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摘 要：随着世界经济一体化趋势的逐渐增强，世界经济竞争程度不断加剧，科学有效的人力资源管理在组织发展中所发挥的作用越来越大，人们越来越关注和重视人力资源管理理论的研究和探讨。因此，本文将对人力资源管理理论进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。
关键词：人力资源管理；人力资源战略管理；现状；分析
知识是21世纪社会发展的不竭动力。作为知识的重要载体和知识的创造者，人类将代替支撑社会发展的其他有形资源成为关键性的社会发展资源。与此同时，全球经济一体化和技术革命对企业经营环境造成了巨大的冲击，企业人资管理受到各种非确定性因素的挑战，因此，人力资源管理研究的传统模式需积极的进行调整，以适应新的社会发展需求。
一、人力资源管理研究的类别
从广义上来说，人力资源管理研究具有宏观和微观之分。事实上，这方面的研究还可以进一步的进行细化，将人力资源管理研究从分析维度的视角细分为宏观研究和微观研究。人力资源管理研究的微观研究是从个体的层面开展的，主要研究个体受人力资源管理实践的作用影响，是一种功能导向类型的人力资源管理研究。而人力资源管理研究的宏观研究主要研究的是组织绩效受人力资源管理实践活动的影响程度，是一种从组织成果类型的人力资源管理研究。
二、人力资源管理研究的主要领域
（一）国际人力资源管理研究
受管理国家化和世界经济一体化的影响，区域性的人力资源管理研究逐渐退出人资管理研究的中心舞台，国际人力资源管理研究受到越来越多管理学者的关注和重视，研究取得了不小的发展成就。但是，管理学者内部也存在着一定的争执，对国际人力资源管理持分散管理观点的人认为，国际人力资源管理需要根据文化的差别进行差异化的管理方法开发。而认为国际人力资源应集中管理的学做则认为，应在国际范围内推过已经在美国成功应用的国际人力资源管理观念。但是无论怎么说，国内人力资源管理的现状和差别性的客观因素是国际人力资源管理必须要考虑的方面。过去一段时间以来，国际人力资源管理的实践和理论研究主要在于：第一，不同文化的管理。第二，内、外派工作人员及其职业规划设计。第三，国际人资管理统一流程的设计。第四，国际人资管理的职能。
（二）战略人力资源管理研究
近年来，人力资源管理正向战略人力资源管理过渡，所谓战略人力资源管理是指人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系。研究战略人力资源管理的方法可以概括为三种，其一，将战略人力资源管理对组织绩效的贡献相联系，关注人力资源管理对组织绩效的影响；其二，确定组织战略与人力资源管理实践和政策之间的适应程度，以考虑这些适应性对组织绩效的影响；其三，在组织的竞争环境中思考人类资源战略选择，考虑人力资源战略选择对组织人力资源管理产生的影响。另外，依照人力资源管理战略在企业发展中的时效可以将人力资源管理战略分成累积型人力资源战略、效用型人力资源战略等；前者重视长期考核企业员工，注重员工的深入开发和挖掘，后者则以短期的观点去烤鹅企业员工，实行非终身雇佣制。依照企业在人力资源战略管理中的作用可以将其分为投资战略、吸引战略和参与战略三种；根据企业的管理范式可以将人力资源管理分为家长式人力资源管理战略、开发式人力资源管理战略等等。
（三）人力资源管理效益的评估
人力资源管理可以给组织带来更好的管理效益和工作效率。在实际工作如何如何研究人力资源管理的效益成为人力资源管理理论研究的热点问题，但是，采用简单的比值法研究方法去分析人力资源管理获得的收益往往难以得到精确的数字，为此，在管理实践中可以采用几种方式进行测评。首先，借助人力资源指数问卷开展调查，对公司的现实情况和过去的情况进行比较，以寻求不断完善公司人力资源管理的对策。人力资源指数问卷调查对评估企业的民意、满意度等信息是十分有效的，可以清楚的表明员工与企业效益之间的关系。其次，人力资源声誉评估。人力资源管理的效益评估本身是一种价值判断，其应该通过人力资源的管理对象反馈信息来获得，这种研究表明了，顾客感觉到的人力资源管理效果与企业的效益是呈现正相关的。另外还有一些研究者将焦点放在企业主管、企业基层管理人员、执行主管等了解人力资源管理的人上，将这些人的反馈作为人类资源评估的重要因素，并以此来判断企业人力资源管理政策的实际效果。最后，通过人力资源会计评估人力资源管理工作效益。人力资源会计是将企业的人力资源作为资产进行研究，其主要分析人力资源管理政策对企业人力资本的影响，比如对企业员工录用、员工缺勤等信息的分析。但是，人力资源会计的发展相对较慢，其主要侧重于企业整体人力资源价值的研究，而不是人力资源管理部门的工作效益，由此可见，用这一方法去分析人力资源管理工作与企业效益的关系还存在较大缺陷。对企业人力资源管理效益的评估方法有很多，而目前也没有公认的成功工具，但是值得肯定的是通过测评可以促进企业人力人力资源管理效益的提高。
三、结语
人力资源管理是一个永恒的研究话题，而且随着社会的发展进步，人力资源管理理论和实践也在不断发展，为此，我们必须进一步加强人力资源管理理论的研究，并将人力资源管理理论运用到实践中充分发挥其有效性，帮助各类组织获得更好的人力资源管理效益，推动社会进步。
参考文献：
[1]吴红梅.国外人力资源管理研究回顾与展望[J].外国经济与管理，2004（02）.
[2]张弘，赵曙明.人力资源管理理论辨析[J].中国人力资源开发.2003（01）.
