工作的主管能动性，作风懒散，这都是导致整个企业严重内耗的关键原因。人才的竞争是新时期竞争的核心，不完善的獎惩机制无法调动员工的工作积极性，许多企业还存在着缺乏适用的人才配置，生产工作无法保质保量的完成。人才的流失是严重的问题，不能留住高质量的人才，对于人员的专业技能培训不到位，整体的员工素质无法得到提高。
3.提高企业经营管理的措施
3.1不断更新经营管理理念
我国企业发展的水平相对发达国家较为落后，与国际市场的接轨也不足。企业要在国内具有竞争力，并且参与国际市场的竞争，就必须要更新经营管理理念。在管理理念的更新上，可以借鉴国外的先进理念，并且结合本国的实际情况，根据市场的变化，在考量本企业的实际运营情况，打造最适合本企业的经营理念。在现代社会中，企业的经营理念要多加入人文的因素，以人为本，适应新形势不是传统的僵化的经营理念模式，不是一味地追求利益最大化，还要承担一定的社会责任。
3.2完善财务管理制度
建立健全完善的财务管理工作，需要明确财务管理的人员分工，细化财务责任管理制度，做到权责分明。尤其是要建立财务的监督管理系统，在财务人员之间建立相互监督的体系，避免影响企业正常运转的财务弊端出现。在财务管理制度的制定上，可以借鉴国内外其他企业的优秀财务管理制度。在财务管理理念上，树立严格的风险管理理念。
3.3创新营销策略
营销策略要跟随时代的发展而变化，现在是移动互联时代，既要保持线下传统的营销模式，又要充分考察产品线上营销的可行性，合理利用移动互联平台，充分展示企业的产品和形象。企业加强产品开发和创新，做到品质营销和服务营销并举，树立企业品牌形象。在销售人员的招聘上要注重人才的引进，既要加强员工的培训，还要注入新鲜的活力。销售人才要有足够的创新能力，能在销售策略上掌握顾客的需求心理，有创造性想法和思维策略。
3.4进行科学的人力资源管理
尊重人才是科学进行人力资源管理的前提，对在职人员进行相关专业知识的定期培训，不断提升个人职业素养，提升综合能力。实行科学的激励机制，充分调动员工的工作积极性。对于高质量的人才进行更好的管理和职业规划，进行人文关怀，为高端人才创造更好地平台。通过建立良好的企业文化感染员工，增强员工的归属感，营造良好的工作氛围。
4、结语
企业经营管理会随着经济社会的发展不断更新，中小企业既要注重产品的营销，又要注重加强内部经营管理。企业需要在时代的潮流中奋勇向前，不断完善自我，在竞争中学习和总结。企业经营管理是多方面的，要各个部分协调发展，只有每部分都不断改进和完善，才能保证企业整体良好地运行，持续地发展。
参考文献：
[1]周继军.企业内部控制与管理者代理问题研究（D）.华中科技大学，2011.
[2]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨.[J].河北企业.2016年4期.
关键词：企业经营管理；不足之处；应对措施
前言：企业的经营管理涵盖面很广，是一整套的管理体系，是企业正常运作的保障。包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、经营理念、经营方式等，每个环节的管理都事关企业的整体发展，所以要保证企业的长期稳定地发展，必然要从多方面入手改善。企业经营管理能力是一个企业核心竞争力的体现，要全面的了解企业经营管理发展中的障碍，提出和制定有效的应对措施，才能保证企业健康持续地发展。
1、改善企业经营管理的重要意义
1.1提升核心竞争力
随着我国改革开放的不断深化，中小企业在国家政策的鼓励之下都得到了快速的发展，许多新兴企业纷纷建立，众多企业为了迎合市场的发展，创立各种创新管理模式。一家企业要保证长期的可持续发展，不只是由表面的经营成果来支持的，企业除了加强产品的营销策略，更重要的是企业内部的管理。企业内部的经营管理正如一支战斗队伍，要有严明的纪律，有据可依又灵活应变的战术，才能使得整场战争有秩序地进行下去，团队才不会一盘散沙。企业也一样，这是提升核心竞争力的关键。在各企业长期的竞争中，只有企业内部的有效管理，在人力资源管理、财务管理、营销策略等方面都有一套适合企业发展的制度，才能使得企业整体都协调发展，具有市场竞争力。
1.2降低经营成本
企业的经营成本是产品成本的重要部分，良好的经营管理方式会避免许多不必要的支出，使得各资源达到合理有效的配置，从而可以降低整个企业的运营成本，也就能使得整个产品成本降低，从而更具有竞争力。比如在人力资源管理上，冗杂的人员编制，部分人员“在其位不谋其政”，不能人尽其才；合理的人员配置和考核激励机制，有利于降低人力资源成本。没有合理的制度，合理的人员配置，会导致各项工作不能有效的完成，在人员招聘花费多却没有取得应有的效果。企业的经营目的是为了盈利，各种经营管理的最终目的是为了获取更大的利益，合理科学的经营管理可以避免许多不必要的开支，用最少的成本取得最大的利益。
1.3改善组织弹性
