论文部分内容阅读
摘 要：针对党建工作，分析党建与战略人力资源管理的相关问题。先研究了战略人力资源管理的重要性，并对党建工作与战略人力资源管理的现状进行描述；再结合战略人力资源管理的实际情况，对如何实现党建工作与战略人力资源管理相结合，为实现组织战略目标提供优质人力资源进行研究。
关键词：党建工作 战略人力资源管理
战略人力资源管理是现代化企业管理工作中的重要组成部分，已经得到社会的普遍关注。在新时期，尤其是在党员比例较高的企事业单位，在人力资源管理中，需要充分考虑党组织和党员队伍的先进引导作用，要将党建工作与战略人力资源管理相结合，为战略发展建设提供优质的人力资源和坚实的组织保障。
一、当前战略人力资源管理研究
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。相较于传统的人力资源管理，战略人力资源管理着眼未来，打造战略所需的人力资源队伍，是为实现企业战略目标而进行的长远性人力资源管理规划。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。目前，战略人力资源管理正逐渐成为现代化企业管理工作中的重要组成部分，随着其理论的进一步完善，我国很多企事业单位已经充分认识到战略人力资源管理的重要性，并开始在管理中引入其思想，对传统人事工作进行改革，为促进事业进一步发展奠定了良好基础。在新形势下，开展战略人力资源管理的优越性主要表现在以下几方面：（1）开展人力资源管理，能够为战略目标的实现提供必要的支持，确保各项人力资源管理活动都能产生附加值，最终提高企业生产效益。（2）有助于培育单位的文化建设，全面调动员工的工作积极性与工作潜能，提高员工工作效率。（3）有助于进一步优化企事业单位的各项人力资源管理方针，促使全体员工都能在管理、生产等活动中获取支持，确保员工能获得相应的工作经验。（4）开展企业战略人力资源管理，有助于在单位整个管理活动中开展多种职业生涯模式，为创造具有多方面素质要求的员工队伍奠定基础。
总体而言，在管理中开展战略人力资源管理活动，有助于进一步提高综合管理水平，。
二、党建工作对人力资源管理的重要性
邓小平曾经说过：共产党员是普通人中的先进分子。党员的思想政治觉悟、业务操作技能、生产绩效等方面都应该高于群众。对于党员占职工队伍大多数的国有大中型企业和事业单位来说，发挥党组织的政治核心作用，打造一支忠诚、可靠、高素质的党员队伍，对于提升整体员工队伍素质、稳定发展建设大局、确保正确的发展方向具有重要意义。将这占大多数的普通职工中的先进分子管理好，调动好，无疑对推进战略人力资源管理各项工作，保证企业战略目标的实现具有长远的现实意义。
战略人力资源管理要提高核心竞争力，离不开基层党组织的参与决策、带头执行、有效监督和发挥政治核心作用。党员行为在单位的文化建设中具有导向作用。基层党组织具有强大的凝聚力，党员的先锋模范作用，可以带动周围的员工紧密团结，从而使团队工作能够得以高效完成。创新基层党组织建设与党务工作者履行职责的方式方法，是为了调整好管理者与员工之间的关系，形成有效的激励和约束制度，制定出与外部状况与内在环境相适应的现代人力资源管理体制与架构，对更好地促进企业的健康发展有着重要的现实意义。 因此，现代企事业单位管理活动有必要重新审视党建工作与战略人力资源管理相结合的必要性。
三、党建工作与战略人力资源工作的现状研究
我国各企事业单位的管理水平、思想认识等已经有了明显的提高，正逐步有效适应现代化竞争的要求。但是长期以来，如何做到党建工作与战略人力资源管理相结合、相促进的研究却相对缺乏。尤其当前，处在开放的社会，信息传递渠道发达，各类思潮涌动，作为社会个体的人不可避免的会受到影响，人员思想更为多元化。随着事业的发展，很多企事业单位迎来了越来越多的人才，他们或受过良好的高等教育，或是某个专业领域的行家里手，并且年龄趋于年轻化，他们思想活跃，学习能力强，接受新鲜事物快，对个人价值的实现和单位期望较高，而这些具有较高素质的员工又有很多具有党员身份，传统的党组织、党员管理模式已经不能满足新时期的要求，造成党建工作与生产活动结合度不高，无法充分调动占职工大多数的党员的积极性，无法将党组织和党员队伍的优势转化为促进组织发展的优质资源和动力。对于如何更好的将党建工作与人力资源管理相结合，盘活党组织和党员队伍资源，实现相互促进的课题，值得做进一步探索。目前，我国大部分企业、事业单位已经认识到了党建工作对于事业发展的内在促进作用，将其纳入战略发展规划当中。
