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【摘 要】推行作业标准化、提高員工操作技能和综合素质，确保生产安全稳定顺行是企业生产安全管理要求，也是生产一线基层管理人员基本职责。本文简要阐述近几年开展作业标准化工作以来的认识和体会。
【关键词】作业标准化；作业标准化指导书
作业标准化，就是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
作业标准化指导书：就是将作业标准化汇编，形成规范性文件。
开展安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效机制，是有效防范事故发生的重要手段。通过近几年的实践，对该项工作形成以下认识：
1、作业标准化指导书是岗位员工规范作业的技术财富。
通过该项工作的推动，各操作岗位已汇编形成了较为完善和系统的作业标准化指导书，它成为岗位员工规范作业的技术财富。
作业标准化指导书来自于一线岗位、服务于一线生产。作业标准化指导书的汇编，主要由理论水平高、实践经验丰富的岗位员工编制，工艺、设备、安全专业管理技术人员进行审核，它来自于基层、来自于理论与实践的有机结合；它针对性强、可操作性高；它是岗位独一无二、无可替代的指导性文件；它成为岗位员工规范作业的技术财富。
2、作业标准化指导书的编写，近似于开展了一次全员系统学习与培训，促进了员工理论、操作技能的迅速提升。
通过作业标准化指导书编写工作的开展，管理、技术人员、岗位员工的广泛参与，无形中开展了一次系统的学习和培训。
因为作业现场的设备、环境、工艺要求存有较大差异，仅依靠管理、技术人员编制出适合每个岗位的作业标准或者每个作业活动的标准是不现实的。采用“自下而上”的形式，发动岗位员工总结工作经验、优化作业流程，把日常工作中的方法、经验写入作业标准化指导书，充分吸收岗位员工积累的经验和先进做法，“写我正确做”再通过分析、提炼、汇总、整理形成作业标准化指导书，确保标准与实际工作相符，可操作性强。
作业标准化指导书编制的过程也是对以往作业行为回顾、反思的过程。将作业项目的标准通过文字形式记录下来，这一过程有时需要反复斟酌，不仅仅是再现以往的作业场景和简单的描述作业流程，而是对以往作业行为是否规范、是否安全的反思，有利于纠正自身不良的作业习惯，提高作业技能水平。
与长期以来的师傅传、帮、带的方式相结合，基本解决了仅凭经验、技能传授知识的方式，有了作业标准化指导书，新上岗员工可以在较短的时间内胜任工作，可以有效地减少因人的技能差异所导致的不良后果，有效地保证工作质量和作业安全，提升工作效率。
3、作业标准化指导书将生产流程作业标准清晰、明了化
通过作业标准化指导书的编制、梳理，以作业标准化指导书的形式将岗位作业项目模块化、流程化、标准化，作业标准内容清晰、明了。将复杂的生产流程“切割”成小的工序或作业项目，将“复杂的作业简单化、简单的作业标准化”。
将班组中每一项作业活动分门别类的罗列以后，再确定各个环节重点控制指标、管控参数，进一步确定为了保证指标、参数的正常运行应该做哪些工作、哪儿容易出问题、哪儿最关键、出现问题怎么办。
4、通过推行作业标准化工作，促进岗位之间互动交流
相同工序之间、上下道工序之间的相互交流、对标活动也增多了，通过各自的对标、交流查找自身不足，学习彼此长处，完善专业标准化内容，进而改善作业行为。
尤其是对生产系统影响较大的作业标准的编制，需要系统分析上下道工序之间的影响，选择安全的作业方法、控制参数。通过这种方法潜移默化地培养了员工系统安全的思想，不能因为自身作业不规范、职责履行不到位引起生产波动甚至引发事故，无形之间增强了员工安全意识。最终以全员标准化的作业，保证生产系统的安全稳定顺行。
生产安全管理脱离不了对人的管理，通过推行作业标准化，调动员工积极参与、提高员工操作技能和综合素质，培养员工系统安全规范作业的意识，从而实现生产安全稳定顺行。通过近几年的实践，对该项工作下一步持续提升专业标准化的几点思考：
1、作业标准指导书要针对同一专业、工序类型制定统一模板，可根据岗位职责不同适当微调，以便全面推广、实施，确保效果。
结合生产岗位、辅助岗位、维修岗位工作性质特点不同，在完善作业标准化指导书时可有所侧重。作业标准化指导书的内容、形式上可引入图表、图例直观展现作业标准内容。可录制作业标准化Flash视频培训材料，便于更加直观的掌握作业标准。
2、坚持作业标准化指导书实用、实效原则。
员工执行作业标准化操作流程和作业步骤，实际就是“正确做我写”的过程。因为参与了标准的编制，所以每位员工更加清楚工作项目、方法和标准，清楚什么时候该干什么、怎么干、干到什么程度。
在执行好现有作业标准的同时，不断创新工作方法，进一步转化成为标准，同时对生产、工艺、设备发生变化后的作业标准化指导书及时修改，实现作业标准化工作的持续提高。
3、重视标准执行
如何能够更好的确定标准，将形成的标准有效的执行，需要不断的总结、提炼、调动一线员工的积极性，继续坚持由岗位员工自己来编制标准，让标准更加贴近实际、便于指导实践。
结语：
作业标准化，代表了现场的秩序，代表了现场精细化管理的水平。作业标准化是企业现场管理的准绳，只有坚持作业标准化，才能不断提升现场竞争力，夯实现场管理基础，才能确保安全生产的“可控、在控、能控”。结合现场生产实际，完善、细化各个工序操作标准，强化培训教育，提高员工自觉遵守作业标准化执行力。保障员工生命健康，企业健康发展。
