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【文章摘要】
企业若想实现价值的最大化，就需要制定好的财务战略管理目标。企业可以通过调整财务管理手段和方法来开展工作，企业的财务战略是为了加强企业的综合实力，为企业谋求更多利益，通过分析企业的各种内外因素，对企业资金的流动进行协调和规划。
【关键词】
战略管理；财务管理；综合实力；因素
0 引言
随着我国经济的不断发展，中小企业已经成为了国民经济的重要部分，特别是改革开放之后，很多企业都处在朝着现代企业方向发展的趋势上。科技的不断进步，通讯方式的日新月异，给企业的发展带来了更多的机会，同时也带来了更多的挑战，我们知道，在市场经济中，企业的财务战略管理是很重要的，一个合理的财务管理体系可以有效避免企业的资源浪费，还可以为企业的发展保驾护航，如何让企业在激烈的市场竞争中长期屹立不倒，解决好企业财务战略管理问题是一个关键。
1 企业战略与财务战略的意义
近些年来，经济全球化的内容不断深入，各行各业都面临着新的发展和变化，企业如果想适应这种变化，获得长期发展，解决资金上的问题是很必要的。企业财务战略关注的最重要的一点就是企业的资金流动问题，这也是财务战略与其他各种战略最根本的不同之处。现代企业财务管理的中心要点主要有筹资、投资和收益分配，企业的财务战略是企业综合整体战略中的一部分，所以企业的财务战略应该着眼于整个企业的整体战略之上，需要综合考虑企业未来发展的趋势和企业增长方式等内容，通过不断的分析，为企业制定科学合理的财务战略管理体系，只有这样，才能让企业得到长效稳定的发展。
2 企业财务战略概述
财务战略是指企业根据内外环境的变化和发展趋势，为实现企业发展目标，对影响企业全局的重大财务问题所做出的计划。实行财务管理战略可以帮助企业分清财务问题的方向，通常分为战略性财务问题和一般性财务问题，通过实行财务管理战略还可以帮助企业提高管理效率，改善企业的经营管理，为企业带来更大的利益。企业进行财务管理的主要目的就是给企业的实际管理者提供相应的财务状况，保证企业的有效运作。由于企业所需要处理的财务信息量巨大，企业存在的世界市场变化巨大，稍有不慎，就会给企业造成不必要的损失。因此必须建立有效的财务管理制度。不过，在企业的实际工作中，我国的企业对于财务工作的重视度不够，对于外部信息的整合能力也不够。并且，这种状况十分普遍。
2.1 企业财务战略的特点
①整体性。财务战略是整个企业发展战略的一部分，关系着整个企业经营活动，企业在发展过程中需要有良好的财务状况作为基础，所以，在进行财务战略策划的时候，一定要从企业全局出发，使企业的财务问题与企业整体的行动保持一致，这样才能保证企业发展目标的顺利实现。
②长远性。企业的财务战略管理是帮助企业不断向前发展的，是需要不断实现一个个企业大目标的，在实现大目标的过程中，可能需要牺牲一些企业的眼前利益。财务战略是研究企业长期的财务状况，资金的长期积累和使用问题的， 所以，财务战略管理具有长远性的特征。
③方向性。财务战略有一定的方向性。财务战略一般是针对企业资金的使用和积累形成的战略，是企业长期发展和生存的基础，所以，财务战略管理是决定企业发展方向的一个重要因素，企业需要研究如何把有限的资金充分利用到企业的长期发展的项目上去，这就必须从企业的发展方向的高度来进行研究。
④风险性。由于企业内外部不断变化的情况，企业的理财环境不断发生变化，这就给企业的财务战略的制定带来很多麻烦。企业的财务战略管理需要不断适应企业内部与外部的环境变化，因为理财环境是不能人为控制的，这都需要依靠财务决策管理者的专业知识和经验。优秀而合理的财务战略能给整个企业带来资金上的保障和不断发展的活力，使企业迅速而保质保量的完成发展；相反，不合理的财务战略会给企业带来巨大的经济上的损失，有时甚至会导致企业倒闭。
2.2 企业财务战略管理的主要内容
①收益分配战略管理。我们知道，企业的收益分配是指企业需要在一定阶段上留出多少资金用于扩大企业的在生产，使得企业生产经营规模扩大，让这一部分资金得到充分利用；企业还需要拿出多少资金用于对员工的培养和培训，让他们提高技能，或者改善员工的生活质量，提高员工的生活满意度，对企业的热爱程度，从而促使他们更好地为企业工作，帮助提高企业的效益；企业还需要拿出多少分配给股东的利息，从而提高股东的满意度。收益分配战略需要不断参考企业内外部环境的变化，特别是投资环境和人力资源环境的变化，是一个重点，我们需要制定出恰当而合理的收益分配战略来不断适应企业的发展变化，加强企业的综合竞争力，并且提升企业的形象。
