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[摘 要] 煤炭资源是社会生产和发展的主要能源之一，所以煤矿企业的高效运行，提升煤矿企业的运营效益，不仅有益于社会的可持续发展，而且有利于改善生态环境和居民生活水平。加强煤矿企业管理，有效节约煤矿企业运行成本，是促进煤矿企业高效运行的根本方法，本文结合煤矿企业发展现状，提出了强化煤矿企业成本控制的建议。
[关键词]煤矿；规划；成本；材料
随着市场经济体系改革和完善，市场环境日趋复杂化，煤矿企业能否在激烈的市场竞争中稳定发展，其根本出发点还在于如何有效控制企业成本，提高企业效益。采取科学、合理的方法进行企业成本控制是帮助企业在复杂市场环境中占有一席之地的重要策略和方针。
1煤矿企业成本构成及其影响因素
1.1成本项目
（1）直接材料，是指为生产产品直接投入的原料及主要材料、辅助材料。
原料及主要材料，是指为生产洗选煤产品投入的构成产品实体的物料。
辅助材料，是指为生产产品投入的不能构成产品实体，但有助于产品形成的物料。
（2）燃料和动力，是指生产过程中耗用的、成本归属对象明确、一次性耗费受益的各种燃料，以及电、风、水、气等动力。
（3）直接人工，是指直接从事产品生产人员的各种形式的报酬及各项附加费用。
（4）制造费用，是指以成本中心为基础，为组织和管理生产所发生的各项间接费用，主要包括车间管理人员的人工费、折旧费、安全维简费、运输费、班中餐、低值易耗品摊销、租赁费、试验检验费、设计制图费、劳动保护费、排污费、信息系统维护费等。
1.2开采技术
煤矿企业的开采方案和技术是否合理直接影响到了煤矿企业生产效率，为了提高煤炭产出率，企业必须保证利用先进技术对煤矿资源进行准确的勘探和挖掘，并且需要设计出最为经济、可行的掘进巷道。所以，掘进巷道长短的改进以及开采技术的研发和应用在前期会用到大量的人力和物力，无疑使得煤矿企业运营成本随之增加。
1.3机械化程度
煤矿企业的机械化程度会对煤矿企业成本产生重要影响，机械设备的采购、安装和运行虽然前期需要投入大量的资金，但在一定程度上却是降低了人力资源成本，所以，对于一些中大型煤矿或者资金比较雄厚的煤矿企业而言，提高煤矿机械化程度能够在一定程度上降低煤矿生产成本。
1.4安全成本
煤矿生产相较于其他生产单位而言，其生产环境恶劣，生产危险系数高，事故多，所以，安全成本是煤矿企业成本重要组成。安全成本包含了安全防护设施的投入，员工安全培训教育费用以及其他支出等。提高煤矿生产安全系数是降低安全成本的根本方法。
1.5环境成本
煤矿的开采会给环境造成重大影响，所以，在煤矿开采过程中和开采结束之后，都必须对当地环境进行治理和恢复，这就需要大量的资金来操作，有效节约环境管理的资金，降低资金支出，能够有效节约企业成本。
2煤炭企业成本特点分析
煤炭企业采用不同的生产方式或者是开采模式，产生的费用则不相同，从而体现出的成本费用特点也不相同。科学分析煤炭企业成本特点有利于成本控制和优化成本结构。
2.1资产赋存条件的影响
煤矿所处地理位置以及地质结构决定了煤矿的开采难度，从而也严重影响到煤炭企业的开采成本，对于不同的地质构造、煤矿层厚度以及煤层深度，需要利用不同的方式进行开采，而且相应的开采机械种类以及机械化与人力资源的配比情况也会不同，这就造成了开采成本的差异性。同时，煤炭企业开采年限、成本利用方式、成本结构都会造成成本后期使用结果的差异。
2.2人力资源成本比例大
对于深层煤矿的开采而言，并不适用于机械开采，依旧需要大量的人力进行操作，这便决定了煤炭企业属于劳动密集型企业，需要的员工数量庞大，人力资源成本所在比重高。并且，井下作业环境恶劣，故障率高，这也使得工人的个人成本相较于其他生产行业而言而高很多，相对服务年限短。通常，大部分煤炭企业的人力资源成本占到总成本的30%左右，甚至接近50%。
2.3成本管理复杂