组织弹性一般具有“扁平化”地组织结构和开创性的工作方式，强调随机应变的能力，团队协作能力。组织能随着市场的变化而有改变，适应市场条件的改变。许多组织存在着结构僵化的问题，组织结构僵化意味着面临市场环境改变时不能及时应对，可能会随着市场优胜劣汰的规律而在竞争中被淘汰。改善企业的经营管理模式，可以改善组织的弹性，能使得组织在竞争的潮流中站稳脚跟，并且长期持续地发展下去。
2、目前企业经营管理存在的问题
2.1经营管理理念落后
在目前新的市场经济环境下，中小企业获得了更多的发展机遇，但也面临着更大的挑战，如果不及时把握最新的市场脉搏，了解最新的理念，只能在时代的大潮中被淘汰。经营管理理念最重要的就是管理者的理念，目前许多中小企业存在着先入为主、按部就班的发展思维，没有与时俱进，没有掌握好角色的转换，不及时的学习新的经营理念和管理方式，固步自封。缺乏系统的管理机制，会导致企业管理工作杂乱无章，无据可依。落后的经营管理理念必然会阻碍企业的持续发展，会降低其市场竞争力。
2.2财务管理制度不完善
企业的财务管理在企业的经营管理中占据着重要的位置，财务管理制度是企业发展的重要保障。在财务管理的人员分配上没有做到权责分明，预算、财务登记、税单统计、财务报表制作、财务监督等都没有明确专人负责，容易造成对财务的审核不严谨，出现财务上的纰漏会对企业的财产经济造成重大的损失。在财务上没有明确的岗位监督，会造成部分人员利用职权之便进行非法活动，会严重影响企业的正常经济运转，造成巨大风险。
2.3营销策略落后
营销策略是指导产品销售的纲领，市场经济的瞬息万变，必然需要营销策略适应市场不断改变。当今社会，市场营销的方式多种多样。随着信息技术的高速发展，各种通讯手段、社交媒体手段等等，彻底颠覆了传统的营销方式。有些企业没有把握住市场的脉搏，不能准确定位市场所需，这会导致整个企业的失败。比如当今电商营销的时代，传统销售的很多模式都不再适用，还固守原有的营销模式必然不能有良好的收益。在营销人员的选择上需要有慎重的考量，对新媒体技术有一定的掌握和了解，销售人员的能力直接决定这产品的销售效果。而且现如今的销售不再是只需要口才，还需要有创新能力。
2.4缺乏合理的人才资源
人才永远是一个企业能持续有效发展的最大支持力，人员的配置不合理是很多企业都面临的问题。没有合理的人才配置，激励机制不完善，员工没有发挥工作的主管能动性，作风懒散，这都是导致整个企业严重内耗的关键原因。人才的竞争是新时期竞争的核心，不完善的獎惩机制无法调动员工的工作积极性，许多企业还存在着缺乏适用的人才配置，生产工作无法保质保量的完成。人才的流失是严重的问题，不能留住高质量的人才，对于人员的专业技能培训不到位，整体的员工素质无法得到提高。
3.提高企业经营管理的措施
3.1不断更新经营管理理念
我国企业发展的水平相对发达国家较为落后，与国际市场的接轨也不足。企业要在国内具有竞争力，并且参与国际市场的竞争，就必须要更新经营管理理念。在管理理念的更新上，可以借鉴国外的先进理念，并且结合本国的实际情况，根据市场的变化，在考量本企业的实际运营情况，打造最适合本企业的经营理念。在现代社会中，企业的经营理念要多加入人文的因素，以人为本，适应新形势不是传统的僵化的经营理念模式，不是一味地追求利益最大化，还要承担一定的社会责任。
3.2完善财务管理制度
建立健全完善的财务管理工作，需要明确财务管理的人员分工，细化财务责任管理制度，做到权责分明。尤其是要建立财务的监督管理系统，在财务人员之间建立相互监督的体系，避免影响企业正常运转的财务弊端出现。在财务管理制度的制定上，可以借鉴国内外其他企业的优秀财务管理制度。在财务管理理念上，树立严格的风险管理理念。
3.3创新营销策略
营销策略要跟随时代的发展而变化，现在是移动互联时代，既要保持线下传统的营销模式，又要充分考察产品线上营销的可行性，合理利用移动互联平台，充分展示企业的产品和形象。企业加强产品开发和创新，做到品质营销和服务营销并举，树立企业品牌形象。在销售人员的招聘上要注重人才的引进，既要加强员工的培训，还要注入新鲜的活力。销售人才要有足够的创新能力，能在销售策略上掌握顾客的需求心理，有创造性想法和思维策略。
3.4进行科学的人力资源管理
尊重人才是科学进行人力资源管理的前提，对在职人员进行相关专业知识的定期培训，不断提升个人职业素养，提升综合能力。实行科学的激励机制，充分调动员工的工作积极性。对于高质量的人才进行更好的管理和职业规划，进行人文关怀，为高端人才创造更好地平台。通过建立良好的企业文化感染员工，增强员工的归属感，营造良好的工作氛围。
4、结语
企业经营管理会随着经济社会的发展不断更新，中小企业既要注重产品的营销，又要注重加强内部经营管理。企业需要在时代的潮流中奋勇向前，不断完善自我，在竞争中学习和总结。企业经营管理是多方面的，要各个部分协调发展，只有每部分都不断改进和完善，才能保证企业整体良好地运行，持续地发展。
参考文献：
[1]周继军.企业内部控制与管理者代理问题研究（D）.华中科技大学，2011.
[2]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨.[J].河北企业.2016年4期.