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【摘 要】随着社会文明的进步，生产力的不断发展，我国企业正逐步深化改革。煤矿企业作为我国的重要的能源企业正从粗放型转变为集约型，不断创新生产与管理模式。企业生产发展的根本目标就是追求经济效益，推动国民经济的发展。 本文就从提高煤矿经济效益的意义、提高煤矿经济效益的措施对该问题进行了分析和探讨。
【关键词】煤矿经济；提高措施；探讨
在我国经济中，煤炭资产占据着重要的地位和作用，煤炭管理的状况会直接关系到煤矿企业的经济效益。如何更好地促进煤炭经济的发展成为当前关注的重点。笔者就对如何提高煤矿经济效益进行了阐述。
一、提高煤矿经济效益的意义
煤矿企业经济效益的提高，可以促进国家的收入，从而国家就能够拥有更多的资金，具备更强的实力来推动社会经济以及社会生产力的发展。与此同时，企业在发展活动中所获得的经济利润是衡量企业发展的重要参考依据。要想促进企业的可持续发在，就需要以最少的投入来获得更高的利益，这样才能够促使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。也就是说，煤矿企业要想在激励的市场经济中利于不败之地，就应该努力降低生产成本，促进自身经济效益的提高，这样才能够提高自身在市场中的竞争力。
二、提高煤矿经济效益的措施
提高煤矿经济效益具有重要的作用和意义，如何提高煤矿经济效益，可以从以下几方面入手：
（一）对成本进行合理预算和管理会是提高煤矿经济效益的关键
随着经济的快速发展，对煤炭使用量也日益激增，与之相伴随的价格也不断增长，从而就为煤矿企业的发展提供了良好机遇。同时要注意的是，煤炭的产量并未随之增长，所以，加强对煤矿进行成本管理显得尤为重要。一般而言，企业要想促进自身规模的扩大，具备夯实的基础和先进的管理方法是重点。从某种意义上来说，企业竞争力的强弱与生产成本有着密切关系。然而，纵观当前煤矿企业，很多企业在生产成本和机构管理方面存在不足。成本管理在企业管理活动中很容易被忽视。所以，加强对煤矿企业的成本管理迫在眉睫。
从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。与此同时，将员工的薪酬与生产成本有机结合在一起也是很有必要的，这样就能够牢固树立员工的成本意识，提高员工的市场竞争理念，为促进企业的可持续发展贡献出自己的一份力量。
除此以外，建立健全起煤矿企业的核算体系也是很有必要的，这样就能够实现对煤矿企业原材料、生产等环节的预算管理，并对其进行监督和控制。重视煤矿地质勘测技术的更新，最大限度保证地质勘测的额结果的准确性，从而有效地避免因操作失误而导致的经济损失。对煤矿企业的生产技术进行更新，不断提高技术水平，最大限度降低煤矿企业的生产成本，以便提高煤矿企业的经济利润。精细化管理成本，促使煤矿企业的资源得到优化配置，有效地对煤矿企业进行战略部署，制定出科学且合理的经营计划，实现对生产成本的全面管理。
（二）坚持以人为本，聘用优秀生产经营人才是提高煤矿经济效益的重点
当前，市场竞争日益激励，然而从根本上来讲，是人才的竞争。人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。因此，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，坚持以人为本，聘用优秀生产经营人才是重点。具体来讲，第一，煤炭企业要牢固树立人才就是效益的观念。这主要是因为煤炭企业具备了优秀的人才，才能够统筹煤炭企业的生产经营计划，实现煤炭企业经济效益和社会效益的共赢。曾出现过很多这样的成功事例，在矿井生产活动中，由于工作人员对工程设计进行了修改、改进了放工措施，从而就有效地降低了矿井的生产成本，为提高煤矿企业的经济效益发挥了重要作用；第二，要任人唯贤，不拘一格用人才。由于人才是企业的一项重要无形资产，煤炭企业要想在市场中具备自身的竞争力，培养出一批高素质人才是关键，要善于广纳贤才；第三，要设立科学且合理的人才结构。对于人才的选用，尤其是领导干部的聘用，要有严格的标准，不仅要具备夯实的专业基础知识，而且要具备高尚的素质；不仅要有运筹帷幄者，而且要重视对年轻人的培养。因此，建立起科学且合理的人才结构显得尤为重要；第四，坚决避免用人过程中出现的不正之风。在用人过程中始终秉承公平、公正的原则，杜绝假公济私。
