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摘 要：随着社会经济发展的不断进步和发展，我国国民经济水平得到了提高。随着人们对生活的需求不断提高，各种因素对住房项目实施的影响将导致项目的安全性和整体质量，无法保证其符合现代发展的要求。因此，本文在分析相关案例的基础上，分析了住宅工程管理的问题，提出了具体的管理对策，以确保其产生积极的效果。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
一、对住房建设项目施工管理的精细化管理意义
精细化的管理是现代社会发展的一个先进的概念和文化。为了适应现代社会发展的需要，实现精细化，促进社会劳动分工，确保服务工作的良好发展。根据相关的调查研究和对精细化管理的理解，可分为三个层次：精细化、个性化和标准化。在实际施工中，可以运用精细的管理工作，使战略规划工作顺利进行，并能渗透到各种工作中，以确保其发挥的作用。同时，精细的管理也可以提高企业的执行力，实施精细的管理工作，提高住宅项目的建设质量，控制企业的复杂关系。基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，确保在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。
二、建筑施工中存在的施工管理问题
在实际施工过程中，采用良好的管理模式，严格管理施工现场的操作、控制、核算和规划，确保整个施工过程中住宅项目的顺利实施。精细化的管理模式是一个先进的概念，在使用过程中更加先进。随着现代社会经济水平的提高，精细管理模式的应用可以取得良好的发展效果。然而，在住房工程的实际施工中，由于诸多因素的影响，仍存在很大的障碍，质量、安全、核算工作仍有很大的制约因素。因此，在接下来的部分中，我们分析了存在的问题，并确保我们能够提出更合理的对策。
2.1忽视质量安全
在住宅工程建设中，精细管理的应用还没有对质量和安全因素给予足够的重视。因为在整个建筑的积极发展中，最重要的因素是质量和安全。然而，大多数建筑商正在追求更多的经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全性和质量。其中，在技术的基础上，将消耗大量的能源，因为技术正在逐步更新，只有更先进的管理方式才能提高整体生产效率，保持项目的整体质量。在目前的实际开发过程中，存在对建筑周期进行盲目压缩的现象。针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有更换，还直接用于建筑工地，缺乏良好的管理，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
2.2财务核算问题
在对住房项目的精细化管理中，存在着更明显的财务核算问题。在建设项目的整体运行中，其积极的发展需要更多的资金，也可以促进其发展意义的实现。因此，在房地产项目的实际建设过程中，必须对财务核算和价格控制进行详细的分析。在大多数情况下，不使用资金成本的建筑物是无法计算的。当企业在财务领域更加盲目时，它将导致各种问题的出现。例如，由于企业内部各部门之间的关系更为复杂，资金流动无法明确，从而导致财政赤字等。更严重的是，房屋建设工期不能按照实际施工阶段完成。例如：建筑公司在建设初期，成立的资金较少，内部也没有设立财务部门，在建设工程施工时，导致了财政赤字现象，施工暂停。在后期，通过经验和教训，我们可以在财务核算工作中实现精细化的管理，取得更大的发展成果。因此，在企业的实际发展中，财务核算的实现可以帮助企业充分发挥其意义。与此同时，在住房建设项目的建设中，精细化管理的应用也具有现实意义。
2.3建设规划问题
在当前的发展阶段，住房建设工作中仍存在着更严重的规划问题。许多住房项目都处于建设的早期阶段。一些建筑公司没有进行专业勘探工作。虽然已经确立了施工进度，但没有科学合理的实施方案，具体的施工方案和运行方式还没有完全完善。在这些情况下，建设周期与实际计划不一致，资金严重短缺，影响了整个住宅项目的建设质量。
三、在住房建设项目的施工管理中实施精细化的管理
在实际的建设和发展中，住宅建筑正面临着严重的质量和安全问题。总的来说，它主要由主楼和辅助建筑组成。在实际施工期间，施工单位主要负责安全监督。在实际施工过程中，发现了监理监理的问题。事件一：在基坑开挖后，发现有局部存在软土层，需要重新调整；事件二：建造辅助建筑时，施工单位提出修改设计；事件三：由于施工器械的影响，造成人员安全受到影响。针对这些事件的发现，基于变更设计，项目的一部分需要被拆除和重建，导致消耗人工费1 万元，材料和机械费用2 万元，对辅楼施工工期也拖延7天。在主要建筑施工中，由于施工机械故障和其他因素的影响，造成停工，导致工期延误7天，成本为6万元。针对项目的实际情况，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。
