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【编者按】
泸州老窖，享有“浓香鼻祖”之美誉。“泸州老窖窖池”群，距今已连续生产438年，被业界称为活文物，是酒类行业第一个全国文物保护单位和中国首批非物质文化遗产保护单位。
作为知名企业、著名民族品牌，泸州老窖坚持与社会同行、与环境相依、与人类共存的发展模式，不断创造酒类企业发展奇迹，为泸州经济又好又快的发展作出了更大的贡献。
悉数泸州老窖股份有限公司（简称：泸州老窖）的发展历程，有无数的铿锵脚步镌刻在发展的里程碑上。面对全球经济环境的巨大变化和国内白酒市场的激烈竞争态势，一路走来，泸州老窖党委信心十足、运筹帷幄，党建工作开展得有声有色，为企业加快发展、科学发展提供了坚强有力的组织保障。
党的建设——
国有企业独特的政治资源
在四川省委、省政府及泸州市委、市政府的领导和社会各界的关心下，泸州老窖党委与时俱进，开拓创新，紧扣企业发展主旋律，全面贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，积极探索国有企业党建工作的新方法、新思路、新举措，企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强，为推进企业科学发展提供了强有力的组织保障。始终围绕企业生产经营这个中心任务开展工作，做好服务，把党组织的作用转化为公司核心竞争力，把党组织的作用，作为管理链条中的环节，渗透于公司生产经营全过程，创新国有企业基层党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。过去几年的发展，就是用卓有成效的党建工作，为泸州老窖这艘“航母”装上了“助推器”，党建工作有力地促进了企业的发展，实现和谐共振。
泸州老窖坚持品牌战略——维护“品牌”高度、“文化”高度和“价格”高度：国窖1573奢侈品路线坚定不移，推出“国窖1573·中国品味”；推出“泸州老窖年份特曲”，实施老四大名酒泸州老窖特曲的品牌价值回归。
质量体系建设再获认可——通过了能源管理体系的三方认证，成为中国白酒行业中第一家建立科学能源管理体系模式的企业；有机高粱及国窖1573酒获得中绿华夏“有机食品”认证——国窖1573成为目前国内唯一的一家浓香型有机白酒。
品牌高度再获提升——泸州老窖品牌在2010年《福布斯》“中国品牌价值排行榜”上跃居第16位，成为中国白酒行业最具价值品牌之一。
“十一五”期间，泸州老窖始终保持销售收入和利税总额中国白酒行业前三强地位。2010年，泸州老窖销售收入和利润总额大幅度快速增长，企业影响力、控制力不断提升。
辉煌成绩历历在目。与此同时，泸州老窖领导班子建设，和谐企业建设等工作充满生机活力，逐年迈上新台阶。
过去的几年，是泸州老窖抢抓机遇与再创辉煌的发力时期；过去的几年，是泸州老窖踏上超常规拼搏型第三次创业征程、实现健康持续发展、加快再加快发展的关键时期。
以创建“四好”班子为主题——
努力提高领导公司科学发展的能力
泸州老窖党委在班子建设上，以创建“四好”班子为载体，努力提高领导公司科学发展的能力。
围绕提高企业领导班子领导科学发展能力，泸州老窖党委不断深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动，努力打造讲政治、顾大局、业绩突出、作风优良的优秀企业领导班子。一是抓学习，着力提升领导班子成员的思想政治素质。不断改进公司领导人员培训制度和方法，健全落实加强学习培训的制度规定，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最新知识武装头脑，把选派公司领导人员和后备人才参加境外培训、党校培训、高层干部培训机构学习和实践锻炼结合起来，引导企业领导人员坚定理想信念、提高理论素养、增强大局意识、责任意识和忧患意识。近3年来，先后组织公司管理团队36批 47人（次）到北大、清华乃至美国、新加坡等的高校学习培训，收到了明显成效。二是抓培养，着力提升领导班子成员抓发展的能力。在面向国内外公开招聘人才的基础上，成立泸州老窖博士后工作站，储备和锻炼适应企业发展的高端人才。通过实践锻炼和培养，不断提高班子成员战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力，以及抓班子带队伍能力。近3年来，班子成员中先后涌现出了“四川省杰出企业家”、四川省青年“五四”奖章获得者等先进典型。三是抓作风，着力提升领导班子的形象。注重在领导班子成员中开展“四个特别”教育，引导班子成员加强自我修养，培养良好的道德品行和职业操守，树立正确的业绩观，真正把心思用在干事创业上，把干劲用在加快发展上，防止和纠正“老板意识”、“老板作风”。全面推进“一线工作法”，建立健全领导干部深入基层、走访慰问、交心谈心等制度，真诚关心职工群众，积极主动解决其在工作生活中的困难，让职工群众真切感受到党组织的温暖。