（三）对生产设备实施有效管理是提高煤矿经济效益的基础
一般而言，煤炭企业的生产设备的状况会直接关系到煤炭在生产过程中所消耗的成本，而且对成本实施有效管理也是提高煤矿企业经济效益的一条重要途径。重视对煤矿企业生产设备的维护和管理就能够有机地将煤矿企业的生产经营计划与煤矿企业的生产效率有机结合在一起，不仅能够降低能源消耗、减轻生产成本，而且能够提高煤矿企业的生产水平。从而就要求煤矿企业生产设备的性能应该充分满足生产工艺对企业的需求，要保证操作的便捷性，保证具备较高的精确度。与此同时，保证设备较低的投资也是很重要的，这样才能够提高生产效率，使得设备有较长的使用期限。除此以外，重视对设备的日常维护也是很有必要的，这样才能够保证设备的稳定运行，从而促进煤矿企业的持续生产运营。这样也对设备的操作人员和维修人员提出了较高的要求，不仅要具备娴熟的操作技能，而且要逐步提高自身的职业素养。
（四）管好用好资金，盘活存量资金是提高煤矿经济效益的保障
众所周知，资金是企业生产经营活动中的原动力，因此，在企業财务管理活动中，重视对企业的资金管理是关键。也就是说，只有管理好资金，才能够做好煤矿企业财务活动中的会计核算，最大限度避免资金的不合理使用，充分发挥资金的效能，同时要对资金进行全额控制，重视对物资供应的管理，科学降低闲置资金的储存量，建立健全资金的控制职责并保障将此落到实处，盘活存量的资金，采取措施将死资金转变为活资金，这样就能够有效地促进资金的周转，促使现有资金得到更好地发挥。
此外，提高清欠的力度，降低陈欠以及新欠也是盘活资金的关键，从而就需要管理者充分认识到清欠工作的重要性，采取切实可行的措施，并安排相关专业人员，加大对货款的催收，在有必要的情况下要充分依靠法律的手段。同时也要尽量避免新欠的发生。
三、结语
近些年来国家不断加强对煤矿企业的管理，关闭一些违法的煤炭行业的小型企业，煤矿企业的发展环境得到净化，煤矿市场具有良好的发展前景。应牢记煤矿市场前几年经济疲软时面临的问题，抓住机遇，不断改革创新企业，探索适应社会发展的经营模式，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]马惠.强化煤质管理 提升经济效益[J].内蒙古科技与经济，2010（21）
[2]陈菊阳.试论煤炭企业经济发展现状及战略定位[J].煤，2010（08）
【关键词】煤矿经济；提高措施；探讨
在我国经济中，煤炭资产占据着重要的地位和作用，煤炭管理的状况会直接关系到煤矿企业的经济效益。如何更好地促进煤炭经济的发展成为当前关注的重点。笔者就对如何提高煤矿经济效益进行了阐述。
一、提高煤矿经济效益的意义
煤矿企业经济效益的提高，可以促进国家的收入，从而国家就能够拥有更多的资金，具备更强的实力来推动社会经济以及社会生产力的发展。与此同时，企业在发展活动中所获得的经济利润是衡量企业发展的重要参考依据。要想促进企业的可持续发在，就需要以最少的投入来获得更高的利益，这样才能够促使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。也就是说，煤矿企业要想在激励的市场经济中利于不败之地，就应该努力降低生产成本，促进自身经济效益的提高，这样才能够提高自身在市场中的竞争力。
二、提高煤矿经济效益的措施
提高煤矿经济效益具有重要的作用和意义，如何提高煤矿经济效益，可以从以下几方面入手：
（一）对成本进行合理预算和管理会是提高煤矿经济效益的关键
随着经济的快速发展，对煤炭使用量也日益激增，与之相伴随的价格也不断增长，从而就为煤矿企业的发展提供了良好机遇。同时要注意的是，煤炭的产量并未随之增长，所以，加强对煤矿进行成本管理显得尤为重要。一般而言，企业要想促进自身规模的扩大，具备夯实的基础和先进的管理方法是重点。从某种意义上来说，企业竞争力的强弱与生产成本有着密切关系。然而，纵观当前煤矿企业，很多企业在生产成本和机构管理方面存在不足。成本管理在企业管理活动中很容易被忽视。所以，加强对煤矿企业的成本管理迫在眉睫。
从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。与此同时，将员工的薪酬与生产成本有机结合在一起也是很有必要的，这样就能够牢固树立员工的成本意识，提高员工的市场竞争理念，为促进企业的可持续发展贡献出自己的一份力量。