【关键词】作业标准化；作业标准化指导书
作业标准化，就是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
作业标准化指导书：就是将作业标准化汇编，形成规范性文件。
开展安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效机制，是有效防范事故发生的重要手段。通过近几年的实践，对该项工作形成以下认识：
1、作业标准化指导书是岗位员工规范作业的技术财富。
通过该项工作的推动，各操作岗位已汇编形成了较为完善和系统的作业标准化指导书，它成为岗位员工规范作业的技术财富。
作业标准化指导书来自于一线岗位、服务于一线生产。作业标准化指导书的汇编，主要由理论水平高、实践经验丰富的岗位员工编制，工艺、设备、安全专业管理技术人员进行审核，它来自于基层、来自于理论与实践的有机结合；它针对性强、可操作性高；它是岗位独一无二、无可替代的指导性文件；它成为岗位员工规范作业的技术财富。
2、作业标准化指导书的编写，近似于开展了一次全员系统学习与培训，促进了员工理论、操作技能的迅速提升。
通过作业标准化指导书编写工作的开展，管理、技术人员、岗位员工的广泛参与，无形中开展了一次系统的学习和培训。
因为作业现场的设备、环境、工艺要求存有较大差异，仅依靠管理、技术人员编制出适合每个岗位的作业标准或者每个作业活动的标准是不现实的。采用“自下而上”的形式，发动岗位员工总结工作经验、优化作业流程，把日常工作中的方法、经验写入作业标准化指导书，充分吸收岗位员工积累的经验和先进做法，“写我正确做”再通过分析、提炼、汇总、整理形成作业标准化指导书，确保标准与实际工作相符，可操作性强。
作业标准化指导书编制的过程也是对以往作业行为回顾、反思的过程。将作业项目的标准通过文字形式记录下来，这一过程有时需要反复斟酌，不仅仅是再现以往的作业场景和简单的描述作业流程，而是对以往作业行为是否规范、是否安全的反思，有利于纠正自身不良的作业习惯，提高作业技能水平。
与长期以来的师傅传、帮、带的方式相结合，基本解决了仅凭经验、技能传授知识的方式，有了作业标准化指导书，新上岗员工可以在较短的时间内胜任工作，可以有效地减少因人的技能差异所导致的不良后果，有效地保证工作质量和作业安全，提升工作效率。
3、作业标准化指导书将生产流程作业标准清晰、明了化
通过作业标准化指导书的编制、梳理，以作业标准化指导书的形式将岗位作业项目模块化、流程化、标准化，作业标准内容清晰、明了。将复杂的生产流程“切割”成小的工序或作业项目，将“复杂的作业简单化、简单的作业标准化”。
将班组中每一项作业活动分门别类的罗列以后，再确定各个环节重点控制指标、管控参数，进一步确定为了保证指标、参数的正常运行应该做哪些工作、哪儿容易出问题、哪儿最关键、出现问题怎么办。
4、通过推行作业标准化工作，促进岗位之间互动交流
相同工序之间、上下道工序之间的相互交流、对标活动也增多了，通过各自的对标、交流查找自身不足，学习彼此长处，完善专业标准化内容，进而改善作业行为。
尤其是对生产系统影响较大的作业标准的编制，需要系统分析上下道工序之间的影响，选择安全的作业方法、控制参数。通过这种方法潜移默化地培养了员工系统安全的思想，不能因为自身作业不规范、职责履行不到位引起生产波动甚至引发事故，无形之间增强了员工安全意识。最终以全员标准化的作业，保证生产系统的安全稳定顺行。
生产安全管理脱离不了对人的管理，通过推行作业标准化，调动员工积极参与、提高员工操作技能和综合素质，培养员工系统安全规范作业的意识，从而实现生产安全稳定顺行。通过近几年的实践，对该项工作下一步持续提升专业标准化的几点思考：
1、作业标准指导书要针对同一专业、工序类型制定统一模板，可根据岗位职责不同适当微调，以便全面推广、实施，确保效果。
结合生产岗位、辅助岗位、维修岗位工作性质特点不同，在完善作业标准化指导书时可有所侧重。作业标准化指导书的内容、形式上可引入图表、图例直观展现作业标准内容。可录制作业标准化Flash视频培训材料，便于更加直观的掌握作业标准。
2、坚持作业标准化指导书实用、实效原则。
员工执行作业标准化操作流程和作业步骤，实际就是“正确做我写”的过程。因为参与了标准的编制，所以每位员工更加清楚工作项目、方法和标准，清楚什么时候该干什么、怎么干、干到什么程度。
在执行好现有作业标准的同时，不断创新工作方法，进一步转化成为标准，同时对生产、工艺、设备发生变化后的作业标准化指导书及时修改，实现作业标准化工作的持续提高。
3、重视标准执行
如何能够更好的确定标准，将形成的标准有效的执行，需要不断的总结、提炼、调动一线员工的积极性，继续坚持由岗位员工自己来编制标准，让标准更加贴近实际、便于指导实践。
结语：
作业标准化，代表了现场的秩序，代表了现场精细化管理的水平。作业标准化是企业现场管理的准绳，只有坚持作业标准化，才能不断提升现场竞争力，夯实现场管理基础，才能确保安全生产的“可控、在控、能控”。结合现场生产实际，完善、细化各个工序操作标准，强化培训教育，提高员工自觉遵守作业标准化执行力。保障员工生命健康，企业健康发展。