以创先争优活动为载体——
大力提高员工的思想政治素质
泸州老窖党委以人才队伍建设为抓手，以创先争优活动为载体，培养顺应企业发展的高素质人才。党委坚持党管人才的原则，立足于管方向、管协调，形成了黨委统一领导、职能部门具体抓的工作格局。近年来，泸州老窖推行“相马、选马、赛马”的人才选育观，培养、造就优秀的高素质人才队伍。通过科学合理培养人才，重点打造管理团队、生产骨干团队、营销团队等“三支人才队伍”，把人才分成尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才等阶梯层次，人才配置达到了合理状态。在坚持科学育人用人的同时，把握“事业留人、感情留人和待遇留人”的要求，在公司内部形成公开赛马、万马奔腾的良好局面，促进了人才队伍整体素质的稳步提升，为企业可持续发展提供了强有力的保障。
在有一段时间，泸州老窖面临着生产经营和市场营销各方面的严峻挑战，全面改革也进入关键时期，而这时，部分员工的思想出现了一些波动。面对员工中滋生的一些思想问题和不稳定因素，公司党委把深化“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动作为公司创先争优活动的内容和载体，坚持从企业实际出发，改革创新，务求实效，及时制定出措施方案，及时掌握员工的思想动态，积极做好宣传引导，并统筹推进党的基层组织建设工作。
通过联合群团组织、行政力量，广泛开展以“创新创效”为主题的“讲理想，比贡献”活动，实现正面宣传引导。不到半月的时间，员工的思想波动得到了稳定，并且各基层党组织紧密结合自身实际，接连开展创先争优活动，重点突出，工作扎实，管理严格，进一步统一了员工的思想，做到了与公司生产经营管理相结合，促进了企业发展。
在这个特殊阶段，泸州老窖党委以创先争优活动为载体，在充分利用多媒体、网站、版报专栏等宣传平台的基础上，还通过其他形式开展创先争优宣传教育活动，目的在于充分调动员工渴求进步的欲望，促使员工自我全面提升，引导党员骨干和员工以奋力拼搏的斗志，围绕公司发展目标，创造佳绩。
以激发创造活力为重点——
进一步提高基层党组织的工作水平
在实践中，泸州老窖党委多方探索激发员工创造活力新举措，提高基层党组织的工作水平，为公司快速发展形成强劲合力。于是，在工作中，以创先争优活动为契机，多方发力，接连出“招”，接连探索出学习型党组织建设的新模式。
——积极组织开展了班子好、队伍好、活动好、制度好、作用好“五好”支部竞赛等富有特色的活动。各基层党组织围绕党建目标制定了分解计划和目标，并与党委签订了目标责任制。党委根据目标责任制制定了党建工作考核体系，各党支部按照公司全面改革的要求，进一步创新了组织工作的载体、内容，使党建工作和生产经营具体工作同频共振，推动了党建工作的发展。
——各基层党组织围绕公司生产经营管理目标，继续深入推进“党员先锋工程活动”、“党员素质工程”、“党员凝聚力工程”、“党员示范工程”的建设，围绕公司党委所确立的主题教育活动、主题实践活动，在激发党员工作激情上狠下功夫，公司生产、销售等各方面成绩斐然。公司党委也结合选树典型，榜样带动的实际，开展了“十佳党员”、“十佳示范党员”评选活动，并制作专题片通过公司多媒体平台对优秀党员的先进事迹进行了宣传和推广教育，让广大基层员工努力学习先进，在全公司形成学习型党组织建设的良好氛围。
——泸州老窖党委带领各党(总)支部在积极借鉴其他先进企业党建经验基础上，在加强组织建设、关心党员、保障党员权益、服务群众等方面进行积极探索，促进了公司经营目标的“直线”式增长，保证了公司总体战略目标的实现。同时，注重积极为党组织和企业发展输送新鲜血液，尤其重视在优秀管理骨干、生产经营一线骨干和青年员工中发展新党员，注重把党员培养成为管理骨干、生产技术骨干、营销骨干。并按照党章要求，结合公司实际，研究制定了党员发展管理制度，不断增强党员队伍的生机和活力，增强党组织的凝聚力。
