论文部分内容阅读
【摘要】：新形势下，人力资源是国企发展过程中的重要战略性资源，而人力资源培训更是实现企业管理的重要手段。本文主要论述了国企人力资源培训创新和开发的重要价值以及其中存在的不足，并在此基础上提出了相应的创新途径和开发策略。
【关键词】：新形势 人力资源培训 创新途径 开发策略
1引言
国有企业要想实现更好的发展，就必须充分发挥人的价值，而人的价值的增强还必须靠人力资源培训来实现，只有做好人力资源管理，才能够将企业的人才竞争转化为企业的竞争优势。因此，国企必须不断加强人力资源培训创新与开发，让人力资源培训成为企业发展的重要动力；通过人力资源培训提高职工的专业能力，增强职工对企业的认同感和归属感，进而为国有企业的发展做出积极贡献。
2国企人力资源培训创新和开发的重要价值
在国有企业的发展过程中，人是必不可少的因素，而职工的素质高低关系着国有企业发展水平的高低，通过人力资源培训创新与开发，能够实现国有企业的快速发展。因此，加强人力资源培训创新与开发，具有十分重要的意义。在国有企业管理模式的改革过程中，人力资源培训发挥出了良好的实效，使得企业职工的专业能力和职业素养都获得了显著的提升。
人力资源培训效果的好坏，与国有企业经济效益的多少、运行管理质量的好坏有着直接的紧密联系，实际上作为国有企业决策的实施者和执行者，人的作用不言而喻，深化人力资源管理的改革已经成为一项迫在眉睫的工作。同时，人力资源培训创新与开发，既有利于提升企业职工的综合素质，又能实现个人价值的实现，保证个人与企业的共同发展。有鉴于当前社会风气混杂，做好人力资源创新与开发，可以为企业职工提供高效的发展平台，将职工个人的发展与企业经济效益的增长联系起来，为国有企业的长远、稳定发展奠定坚实的基础。
3国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足
3.1 人力资源培训理念落后
一直以来，受到传统、陈旧管理理念的束缚，国有企业对人力资源培训工作不够重视，在培训理念上也比较落后，忽略了对其进行深入的探究和实践，进而导致国有企业在人力资源培训方面不能适应当前经济和社会形势发展的需求，缺乏科学有效的人力资源创新、规划与开发。在传统粗放的人力资源培训模式下，国有企业的人力资源培训达不到理想的效果。国有企业中，无论是领导者、管理者、还是普通职工，都忽视了人力资源培训的重要作用，出于这种不重视的思想观念，国有企业对职工的培训力度不足，让数量众多的职工的价值无法得到充分的发挥，进而造成职工结构过于复杂，耗费了过多不必要的人力、物力和财力，严重制约了国有企业的长远、健康发展。
3.2 人力资源培训方式过于单一
从当前国有企业的人力资源培训工作现状来看，国有企业的人力资源培训方式过于僵化、单一，有很多国有企业在具体开展人力资源培训工作的过程中，经常会采用员工互动交流、口头讲解理论知识等方式，也会组织一些较为简单的培训活动，然而出于节省时间的需要，培训活动中缺少模拟实践活动或者训练的环节，忽视了对职工的心理指导和职业素质提升，进而导致人力资源培训方式过于简单化、单一化，使得参加培训的职工产生厌烦心理，影响培训价值的实现。所以说，丰富和完善人力资源培训方式是一项十分迫切的工作。
4新形势下国企人力资源培训的创新途径与开发策略
4.1 创新人力资源培训理念
国有企业在开展人力资源培训工作的过程中，应当积极转变传统培训理念，走出思想认识误区，提高培训意识，不断学习和运用先进的培训管理理念，只有这样才能实现良好的培训效果。面对激烈的人才竞争，为了能够实现国有企业的运行管理需求，就要保证每个岗位的职工都能发挥出最大价值，凸显人力资源的关键作用。通过科学、高效的人力资源培训，使企业职工深刻认识到培训的重要意义，明确自己的岗位职责，并在先进培训理念的指引下，形成正确的世界观、人生观和价值观，增强对企业的认同感和归属感，为国有企业竞争力的提升奠定坚实的基础。一方面，国有企业领导者和管理者应当摒弃传统落后的培训理念，制定科学合理的培训规划，以正确的意识带动培训的创新与开发。另一方面，国有企业应当加大宣传和培训力度，使人力资源培训受到广大职工的重视，坚持以人为本的工作理念，促进培训实效的提升。
