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摘 要：新时期下，建筑行业的大规模发展，企业之间的竞争愈演愈烈，对企业采取科学的管理模式，尤其是对财务的优化管理，最大程度地降低企业的风险压力，是企业生存和发展的必由之路。本文将针对当前建筑企业财务管理的现状，分析财务科学管理的重要意义，并提出优化财务管理的策略，为当前建筑行业的管理提供参考性的意见。
关键词：新时期 建筑企业 财务管理 优化
一、引言
财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。
二、管理现状
1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。
2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。
3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上導致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的真实性，让企业蒙受损失。
4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。
三、财务管理的重要性
财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。
四、优化管理的策略
1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。
2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。
3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。
五、结语
新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。
参考文献：
[1]刘素芳. 优化建筑施工企业财务管理的思路[J]. 企业研究， 2012（22）.85-86.
[2]李巧霞. 当前形势下优化建筑企业财务管理的对策[J]. 现代经济信息， 2013（22）：250-250.
[3]高玲. 当前形势下优化建筑施工企业财务管理的对策[J]. 投资与合作：学术版， 2014（12）：69-69.
[4]刘冬莉. 中小企业财务管理现状及其优化思路探析[J]. 中国外资月刊， 2012（10）：103-103.
[5]秦翠娥. 新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J]. 中国商贸， 2014（26）.115-116.
[6]孙洋. 创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路[J]. 科技与企业， 2015（4）：2-3.
关键词：新时期 建筑企业 财务管理 优化
一、引言
财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。
二、管理现状
1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。
2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。
3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上導致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的真实性，让企业蒙受损失。
4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。
三、财务管理的重要性
财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。
四、优化管理的策略
1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。
2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。
3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。
五、结语
新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。
参考文献：
[1]刘素芳. 优化建筑施工企业财务管理的思路[J]. 企业研究， 2012（22）.85-86.
[2]李巧霞. 当前形势下优化建筑企业财务管理的对策[J]. 现代经济信息， 2013（22）：250-250.
[3]高玲. 当前形势下优化建筑施工企业财务管理的对策[J]. 投资与合作：学术版， 2014（12）：69-69.
[4]刘冬莉. 中小企业财务管理现状及其优化思路探析[J]. 中国外资月刊， 2012（10）：103-103.
[5]秦翠娥. 新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J]. 中国商贸， 2014（26）.115-116.
[6]孙洋. 创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路[J]. 科技与企业， 2015（4）：2-3.