摘要: 随着我国建筑业的不断发展，项目管理已进入科学化、制度化、标准化、信息化的新阶段；项目管理运行的好坏，直接影响到项目盈亏、新员工的成长、人才的培养与公司的长远发展。项目技术质量管理作为项目管理的一项重要内容，越来越引起业主及总包的重视，“样板引路”是橡树湾C1区技术质量管理成功之处，希望在今后的工程管理中能够起到一定的借鉴作用。
　　关键词: 项目；管理；组织；工作
　　中图分类号：C93文献标识码： A
　　1 工程概况
　　橡树湾C1区位于北京市海淀区清河镇，北五环及清河北侧，八达岭高速公路和上地信息产业基地之间。整个工程为群体建筑，由四个住宅楼及一個配套公建组成，地下两层，地上16-25层。总建筑面积为147438㎡（其中地上118704㎡，地下28734㎡），占地面积35481㎡；工程质量目标：国优。
　　2 技术质量管理概述
　　本工程项目技术管理由样板管理、方案与交底管理、资料与试验管理、质量管理、测量管理、“不可竞争费”管理等内容组成。橡树湾C1区的质量目标是争创国优，做好技术管理是达到质量目标的关键。
　　3 样板管理
　　橡树湾C1区样板管理主要由工程实体样板与1:1交工样板两部分组成。
　　工程实体样板即“样板引路”，即在一道工序施工前，由业主、监理、总包三方确认样板施工地点，严格按照方案标准及规范要求，进行样板的施工，施工完成后，执行“三检程序”（单独形成一套工程样板资料，交予资料员进行保管），最后由总包组织业主与监理对施工样板进行验收，验收合格后，三方在“样板确认单”上签署合格意见，后续工艺严格按照工程实体的施工步骤与验收质量标准进行施工、验收。比如，C1-3#楼要进行外檐保温的施工，施工前，选择C1-3#楼3层东侧B户型为样板施工区，进行外檐保温的施工，从基层清理验收、保温板粘贴、抗裂砂浆与钢丝网的施工到胀管螺栓的固定，每道工序严格按照方案的要求进行施工，施工完后，执行“三检程序”，并由总包项目总工组织业主、监理方进行外檐保温施工样板的验收，验收合格后，三方共同在“样板确认单”上签署合格意见。“样板确认单”由总包技术部门制作，里面包含记录编号、工程名称、合同名称、施工单位名称、样板施工部位、样板施工时间、质量标准、样板存在问题、数码照片、综合验收意见以及三方签字栏组成。质量标准是阐述样板施工所要求的质量目标，主要包括施工依据、参照规范、详细施工步骤、样板施工允许偏差与检验方法等内容，样板确认单是对已施工完样板的检查验收，不能出现“应”、“或”、“可”等字眼。到目前为止，我项目部已经完成30余份《样板确认单》，为工程的创优打下了坚实的基础。
　　样板管理是橡树湾C1区精细化管理冰山之一角，目前，本工程样本管理已被其他工程所借鉴，并在公司内部得到推广。
　　4 制定部门制度，编制相关措施
　　项目开工前，项目总工组织相关人员，编制了项目《工程测量管理制度》、《工程试验管理制度》、《技术复核制度》、《技术交底制度》、《技术质量管理制度》，用于指导日常的技术管理工作。项目总工根据本工程的质量目标、相关规范与长城杯标准，制定了《项目质量计划》，详细阐述了为达到国优标准而应该注意的事项。施工前阶段，项目总工总结以往工程的施工经验，编写了《质量通病预防措施》与《创长城杯保证措施》，并给管理人员与施工人员进行交底，重点强调施工过程中的容易出现的问题及其预防措施，减少了施工过程中的质量通病，为长城杯的评选奠定了基础，到目前为止，项目部已经顺利的通过了结构长城杯的两次验收，工程施工质量得到专家的一致肯定。
　　5 方案、交底、试验、资料管理
　　因工程需要，项目部设内业工程师、资料员、试验员各一名，进行方案、交底、试验、资料的日常管理。内业工程师主要负责施工方案、技术交底、安全技术交底的编写、整改方案的编写，召集召开技术质量例会，并现场监督方案与交底的实施情况，并配合项目总工进行日常技术工作的管理。资料员主要负责资料的收集、填写相关资料，确保工程资料的完整性。试验员主要负责现场试验管理，原材复试、现场取样、大体积砼与冬季施工的混凝土测温，确保试验资料的完整性。
　　6 质量管理
　　橡树湾C1区重视质量的管理，以项目总工和质量总监牵头，每周至少进行两次现场技术质量交底会，质检员做出会议记录，并保存完整；质量员负责编写质量周报，质量周报内容主要包括：上周活动开展情况、技术质量例会的召开情况、现场实测实量情况（统计出实测实量合格率并画出平整度与垂直度排列图）、上周质量整改情况、甲方监理巡检发现质量问题的整改情况以及上周质量整改通知单的回复情况，到目前为止，项目质检部已经完成80余份完整的质量周报，并在每周的监理、甲方质量例会上汇报，得到甲方、监理的一致认可。
　　橡树湾C1区自开工以来，就成立了以项目经理为小组组长的QC质量小组，小组成员对施工过程中遇到的难点、重点问题进行逐一突破，到目前为止，QC小组已经取得企业级QC小组成果一等奖、省级QC小组成果一等奖、国家级QC小组成果一等奖各一项，QC小组连续获得“2012年北京市优秀QC质量小组”与“2012年全国优秀QC质量小组”的光荣称号。
　　7 测量管理
　　本工程测量工程师有着多年的测量管理经验，工作一丝不苟，极其认真，对于现场控制线、控制点定期进行复核，做到了万无一失。
　　“测量管理是其中极其重要的一部分，在一般工程的控制点、控制线的基础上，为了确保达到优质工程，与精装修施工方的交接更加顺利，增加了“墙体阴阳角20mm与200mm控制线”、“门窗洞口中心线与边线的200mm控制线”、“楼板1000mm控制线”、“顶板底标高200mm与200m控制线”等内容，工作量大、内容繁琐，测量工程师不辞辛苦、早出晚归，与测量分包队伍一起完成了这项艰巨的任务。
　　8 结束语
　　自项目部成立以来，橡树湾C1区项目技术质量管理始终坚持“精、细、严”的原则，取得了显著成绩。“样板引路，技术先行”体现了项目技术质量管理的科学性，是橡树湾C1区技术管理的一大亮点，目前，“样板引路”已被广泛应用到其他项目的技术管理中。随着科学技术的不断发展，项目管理越来越成熟，项目技术质量的管理将会更加健全，这还有待于我们共同去探索、创新与总结。
　　[参考文献]
　　[1]公司文件.[项目管理办法].第六版.2012年；
　　[2]北京市工程建设质量管理协会.[北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南].中国市场出版社.2005年；
　　[3]邓铁军.[工程建设项目管理].武汉理工大学出版社.2009年。