[3]李佑颐，赵曙明，刘洪.人力资源管理研究述评[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2001（04）.
[4]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报，2007（06）.
关键词：人力资源管理；人力资源战略管理；现状；分析
知识是21世纪社会发展的不竭动力。作为知识的重要载体和知识的创造者，人类将代替支撑社会发展的其他有形资源成为关键性的社会发展资源。与此同时，全球经济一体化和技术革命对企业经营环境造成了巨大的冲击，企业人资管理受到各种非确定性因素的挑战，因此，人力资源管理研究的传统模式需积极的进行调整，以适应新的社会发展需求。
一、人力资源管理研究的类别
从广义上来说，人力资源管理研究具有宏观和微观之分。事实上，这方面的研究还可以进一步的进行细化，将人力资源管理研究从分析维度的视角细分为宏观研究和微观研究。人力资源管理研究的微观研究是从个体的层面开展的，主要研究个体受人力资源管理实践的作用影响，是一种功能导向类型的人力资源管理研究。而人力资源管理研究的宏观研究主要研究的是组织绩效受人力资源管理实践活动的影响程度，是一种从组织成果类型的人力资源管理研究。
二、人力资源管理研究的主要领域
（一）国际人力资源管理研究
受管理国家化和世界经济一体化的影响，区域性的人力资源管理研究逐渐退出人资管理研究的中心舞台，国际人力资源管理研究受到越来越多管理学者的关注和重视，研究取得了不小的发展成就。但是，管理学者内部也存在着一定的争执，对国际人力资源管理持分散管理观点的人认为，国际人力资源管理需要根据文化的差别进行差异化的管理方法开发。而认为国际人力资源应集中管理的学做则认为，应在国际范围内推过已经在美国成功应用的国际人力资源管理观念。但是无论怎么说，国内人力资源管理的现状和差别性的客观因素是国际人力资源管理必须要考虑的方面。过去一段时间以来，国际人力资源管理的实践和理论研究主要在于：第一，不同文化的管理。第二，内、外派工作人员及其职业规划设计。第三，国际人资管理统一流程的设计。第四，国际人资管理的职能。
（二）战略人力资源管理研究
近年来，人力资源管理正向战略人力资源管理过渡，所谓战略人力资源管理是指人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系。研究战略人力资源管理的方法可以概括为三种，其一，将战略人力资源管理对组织绩效的贡献相联系，关注人力资源管理对组织绩效的影响；其二，确定组织战略与人力资源管理实践和政策之间的适应程度，以考虑这些适应性对组织绩效的影响；其三，在组织的竞争环境中思考人类资源战略选择，考虑人力资源战略选择对组织人力资源管理产生的影响。另外，依照人力资源管理战略在企业发展中的时效可以将人力资源管理战略分成累积型人力资源战略、效用型人力资源战略等；前者重视长期考核企业员工，注重员工的深入开发和挖掘，后者则以短期的观点去烤鹅企业员工，实行非终身雇佣制。依照企业在人力资源战略管理中的作用可以将其分为投资战略、吸引战略和参与战略三种；根据企业的管理范式可以将人力资源管理分为家长式人力资源管理战略、开发式人力资源管理战略等等。
（三）人力资源管理效益的评估
人力资源管理可以给组织带来更好的管理效益和工作效率。在实际工作如何如何研究人力资源管理的效益成为人力资源管理理论研究的热点问题，但是，采用简单的比值法研究方法去分析人力资源管理获得的收益往往难以得到精确的数字，为此，在管理实践中可以采用几种方式进行测评。首先，借助人力资源指数问卷开展调查，对公司的现实情况和过去的情况进行比较，以寻求不断完善公司人力资源管理的对策。人力资源指数问卷调查对评估企业的民意、满意度等信息是十分有效的，可以清楚的表明员工与企业效益之间的关系。其次，人力资源声誉评估。人力资源管理的效益评估本身是一种价值判断，其应该通过人力资源的管理对象反馈信息来获得，这种研究表明了，顾客感觉到的人力资源管理效果与企业的效益是呈现正相关的。另外还有一些研究者将焦点放在企业主管、企业基层管理人员、执行主管等了解人力资源管理的人上，将这些人的反馈作为人类资源评估的重要因素，并以此来判断企业人力资源管理政策的实际效果。最后，通过人力资源会计评估人力资源管理工作效益。人力资源会计是将企业的人力资源作为资产进行研究，其主要分析人力资源管理政策对企业人力资本的影响，比如对企业员工录用、员工缺勤等信息的分析。但是，人力资源会计的发展相对较慢，其主要侧重于企业整体人力资源价值的研究，而不是人力资源管理部门的工作效益，由此可见，用这一方法去分析人力资源管理工作与企业效益的关系还存在较大缺陷。对企业人力资源管理效益的评估方法有很多，而目前也没有公认的成功工具，但是值得肯定的是通过测评可以促进企业人力人力资源管理效益的提高。
三、结语
人力资源管理是一个永恒的研究话题，而且随着社会的发展进步，人力资源管理理论和实践也在不断发展，为此，我们必须进一步加强人力资源管理理论的研究，并将人力资源管理理论运用到实践中充分发挥其有效性，帮助各类组织获得更好的人力资源管理效益，推动社会进步。
参考文献：
[1]吴红梅.国外人力资源管理研究回顾与展望[J].外国经济与管理，2004（02）.
[2]张弘，赵曙明.人力资源管理理论辨析[J].中国人力资源开发.2003（01）.
[3]李佑颐，赵曙明，刘洪.人力资源管理研究述评[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2001（04）.
[4]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报，2007（06）.