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摘 要：民办高等教育的核心就是民办高校，民办教育的发展主要依赖于民办高校的蓬勃发展。陕西200多所高校中，一半以上为民办高校，民办高校固定资产达70多亿元，是中国民办高校的兴盛之地。本文从现金流量的角度出发，对陕西民办高校的筹资活动、运营风险及投资现状进行分析，研究陕西民办高校在可持续发展过程中存在的问题，并提出相应的对策。期望对陕西民办高校的发展有一定的借鉴作用。
关键词：陕西 民办高校 现金流量 可持续发展
一、从现金流量角度对陕西民办高校进行研究的重要性
陕西民办院校的可持续发展不仅包括民办院校的自我定位、加强基础设施及师资队伍建设、培养适应当地经济的高素质技能型人才，还有一个需要认真研究的重要因素——现金流量。2011年年底，陕西省政府发布78号文件《关于进一步支持和规范民办高等教育发展的意见》，将民办高校分为非营利性且不要求合理回报、非营利性但要求合理回报，以及营利性三类。其中，合理回报最多可以占到办学结余的40%。这也就是说，陕西省民办高校的可持续发展最终还是建立在一个稳健的现金流上。风险意味着未来的不确定性，陕西民办高校需要对现金流量情况进行及时的掌握和严格的控制，及时分析筹资活动、运营风险及投资活动，为民办高校的可持续发展给出切实可行的操作工具。
二、从现金流量角度分析陕西民办高校可持续发展中存在的问题
1.筹资活动中现金流量存在的问题。虽然将民办高校分为非营利性且不要求合理回报、非营利性但要求合理回报，以及营利性三类。但实际并没有具体的制度细则，制度细则不明确就会存在利润分配风险，引起投资者的疑虑。而筹资方式组合不当、非法集资等情况，又使得投资人资金的创收力较差甚至血本无归。因此，投资人对陕西民办高校的投资顾虑重重。另外，陕西很多民办高校的贷款仍然存在以新还旧的现象，这种现象使得资金链随时有断裂的风险。
2.投资活动中现金流量存在的问题。对于民办高校的闲置资金，管理者缺乏投资理念，资金运作的形式比较单一。陕西一些民办高校将部分闲置资金用于投资股票。而股票投资是把双刃剑，虽然投资股票利润可观，但同时也承担着很高的投资风险。还有些陕西民办高校将资金投入房地产业，房地产业虽然存在利润空间，但操作相对复杂、资金回收期长且后期很可能需要更多投入去维持，这样的投资不利于民办高校的资金回笼，也存在较高的市场风险。更有甚者是一些民办高校用办学资金进行投资，投资风险更是不可预测。一旦风险来临，就会使得这些民办高校因投资失败或资金流断裂而面临经营风险。
3.经营活动中现金流量存在的问题。大部分陕西民办高校的收入来源途径都是学费收入，来源单一，虽然国家也有一定的扶持且力度在逐步加大，但与公办院校相比较还是捉襟见肘。再加之陕西的高考报考人数已从2011年的38.39万人次下降到2017年的31.9万人次，这直接导致生源数量的不断下降，使得学费收入这个主要的收入来源也在不断减少。陕西民办高校的可持续发展离不开基础设施的建设，而基础设施建设的特点是资金流出量大、投资期长。有限的资金流入与大量的资金占用与流出，使得陕西很多民办高校的资金流动性逐渐变差。
三、陕西民办高校可持续发展的策略
1.选择合法正确的筹资方式。虽然现阶段，陕西民办高校的资金来源途径仍比较单一，需要通过筹资的方式保证教学活动的高质量开展。但在进行筹资过程中应以合法性为最基本原则，然后再对筹资方式进行合理组合，保证筹资活动中现金流的稳定性。一方面陕西民办高校应该积极争取在科研等方面获取政府的赞助扶持、利用校企合作与企业建立良好的关系，争取企业投资。另一方面，还应利用互联网平台及现代科技手段积极宣传，提高自身美誉度，扩大社会影响，获取社会捐赠。各民办高校需要结合各自的办学特点选择适合的筹资方式。
