摘要：土建工程的施工现场管理是建筑质量、施工周期以及建筑成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上使得土建行业发展过快，这就给施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑成本，如何使施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建企业必须加以重视的问题。
　　关键词：土建施工；现场管理；优化策略
　　中图分类号：C93文献标识码： A
　　一、工程案例
　　 S公司是某省建筑市场中大量存在的建筑企业之一，该公司虽然成立时间较早，但是该公司最大的利润来源之一—通过承包项目获取的利润，获取利润项目的现场管理主要还是粗放型管理模式，管理效果总体较差，现场管理的几大目标往往控制不够理想。因此，本文以S公司作为典型研究对象，针对施工企业的现场管理做一定程度的改进性研究。首先本文对土建工程施工现场管理的重要性进行阐述，然后对土建工程中出现的一些问题提出解决措施。
　　二、土建工程施工现场管理的重要性
　　建筑工程土建工程的施工现场是工人进行施工活动的场所，工程质量的好坏以及施工进度的快慢和成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工的现场管理紧密相连。在实际上，要想获得比较可观的经济效益，企业就要加强以及重视施工现场的管理，这样对于企业的管理水平以及技术水平也能提高。所以，土建工程的建设离不开施工现场的管理，对于土建工程的顺利进行施工现场管理具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。
　　土建工程施工现场因为高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，为了有效地降低事故发生率，一定要加强施工现场管理。除此之外，对施工现场的人、物、场所的结合状态有效改善，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。所以，我們一定要加强土建工程的施工现场管理。
　　三、当前土建工程施工现场管理中存在的问题
　　分析现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的发展。
　　(一)对施工现场管理重视程度不够
　　施工现场管理是一项极为复杂的系统性工程，所涉猎的工作应贯穿施工过程始终，而部分施工单位认为保障建筑质量就是全部工作，将施工现场管理认为是一件可有可无的事情。这种只抓质量管理却忽视全局管理的错误观念是造成当前部分土建企业施工现场混乱的主要原因。而这样的施工环境也是安全事故频发的施工现场。试想，一旦施工现场出现安全事故，必然会造成工期延误或停工的重要施工事故。这类对施工现场管理重视程度不高的现象普遍存在于我国各个中小施工单位中，也是阻碍建筑行业健康发展的重要因素。
　　(二)安全意识比较薄弱
　　 《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法制观念弱化、法律意识淡薄的现象，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工顺序或者是施工图进行正确施工，其技术措施也没有保障，在搭拆脚手架时甚至是为了图省事而敷衍了事。由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
　　(三)质量控制系统不健全，管理方式落后
　　对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，在这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
　　(四)施工现场设备材料管理问题
　　施工设备是提高建筑工程施工周期的重要因素，而当前我国部分建筑企业在建筑设备管理中也存在了一些问题，或是建筑机械利用率不高，或是施工设备与其他工种难以有效配合，这不仅是造成工程施工周期延长的主要原因，更在极大程度上增加了企业的建筑成本。通过对部分土建施工单位进行调查可知，当前我国土建工程中对设备管理主要存在以下几点问题: 1) 设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。2) 不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况。这也是施工进度难以提升的重要原因。3) 违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象。建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压、机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。
　　四、加强施工现场管理的优化策略
　　(一)重视工程进场前的教育工作
　　场前安全教育工作有力明确工程施工安全管理的重点，为施工人员敲响警钟。加强施工人员的技术培训和安全教育，向他们灌输劳动保护意识和工程施工任务意识，能够降低施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作应当从以下几点出发:第一，明确安全施工的要求和相关安全生产法规。第二，充分了解现场施工的实际状况，明晰施工过程中的难点和重点。第三，对施工过程中可能存在的安全因素进行梳理，为员工明确施工活动中所要注意的安全要点。
　　(二)加强土建工程施工现场安全管理
　　1、要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放个人防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。
　　2、加强安全监督管理。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
　　3、加强施工队伍的安全教育与培训。土建安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。做好安全培训工作，对特殊工种和临时工进行安全教育，杜绝工作凭感觉、靠经验，切实把安全管理工作做到实处。
　　(三) 强化施工现场材料管理
　　有数据显示，施工材料在施工成本中占有的比重极大。因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现。从建筑企业的角度出发，土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算，更要广泛的进行土建原材料市场调查，找到优质、廉价的建筑材料。在土建工程施工过程中，管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比，找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控，在保证施工质量的前提下，节约一切不必要的材料开支。
　　(四)强化质量管理
　　土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量，提高建筑的安全性和实用性。国家建设部颁布的《技术政策》中指出“：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。“科技是第一生产力”，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
　　结语
　　土建工程管理水平的高低不仅关系到建筑工程施工的效率，同时对工程施工过程中的安全、质量和进度以及造价等产生较大的影响。因此，加强土建工程施工现场管理力度，重视现场管理优化策略的应
　　用对于提升工程质量、确保工程施工安全、降低工程造价等有着十分重要的现实意义。
　　参考文献
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