摘 要：随着我国经济的发展，当下企业的内外部环境发生了较大的变化。为了提高市场占有率，各个企业不得不降低产品价格，这就导致了企业利润的下降以及成本的上升。另外由于我国企业成本控制的方法较为落后，使得现有的成本控制方法已经不能有效的降低企业的成本，因此实施基于现代价值链理论的成本控制方法势在必行。本文以基于现代价值链理论的成本控制方法为主题，首先对其重要性进行一定的分析，后又分析实施基于现代价值链理论的成本控制方法中存在的成本控制观念落后、企业成本信息处理平台不健全、企业忽视业务流程的管理等问题，并针对这些问题提出了提高成本控制理念、建立健全企业成本信息处理平台、基于价值链进行业务流程优化等措施，最后对全文进行总结。
　　关键词：成本控制；价值链理论；成本管理
　　引言
　　随着我国市场经济的发展，市场经济的主体地位不断巩固，因而市场经济的活力不断迸发，这就导致当下的企业竞争不断的加剧。企业间竞争的实质是成本的竞争。当下企业要想发展与进步，必须总结出一套适合自己的成本控制方法，来完善企业内部的生产，降低企业的生产成本，进而提升企业效益，提高企业的市场竞争力。但是传统的成本控制方法存在一定的不足，主要是企业的纵向成本控制能力不足，企业将成本控制仅仅用于本身，而不是从原材料购进渠道与产品的销售渠道下手进行成本控制，这样企业就只能以较为昂贵的价格购买原材料，以较为低廉的价格卖出产品，其中形成的剪刀差极大的扩大了企业的成本，压缩了企业的利润。
　　一、实施基于现代价值链理论的成本控制的重要性
　　（一）有利于企业建立成本优势
　　企业实施基于现代价值链理论的成本控制方法，可以有效的降低企业内部的成本，相对于没有实施基于现代价值链理论的成本控制方法的企业来说，建立了成本上的优势。在购买相同的原料与产出相同产品的基础上，实施基于现代价值链理论的成本控制方法的企业能够获得更大的利润，进而就能拥有更多的资金来用于扩大企业生产规模，提高企业的市场占有率。这样就形成一个良性的循环，不断的推动企业的发展，最终促进企业实现其价值的最大化。
　　（二）有利于提高企业劳动生产效率
　　企业实施基于现代价值链理论的成本控制方法，可以有效提高企业的劳动生产效率。由于基于现代价值链理论的成本控制方法可以有效的调节企业的上游企业与下游企业的价值链，对于上游企业与下游企业中生产效率低下且不利于企业成本控制的环节进行优化控制，以及对于企业内部的不利于企业进行成本控制的环节进行优化。这可以极大的提升企业内部的生产效率，进而进一步的降低企业的成本，从而促进企业的长远发展。
　　（三）有利于满足市场的需求
　　目前，随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于产品的需求由原来的单一性向多元性方向转变，人们不仅仅满足于当前产品千篇一律的功能，而是希望产品多元化与个性化。而实施基于现代价值链理论的成本控制方法可以有效的降低企业的成本，使企业能够拿出更多的资金来进行新产品的研发工作，以满足顾客多样的需求。
　　二、实施基于现代价值链理论的成本控制存在的问题
　　（一）成本控制观念落后
　　虽然我国改革开放成果较为明显，市场经济发展较为迅速，但是相对于欧美发达国家来说，我国市场经济发展仍旧略显不足。在我国，企业大都成本控制意识淡薄，对于企业成本控制的方法仍旧停留于传统的控制方法上，并没有与时俱进。例如：在企业驻外部门的成本控制上，大多数企业仅仅凭借以往的经验，拍脑袋决定最低成本费用的标准，但是在实际的工作中，驻外部门在资金的使用上往往大手大脚，造成资金的浪费与成本的提升。而且现行的成本控制理念仅从企业自身来进行简单的成本控制，并没有对企业的内外价值链进行具体的分析，没有对企业外部的上下游企业以及企业内部各部门进行整合，因此，很难从根本上降低企业的成本。
　　（二）企业成本信息处理平台不健全