2.加强投资风险意识的培养。陕西民办高校的投资风险意识普遍较低，在投资的过程中“急于求成”的心理较严重，有時还会有“碰碰运气”“就此一搏”的想法，这些想法都存在着相当大的投资风险隐患。面对投资应冷静、理性，不仅要考虑到投资成功能有多少利润回报，更重要的是要考虑投资过程中可能出现的各种困难和风险，认真做好调研工作和可行性分析，做好防范风险的预案，在风险来临时可以灵活应对，最大程度的化险为夷。为了保证投资过程中资金能顺利按期收回，各民办高校应重视投资风险意识的培养，慎重决定每一笔投资。
3.保证经营活动中资金流转正常。为了增加经营过程中的资金流入渠道，陕西民办高校可以考虑积极争取社会捐赠以增加收入来源、努力办好“校友会”以增加学校的凝聚力，大力承办与学术有关的会议、会展、考试等项目以补充资金不足，全面推动校企合作模式，使学生的创新创业项目和学校实习基地有效结合，以扩大资金流入途径。对于校园基础设施建设、师资培养等方面的资金使用应做到长期战略目标与短期执行目标相结合，循序渐进有计划的进行。避免一次性投入过大资金，造成资金回流困难。
总体而言，陕西民办高校的办学形象好，在全国的影响力大。这种良好势头的可持续发展离不开最基本的条件——现金流。陕西民办高校只有选择正确的筹资方式、提高投资风险意识并有计划的进行资金使用，才能为自身的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]朱盛平，饶晓秋.民办高校财务风险控制问题探讨[J].财会通讯.2010（1）.
[2]蔡岩柏.基于现金流量的企业财务风险分析[J].财务与审计.2015（5）.
[3]秦圣.论先进流量管理对企业财务风险的预警作用[J].沿海企业与科技.2014（4）.
[4]王春妮.陕西民办高校核心竞争力研究及提高策略[J].科教导刊.2014（12）.
作者简介：和西芳（1978—）女。陕西西安人。中南林业科技大学旅游管理学院管理学硕士。现任教于西安翻译学院。研究方向：旅游规划。
※基金项目：陕西省高等教育学会2015—2016年度高水平民办大学建设研究项目，项目编号：15GJ057.
关键词：陕西 民办高校 现金流量 可持续发展
一、从现金流量角度对陕西民办高校进行研究的重要性
陕西民办院校的可持续发展不仅包括民办院校的自我定位、加强基础设施及师资队伍建设、培养适应当地经济的高素质技能型人才，还有一个需要认真研究的重要因素——现金流量。2011年年底，陕西省政府发布78号文件《关于进一步支持和规范民办高等教育发展的意见》，将民办高校分为非营利性且不要求合理回报、非营利性但要求合理回报，以及营利性三类。其中，合理回报最多可以占到办学结余的40%。这也就是说，陕西省民办高校的可持续发展最终还是建立在一个稳健的现金流上。风险意味着未来的不确定性，陕西民办高校需要对现金流量情况进行及时的掌握和严格的控制，及时分析筹资活动、运营风险及投资活动，为民办高校的可持续发展给出切实可行的操作工具。
二、从现金流量角度分析陕西民办高校可持续发展中存在的问题
1.筹资活动中现金流量存在的问题。虽然将民办高校分为非营利性且不要求合理回报、非营利性但要求合理回报，以及营利性三类。但实际并没有具体的制度细则，制度细则不明确就会存在利润分配风险，引起投资者的疑虑。而筹资方式组合不当、非法集资等情况，又使得投资人资金的创收力较差甚至血本无归。因此，投资人对陕西民办高校的投资顾虑重重。另外，陕西很多民办高校的贷款仍然存在以新还旧的现象，这种现象使得资金链随时有断裂的风险。