以发展成果共享为宗旨——
凝聚全体员工，回报社会，构筑和谐泸州老窖
泸州老窖党委带领工会进一步结合改革发展的实际，特别是在研究企业重大决策、制定重要规章制度和关系职工切身利益的重大问题等方面，广泛征求职工意见，切实维护职工权益。深入开展了一系列“讲理想，比贡献”活动，以及技能比武、岗位练兵及“劳动榜样”技能大赛等丰富多彩的活动形式来创建劳动关系、形成更强的团队凝聚力，构筑和谐企业。
定期召开职工代表大会，建立健全劳动关系协调机制和工资正常增长机制。重视员工福利问题，按照劳动法严格落实好员工带薪休假制度。
党群系统一直把切实关心员工生活，为员工创造尽可能好的工作和生活环境作为首要任务。公司党委为员工设计了舞台、练功房、培训室等，并将其命名为“青年活动中心”，为公司员工提供了一个生活、娱乐的空间。各基层群团组织利用“员工生日会”、“各类体育比赛”等积极组织员工开展喜闻乐见的文体活动，组建“自行车骑游队”、“摄影兴趣组”等各类活動小组，陶冶员工情操、提高员工生活质量。
浓浓爱心，让员工感到了“国窖家园”的温暖。泸州老窖用真切关怀鼓舞人，有效激发员工创业热情。用殷殷情意温暖人，泸州老窖通过一系列的帮扶救济活动，彰显大爱。拳拳之举，为公司科学发展汇聚强大合力、营造了内外环境祥和的良好氛围。
四年来，泸州老窖党建工作得到了上级的充分肯定，连续两次荣获“全国文明单位”荣誉称号，拥有“全国模范职工之家”、“全国双拥模范单位”、省级“四好领导班子”、“四川省创建和谐劳动关系先进单位”等多项荣誉称号。
“天地同酿，人间共生”，作为泸州四大优势产业中酒业的龙头企业和酒业集中发展区建设的主导力量，泸州老窖在推进泸州市“四个四”发展战略中肩负着重要责任和使命。泸州老窖党委将紧紧把握时代脉搏，全面实践泸州老窖企业“共生”理念，精心管理，打造企业和谐发展环境，着力发挥强力的保障作用，为泸州老窖实施“超常规拼搏型第三次创业”、 实现泸州老窖成长为“中国酒业巨子”的愿景、打造“中国白酒金三角核心区——加快再加快建设中国酒谷”的目标作出更大贡献。
泸州老窖，享有“浓香鼻祖”之美誉。“泸州老窖窖池”群，距今已连续生产438年，被业界称为活文物，是酒类行业第一个全国文物保护单位和中国首批非物质文化遗产保护单位。
作为知名企业、著名民族品牌，泸州老窖坚持与社会同行、与环境相依、与人类共存的发展模式，不断创造酒类企业发展奇迹，为泸州经济又好又快的发展作出了更大的贡献。
悉数泸州老窖股份有限公司（简称：泸州老窖）的发展历程，有无数的铿锵脚步镌刻在发展的里程碑上。面对全球经济环境的巨大变化和国内白酒市场的激烈竞争态势，一路走来，泸州老窖党委信心十足、运筹帷幄，党建工作开展得有声有色，为企业加快发展、科学发展提供了坚强有力的组织保障。
党的建设——
国有企业独特的政治资源
在四川省委、省政府及泸州市委、市政府的领导和社会各界的关心下，泸州老窖党委与时俱进，开拓创新，紧扣企业发展主旋律，全面贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，积极探索国有企业党建工作的新方法、新思路、新举措，企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强，为推进企业科学发展提供了强有力的组织保障。始终围绕企业生产经营这个中心任务开展工作，做好服务，把党组织的作用转化为公司核心竞争力，把党组织的作用，作为管理链条中的环节，渗透于公司生产经营全过程，创新国有企业基层党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。过去几年的发展，就是用卓有成效的党建工作，为泸州老窖这艘“航母”装上了“助推器”，党建工作有力地促进了企业的发展，实现和谐共振。
泸州老窖坚持品牌战略——维护“品牌”高度、“文化”高度和“价格”高度：国窖1573奢侈品路线坚定不移，推出“国窖1573·中国品味”；推出“泸州老窖年份特曲”，实施老四大名酒泸州老窖特曲的品牌价值回归。
质量体系建设再获认可——通过了能源管理体系的三方认证，成为中国白酒行业中第一家建立科学能源管理体系模式的企业；有机高粱及国窖1573酒获得中绿华夏“有机食品”认证——国窖1573成为目前国内唯一的一家浓香型有机白酒。