4.2 完善人力资源培训方式
国有企业应当完善并创新人力资源培训的方式，丰富培训工作的形式和手段。一方面，国有企业应当在理清培训思路的基础上，优化现有的人力资源培训方式，运用多样化的培训方法，为职工讲解专业知识，尤其是针对具体的岗位来说，应当结合工作的实际情况，加强职工的实践操作培训，并实现良好的沟通互动。另一方面，人力资源培训应当以解决问题为目标，根据不同职能和等级的职工，在充分了解他们的实际情况的基础上，采取一些如聘请专业的培训讲师等的措施，理论联系实际，拓展职工的知识面，进而解决具体问题，实现培训效果。
4.3 完善人力资源培训制度
国有企业应当结合发展的实际情况，不断完善人力资源培训相关制度，在考核和管理的過程中，坚持公平公正原则，对职工进行客观的考评，保证培训考核结果的科学性和公正性。同时，国有企业应当完善培训激励机制，与内部竞争机制相结合，为职工营造良好的竞争环境，促使职工技能的提升，如对在培训中表现良好的职工给予适当的奖励。同时，国有企业应当完善有关管理制度，实现人力资源部门与其他部门之间的良性沟通，进而发挥人力资源培训的良好效果。
5结语
综上所述，加强人力资源培训的创新与开发对国有企业来说具有十分重要的意义。因此，国有企业应当积极引进先进的培训理念，并创新培训方式，不断完善人力资源培训制度，从而为国有企业的长远、健康发展提供重要的人才保障。
【参考文献】
【1】唐苏娜：国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J]，商场现代化，2018（10）。
【2】胡建琼：电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J]，经贸实践，2016（1）。
【关键词】：新形势 人力资源培训 创新途径 开发策略
1引言
国有企业要想实现更好的发展，就必须充分发挥人的价值，而人的价值的增强还必须靠人力资源培训来实现，只有做好人力资源管理，才能够将企业的人才竞争转化为企业的竞争优势。因此，国企必须不断加强人力资源培训创新与开发，让人力资源培训成为企业发展的重要动力；通过人力资源培训提高职工的专业能力，增强职工对企业的认同感和归属感，进而为国有企业的发展做出积极贡献。
2国企人力资源培训创新和开发的重要价值
在国有企业的发展过程中，人是必不可少的因素，而职工的素质高低关系着国有企业发展水平的高低，通过人力资源培训创新与开发，能够实现国有企业的快速发展。因此，加强人力资源培训创新与开发，具有十分重要的意义。在国有企业管理模式的改革过程中，人力资源培训发挥出了良好的实效，使得企业职工的专业能力和职业素养都获得了显著的提升。
人力资源培训效果的好坏，与国有企业经济效益的多少、运行管理质量的好坏有着直接的紧密联系，实际上作为国有企业决策的实施者和执行者，人的作用不言而喻，深化人力资源管理的改革已经成为一项迫在眉睫的工作。同时，人力资源培训创新与开发，既有利于提升企业职工的综合素质，又能实现个人价值的实现，保证个人与企业的共同发展。有鉴于当前社会风气混杂，做好人力资源创新与开发，可以为企业职工提供高效的发展平台，将职工个人的发展与企业经济效益的增长联系起来，为国有企业的长远、稳定发展奠定坚实的基础。
3国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足
3.1 人力资源培训理念落后
