高效顾客响应(ECR)的应用对零售商价值链的影响

来源 :现代企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:simon_dai
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
高效顾客响应的含义ECR是一个与价值链管理密切相关的概念。最早来源于1980年代的快速反应。该思想是美国的一般商品零售商(主要是纺织品和服装行业)与其供应商开发出来的.目的是用于改善当时效率很低的供应链。这一概念受到准时制的思想的启发,即在适当的时间、适当的地点提供适当的产品。QR战略的提出。可以说是零售商与供应商实施的战略伙伴关系的一个杰作,因为QR战略需要零售商及其供货商共享顾客的需求信息。从而共同为补货系统提供充分的顾客需求预测,其实现的基础是电子数据交换技术。
其他文献
企业安全文化是在企业从事商品生产、商品经营和劳务活动中,预防事故,抵御灾害,创造安全文明生产环境与秩序的实践中所创造的物质和精神财富的总和。下石节煤矿作为陕西铜川矿务局五大骨干矿井之一,具有现代化的煤炭开采设备,是全国煤炭企业“双十佳”矿井和省级文明单位。为了认真实践“三个代表”重要思想,进一步搞好安全生产,提高管理水平和经济效益,改变职工精神面貌,提出的安全文化建设宣传教育“二十法”,是把历年来
企业会计电算化的实施.有利于提高会计工作效率。使会计信息的提供更加及时.但目前中小企业普遍存在资金以及人力技术资源不足的情况,尤其当企业设有分支机构.经营场所分布于不同
2005年,我国纺织和服务业经历了贸易纠纷和冲突更加复杂和激烈的一年。2005年爆发的中美、中欧纺织品贸易摩擦的解决给我们提出了警示。尽管他们都以签署(备忘录)暂时告一段落,但协议的签署实施只是暂时缓解了就此问题上的贸易摩擦的升级,许多深层次的矛盾并未得到解决,我们仍需警惕今后几年内美、欧可能利用反倾销、市场经济地位、社会责任标准等对我纺织产品发起新一轮的贸易战。因此,在新的一年里,国际贸易环境将
企业财务核心能力是指“企业财务过程中,由于企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其它企业所具有的可持续盈利成长能力与可持续价值增值能力。”主要具有数字特征性、价值创造性、整体统一性、个体异质性、动态逻辑性等特征。    一、企业财务核心能力的构成要素    1. 企业财务核心能力的构成要素。企业财务核心能力主要由财务活动能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。其中
目前,我国已注册的中小企业数量已经超过1000万家,占全部注册企业数的99%,工业生产总值占全部工业生产总值60%以上,提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%,约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。但据文献证明,资金不足是我国中小企业发展的第一不利因素,中小企业群的融资优势仍没有充分发挥出来。因此,针对当前我国中小企业集群融资存在的问题,应采取新的对策。    中小企业群的融资优势    
中共中央政治局常委李长春18日在深圳参观了第三届中国(深圳)国际文化产业博览交易会。他强调。要全面深化文化体制改革,积极推进文化创新,大力发展文化产业。不断增强我国文化的
20世纪中期,“人力资本之父”舒尔茨提出了人力资本投资的概念以及人力资本投资的主要形式,指出劳动力的合理流动是人力资本投资的重要形式。当前,随着我国市场导向化就业机制的全面实施,企业员工的就业空间越来越大,所受到的制度约束越来越小。很大一部分劳动力在努力提高自身生活水平的同时,力争寻求更好的个人发展空间,在预期收益大于预期成本的利益诱导下,出现跨地区、跨部门、跨所有制的人力资本流动投资行为。   
现金流量表是以现金为基础、采用收付实现制原则编制出来的财务状况变动表,是财务报表中最基础、最具有现实意义的报表。资产负债表和利润表是静态报表,它只能反映企业在特定时点或时期的财务状况和经营成果,而现金流量表是动态报表,它能够反映企业在一定时期的现金流量状况。现金流量表分析是对企业财务状况的动态分析,是衡量企业经营业绩和财务状况的一个重要手段,对资产负债表分析和利润表分析起到重要的补充作用。    
随着科学技术的发展和社会的进步,信息的价值日益被重视,已把它与材料和能源并列,看作是维持社会发展的三个基本要素之一。信息素养作为现代社会人们所必须的基本素养,也越来越受关注和重视。同样作为法人的企业,也应该具有一定水平的信息素养,从而在激烈的市场竞争中保持或提升自己的核心竞争力,因此探讨企业信息素养、对提升企业核心竞争力的作用以及如何培养企业的信息素养是很有必要的。    一、企业信息素养的内容 
管理者可能对企业文化的方方面面都有所了解,但却容易忽略这样一个事实:在对企业文化的认识上,社会科学视角同管理视角之间一直存在着巨大差异。管理视角历来关注组织文化与组织有效性的研究,并认为强势文化与组织绩效之间存在着某种关联,强势文化可以保持组织目标的一致性,提高员工士气,使其具有更高的生产力。社会科学视角并不十分关注文化与组织绩效的问题,该类观点认为企业文化是一个被管理学者过度使用却未能明确定义的