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【摘 要】 工程管理是工程建设中很重要的一项，它关系到整个工程建设的质量，同时也决定了建筑企业的收益和施工的效率。因此，必须要做好工程建设的管理工作。本文主要探讨了建筑工程管理的范畴及其重要性。
【关键词】 工程管理;范畴;重要性
建筑企业要想提高工程效率，获得更多的利益，就必须重视工程管理，明确工程管理的范畴，并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样才能够提高管理质量，并且促进工程建设稳健、协调的进行。
1 建筑工程管理的范畴
1.1质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、试验等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且ISO9000质量保证体系的原则就是"预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行，所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
1.2进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工過程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.3成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
1.4合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：工程量核定方式;工程款支付方式;违约责任及索赔规定。因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
1.5安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
1.6风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
1.7沟通管理
任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。沟通的对象是与项目有关的内部、外部的有关组织和人员。内部组织指的是项目经理部人员、职能部门成员。项目外部组织和个人是指建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理单位有关人员、供货单位有关人员、政府监督部门及有关人员等。沟通管理是一种系统化的过程。目的是保证项目信息及时、准确地提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的舒畅。项目的沟通管理，具有系统性和复杂性两大特性。
2 建筑工程管理的重要性
2.1工程管理工作在建筑工程项目的前期考察与报建中发挥着重要作用
建筑工程项目的前期考察与报建，是工程管理工作的必要内容，在前期考察方面，主要是通过工程管理工作来对建筑项目施工建设场地的自然环境、地质条件、水文条件等进行检查测量，科学合理的分析判断建筑工程项目施工建设的难度与开工进程安排;前期报建方面，则分为选址意见书、立项、方案设计之间的关系，方案设计中规划方案与建筑方案的区别这4个必须上报的内容。选址意见书是对于建设项目的基础信息的归纳，整理和建议，是立项的重要依据;立项是选址意见书的基础上，通过多种途径，结合多方面资源，对标的项目进行评分析并最终确定的过程或结果;方案设计是对标的项目的经营做模拟规划的过程，设计的范围很广，从项目定位到装修建造到室内装潢到整体预算，甚至是招商问题等都需要考虑到;关于方案设计中规划方案与建筑方案的区别，规划方案讲的是项目的总体，建筑方案讲的是项目中有关建筑的部分。 2.2工程管理工作是保证建筑工程项目施工建设正常进行的必要工作
工程管理工作在建筑工程项目施工建设中，主要是对工程项目的施工质量、施工进度、建设投资、各项合同、安全施工、部门之间沟通与协调这6个方面的工作進行管理。
施工质量的管理，是工程管理工作人员对建筑工程项目施工过程中各项施工技术与施工工艺进行管理，要保证施工建设的实际质量符合建筑公司施工标准与国家相关标准，及时发现建筑工程项目施工过程中出现的质量问题，并合理安排施工人员对这些质量问题进行排查与整治。
施工进度的管理，则主要是对整个建筑工程项目的施工建设速度与各部门施工速度进行统一协调处理，掌控建筑工程项目的施工进程，保证建筑工程项目能够在预期的时间内完成施工任务，从而提升建筑公司的工程项目施工信誉度。
建设投资的管理，则是由建筑工程管理工作人员对建筑工程项目各方面的施工建设情况进行全面了解后，合理的调拨建筑工程施工建设资金，保证每一笔施工建设资金都能用到需要的地方，能够对建筑工程项目的施工建设创造良好的资金条件。
各项合同的管理，同样需要工程管理工作进行，由于建筑工程项目的施工建设，不是单单由建筑公司完成的，其涉及的各项器材置办、施工人员等，都需要签订合同，所以要对这些合同进行妥善的保管。
安全施工的管理，是工程管理工作的重要内容，工程管理工作不仅要监督管理工程项目的施工质量与施工进度，同时也要对施工人员的人身安全进行管理，及时纠正施工人员不安全的行为和错误的机械使用方法，严格要求施工人员进行安全施工，从而保证建设工程项目在施工建设过程中尽可能的避免安全事故的发生。
部门之间的沟通与协调，也是工程管理工作的内容之一，工程管理工作作为联系建筑工程项目施工各部门的纽带，其在中间扮演着极为重要的角色，通过工程管理工作在这方面的努力，能够更好的将各部门紧密联系起来，各部门在信息交流与沟通上更为密切，有利于建筑工程项目的施工建设。
3 结语
为了更好地适应社会的不断发展，使工程的进步与工程管理水平的提高为社会的进一步发展服务，我们必须充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要性。通过对工程管理的不断创新，提高工程管理质量。
参考文献：
[1]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品，2012（16）
[2]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济，2012（13）
