如今遇上坎儿的中国企业家，可绝不只是王石。换言之，即便成功与潇洒如王石，都在面临企业人生如此大的艰难挑战，遑论我们其他人呢？
　　我们都走在坎儿上
　　如今，市场化运营的中国企业，几乎都在面临疾走狂奔20年中最大的成长拐点与发展瓶颈。在2015年我们《中外管理》主办的第24届官产学恳谈会上，一位和我们杂志伴行了多年的民企老板，私下愁容满面地对我讲：过去20年来虽然也历经坎坷，但他从来都能自信应对。但唯独这次的坎儿，他强烈意识到，自己以前的那些经验完全派不上用场了。如今他愁苦，未来他茫然，在无助的眼神里，已完全看不出一位民企老板惯常的那股意气风发。
　　我相信，我们大家都可以轻而易举地说出很多身边企业深陷纠结的例子。因为这本就不是哪个企业、哪个地区、哪个行业个性化的困难，而是全面性的，全国性的。而当我们站在更高处，则会看到：整个中国市场化企业，已经走完了他们的第一个成长周期。说成长周期，是含蓄的。因为，当这已远不是产品周期、市场周期，甚至涵盖了微观文化周期、宏观经济周期的多重叠加时，那么就往往意味着成批量的企业生命周期……
　　因为，我们企业所有的逻辑，所有的资源，所有的手段，所有的文化，都是基于我们的市场在扩张、我们的企业在扩张而建立起来的。而速度引擎一旦不在了，生存模式也就失效了，一切麻烦都将暴露，甚至失控。而这时，我们才发现自己全无经验。于是，当高速成长已成明日黄花，接下来怎么办？当屡试不爽的镇企法宝突然不再好使，接下来怎么办？成了我们大家共同的难题。冲过去了，你可能就是下一个稻盛和夫；冲不过去，一切风光都将烟消云散。
　　让企业家发现企业家！
　　这时，对深陷迷茫的企业家最有用的，不是EMBA课程，不是权威论述，不是完美模型。因为那些书本里及课堂上的教授们，自己并没有做过一家企业，更没经历过一个完整的宏观经济周期下的企业生命周期。企业家，特别是中国企业家，面临着独特而复杂的生存环境，急需接地气的实实在在的本土化一线实操经验。一旦找到了，中国企业就又有了第二春。
　　于是，企业家发现了企业家，发现了彼此，走向了彼此。
　　在如此大环境下，如今各种企业家俱乐部和私董会，可谓风起云涌。但是，如何将企业家们各自的实操经验，真正务实高效地分享给急需点拨的对方？同时自己从中也有所汲取？私董会如何不仅仅是成为推杯换盏的社交空间，而真正成为一个解决企业家现实问题的交互平台？这都是当下对于市场化的中国企业之间能否实现集约资源、共享智慧、抱团取暖的关键问题。
　　2015年3月，《中外管理》杂志与各界有识之士共同发起了独具特色的“领秀（linkshow）中外管理私董会”，矢志要解决的，就是这些现实问题。我们共同的价值观，就是要将我们的激情始终沉浸于优秀一线企业的实践中，并孜孜不倦于钻研如何实现高效能地智慧分享，在不断创新中不断成就私董伙伴。为此，我们共同创造打磨出了一种全新的私董会2.0模式，在如今各行其是、纷纷攘攘的私董会实践中，可谓独树一帜。
　　一年摸索下来，当我们的私董伙伴，从素昧平生到亲密无间，从犀利诘问到自我觉醒，并已纷纷果敢地在自己的企业里实践着各种转型与变革且卓有成效，看着他们的凝眉逐渐舒展时，我站在一旁，可以很欣慰地对自己及所有朋友说：我们在做的，是值得更多企业家们去关注、去体验、去共赢的一种有益尝试！
　　没有哪块基石永远坚固
　　当中国的市场化企业活了，中国企业家的人生才活了。试想，如果王石当年身边有几位经历各异、肝胆相照的私董伙伴，或许他那时就会深切明白：有些错误，我们的职涯是犯不得的；有些代价，我们的人生是受不起的……当你决意傲然登山时，就必须做好准备，随时应对脚下山石突然松动乃至坍塌的那一刻。
　　因此在最后，我还是那句16年的感悟：一切变革的价值，都不在其本身，而在于还来得及。