②投资战略管理。企业的投资战略是企业给各个项目做出的投资管理和运行的规范。投资管理的目标是规避企业的投资风险，为企业带来利润。在制定企业投资战略的时候，需要充分结合企业各项硬件的要求能否与企业长期的发展方针相适应，对硬件和企业长期目标的研究需要提供出详细的分析资料，还要保证资料内容的真实性，通过对资料的分析，不断使投资战略管理适应企业内外不断变化的环境。
③筹资战略管理。企业的筹资是企业不断调整资本结构，投资和生产的需要，利用筹资的方法，对企业的财务行为和需要用到的资金有效地加以籌集和利用。企业筹资的目的是为了增加企业的利益。筹资战略管理是按照市场的特点，和企业自身的状况，对筹资战略进行确定，制定出企业在一段时间内的筹资目标，帮助企业实现资本结构的整合，不断优化企业的内部资源，对企业需要的总体资金做出筹集。
3 当前中小企业财务战略管理存在的问题
3.1 高层财务管理人员不足
我国企业，特别是中小企业大部分都存在着这样一个问题，就是企业缺乏高层财务管理人员，有很多一部分财务管理专业的高校毕业生毕业之后从事的是会计核算工作，但是随着市场竞争的日益激烈，和国内外环境的不断变化，资金环境变得更加复杂，金融工具不断发展，这给财务人员提出了更多的要求，所以，现在企业对高层财务管理人员的需求是很迫切的。 3.2 对财务战略的重要性认识不足
我国很多中小企业存在着对财务战略的重要性认识不足的问题。特别是中小企业的管理者多是企业的创始人或者一个家族的核心成员，他们忽略了财务战略管理的重要性，将自己的亲戚朋友安排在财务管理的重要位置，致使战略管理部门的只能得不到发挥。还有一些企业在制定财务管理阶段的时候投入了很大的资金和热情，但是一旦到达实施阶段，哪怕碰见一点挫折，他们的热情就会迅速减弱，导致财务战略管理任务不能完成。
3.3 缺乏财务激励机制
财务激励机制是企业财务战略管理的一个重要的保障。目前，我国很多中小企业的管理者和所有者之间是一种委托代理的关系，但是由于一些这样那样的原因，在管理者和所有者之间就会出现一些问题，这些问题主要是由于信息不对称而形成的。比如：偷懒行为，就是经营者付出了小的努力而获得了相对较大的报酬；还有机会主义，经营者努力不是为了增加所有者的利益，而是为了增加自己的利益。这些都会对企业的财务发展有很大的影响。所以，我们应该为企业财务战略管理机制做一套配套的激励机制。
3.4 财务评价指标体系不完整
当前，有些中小企业确实是实施了财务战略管理，但是一些企业运用了传统的财务评价指标体系，这导致企业过分重视短期利益目标而忽略了公司的长远利益，还使企业忽略了非财务指标的不能直接估计的一些计价因素，这使得企业不能对企业财务业绩做出全面的评价。
4 中小型企业财务管理问题的对策
4.1 强化竞争观念与战略意识
中小企业需要加强竞争观念和战略意识，特别是战略管理意识的加强，需要企业从上到下的职工把必须为了谋求竞争优势作为目标，处理好企业长期和短期利益之间的关系，理清企业的整体利益和局部利益，从而为企业的战略管理需求服务。我们需要树立”以人为本“的基本思想，重视人才的发展和管理，树立理财观念，不断调整财务战略的思路，使之与不断变化的企业内外部环境相适应。
4.2 提高企业员工的财务风险意识
现代企业与传统的企业不同，需要企业的全体员工都树立财务风险意识，而不仅仅对管理层和财务管理人员做出这种要求。建立完善财务管理系统，使全体职工都树立财务风险意识，才能健全财务管理制度，不断适应变化着的资金环境。
4.3 做好企业财务评价分析
我们不但需要制定一个行之有效的财务管理战略，还需要做好企业财务评价的分析工作，特别是在当今知识经济的时代，如果想要对企业的财务状况有一个全面而真实的评价分析，不但需要扩展传统的财务分析指标体系，更需要对企业的非财务指标做出评价。这样才能做好企业财务评价工作，不忽略那些容易被忽略的非财务指标的评价。
5 结语
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不断加深，竞争的对象变得越来越国际化，企业财务管理的环境也变得复杂。企业的财务战略管理变成了现代企业管理的一个新課题，他有了自己特殊的研究方向和内容。企业需要科学和合理的投放、分配财务资源，为企业规避风险，避免浪费，使企业得到长期而稳定的发展，所以，我国中小企业需要不断完善财务战略管理，建立与自身相适应的财务管理体系并不断发展。
【参考文献】
赵华.基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究[J].长沙理工大学学报，2006（03） ：60-64