除此以外，建立健全起煤矿企业的核算体系也是很有必要的，这样就能够实现对煤矿企业原材料、生产等环节的预算管理，并对其进行监督和控制。重视煤矿地质勘测技术的更新，最大限度保证地质勘测的额结果的准确性，从而有效地避免因操作失误而导致的经济损失。对煤矿企业的生产技术进行更新，不断提高技术水平，最大限度降低煤矿企业的生产成本，以便提高煤矿企业的经济利润。精细化管理成本，促使煤矿企业的资源得到优化配置，有效地对煤矿企业进行战略部署，制定出科学且合理的经营计划，实现对生产成本的全面管理。
（二）坚持以人为本，聘用优秀生产经营人才是提高煤矿经济效益的重点
当前，市场竞争日益激励，然而从根本上来讲，是人才的竞争。人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。因此，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，坚持以人为本，聘用优秀生产经营人才是重点。具体来讲，第一，煤炭企业要牢固树立人才就是效益的观念。这主要是因为煤炭企业具备了优秀的人才，才能够统筹煤炭企业的生产经营计划，实现煤炭企业经济效益和社会效益的共赢。曾出现过很多这样的成功事例，在矿井生产活动中，由于工作人员对工程设计进行了修改、改进了放工措施，从而就有效地降低了矿井的生产成本，为提高煤矿企业的经济效益发挥了重要作用；第二，要任人唯贤，不拘一格用人才。由于人才是企业的一项重要无形资产，煤炭企业要想在市场中具备自身的竞争力，培养出一批高素质人才是关键，要善于广纳贤才；第三，要设立科学且合理的人才结构。对于人才的选用，尤其是领导干部的聘用，要有严格的标准，不仅要具备夯实的专业基础知识，而且要具备高尚的素质；不仅要有运筹帷幄者，而且要重视对年轻人的培养。因此，建立起科学且合理的人才结构显得尤为重要；第四，坚决避免用人过程中出现的不正之风。在用人过程中始终秉承公平、公正的原则，杜绝假公济私。
（三）对生产设备实施有效管理是提高煤矿经济效益的基础
一般而言，煤炭企业的生产设备的状况会直接关系到煤炭在生产过程中所消耗的成本，而且对成本实施有效管理也是提高煤矿企业经济效益的一条重要途径。重视对煤矿企业生产设备的维护和管理就能够有机地将煤矿企业的生产经营计划与煤矿企业的生产效率有机结合在一起，不仅能够降低能源消耗、减轻生产成本，而且能够提高煤矿企业的生产水平。从而就要求煤矿企业生产设备的性能应该充分满足生产工艺对企业的需求，要保证操作的便捷性，保证具备较高的精确度。与此同时，保证设备较低的投资也是很重要的，这样才能够提高生产效率，使得设备有较长的使用期限。除此以外，重视对设备的日常维护也是很有必要的，这样才能够保证设备的稳定运行，从而促进煤矿企业的持续生产运营。这样也对设备的操作人员和维修人员提出了较高的要求，不仅要具备娴熟的操作技能，而且要逐步提高自身的职业素养。
（四）管好用好资金，盘活存量资金是提高煤矿经济效益的保障
众所周知，资金是企业生产经营活动中的原动力，因此，在企業财务管理活动中，重视对企业的资金管理是关键。也就是说，只有管理好资金，才能够做好煤矿企业财务活动中的会计核算，最大限度避免资金的不合理使用，充分发挥资金的效能，同时要对资金进行全额控制，重视对物资供应的管理，科学降低闲置资金的储存量，建立健全资金的控制职责并保障将此落到实处，盘活存量的资金，采取措施将死资金转变为活资金，这样就能够有效地促进资金的周转，促使现有资金得到更好地发挥。
此外，提高清欠的力度，降低陈欠以及新欠也是盘活资金的关键，从而就需要管理者充分认识到清欠工作的重要性，采取切实可行的措施，并安排相关专业人员，加大对货款的催收，在有必要的情况下要充分依靠法律的手段。同时也要尽量避免新欠的发生。
三、结语
近些年来国家不断加强对煤矿企业的管理，关闭一些违法的煤炭行业的小型企业，煤矿企业的发展环境得到净化，煤矿市场具有良好的发展前景。应牢记煤矿市场前几年经济疲软时面临的问题，抓住机遇，不断改革创新企业，探索适应社会发展的经营模式，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]马惠.强化煤质管理 提升经济效益[J].内蒙古科技与经济，2010（21）
[2]陈菊阳.试论煤炭企业经济发展现状及战略定位[J].煤，2010（08）