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摘 要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业健康发展的基础。
关键词：建筑工程 经济成本 管理
一、建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，对建筑工程的顺利施工带来不良影响，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，有效保证建筑工程圆满完成预定目标。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工当中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
二、经济成本管理问题
1.决策环节问题。俗话说，好的开端是成功的一半。决策阶段的成本控制对整个成本控制来说具有不可替代的重要作用，很大程度上决定着建筑项目的收益。决策主要是在估算投资的基础之上形成项目策划书，为项目管理者进行投资决策提供判断和参考。但是就目前市场来说，建筑行业一直处于有利的市场，需求多，供给少，所以建筑行业获得巨大的经济效益也是很容易的，就这一点说，在开始决策阶段的成本管控意识对于领导高层来说还是缺乏的，并没有十分的重视决策环节的成本控制。
2.计划和管理得不到重视，无法准确控制成本。机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。
3.方法落后。目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。
4.竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作。现如今的建筑工程企业中，建筑项目完成后，企业没有及时的分析与总结在项目实施工程中的难题与经验，一些规模不大的建筑公司由于没有严格的组织体系，许多管理制度有待完善，对于竣工时的总结分析也没有做到位，导致无法准确的对成本进行管控，不利于对建筑工程企业的项目进行管理，更不能很好地积累管理经验与及时总结对策，防止此类问题的再次发生。
三、管理与控制的有效措施
1.强化执行力，严格控制成本管理预算费用。严格管理与控制成本预算对于控制整个工程项目的成本有着重要的意义。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格进行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。
2.做好项目成本策划工作，保证项目效益可控。项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
3.狠抓成本管理工作，落实成本考核制度。一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本檢查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力带来损失的，给予相关的惩罚。
4.施工成本控制。建筑工程项目施工的当中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工当中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
四、结语
通过控制与管理建筑工程项目成本，不但可以保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还可以保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献：
[1]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014，12：155-156.
[2]蔡小萍.关于建筑工程经济成本管理的一些探讨[J].商，2015，40：13-14.
[3]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
关键词：建筑工程 经济成本 管理
一、建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，对建筑工程的顺利施工带来不良影响，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，有效保证建筑工程圆满完成预定目标。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工当中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
二、经济成本管理问题
1.决策环节问题。俗话说，好的开端是成功的一半。决策阶段的成本控制对整个成本控制来说具有不可替代的重要作用，很大程度上决定着建筑项目的收益。决策主要是在估算投资的基础之上形成项目策划书，为项目管理者进行投资决策提供判断和参考。但是就目前市场来说，建筑行业一直处于有利的市场，需求多，供给少，所以建筑行业获得巨大的经济效益也是很容易的，就这一点说，在开始决策阶段的成本管控意识对于领导高层来说还是缺乏的，并没有十分的重视决策环节的成本控制。
2.计划和管理得不到重视，无法准确控制成本。机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。
3.方法落后。目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。
4.竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作。现如今的建筑工程企业中，建筑项目完成后，企业没有及时的分析与总结在项目实施工程中的难题与经验，一些规模不大的建筑公司由于没有严格的组织体系，许多管理制度有待完善，对于竣工时的总结分析也没有做到位，导致无法准确的对成本进行管控，不利于对建筑工程企业的项目进行管理，更不能很好地积累管理经验与及时总结对策，防止此类问题的再次发生。
三、管理与控制的有效措施
1.强化执行力，严格控制成本管理预算费用。严格管理与控制成本预算对于控制整个工程项目的成本有着重要的意义。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格进行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。
2.做好项目成本策划工作，保证项目效益可控。项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
3.狠抓成本管理工作，落实成本考核制度。一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本檢查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力带来损失的，给予相关的惩罚。
4.施工成本控制。建筑工程项目施工的当中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工当中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
四、结语
通过控制与管理建筑工程项目成本，不但可以保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还可以保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献：
[1]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014，12：155-156.
[2]蔡小萍.关于建筑工程经济成本管理的一些探讨[J].商，2015，40：13-14.
[3]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.