2.投资活动中现金流量存在的问题。对于民办高校的闲置资金，管理者缺乏投资理念，资金运作的形式比较单一。陕西一些民办高校将部分闲置资金用于投资股票。而股票投资是把双刃剑，虽然投资股票利润可观，但同时也承担着很高的投资风险。还有些陕西民办高校将资金投入房地产业，房地产业虽然存在利润空间，但操作相对复杂、资金回收期长且后期很可能需要更多投入去维持，这样的投资不利于民办高校的资金回笼，也存在较高的市场风险。更有甚者是一些民办高校用办学资金进行投资，投资风险更是不可预测。一旦风险来临，就会使得这些民办高校因投资失败或资金流断裂而面临经营风险。
3.经营活动中现金流量存在的问题。大部分陕西民办高校的收入来源途径都是学费收入，来源单一，虽然国家也有一定的扶持且力度在逐步加大，但与公办院校相比较还是捉襟见肘。再加之陕西的高考报考人数已从2011年的38.39万人次下降到2017年的31.9万人次，这直接导致生源数量的不断下降，使得学费收入这个主要的收入来源也在不断减少。陕西民办高校的可持续发展离不开基础设施的建设，而基础设施建设的特点是资金流出量大、投资期长。有限的资金流入与大量的资金占用与流出，使得陕西很多民办高校的资金流动性逐渐变差。
三、陕西民办高校可持续发展的策略
1.选择合法正确的筹资方式。虽然现阶段，陕西民办高校的资金来源途径仍比较单一，需要通过筹资的方式保证教学活动的高质量开展。但在进行筹资过程中应以合法性为最基本原则，然后再对筹资方式进行合理组合，保证筹资活动中现金流的稳定性。一方面陕西民办高校应该积极争取在科研等方面获取政府的赞助扶持、利用校企合作与企业建立良好的关系，争取企业投资。另一方面，还应利用互联网平台及现代科技手段积极宣传，提高自身美誉度，扩大社会影响，获取社会捐赠。各民办高校需要结合各自的办学特点选择适合的筹资方式。
2.加强投资风险意识的培养。陕西民办高校的投资风险意识普遍较低，在投资的过程中“急于求成”的心理较严重，有時还会有“碰碰运气”“就此一搏”的想法，这些想法都存在着相当大的投资风险隐患。面对投资应冷静、理性，不仅要考虑到投资成功能有多少利润回报，更重要的是要考虑投资过程中可能出现的各种困难和风险，认真做好调研工作和可行性分析，做好防范风险的预案，在风险来临时可以灵活应对，最大程度的化险为夷。为了保证投资过程中资金能顺利按期收回，各民办高校应重视投资风险意识的培养，慎重决定每一笔投资。
3.保证经营活动中资金流转正常。为了增加经营过程中的资金流入渠道，陕西民办高校可以考虑积极争取社会捐赠以增加收入来源、努力办好“校友会”以增加学校的凝聚力，大力承办与学术有关的会议、会展、考试等项目以补充资金不足，全面推动校企合作模式，使学生的创新创业项目和学校实习基地有效结合，以扩大资金流入途径。对于校园基础设施建设、师资培养等方面的资金使用应做到长期战略目标与短期执行目标相结合，循序渐进有计划的进行。避免一次性投入过大资金，造成资金回流困难。
总体而言，陕西民办高校的办学形象好，在全国的影响力大。这种良好势头的可持续发展离不开最基本的条件——现金流。陕西民办高校只有选择正确的筹资方式、提高投资风险意识并有计划的进行资金使用，才能为自身的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]朱盛平，饶晓秋.民办高校财务风险控制问题探讨[J].财会通讯.2010（1）.
[2]蔡岩柏.基于现金流量的企业财务风险分析[J].财务与审计.2015（5）.
[3]秦圣.论先进流量管理对企业财务风险的预警作用[J].沿海企业与科技.2014（4）.
[4]王春妮.陕西民办高校核心竞争力研究及提高策略[J].科教导刊.2014（12）.
作者简介：和西芳（1978—）女。陕西西安人。中南林业科技大学旅游管理学院管理学硕士。现任教于西安翻译学院。研究方向：旅游规划。
※基金项目：陕西省高等教育学会2015—2016年度高水平民办大学建设研究项目，项目编号：15GJ057.