品牌高度再获提升——泸州老窖品牌在2010年《福布斯》“中国品牌价值排行榜”上跃居第16位，成为中国白酒行业最具价值品牌之一。
“十一五”期间，泸州老窖始终保持销售收入和利税总额中国白酒行业前三强地位。2010年，泸州老窖销售收入和利润总额大幅度快速增长，企业影响力、控制力不断提升。
辉煌成绩历历在目。与此同时，泸州老窖领导班子建设，和谐企业建设等工作充满生机活力，逐年迈上新台阶。
过去的几年，是泸州老窖抢抓机遇与再创辉煌的发力时期；过去的几年，是泸州老窖踏上超常规拼搏型第三次创业征程、实现健康持续发展、加快再加快发展的关键时期。
以创建“四好”班子为主题——
努力提高领导公司科学发展的能力
泸州老窖党委在班子建设上，以创建“四好”班子为载体，努力提高领导公司科学发展的能力。
围绕提高企业领导班子领导科学发展能力，泸州老窖党委不断深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动，努力打造讲政治、顾大局、业绩突出、作风优良的优秀企业领导班子。一是抓学习，着力提升领导班子成员的思想政治素质。不断改进公司领导人员培训制度和方法，健全落实加强学习培训的制度规定，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最新知识武装头脑，把选派公司领导人员和后备人才参加境外培训、党校培训、高层干部培训机构学习和实践锻炼结合起来，引导企业领导人员坚定理想信念、提高理论素养、增强大局意识、责任意识和忧患意识。近3年来，先后组织公司管理团队36批 47人（次）到北大、清华乃至美国、新加坡等的高校学习培训，收到了明显成效。二是抓培养，着力提升领导班子成员抓发展的能力。在面向国内外公开招聘人才的基础上，成立泸州老窖博士后工作站，储备和锻炼适应企业发展的高端人才。通过实践锻炼和培养，不断提高班子成员战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力，以及抓班子带队伍能力。近3年来，班子成员中先后涌现出了“四川省杰出企业家”、四川省青年“五四”奖章获得者等先进典型。三是抓作风，着力提升领导班子的形象。注重在领导班子成员中开展“四个特别”教育，引导班子成员加强自我修养，培养良好的道德品行和职业操守，树立正确的业绩观，真正把心思用在干事创业上，把干劲用在加快发展上，防止和纠正“老板意识”、“老板作风”。全面推进“一线工作法”，建立健全领导干部深入基层、走访慰问、交心谈心等制度，真诚关心职工群众，积极主动解决其在工作生活中的困难，让职工群众真切感受到党组织的温暖。
以创先争优活动为载体——
大力提高员工的思想政治素质
泸州老窖党委以人才队伍建设为抓手，以创先争优活动为载体，培养顺应企业发展的高素质人才。党委坚持党管人才的原则，立足于管方向、管协调，形成了黨委统一领导、职能部门具体抓的工作格局。近年来，泸州老窖推行“相马、选马、赛马”的人才选育观，培养、造就优秀的高素质人才队伍。通过科学合理培养人才，重点打造管理团队、生产骨干团队、营销团队等“三支人才队伍”，把人才分成尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才等阶梯层次，人才配置达到了合理状态。在坚持科学育人用人的同时，把握“事业留人、感情留人和待遇留人”的要求，在公司内部形成公开赛马、万马奔腾的良好局面，促进了人才队伍整体素质的稳步提升，为企业可持续发展提供了强有力的保障。
在有一段时间，泸州老窖面临着生产经营和市场营销各方面的严峻挑战，全面改革也进入关键时期，而这时，部分员工的思想出现了一些波动。面对员工中滋生的一些思想问题和不稳定因素，公司党委把深化“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动作为公司创先争优活动的内容和载体，坚持从企业实际出发，改革创新，务求实效，及时制定出措施方案，及时掌握员工的思想动态，积极做好宣传引导，并统筹推进党的基层组织建设工作。
通过联合群团组织、行政力量，广泛开展以“创新创效”为主题的“讲理想，比贡献”活动，实现正面宣传引导。不到半月的时间，员工的思想波动得到了稳定，并且各基层党组织紧密结合自身实际，接连开展创先争优活动，重点突出，工作扎实，管理严格，进一步统一了员工的思想，做到了与公司生产经营管理相结合，促进了企业发展。