企业若想实现价值的最大化，就需要制定好的财务战略管理目标。企业可以通过调整财务管理手段和方法来开展工作，企业的财务战略是为了加强企业的综合实力，为企业谋求更多利益，通过分析企业的各种内外因素，对企业资金的流动进行协调和规划。
【关键词】
战略管理；财务管理；综合实力；因素
0 引言
随着我国经济的不断发展，中小企业已经成为了国民经济的重要部分，特别是改革开放之后，很多企业都处在朝着现代企业方向发展的趋势上。科技的不断进步，通讯方式的日新月异，给企业的发展带来了更多的机会，同时也带来了更多的挑战，我们知道，在市场经济中，企业的财务战略管理是很重要的，一个合理的财务管理体系可以有效避免企业的资源浪费，还可以为企业的发展保驾护航，如何让企业在激烈的市场竞争中长期屹立不倒，解决好企业财务战略管理问题是一个关键。
1 企业战略与财务战略的意义
近些年来，经济全球化的内容不断深入，各行各业都面临着新的发展和变化，企业如果想适应这种变化，获得长期发展，解决资金上的问题是很必要的。企业财务战略关注的最重要的一点就是企业的资金流动问题，这也是财务战略与其他各种战略最根本的不同之处。现代企业财务管理的中心要点主要有筹资、投资和收益分配，企业的财务战略是企业综合整体战略中的一部分，所以企业的财务战略应该着眼于整个企业的整体战略之上，需要综合考虑企业未来发展的趋势和企业增长方式等内容，通过不断的分析，为企业制定科学合理的财务战略管理体系，只有这样，才能让企业得到长效稳定的发展。
2 企业财务战略概述
财务战略是指企业根据内外环境的变化和发展趋势，为实现企业发展目标，对影响企业全局的重大财务问题所做出的计划。实行财务管理战略可以帮助企业分清财务问题的方向，通常分为战略性财务问题和一般性财务问题，通过实行财务管理战略还可以帮助企业提高管理效率，改善企业的经营管理，为企业带来更大的利益。企业进行财务管理的主要目的就是给企业的实际管理者提供相应的财务状况，保证企业的有效运作。由于企业所需要处理的财务信息量巨大，企业存在的世界市场变化巨大，稍有不慎，就会给企业造成不必要的损失。因此必须建立有效的财务管理制度。不过，在企业的实际工作中，我国的企业对于财务工作的重视度不够，对于外部信息的整合能力也不够。并且，这种状况十分普遍。
2.1 企业财务战略的特点
①整体性。财务战略是整个企业发展战略的一部分，关系着整个企业经营活动，企业在发展过程中需要有良好的财务状况作为基础，所以，在进行财务战略策划的时候，一定要从企业全局出发，使企业的财务问题与企业整体的行动保持一致，这样才能保证企业发展目标的顺利实现。
②长远性。企业的财务战略管理是帮助企业不断向前发展的，是需要不断实现一个个企业大目标的，在实现大目标的过程中，可能需要牺牲一些企业的眼前利益。财务战略是研究企业长期的财务状况，资金的长期积累和使用问题的， 所以，财务战略管理具有长远性的特征。
③方向性。财务战略有一定的方向性。财务战略一般是针对企业资金的使用和积累形成的战略，是企业长期发展和生存的基础，所以，财务战略管理是决定企业发展方向的一个重要因素，企业需要研究如何把有限的资金充分利用到企业的长期发展的项目上去，这就必须从企业的发展方向的高度来进行研究。
④风险性。由于企业内外部不断变化的情况，企业的理财环境不断发生变化，这就给企业的财务战略的制定带来很多麻烦。企业的财务战略管理需要不断适应企业内部与外部的环境变化，因为理财环境是不能人为控制的，这都需要依靠财务决策管理者的专业知识和经验。优秀而合理的财务战略能给整个企业带来资金上的保障和不断发展的活力，使企业迅速而保质保量的完成发展；相反，不合理的财务战略会给企业带来巨大的经济上的损失，有时甚至会导致企业倒闭。
2.2 企业财务战略管理的主要内容
①收益分配战略管理。我们知道，企业的收益分配是指企业需要在一定阶段上留出多少资金用于扩大企业的在生产，使得企业生产经营规模扩大，让这一部分资金得到充分利用；企业还需要拿出多少资金用于对员工的培养和培训，让他们提高技能，或者改善员工的生活质量，提高员工的生活满意度，对企业的热爱程度，从而促使他们更好地为企业工作，帮助提高企业的效益；企业还需要拿出多少分配给股东的利息，从而提高股东的满意度。收益分配战略需要不断参考企业内外部环境的变化，特别是投资环境和人力资源环境的变化，是一个重点，我们需要制定出恰当而合理的收益分配战略来不断适应企业的发展变化，加强企业的综合竞争力，并且提升企业的形象。
