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摘 要：我国企业绝大部分为中小企业。中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用，但其整体状况一直不容乐观，据统计，中国的中小企业平均寿命为 2.9 年。中小企业孵化期长、企业生命周期短，这一局面是由外部因素和内部因素共同造成的，其中财务管理水平是重要的内部因素之一。本以财务管理理论为理论基础，结合该公司的实际发展，探索并提出切实可行的措施来强化企业的财务管理工作，提高企业的经营绩效，确保可持续发展。
关键词：中小企业；财务管理；对策
1 引言
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。本文在深入剖析上海赢池商贸有限公司财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化上海赢池商贸有限公司财务管理的措施，旨在改善上海赢池商贸有限公司财务管理的水平，以促进其改革，从而走上健康发展的道路。
2上海赢池商贸有限公司财务管理现状以及存在的问题
2.1上海赢池商贸有限公司财务管理现状
从2015年到2017年，应收账款比例稳步上升，这与上海赢池商贸有限公司近三年的销量快速增长有密切关系，我们同时可以从接下来的营收增长比例变化看出，应收账款的增长比例基本与营业收入增长比例保持同步。应收票据逐年降低，由年报分析而知，主要是背书转让了到期的票据所致，说明上海赢池商贸有限公司有效地进行了风险控制，使用了更为严格的销售信用政策和收账政策。
2.2 上海贏池商贸有限公司财务管理中存在的问题
2.2.1管理者对财务管理认识不深刻
上海赢池商贸有限公司管理层较少强调建设财务管理，认为会计只是一种单纯的信息披露和记账的方式，没有认识到会计是一种管理手段。上海赢池商贸有限公司不具备对企业的财务管理中心管理，但只追求产品销量的增长和市场扩张。因为通常在这种相当顺利生产经营的情况下，并不会出现什么大问题，但是当公司有现金流的问题，利润下跌或巨额亏损时，企业无法正常运作时，这就会成为关键问题，因为财务管理的不到位，导致问题发生时不能马上对症下药，从而加大了企业有破产的风险（苏晓玲，2013）。
2.2.2 缺乏严谨的财务管理制度
RS的财务管理制度目前出现了一个非常混乱的局面，属于简单的粗放型管理模式：最基本的财务管理制度并不明确，在进行财务工作时，财务人员无法做到有章可循，从而无法起到制约作用，导致企业出现各种问题，影响了该公司的可持续发展；并且，上海赢池商贸有限公司模糊的财务管理制度因为管理层人员与从业人员之间有着某些特殊关系，也没有实现应有的制约作用，从而无法确保其可行性。此外，上海赢池商贸有限公司财务部门的设置并不完善，财务职责不明确，一人身兼数职，致使内部人员之间无法形成良好的相互监督与相互约束作用。
2.2.3 部分财务管理人员素质偏低
由于上海赢池商贸有限公司处于发展阶段，组织规模有限，资金不足，出于成本效益原则，没有配备专职财务人员，财务管理职能也多由会计兼管，一个财务人员的工作集报税、记账、工资核算等多项工作为一体，这就对财务人员的素质提出了更高的要求，上海赢池商贸有限公司财务人员近三年接受2次以上培训的仅有12.6%，具有大专及以上学历的仅占36.4%，持证（如会计证）上岗的财务人员只有11.02%。此外，上海赢池商贸有限公司经营者对财务管理工作不够重视，倾向于低成本的用人理念，不愿引进、培养高层次、高素质的财务 管理人员，致使公司财务人员出现知识老化的现象，不能用现代化的财务管理知识来进行理财，影响企业对自身状况的了解，误导企业的经营与发展决策。
3 上海赢池商贸有限公司加强财务管理的对策
3.1确立财务管理是企业管理核心的理念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
3.2建立和完善内部控制制度体系
内部审计制度，包括经审计的财务成本，费用及其他计划的目标是否完整，这取决于提供可靠，相关的计算是否收敛到所有的变化和剩余资产进行审计，检查账簿和记录，以确定是否账目匹配；实际经济业务审计或财务业绩及开支符合法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是有效、完整、准确等。内部检查系统的要求主要与上海赢池商贸有限公司资金和金融支付，结算及登记的任何工作，必须由两个或两个以上的分工处理，发挥联合限制的作用。因此，内部审计和内部控制制度体系正在建立，双方以确保该的各种会计信息的真实、有效、完整，并可以使各种工作部门的工作人员一起处理，以形成上海赢池商贸有限公司机制之间的障碍，加强财产管控。
结束语
通过对上海赢池商贸有限公司财务管理问题的现状分析及问题研究，可以发现该公司在财务管理方面存在一定的欠缺，这将不利于公司的经营发展。这其中虽然有国家所处的阶段以及政策法规等外部因素的制约，但更重要的是上海赢池商贸有限公司自身的管理不到位。财务管理问题是企业的核心问题，只有充分意识到财务管理的重要性，充分发挥才财务管理在企业中的作用，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1] 蔡楚悦.现代上市公司财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012，（6）：106-107，110.