四、党建工作与战略人力资源管理的有效结合研究
为保证党建工作与战略人力资源管理工作能有效结合的一起，应该做好以下几点工作：
1.在战略人力资源管理工作中，凸显党建工作作用。（1）党的十八大以来，以国家主席习近平同志为总书记的党中央，坚持党要管党、从严治党，着眼于培养选拔党和人民需要的好干部，就选人用人工作提出了一系列新思想、新观点、新论断。在企事业单位中，对于党员领导干部的任用和选拔，坚持德才兼备，以德为先的原则，特别注重干部的党性修养、作风养成、政治品质、道德情操和清正廉洁情况。因此，应该充分认识到党组织对党员领导干部的培养教育作用，将业务学习与理论学习相结合，既要学政治理论，又要学管理与具体业务知识，使党员干部成为政治坚定、思想过硬、业务过硬的带头人。（2）积极将优秀人才吸收进党员队伍。党组织在发展党员工作中，要严把入口关，在发展党员名额有限的情况下，严格程序、严格要求，多吸收优秀人才入党，同时打造优秀的人才队伍和优秀的党员队伍。（3）充分发挥党的思想政治工作优势。当前，在社会变革的大背景下，在各行各业的改革进程中，在快速发展建设中，具备一支稳定的职工队伍，一个稳定的工作格局是实现战略目标最有力的保障。但员工思想多元化、诉求多元化增加了不稳定因素，也带给人力资源管理工作很大的挑战和压力。这时，需要充分发挥党的思想政治工作传统优势。在企事业单位，形成严密的党组织构架，每一位党员都编入了一个支部，以党组织书记、党小组长为脉络，以工团干部为纽带，可以将思想政治工作覆盖到每一位党员甚至每一名普通员工。运用长期以来总结的工作经验和方法，开展思想工作，有效作用于人力资源管理。
2.在党建工作中，应有战略人力资源管理的支持。在党建工作中，战略人力资源管理应发挥积极推动和支持作用。（1）加强党务工作队伍建设。在党员人数庞大、工作性质特殊的单位进一步充实党务工作力量，适当增加专职党务干部或增设党务工作岗位，并在职务级别、薪酬待遇上予以适当的体现。在职工职业生涯规划中，可以增加党务工作人员的设计，理顺和打通发展通道。（2）加强党务干部的资质管理与能力建设。明确党务干部资质要求；重视和加强对党务干部的培训，切实提升工作能力。通过学习，提高党务工作人员思想的认识，增强自信心和责任感。（3）加强党务干部与行政干部的轮岗交流力度，开拓视野，丰富阅历，提高干部的综合管理能力，进一步激活干部队伍活力。（4）建立和完善党建工作激励机制。业务工作可以量化，通过奖惩机制来评判，党建工作也应尽可能的量化和规范，通過科学的考核，客观的衡量工作开展水平，适当给予奖励。同时，建立和完善政工职称的评聘制度，以调动工作积极性，彰显岗位价值。
五、结语
主要研究了党建工作与战略人力资源管理的相关问题，并从多个角度，对党建工作与战略人力资源管理进行阐述。总体而言，党建工作与人力资源管理是各单位当前管理中的重要组成部分，将党建工作与战略人力资源管理有效结合，对提升员工队伍整体素质，实现组织战略目标具有重要意义。
参考文献：
[1]高坤静.浅谈中小企业战略性人力资源管理的发展趋势与建议[J].现代商业，2015，02：81-82.
[2]李爱婵.探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理[J].人力资源管理，2014，07：173.
[3]赵妍，王秀兰.浅谈现代企业与战略性人力资源管理[J].现代商业，2014，20：83-84.