②投资战略管理。企业的投资战略是企业给各个项目做出的投资管理和运行的规范。投资管理的目标是规避企业的投资风险，为企业带来利润。在制定企业投资战略的时候，需要充分结合企业各项硬件的要求能否与企业长期的发展方针相适应，对硬件和企业长期目标的研究需要提供出详细的分析资料，还要保证资料内容的真实性，通过对资料的分析，不断使投资战略管理适应企业内外不断变化的环境。
③筹资战略管理。企业的筹资是企业不断调整资本结构，投资和生产的需要，利用筹资的方法，对企业的财务行为和需要用到的资金有效地加以籌集和利用。企业筹资的目的是为了增加企业的利益。筹资战略管理是按照市场的特点，和企业自身的状况，对筹资战略进行确定，制定出企业在一段时间内的筹资目标，帮助企业实现资本结构的整合，不断优化企业的内部资源，对企业需要的总体资金做出筹集。
3 当前中小企业财务战略管理存在的问题
3.1 高层财务管理人员不足
我国企业，特别是中小企业大部分都存在着这样一个问题，就是企业缺乏高层财务管理人员，有很多一部分财务管理专业的高校毕业生毕业之后从事的是会计核算工作，但是随着市场竞争的日益激烈，和国内外环境的不断变化，资金环境变得更加复杂，金融工具不断发展，这给财务人员提出了更多的要求，所以，现在企业对高层财务管理人员的需求是很迫切的。 3.2 对财务战略的重要性认识不足
我国很多中小企业存在着对财务战略的重要性认识不足的问题。特别是中小企业的管理者多是企业的创始人或者一个家族的核心成员，他们忽略了财务战略管理的重要性，将自己的亲戚朋友安排在财务管理的重要位置，致使战略管理部门的只能得不到发挥。还有一些企业在制定财务管理阶段的时候投入了很大的资金和热情，但是一旦到达实施阶段，哪怕碰见一点挫折，他们的热情就会迅速减弱，导致财务战略管理任务不能完成。
3.3 缺乏财务激励机制
财务激励机制是企业财务战略管理的一个重要的保障。目前，我国很多中小企业的管理者和所有者之间是一种委托代理的关系，但是由于一些这样那样的原因，在管理者和所有者之间就会出现一些问题，这些问题主要是由于信息不对称而形成的。比如：偷懒行为，就是经营者付出了小的努力而获得了相对较大的报酬；还有机会主义，经营者努力不是为了增加所有者的利益，而是为了增加自己的利益。这些都会对企业的财务发展有很大的影响。所以，我们应该为企业财务战略管理机制做一套配套的激励机制。
3.4 财务评价指标体系不完整
当前，有些中小企业确实是实施了财务战略管理，但是一些企业运用了传统的财务评价指标体系，这导致企业过分重视短期利益目标而忽略了公司的长远利益，还使企业忽略了非财务指标的不能直接估计的一些计价因素，这使得企业不能对企业财务业绩做出全面的评价。
4 中小型企业财务管理问题的对策
4.1 强化竞争观念与战略意识
中小企业需要加强竞争观念和战略意识，特别是战略管理意识的加强，需要企业从上到下的职工把必须为了谋求竞争优势作为目标，处理好企业长期和短期利益之间的关系，理清企业的整体利益和局部利益，从而为企业的战略管理需求服务。我们需要树立”以人为本“的基本思想，重视人才的发展和管理，树立理财观念，不断调整财务战略的思路，使之与不断变化的企业内外部环境相适应。
4.2 提高企业员工的财务风险意识
现代企业与传统的企业不同，需要企业的全体员工都树立财务风险意识，而不仅仅对管理层和财务管理人员做出这种要求。建立完善财务管理系统，使全体职工都树立财务风险意识，才能健全财务管理制度，不断适应变化着的资金环境。
4.3 做好企业财务评价分析
我们不但需要制定一个行之有效的财务管理战略，还需要做好企业财务评价的分析工作，特别是在当今知识经济的时代，如果想要对企业的财务状况有一个全面而真实的评价分析，不但需要扩展传统的财务分析指标体系，更需要对企业的非财务指标做出评价。这样才能做好企业财务评价工作，不忽略那些容易被忽略的非财务指标的评价。
5 结语
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不断加深，竞争的对象变得越来越国际化，企业财务管理的环境也变得复杂。企业的财务战略管理变成了现代企业管理的一个新課题，他有了自己特殊的研究方向和内容。企业需要科学和合理的投放、分配财务资源，为企业规避风险，避免浪费，使企业得到长期而稳定的发展，所以，我国中小企业需要不断完善财务战略管理，建立与自身相适应的财务管理体系并不断发展。
【参考文献】
赵华.基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究[J].长沙理工大学学报，2006（03） ：60-64