在市场竞争越来越激烈的今天，企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才已成为确定競争优势，把握发展机遇的关键。如何开发人力资源、吸引优秀人才，合理配置人力资源、降低人员成本、提高效益，已经是管理者考虑的首要问题和我们亟待解决的问题。要实现交通运输业新的跨越式发展，必须有一支高素质的交通人才队伍作支撑。因此，要建立以能力和业绩为导向的、科学的人才评价机制、引进人才机制和用人机制，鼓励优秀人才脱颖而出，充分施展其才能，才能凸显现代人才管理的重要性。
　　一、现代人才管理的范围
　　随着时代的发展，人才管理的范围日趋扩大，除去以往的招聘、薪酬、考勤、福利等内容外，人才管理更强调的是对人才的关注。例如：如何吸引、聘用、安置、发展和保留人才。
　　人才管理的工作核心是保障适合的人在适合的时间，从事适合的工作，提高他们在工作中的幸福指数和生活幸福指数，从而保障交通运输业在发展过程中连续的人才供应。吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留成为交通运输业现代人才管理的核心内容。人才管理的范围也由关注人才的物质需求转向更高层次的心理需求，即为他们自身价值的实现搭建平台。
　　二、现代人才管理的措施
　　近年来，河北省张家口市公路工程试验检测中心通过不断探索和积极推进，已由传统的自筹、自建、自管的管理模式，向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，这是交通建设领域里的一项重大改革。实践充分证明，随着公路工程检测的全面推行，取得了引人瞩目的成就。
　　在当前交通运输业持续发展的新形势下，我国公路工程检测正处在一个深化发展的新阶段，我们必须站在新的起点上，以科学发展观为统领，继续发扬锐意进取、开拓创新精神，迎接新的机遇和挑战，应对国际、国内两个市场更为激烈的竞争。
　　如何在现有的环境下培养和挖掘人才，建立以人为本的现代化人力资源管理机制，成为当前工作的重中之中。管理者应从实际出发，结合生产经营管理的特点，对以往的管理工作进行了删减和完善，对值得借鉴的管理方法加以填充并实践，进而有效的控制和管理人才。
　　（一）建构现代人才科学的管理体系
　　在具体实施人才管理战略之前，必须先对检测中心的业务流程和管理体系进行评估和整合。因为人力资源管理体系是单位结构直至岗位设置的基础和依据，岗位职能的发挥是对单位业务流程的实现。只有建立清晰、高效的人才管理体系，才能从根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息反馈迟缓等问题。从结构上，要形成一个纵横交织的框架；从运行机制上，要构建持续性的竞争机制，特别是要构建内部规范、持续竞争机制，使人才纵向转换，横向流动，人尽其才，才尽其用。
　　（二）结合自身特点和发展趋势进行人力资源合理规划
　　人力资源规划是对人员的需求和供给作出分析和估计。一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划、人才层次和专业规划等。依据机构设置，按检测人员的比例和组织机构的定员确定管理人员的需要量；按检测人员的比例和技术人员的层次结构确定专业技术人员需要量；根据产值、劳动生产率、单位规模确定检测人员的需要量；根据规划，招聘适合各岗位的专业技术人才。
　　（三）柔性管理和刚性管理相结合，找到单位效益和员工个人利益双赢的平衡点
　　刚性管理强调的是组织权威和专业分工。柔性管理强调的是组织的共同价值观、人员技巧等软性因素。
　　刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。这类员工往往希望有正规的组织与规章条例来要求自己，而不愿参与问题的决策并承担责任。
　　而当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，当工作标准不易量化，且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理，以获得更多发挥个人创造性的机会。
　　柔性管理蕴含着以关注人性为核心的文化建设，以满足员工良好情绪体验为目标。而刚性需求则更多关注制度建设，以调动单位和职工两个积极性为目标，最大限度提高职工效益和单位效益。
　　在绩效管理中，首先是依据整体经营目标进行目标分解，划分到生产单位和职能部门，形成各自目标。然后根据绩效指标和各岗位职责，确定个人的绩效指标。最后对完成绩效指标进行评估和考评，从而使个人的绩效同部门乃至整个绩效挂勾，使员工的利益与单位结合在一起。
　　（四）人才管理的动态化要求不断进行有效的人力资源重组
　　现代经济是信息爆炸的的时代，外部环境的复杂性和易变性，一方面要求战略决策必须整合各类人员的智慧，另一方面又要求战略决策的作出必须迅速。根据市场定位，确定目标后，就必须打破各部门的分工界限，抽调有关的人力、物力实行职能的重新组合。在柔性管理的激励下，让每个员工自觉、自愿地把自己的知识和智慧奉献给公路检测，实现公路检测目标。
　　对于一线检测人员，要把培训和岗位技能结合起来，举行岗位练兵、技能大赛等活动。只有努力把单位的发展同员工的发展结合起来，把员工的培训作为管理的一个重要部分，才能更好的激励人才和留住人才。因此，检测中心的各种培训，对于其长远发展起着至关重要的作用。
　　在使用人才过程中，应做到善于用人，将人才用到一个合适的位置上；应坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序；要合理地配置人才资源，造就让人才脱颖而出的环境。
　　三、现代人才管理的核心
　　在市场经济条件下，人才资源是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。作为管理者，要改变旧的思想观念，营造一种尊重人才，爱惜人才，提携人才，保护人才，让人才资源能够生存的环境，让人才脱颖而出。真正有雄才大略成大事业的人，都善于使用人才，也能够容人才，舍得高价请人才，礼贤下士。
　　虽然人才重要，但也很难控制。人才多桀骜不训，且身价不菲，敢要高价。当然，留住人才，除了高薪以外，还有别的因素，如用感情留人，用事业留人，用环境留人。人才有时倒不是重点看中单位的薪酬，而是更看中单位对他的价值的肯定。对劲了，白给你干都愿意，正所谓“士为知己者死”。
　　如何最大限度地发挥检测中心内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活单位的关键。以人为本的管理成为现代人力资源管理的精髓和核心。因此，建立以人为本的文化氛围，努力开发人力资源，是在激烈的市场竞争中立足的根本。