全面实施质量理念和安全理念，可以保证住房项目的整体质量。在住房工程的实际建设和发展中，质量和施工人员所产生的问题将导致整体安全的问题，也是建筑发展的重要因素。因此，应该给予更多的关注，并在许多方面得到解决。（1）针对建筑的安全的问题，为了解决这个问题，在实际的建设时期，企业需要建立安全和质量的概念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。与此同时，在实际工作中，相关的监管机构也需要监控隐藏的危险。根据管理工作的实际需要，确保施工部门与医疗部门之间的合作，并促进施工工作与安全概念的结合，以最大限度地保证施工人员的安全。（2）做好质量和细化管理，为了促进建筑企业的全面管理，企业的领导应重视质量工作的重要性，保证质量的提高。同时，还需要以现场实际情况为主要标准，并邀请专业人员参与焊接工作，使管道能够成功施工。还必须保证质量检验的精细化发展，确保在实际操作过程中检查和维护的独立性和及时性。
四、总结
基于上面的分析，我们知道在实际的建设项目，建设精细化管理工作可以控制建筑成本最大程度，同时保持整体质量和安全，以维护建筑行业的积极发展。与此同时，根据近年来的经验和教训，也可以为产业的发展提供强大动力。
参考文献
[1]娄松涛，许伟.论中高职衔接培养高端技能型IT 人才问题研究[J].电脑知识与技术，2016（19）：4507～4508.
[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2016（15）：245～246.
[3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精細化管理的运用[J].建筑设计管理，2017（1）：46～47，52.
[4]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2017（9）：202，203.
[5]任红旗，程前.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，5（28）：1260.
（作者单位：南京旭泰房地产开发有限公司）
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
一、对住房建设项目施工管理的精细化管理意义
精细化的管理是现代社会发展的一个先进的概念和文化。为了适应现代社会发展的需要，实现精细化，促进社会劳动分工，确保服务工作的良好发展。根据相关的调查研究和对精细化管理的理解，可分为三个层次：精细化、个性化和标准化。在实际施工中，可以运用精细的管理工作，使战略规划工作顺利进行，并能渗透到各种工作中，以确保其发挥的作用。同时，精细的管理也可以提高企业的执行力，实施精细的管理工作，提高住宅项目的建设质量，控制企业的复杂关系。基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，确保在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。
二、建筑施工中存在的施工管理问题
在实际施工过程中，采用良好的管理模式，严格管理施工现场的操作、控制、核算和规划，确保整个施工过程中住宅项目的顺利实施。精细化的管理模式是一个先进的概念，在使用过程中更加先进。随着现代社会经济水平的提高，精细管理模式的应用可以取得良好的发展效果。然而，在住房工程的实际施工中，由于诸多因素的影响，仍存在很大的障碍，质量、安全、核算工作仍有很大的制约因素。因此，在接下来的部分中，我们分析了存在的问题，并确保我们能够提出更合理的对策。
2.1忽视质量安全
在住宅工程建设中，精细管理的应用还没有对质量和安全因素给予足够的重视。因为在整个建筑的积极发展中，最重要的因素是质量和安全。然而，大多数建筑商正在追求更多的经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全性和质量。其中，在技术的基础上，将消耗大量的能源，因为技术正在逐步更新，只有更先进的管理方式才能提高整体生产效率，保持项目的整体质量。在目前的实际开发过程中，存在对建筑周期进行盲目压缩的现象。针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有更换，还直接用于建筑工地，缺乏良好的管理，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