[3]李志彪.对我国建筑工程管理的重要性的再探讨[J].中国房地产业，2012（12）
【关键词】 工程管理;范畴;重要性
建筑企业要想提高工程效率，获得更多的利益，就必须重视工程管理，明确工程管理的范畴，并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样才能够提高管理质量，并且促进工程建设稳健、协调的进行。
1 建筑工程管理的范畴
1.1质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、试验等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且ISO9000质量保证体系的原则就是"预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行，所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
1.2进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工過程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.3成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
1.4合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：工程量核定方式;工程款支付方式;违约责任及索赔规定。因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
1.5安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
1.6风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
1.7沟通管理
任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。沟通的对象是与项目有关的内部、外部的有关组织和人员。内部组织指的是项目经理部人员、职能部门成员。项目外部组织和个人是指建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理单位有关人员、供货单位有关人员、政府监督部门及有关人员等。沟通管理是一种系统化的过程。目的是保证项目信息及时、准确地提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的舒畅。项目的沟通管理，具有系统性和复杂性两大特性。
2 建筑工程管理的重要性
2.1工程管理工作在建筑工程项目的前期考察与报建中发挥着重要作用
建筑工程项目的前期考察与报建，是工程管理工作的必要内容，在前期考察方面，主要是通过工程管理工作来对建筑项目施工建设场地的自然环境、地质条件、水文条件等进行检查测量，科学合理的分析判断建筑工程项目施工建设的难度与开工进程安排;前期报建方面，则分为选址意见书、立项、方案设计之间的关系，方案设计中规划方案与建筑方案的区别这4个必须上报的内容。选址意见书是对于建设项目的基础信息的归纳，整理和建议，是立项的重要依据;立项是选址意见书的基础上，通过多种途径，结合多方面资源，对标的项目进行评分析并最终确定的过程或结果;方案设计是对标的项目的经营做模拟规划的过程，设计的范围很广，从项目定位到装修建造到室内装潢到整体预算，甚至是招商问题等都需要考虑到;关于方案设计中规划方案与建筑方案的区别，规划方案讲的是项目的总体，建筑方案讲的是项目中有关建筑的部分。 2.2工程管理工作是保证建筑工程项目施工建设正常进行的必要工作
工程管理工作在建筑工程项目施工建设中，主要是对工程项目的施工质量、施工进度、建设投资、各项合同、安全施工、部门之间沟通与协调这6个方面的工作進行管理。
施工质量的管理，是工程管理工作人员对建筑工程项目施工过程中各项施工技术与施工工艺进行管理，要保证施工建设的实际质量符合建筑公司施工标准与国家相关标准，及时发现建筑工程项目施工过程中出现的质量问题，并合理安排施工人员对这些质量问题进行排查与整治。
施工进度的管理，则主要是对整个建筑工程项目的施工建设速度与各部门施工速度进行统一协调处理，掌控建筑工程项目的施工进程，保证建筑工程项目能够在预期的时间内完成施工任务，从而提升建筑公司的工程项目施工信誉度。
建设投资的管理，则是由建筑工程管理工作人员对建筑工程项目各方面的施工建设情况进行全面了解后，合理的调拨建筑工程施工建设资金，保证每一笔施工建设资金都能用到需要的地方，能够对建筑工程项目的施工建设创造良好的资金条件。
各项合同的管理，同样需要工程管理工作进行，由于建筑工程项目的施工建设，不是单单由建筑公司完成的，其涉及的各项器材置办、施工人员等，都需要签订合同，所以要对这些合同进行妥善的保管。
安全施工的管理，是工程管理工作的重要内容，工程管理工作不仅要监督管理工程项目的施工质量与施工进度，同时也要对施工人员的人身安全进行管理，及时纠正施工人员不安全的行为和错误的机械使用方法，严格要求施工人员进行安全施工，从而保证建设工程项目在施工建设过程中尽可能的避免安全事故的发生。
部门之间的沟通与协调，也是工程管理工作的内容之一，工程管理工作作为联系建筑工程项目施工各部门的纽带，其在中间扮演着极为重要的角色，通过工程管理工作在这方面的努力，能够更好的将各部门紧密联系起来，各部门在信息交流与沟通上更为密切，有利于建筑工程项目的施工建设。
3 结语
为了更好地适应社会的不断发展，使工程的进步与工程管理水平的提高为社会的进一步发展服务，我们必须充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要性。通过对工程管理的不断创新，提高工程管理质量。
参考文献：
[1]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品，2012（16）
[2]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济，2012（13）
[3]李志彪.对我国建筑工程管理的重要性的再探讨[J].中国房地产业，2012（12）