煤炭企业的生产、运营是个一体化综合性项目，不仅包括了井下煤矿开采作业和挖掘，而且也有井上煤炭的篩选和运输，要做到合理、高效、综合性强的成本控制难度很大，除了煤炭生产的固有成本，还包括市场运营成本、物价上涨以及市场恶劣竞争等不利因素的影响。所以，煤矿企业成本管理体现出一定的复杂性特点。
3强化煤矿企业成本控制策略分析
3.1健全成本核算体系
成本管理是煤炭企业管理的重要内容，相关的管理阶层必须树立科学的管理观念与意识，充分重视煤炭企业成本管理的重要性，结合实际情况，建立科学的成本控制体系，有效控制成本，并且在企业运营管理过程中，起到带头作用，号召企业员工树立节约成本观念，在日常生产成活中，从小处做起。
3.2合理使用先进机械化器械
首先，明确开采规模和开采场地的地质条件和环境以及开采深度，从而确定是否适合或者有必要采用大型器械进行开采。其次，要了解当地的人力资源成本，进行人力资源成本预算，分析比较，制定详细的人力资源使用计划。最后，合理的分配人力资源和器械机械化率，综合各方因素，尽力降低资金投入成本。
3.3建立激励体制
要根据实际情况及时调整成本控制计划，灵活应用成本控制标准，不能为了完成成本控制目标而降低生产安全与效率。建立专业化的管理团队，提高管理效率，从而降低管理成本。对于没有达到成本控制目标的个人和单位要进行教育和批评，如果经调查发现是由于个人原因造成资金浪费的，要以工资抵补。将成本控制联挂个人和单位的工资考核之中，从制度上进行约束和控制。
3.4实行全面预算成本控制
全面预算成本控制指的是煤矿企业在生产经营中的各个环节和过程，以及各个员工和单位中进行全面化、立体化的成本控制，其中包括企业生产规划、产品设计、生产组织、销售和物资供应等不同层面。企业员工是企业活动的组织和执行者，所以，必须树立成本管理思想，对员工进教育，利用制度约束员工行为，提高员工工作效率，并通过员工反馈来完善制度建设，形成可持续化的循环模式。
参考文献：
[1]邢志丹.煤矿企业成本控制研究[J].中国市场，2013，（42）：160-161.
[2]冀彬.煤矿企业成本控制问题及对策[J].中外企业家，2015，（17）：76-76，78.
[关键词]煤矿；规划；成本；材料
随着市场经济体系改革和完善，市场环境日趋复杂化，煤矿企业能否在激烈的市场竞争中稳定发展，其根本出发点还在于如何有效控制企业成本，提高企业效益。采取科学、合理的方法进行企业成本控制是帮助企业在复杂市场环境中占有一席之地的重要策略和方针。
1煤矿企业成本构成及其影响因素
1.1成本项目
（1）直接材料，是指为生产产品直接投入的原料及主要材料、辅助材料。
原料及主要材料，是指为生产洗选煤产品投入的构成产品实体的物料。
辅助材料，是指为生产产品投入的不能构成产品实体，但有助于产品形成的物料。
（2）燃料和动力，是指生产过程中耗用的、成本归属对象明确、一次性耗费受益的各种燃料，以及电、风、水、气等动力。
（3）直接人工，是指直接从事产品生产人员的各种形式的报酬及各项附加费用。
（4）制造费用，是指以成本中心为基础，为组织和管理生产所发生的各项间接费用，主要包括车间管理人员的人工费、折旧费、安全维简费、运输费、班中餐、低值易耗品摊销、租赁费、试验检验费、设计制图费、劳动保护费、排污费、信息系统维护费等。
1.2开采技术
煤矿企业的开采方案和技术是否合理直接影响到了煤矿企业生产效率，为了提高煤炭产出率，企业必须保证利用先进技术对煤矿资源进行准确的勘探和挖掘，并且需要设计出最为经济、可行的掘进巷道。所以，掘进巷道长短的改进以及开采技术的研发和应用在前期会用到大量的人力和物力，无疑使得煤矿企业运营成本随之增加。
1.3机械化程度
煤矿企业的机械化程度会对煤矿企业成本产生重要影响，机械设备的采购、安装和运行虽然前期需要投入大量的资金，但在一定程度上却是降低了人力资源成本，所以，对于一些中大型煤矿或者资金比较雄厚的煤矿企业而言，提高煤矿机械化程度能够在一定程度上降低煤矿生产成本。