一直以来，受到传统、陈旧管理理念的束缚，国有企业对人力资源培训工作不够重视，在培训理念上也比较落后，忽略了对其进行深入的探究和实践，进而导致国有企业在人力资源培训方面不能适应当前经济和社会形势发展的需求，缺乏科学有效的人力资源创新、规划与开发。在传统粗放的人力资源培训模式下，国有企业的人力资源培训达不到理想的效果。国有企业中，无论是领导者、管理者、还是普通职工，都忽视了人力资源培训的重要作用，出于这种不重视的思想观念，国有企业对职工的培训力度不足，让数量众多的职工的价值无法得到充分的发挥，进而造成职工结构过于复杂，耗费了过多不必要的人力、物力和财力，严重制约了国有企业的长远、健康发展。
3.2 人力资源培训方式过于单一
从当前国有企业的人力资源培训工作现状来看，国有企业的人力资源培训方式过于僵化、单一，有很多国有企业在具体开展人力资源培训工作的过程中，经常会采用员工互动交流、口头讲解理论知识等方式，也会组织一些较为简单的培训活动，然而出于节省时间的需要，培训活动中缺少模拟实践活动或者训练的环节，忽视了对职工的心理指导和职业素质提升，进而导致人力资源培训方式过于简单化、单一化，使得参加培训的职工产生厌烦心理，影响培训价值的实现。所以说，丰富和完善人力资源培训方式是一项十分迫切的工作。
4新形势下国企人力资源培训的创新途径与开发策略
4.1 创新人力资源培训理念
国有企业在开展人力资源培训工作的过程中，应当积极转变传统培训理念，走出思想认识误区，提高培训意识，不断学习和运用先进的培训管理理念，只有这样才能实现良好的培训效果。面对激烈的人才竞争，为了能够实现国有企业的运行管理需求，就要保证每个岗位的职工都能发挥出最大价值，凸显人力资源的关键作用。通过科学、高效的人力资源培训，使企业职工深刻认识到培训的重要意义，明确自己的岗位职责，并在先进培训理念的指引下，形成正确的世界观、人生观和价值观，增强对企业的认同感和归属感，为国有企业竞争力的提升奠定坚实的基础。一方面，国有企业领导者和管理者应当摒弃传统落后的培训理念，制定科学合理的培训规划，以正确的意识带动培训的创新与开发。另一方面，国有企业应当加大宣传和培训力度，使人力资源培训受到广大职工的重视，坚持以人为本的工作理念，促进培训实效的提升。
4.2 完善人力资源培训方式
国有企业应当完善并创新人力资源培训的方式，丰富培训工作的形式和手段。一方面，国有企业应当在理清培训思路的基础上，优化现有的人力资源培训方式，运用多样化的培训方法，为职工讲解专业知识，尤其是针对具体的岗位来说，应当结合工作的实际情况，加强职工的实践操作培训，并实现良好的沟通互动。另一方面，人力资源培训应当以解决问题为目标，根据不同职能和等级的职工，在充分了解他们的实际情况的基础上，采取一些如聘请专业的培训讲师等的措施，理论联系实际，拓展职工的知识面，进而解决具体问题，实现培训效果。
4.3 完善人力资源培训制度
国有企业应当结合发展的实际情况，不断完善人力资源培训相关制度，在考核和管理的過程中，坚持公平公正原则，对职工进行客观的考评，保证培训考核结果的科学性和公正性。同时，国有企业应当完善培训激励机制，与内部竞争机制相结合，为职工营造良好的竞争环境，促使职工技能的提升，如对在培训中表现良好的职工给予适当的奖励。同时，国有企业应当完善有关管理制度，实现人力资源部门与其他部门之间的良性沟通，进而发挥人力资源培训的良好效果。
5结语
综上所述，加强人力资源培训的创新与开发对国有企业来说具有十分重要的意义。因此，国有企业应当积极引进先进的培训理念，并创新培训方式，不断完善人力资源培训制度，从而为国有企业的长远、健康发展提供重要的人才保障。
【参考文献】
【1】唐苏娜：国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J]，商场现代化，2018（10）。
【2】胡建琼：电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J]，经贸实践，2016（1）。