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[摘要]本文从建筑施工技术管理意义入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础上，重点分析了可优化的内容及具体的优化措施，旨在提高建筑企业的施工技术管理水平，进而提高建筑施工企业的竞争力。
[关键词]建筑施工；技术管理；优化
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0089-01
1.引言
在建筑工程项目管理的工作中，对施工技术进行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。
2.建筑施工技术管理意义
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程，符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。
施工技术管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于利用新技术、新工艺、新方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
3.建筑施工技术管理内容
建筑工程技术管理不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等，这些内容一般可以从内业和外业两个方面进行分类。内业主要包括建筑施工技术的一些基础性作业，如制定技术管理制定、完善技术标准规范规程与岗位技术培训及技术档案管理。外业主要包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施方案及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其他经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱、管理制度不健全而在市场竞争中处于被动的尴尬境地。
4.建筑施工技术管理可优化的内容
4.1技术管理组织体系没有建立
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大差异，加上建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系很难保证技术管理水平合格。目前在总分包体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度较差，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程工期，造成经济损失，大大提高管理成本，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
4.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度；在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或是在企业内部没能够按岗位进行施工技术的责任划分，出现“一个流程多人负责”或是“一个环节无人负责”的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》要求，没有建立任何的施工制度体系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求执行，也不能满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程及安全教育。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
4.3建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
5.建筑施工技术管理中可优化的措施
5.1施工技术管理组织体系优化
在充分考虑不同层次的总包商及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程开工前、工程进行过程中及工程后期都要注重人员的调度及各部门间的配合，重视人员管理及人员储备，重视对人员的教育培训，提高各岗位人员的职业素养及安全意识。
5.2建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制。实行技术责任制是为了保证个技术岗位都要有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象发生，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底与技术档案管理制度。图纸会审要求有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程及“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交给建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案均应按照档案管理要求进行搜集、整理和存档。
5.3加强建筑施工技术执行监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人。加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
6.结语
建筑工程施工技术管理是一项基础性工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。建筑施工技术管理优化对控制项目成本、优化人员配置起至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工技术优化管理可说是施工企业成败的关键因素。
参考文献：
[1]李晓波：《浅谈述建筑施工技术优化管理》[J]现代装饰(理论)，2012(01)
[2]孙丽梅：《浅议建筑施工技术管理》[J]价值工程，2012(06)
[关键词]建筑施工；技术管理；优化
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0089-01
1.引言
在建筑工程项目管理的工作中，对施工技术进行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。
2.建筑施工技术管理意义
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程，符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。
施工技术管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于利用新技术、新工艺、新方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
3.建筑施工技术管理内容
建筑工程技术管理不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等，这些内容一般可以从内业和外业两个方面进行分类。内业主要包括建筑施工技术的一些基础性作业，如制定技术管理制定、完善技术标准规范规程与岗位技术培训及技术档案管理。外业主要包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施方案及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其他经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱、管理制度不健全而在市场竞争中处于被动的尴尬境地。
4.建筑施工技术管理可优化的内容
4.1技术管理组织体系没有建立
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大差异，加上建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系很难保证技术管理水平合格。目前在总分包体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度较差，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程工期，造成经济损失，大大提高管理成本，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
4.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度；在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或是在企业内部没能够按岗位进行施工技术的责任划分，出现“一个流程多人负责”或是“一个环节无人负责”的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》要求，没有建立任何的施工制度体系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求执行，也不能满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程及安全教育。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
4.3建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
5.建筑施工技术管理中可优化的措施
5.1施工技术管理组织体系优化
在充分考虑不同层次的总包商及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程开工前、工程进行过程中及工程后期都要注重人员的调度及各部门间的配合，重视人员管理及人员储备，重视对人员的教育培训，提高各岗位人员的职业素养及安全意识。
5.2建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制。实行技术责任制是为了保证个技术岗位都要有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象发生，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底与技术档案管理制度。图纸会审要求有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程及“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交给建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案均应按照档案管理要求进行搜集、整理和存档。
5.3加强建筑施工技术执行监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人。加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
6.结语
建筑工程施工技术管理是一项基础性工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。建筑施工技术管理优化对控制项目成本、优化人员配置起至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工技术优化管理可说是施工企业成败的关键因素。
参考文献：
[1]李晓波：《浅谈述建筑施工技术优化管理》[J]现代装饰(理论)，2012(01)
[2]孙丽梅：《浅议建筑施工技术管理》[J]价值工程，2012(06)