2.2财务核算问题
在对住房项目的精细化管理中，存在着更明显的财务核算问题。在建设项目的整体运行中，其积极的发展需要更多的资金，也可以促进其发展意义的实现。因此，在房地产项目的实际建设过程中，必须对财务核算和价格控制进行详细的分析。在大多数情况下，不使用资金成本的建筑物是无法计算的。当企业在财务领域更加盲目时，它将导致各种问题的出现。例如，由于企业内部各部门之间的关系更为复杂，资金流动无法明确，从而导致财政赤字等。更严重的是，房屋建设工期不能按照实际施工阶段完成。例如：建筑公司在建设初期，成立的资金较少，内部也没有设立财务部门，在建设工程施工时，导致了财政赤字现象，施工暂停。在后期，通过经验和教训，我们可以在财务核算工作中实现精细化的管理，取得更大的发展成果。因此，在企业的实际发展中，财务核算的实现可以帮助企业充分发挥其意义。与此同时，在住房建设项目的建设中，精细化管理的应用也具有现实意义。
2.3建设规划问题
在当前的发展阶段，住房建设工作中仍存在着更严重的规划问题。许多住房项目都处于建设的早期阶段。一些建筑公司没有进行专业勘探工作。虽然已经确立了施工进度，但没有科学合理的实施方案，具体的施工方案和运行方式还没有完全完善。在这些情况下，建设周期与实际计划不一致，资金严重短缺，影响了整个住宅项目的建设质量。
三、在住房建设项目的施工管理中实施精细化的管理
在实际的建设和发展中，住宅建筑正面临着严重的质量和安全问题。总的来说，它主要由主楼和辅助建筑组成。在实际施工期间，施工单位主要负责安全监督。在实际施工过程中，发现了监理监理的问题。事件一：在基坑开挖后，发现有局部存在软土层，需要重新调整；事件二：建造辅助建筑时，施工单位提出修改设计；事件三：由于施工器械的影响，造成人员安全受到影响。针对这些事件的发现，基于变更设计，项目的一部分需要被拆除和重建，导致消耗人工费1 万元，材料和机械费用2 万元，对辅楼施工工期也拖延7天。在主要建筑施工中，由于施工机械故障和其他因素的影响，造成停工，导致工期延误7天，成本为6万元。针对项目的实际情况，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。
全面实施质量理念和安全理念，可以保证住房项目的整体质量。在住房工程的实际建设和发展中，质量和施工人员所产生的问题将导致整体安全的问题，也是建筑发展的重要因素。因此，应该给予更多的关注，并在许多方面得到解决。（1）针对建筑的安全的问题，为了解决这个问题，在实际的建设时期，企业需要建立安全和质量的概念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。与此同时，在实际工作中，相关的监管机构也需要监控隐藏的危险。根据管理工作的实际需要，确保施工部门与医疗部门之间的合作，并促进施工工作与安全概念的结合，以最大限度地保证施工人员的安全。（2）做好质量和细化管理，为了促进建筑企业的全面管理，企业的领导应重视质量工作的重要性，保证质量的提高。同时，还需要以现场实际情况为主要标准，并邀请专业人员参与焊接工作，使管道能够成功施工。还必须保证质量检验的精细化发展，确保在实际操作过程中检查和维护的独立性和及时性。
四、总结
基于上面的分析，我们知道在实际的建设项目，建设精细化管理工作可以控制建筑成本最大程度，同时保持整体质量和安全，以维护建筑行业的积极发展。与此同时，根据近年来的经验和教训，也可以为产业的发展提供强大动力。
参考文献
[1]娄松涛，许伟.论中高职衔接培养高端技能型IT 人才问题研究[J].电脑知识与技术，2016（19）：4507～4508.
[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2016（15）：245～246.
[3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精細化管理的运用[J].建筑设计管理，2017（1）：46～47，52.
[4]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2017（9）：202，203.
[5]任红旗，程前.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，5（28）：1260.
（作者单位：南京旭泰房地产开发有限公司）