“他很优秀”，这句话在中日两国都经常用来夸奖人。但“优秀”的言下之意，我觉得在中日间却存在些许差异。日本人在说一个人“优秀”时，多半是说这个人“在学校的成绩很好”---“那个人是非常优秀，但是……”，意思就是“虽然是名校毕业、头脑很聪明，但是在工作上却很难做出成绩”。
　　而中国人说的“优秀”，与日本人的意思就不一样。有一天，我看到这样一则中国新闻：某地方官员由于贪污被逮捕，记者采访了曾是这位官员同班同学的出租车司机。他对记者说：“这个人一直都是很优秀的，上大学时曾经独自经营食堂，听说赚了不少钱。”
　　我这才明白在中国，说一个人“优秀”，并不是说他的学业成绩好，而是说他圆滑精明、取得了个人成功，直白一点说，就是“会做官”或“会挣钱”。
　　日本公司里，“优秀”的员工会一直留在公司里，跳槽的很少（当然最近情况也有变化），他们宁可选择这条升迁速度很慢的道路。因此日本的大型企业就是由肯花时间升迁上来的“优秀”领导和许许多多虽然很“优秀”但却不怎么擅长赚钱的员工组成的。
　　与日本人相比，中国人的独立创业意识更强。很多“优秀”的人，即使进入大型企业工作仍然会找机会辞职独立。因此中国的公司里，以“优秀”的员工为首，员工都爱跳槽。
　　那么，由“优秀”的日本领导和“优秀”的中国员工组成的在华日本企业的状况又如何呢？担任领导的日本人虽然能称得上“优秀”，但并不很擅长赚钱，而在他们手下工作的“优秀”中国员工却有满脑子的赚钱主意，他们会不断向日本上司提出各种赚钱的办法。
　　作为上司的日本人脑袋也不笨，能够理解这些想法是很适应中国国情的，但是它们要得以实施，需要向日本总部解释沟通等，花费很长时间。而即使再优秀的想法，一旦花时间过分考虑，便会感觉存在各种风险。如此一来，提出建议的“优秀”中国员工也就厌烦了，觉得公司领导不够“优秀”，之后不少人便会辞职离开公司。我在上海工作期间，就有过好几次由于上述原因痛失宝贵部下的经历。
　　日本与中国不同的“优秀观”，到底哪个更可取，还真不好说。
　　在只有日本员工的日企本部，“优秀”的员工不会辞职，所有人一起想办法面对困难，减少失误，这种日本式的经营方式使得一些大型日企特别“长寿”，历久弥新。
　　但是在中国的日企却面临更大的挑战。日企的管理层有一个共识：“如果不聘用优秀的中国员工，企业在中国的事业就很难成功。”但他们没有意识到的是，“优秀”的中国员工可能并不一定能够长久留在不鼓励“速胜”的日本企业文化中。
　　所以，在中国经营企业的日本和跨国公司，可能需要重新考虑：“优秀”的员工真的是对事业发展最有促进作用的吗？