[2] 苏晓玲.上市公司加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013，（5）：170-172.
[3] 王革.上市公司财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011，（5）：144-145.
（作者单位：西南交通大学希望学院）
关键词：中小企业；财务管理；对策
1 引言
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。本文在深入剖析上海赢池商贸有限公司财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化上海赢池商贸有限公司财务管理的措施，旨在改善上海赢池商贸有限公司财务管理的水平，以促进其改革，从而走上健康发展的道路。
2上海赢池商贸有限公司财务管理现状以及存在的问题
2.1上海赢池商贸有限公司财务管理现状
从2015年到2017年，应收账款比例稳步上升，这与上海赢池商贸有限公司近三年的销量快速增长有密切关系，我们同时可以从接下来的营收增长比例变化看出，应收账款的增长比例基本与营业收入增长比例保持同步。应收票据逐年降低，由年报分析而知，主要是背书转让了到期的票据所致，说明上海赢池商贸有限公司有效地进行了风险控制，使用了更为严格的销售信用政策和收账政策。
2.2 上海贏池商贸有限公司财务管理中存在的问题
2.2.1管理者对财务管理认识不深刻
上海赢池商贸有限公司管理层较少强调建设财务管理，认为会计只是一种单纯的信息披露和记账的方式，没有认识到会计是一种管理手段。上海赢池商贸有限公司不具备对企业的财务管理中心管理，但只追求产品销量的增长和市场扩张。因为通常在这种相当顺利生产经营的情况下，并不会出现什么大问题，但是当公司有现金流的问题，利润下跌或巨额亏损时，企业无法正常运作时，这就会成为关键问题，因为财务管理的不到位，导致问题发生时不能马上对症下药，从而加大了企业有破产的风险（苏晓玲，2013）。
2.2.2 缺乏严谨的财务管理制度
RS的财务管理制度目前出现了一个非常混乱的局面，属于简单的粗放型管理模式：最基本的财务管理制度并不明确，在进行财务工作时，财务人员无法做到有章可循，从而无法起到制约作用，导致企业出现各种问题，影响了该公司的可持续发展；并且，上海赢池商贸有限公司模糊的财务管理制度因为管理层人员与从业人员之间有着某些特殊关系，也没有实现应有的制约作用，从而无法确保其可行性。此外，上海赢池商贸有限公司财务部门的设置并不完善，财务职责不明确，一人身兼数职，致使内部人员之间无法形成良好的相互监督与相互约束作用。
2.2.3 部分财务管理人员素质偏低
由于上海赢池商贸有限公司处于发展阶段，组织规模有限，资金不足，出于成本效益原则，没有配备专职财务人员，财务管理职能也多由会计兼管，一个财务人员的工作集报税、记账、工资核算等多项工作为一体，这就对财务人员的素质提出了更高的要求，上海赢池商贸有限公司财务人员近三年接受2次以上培训的仅有12.6%，具有大专及以上学历的仅占36.4%，持证（如会计证）上岗的财务人员只有11.02%。此外，上海赢池商贸有限公司经营者对财务管理工作不够重视，倾向于低成本的用人理念，不愿引进、培养高层次、高素质的财务 管理人员，致使公司财务人员出现知识老化的现象，不能用现代化的财务管理知识来进行理财，影响企业对自身状况的了解，误导企业的经营与发展决策。
3 上海赢池商贸有限公司加强财务管理的对策
3.1确立财务管理是企业管理核心的理念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
3.2建立和完善内部控制制度体系
内部审计制度，包括经审计的财务成本，费用及其他计划的目标是否完整，这取决于提供可靠，相关的计算是否收敛到所有的变化和剩余资产进行审计，检查账簿和记录，以确定是否账目匹配；实际经济业务审计或财务业绩及开支符合法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是有效、完整、准确等。内部检查系统的要求主要与上海赢池商贸有限公司资金和金融支付，结算及登记的任何工作，必须由两个或两个以上的分工处理，发挥联合限制的作用。因此，内部审计和内部控制制度体系正在建立，双方以确保该的各种会计信息的真实、有效、完整，并可以使各种工作部门的工作人员一起处理，以形成上海赢池商贸有限公司机制之间的障碍，加强财产管控。
结束语
通过对上海赢池商贸有限公司财务管理问题的现状分析及问题研究，可以发现该公司在财务管理方面存在一定的欠缺，这将不利于公司的经营发展。这其中虽然有国家所处的阶段以及政策法规等外部因素的制约，但更重要的是上海赢池商贸有限公司自身的管理不到位。财务管理问题是企业的核心问题，只有充分意识到财务管理的重要性，充分发挥才财务管理在企业中的作用，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1] 蔡楚悦.现代上市公司财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012，（6）：106-107，110.
[2] 苏晓玲.上市公司加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013，（5）：170-172.
[3] 王革.上市公司财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011，（5）：144-145.
（作者单位：西南交通大学希望学院）