1.4安全成本
煤矿生产相较于其他生产单位而言，其生产环境恶劣，生产危险系数高，事故多，所以，安全成本是煤矿企业成本重要组成。安全成本包含了安全防护设施的投入，员工安全培训教育费用以及其他支出等。提高煤矿生产安全系数是降低安全成本的根本方法。
1.5环境成本
煤矿的开采会给环境造成重大影响，所以，在煤矿开采过程中和开采结束之后，都必须对当地环境进行治理和恢复，这就需要大量的资金来操作，有效节约环境管理的资金，降低资金支出，能够有效节约企业成本。
2煤炭企业成本特点分析
煤炭企业采用不同的生产方式或者是开采模式，产生的费用则不相同，从而体现出的成本费用特点也不相同。科学分析煤炭企业成本特点有利于成本控制和优化成本结构。
2.1资产赋存条件的影响
煤矿所处地理位置以及地质结构决定了煤矿的开采难度，从而也严重影响到煤炭企业的开采成本，对于不同的地质构造、煤矿层厚度以及煤层深度，需要利用不同的方式进行开采，而且相应的开采机械种类以及机械化与人力资源的配比情况也会不同，这就造成了开采成本的差异性。同时，煤炭企业开采年限、成本利用方式、成本结构都会造成成本后期使用结果的差异。
2.2人力资源成本比例大
对于深层煤矿的开采而言，并不适用于机械开采，依旧需要大量的人力进行操作，这便决定了煤炭企业属于劳动密集型企业，需要的员工数量庞大，人力资源成本所在比重高。并且，井下作业环境恶劣，故障率高，这也使得工人的个人成本相较于其他生产行业而言而高很多，相对服务年限短。通常，大部分煤炭企业的人力资源成本占到总成本的30%左右，甚至接近50%。
2.3成本管理复杂
煤炭企业的生产、运营是个一体化综合性项目，不仅包括了井下煤矿开采作业和挖掘，而且也有井上煤炭的篩选和运输，要做到合理、高效、综合性强的成本控制难度很大，除了煤炭生产的固有成本，还包括市场运营成本、物价上涨以及市场恶劣竞争等不利因素的影响。所以，煤矿企业成本管理体现出一定的复杂性特点。
3强化煤矿企业成本控制策略分析
3.1健全成本核算体系
成本管理是煤炭企业管理的重要内容，相关的管理阶层必须树立科学的管理观念与意识，充分重视煤炭企业成本管理的重要性，结合实际情况，建立科学的成本控制体系，有效控制成本，并且在企业运营管理过程中，起到带头作用，号召企业员工树立节约成本观念，在日常生产成活中，从小处做起。
3.2合理使用先进机械化器械
首先，明确开采规模和开采场地的地质条件和环境以及开采深度，从而确定是否适合或者有必要采用大型器械进行开采。其次，要了解当地的人力资源成本，进行人力资源成本预算，分析比较，制定详细的人力资源使用计划。最后，合理的分配人力资源和器械机械化率，综合各方因素，尽力降低资金投入成本。
3.3建立激励体制
要根据实际情况及时调整成本控制计划，灵活应用成本控制标准，不能为了完成成本控制目标而降低生产安全与效率。建立专业化的管理团队，提高管理效率，从而降低管理成本。对于没有达到成本控制目标的个人和单位要进行教育和批评，如果经调查发现是由于个人原因造成资金浪费的，要以工资抵补。将成本控制联挂个人和单位的工资考核之中，从制度上进行约束和控制。
3.4实行全面预算成本控制
全面预算成本控制指的是煤矿企业在生产经营中的各个环节和过程，以及各个员工和单位中进行全面化、立体化的成本控制，其中包括企业生产规划、产品设计、生产组织、销售和物资供应等不同层面。企业员工是企业活动的组织和执行者，所以，必须树立成本管理思想，对员工进教育，利用制度约束员工行为，提高员工工作效率，并通过员工反馈来完善制度建设，形成可持续化的循环模式。
参考文献：
[1]邢志丹.煤矿企业成本控制研究[J].中国市场，2013，（42）：160-161.
[2]冀彬.煤矿企业成本控制问题及对策[J].中外企业家，2015，（17）：76-76，78.