在这个特殊阶段，泸州老窖党委以创先争优活动为载体，在充分利用多媒体、网站、版报专栏等宣传平台的基础上，还通过其他形式开展创先争优宣传教育活动，目的在于充分调动员工渴求进步的欲望，促使员工自我全面提升，引导党员骨干和员工以奋力拼搏的斗志，围绕公司发展目标，创造佳绩。
以激发创造活力为重点——
进一步提高基层党组织的工作水平
在实践中，泸州老窖党委多方探索激发员工创造活力新举措，提高基层党组织的工作水平，为公司快速发展形成强劲合力。于是，在工作中，以创先争优活动为契机，多方发力，接连出“招”，接连探索出学习型党组织建设的新模式。
——积极组织开展了班子好、队伍好、活动好、制度好、作用好“五好”支部竞赛等富有特色的活动。各基层党组织围绕党建目标制定了分解计划和目标，并与党委签订了目标责任制。党委根据目标责任制制定了党建工作考核体系，各党支部按照公司全面改革的要求，进一步创新了组织工作的载体、内容，使党建工作和生产经营具体工作同频共振，推动了党建工作的发展。
——各基层党组织围绕公司生产经营管理目标，继续深入推进“党员先锋工程活动”、“党员素质工程”、“党员凝聚力工程”、“党员示范工程”的建设，围绕公司党委所确立的主题教育活动、主题实践活动，在激发党员工作激情上狠下功夫，公司生产、销售等各方面成绩斐然。公司党委也结合选树典型，榜样带动的实际，开展了“十佳党员”、“十佳示范党员”评选活动，并制作专题片通过公司多媒体平台对优秀党员的先进事迹进行了宣传和推广教育，让广大基层员工努力学习先进，在全公司形成学习型党组织建设的良好氛围。
——泸州老窖党委带领各党(总)支部在积极借鉴其他先进企业党建经验基础上，在加强组织建设、关心党员、保障党员权益、服务群众等方面进行积极探索，促进了公司经营目标的“直线”式增长，保证了公司总体战略目标的实现。同时，注重积极为党组织和企业发展输送新鲜血液，尤其重视在优秀管理骨干、生产经营一线骨干和青年员工中发展新党员，注重把党员培养成为管理骨干、生产技术骨干、营销骨干。并按照党章要求，结合公司实际，研究制定了党员发展管理制度，不断增强党员队伍的生机和活力，增强党组织的凝聚力。
以发展成果共享为宗旨——
凝聚全体员工，回报社会，构筑和谐泸州老窖
泸州老窖党委带领工会进一步结合改革发展的实际，特别是在研究企业重大决策、制定重要规章制度和关系职工切身利益的重大问题等方面，广泛征求职工意见，切实维护职工权益。深入开展了一系列“讲理想，比贡献”活动，以及技能比武、岗位练兵及“劳动榜样”技能大赛等丰富多彩的活动形式来创建劳动关系、形成更强的团队凝聚力，构筑和谐企业。
定期召开职工代表大会，建立健全劳动关系协调机制和工资正常增长机制。重视员工福利问题，按照劳动法严格落实好员工带薪休假制度。
党群系统一直把切实关心员工生活，为员工创造尽可能好的工作和生活环境作为首要任务。公司党委为员工设计了舞台、练功房、培训室等，并将其命名为“青年活动中心”，为公司员工提供了一个生活、娱乐的空间。各基层群团组织利用“员工生日会”、“各类体育比赛”等积极组织员工开展喜闻乐见的文体活动，组建“自行车骑游队”、“摄影兴趣组”等各类活動小组，陶冶员工情操、提高员工生活质量。
浓浓爱心，让员工感到了“国窖家园”的温暖。泸州老窖用真切关怀鼓舞人，有效激发员工创业热情。用殷殷情意温暖人，泸州老窖通过一系列的帮扶救济活动，彰显大爱。拳拳之举，为公司科学发展汇聚强大合力、营造了内外环境祥和的良好氛围。
四年来，泸州老窖党建工作得到了上级的充分肯定，连续两次荣获“全国文明单位”荣誉称号，拥有“全国模范职工之家”、“全国双拥模范单位”、省级“四好领导班子”、“四川省创建和谐劳动关系先进单位”等多项荣誉称号。
“天地同酿，人间共生”，作为泸州四大优势产业中酒业的龙头企业和酒业集中发展区建设的主导力量，泸州老窖在推进泸州市“四个四”发展战略中肩负着重要责任和使命。泸州老窖党委将紧紧把握时代脉搏，全面实践泸州老窖企业“共生”理念，精心管理，打造企业和谐发展环境，着力发挥强力的保障作用，为泸州老窖实施“超常规拼搏型第三次创业”、 实现泸州老窖成长为“中国酒业巨子”的愿景、打造“中国白酒金三角核心区——加快再加快建设中国酒谷”的目标作出更大贡献。