　　随着科技的发展以及互联网时代的到来，信息处理技术产生了突破性的进步。但是我国目前大多数企业的信息处理技术仍旧十分落后，企业内部各个部门之间没有充分的利用互联网与局域网等先进技术，导致相关信息收集、处理、传递不到位，一些信息不能够在企业内部共享。此外有些企业虽然引进了ERP系统，但是企业内部会使用该系统的员工十分地有限，更不用说去发挥系统本身的作用了，这就使得企业内部的成本控制效率并未提升，企业的成本不降反增。河北省融为集团在2017年末引进ERP管理系统，但是由于企业内部重视程度不够，对于ERP系统的操作培训较少，使得ERP系统形同虚设，浪费了企业的大笔资金，增加了企业的成本。
　　（三）企业忽视业务流程的管理
　　从目前企业的业务流程管理上看，目前我国大多数企业的管理层次仍旧停留在企业职能层次上，大多数企业的组织机构都是金字塔式的组织结构，组织机构层次较多，分工较为僵化，部门间的协调能力较差，致使企业管理效率低下。另外企业对管理效率的重视程度不足，企业在进行管理的过程中并没有从整个价值链的基础上做出管理，这就致使企业管理效率低下，进而增加企业的成本。例如，江苏省某企业由于忽视了业务流程的管理，导致企业管理混乱，管理效率低下，部门间分工协调能力不足，最后导致企业成本骤增，引发企业破产倒闭。
　　三、推动实施基于现代价值链理论的成本控制的相关措施
　　（一）提高成本控制理念
　　在进行成本控制中，企业要提高成本控制的理念。企业在进行成本控制的工作时，不应仅仅抓住企业内部生产成本的控制，还应当将其作为一项系统性的工程来对待企业应采取基于现代价值链理论的成本控制的方法，从企业的内外价值链入手，来进行企业的成本控制。企业应分析企业内部的各個生产流程与企业外部的原料采购、产品销售等环节。在企业内部的应从产品的生产流程进行优化，并减少不必要的管理费用，其次还应与上游原材料供应企业进行协商降低原材料收购价格，同时与下游产品经销商进行协商，适当的提高产品出售价格。
　　（二）建立健全企业成本信息处理平台
　　当前企业的日常运营需要处理大量的数据，这极大的占用了人力物力，因此，建立健全企业成本信息处理平台迫在眉睫。企业应当构建完善的成本信息处理平台，并依靠该平台，理清企业内部的内部价值链与外部价值链，为企业的决策者提供全面有效的成本信息，进而减少企业的成本，推动企业的发展。河北省华威集团积极建立企业成本信息处理平台，该集团于2016年引进ERP系统管理平台后，积极培训相关员工的使用技术，并且将该平台应用于企业成本管理的方方面面，取得了巨大的成就。据统计该集团在使用了ERP系统管理平台之后，降低了企业大约10%的成本，为企业创造了巨大的经济效益。
　　（三）基于价值链进行业务流程优化
　　进行基于价值链进行业务流程优化是现代企业发展的必然选择，企业应以价值链的分析为依据，进行业务流程的优化。在业务流程的优化中，必须将业务流程的效率性与增值性作为业务流程首要目标。并以此目标来指导企业进行业务流程的优化，优化企业的组织架构，简化企业的组织机构层次，合理的对企业内部进行分工管理，提高部门间的协调能力，进而达到提高企业的管理效率，降低企业的成本的目的。河北省欣欣食品有限公司积极进行基于价值链进行业务流程优化，积极调整企业内部的管理架构，简化企业的管理层级，极大的提高了企业的管理效率，降低了成本，促进了企业的发展。
　　综上所述，实施基于现代价值链理论的成本控制方法是企业的一项长期工程，必须通过企业内部每个人的努力与参与，才能确保基于现代价值链理论的成本控制方法得以实施。与此同时，企业内部必须提高成本控制理念，牢固树立成本控制观念的意识。并且企业应当积极建立健全企业成本信息处理平台，借助平台来降低企业成本。最后，企业应基于价值链进行业务流程优化，进一步降低企业的成本，增加企业的效益，推动企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]邓荣，钱琪，高建平.价值链理论视角下的企业成本控制思路构想[J].企业家天地，2006，（09）：61-61.
　　[2]邱卫林，雷芳.基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究[J].江西社会科学，2012，（10）：190，194.
　　作者简介：
　　高燕，重庆市轨道交通（集团）有限公司。