关键词：党建工作 战略人力资源管理
战略人力资源管理是现代化企业管理工作中的重要组成部分，已经得到社会的普遍关注。在新时期，尤其是在党员比例较高的企事业单位，在人力资源管理中，需要充分考虑党组织和党员队伍的先进引导作用，要将党建工作与战略人力资源管理相结合，为战略发展建设提供优质的人力资源和坚实的组织保障。
一、当前战略人力资源管理研究
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。相较于传统的人力资源管理，战略人力资源管理着眼未来，打造战略所需的人力资源队伍，是为实现企业战略目标而进行的长远性人力资源管理规划。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。目前，战略人力资源管理正逐渐成为现代化企业管理工作中的重要组成部分，随着其理论的进一步完善，我国很多企事业单位已经充分认识到战略人力资源管理的重要性，并开始在管理中引入其思想，对传统人事工作进行改革，为促进事业进一步发展奠定了良好基础。在新形势下，开展战略人力资源管理的优越性主要表现在以下几方面：（1）开展人力资源管理，能够为战略目标的实现提供必要的支持，确保各项人力资源管理活动都能产生附加值，最终提高企业生产效益。（2）有助于培育单位的文化建设，全面调动员工的工作积极性与工作潜能，提高员工工作效率。（3）有助于进一步优化企事业单位的各项人力资源管理方针，促使全体员工都能在管理、生产等活动中获取支持，确保员工能获得相应的工作经验。（4）开展企业战略人力资源管理，有助于在单位整个管理活动中开展多种职业生涯模式，为创造具有多方面素质要求的员工队伍奠定基础。
总体而言，在管理中开展战略人力资源管理活动，有助于进一步提高综合管理水平，。
二、党建工作对人力资源管理的重要性
邓小平曾经说过：共产党员是普通人中的先进分子。党员的思想政治觉悟、业务操作技能、生产绩效等方面都应该高于群众。对于党员占职工队伍大多数的国有大中型企业和事业单位来说，发挥党组织的政治核心作用，打造一支忠诚、可靠、高素质的党员队伍，对于提升整体员工队伍素质、稳定发展建设大局、确保正确的发展方向具有重要意义。将这占大多数的普通职工中的先进分子管理好，调动好，无疑对推进战略人力资源管理各项工作，保证企业战略目标的实现具有长远的现实意义。
战略人力资源管理要提高核心竞争力，离不开基层党组织的参与决策、带头执行、有效监督和发挥政治核心作用。党员行为在单位的文化建设中具有导向作用。基层党组织具有强大的凝聚力，党员的先锋模范作用，可以带动周围的员工紧密团结，从而使团队工作能够得以高效完成。创新基层党组织建设与党务工作者履行职责的方式方法，是为了调整好管理者与员工之间的关系，形成有效的激励和约束制度，制定出与外部状况与内在环境相适应的现代人力资源管理体制与架构，对更好地促进企业的健康发展有着重要的现实意义。 因此，现代企事业单位管理活动有必要重新审视党建工作与战略人力资源管理相结合的必要性。
三、党建工作与战略人力资源工作的现状研究
我国各企事业单位的管理水平、思想认识等已经有了明显的提高，正逐步有效适应现代化竞争的要求。但是长期以来，如何做到党建工作与战略人力资源管理相结合、相促进的研究却相对缺乏。尤其当前，处在开放的社会，信息传递渠道发达，各类思潮涌动，作为社会个体的人不可避免的会受到影响，人员思想更为多元化。随着事业的发展，很多企事业单位迎来了越来越多的人才，他们或受过良好的高等教育，或是某个专业领域的行家里手，并且年龄趋于年轻化，他们思想活跃，学习能力强，接受新鲜事物快，对个人价值的实现和单位期望较高，而这些具有较高素质的员工又有很多具有党员身份，传统的党组织、党员管理模式已经不能满足新时期的要求，造成党建工作与生产活动结合度不高，无法充分调动占职工大多数的党员的积极性，无法将党组织和党员队伍的优势转化为促进组织发展的优质资源和动力。对于如何更好的将党建工作与人力资源管理相结合，盘活党组织和党员队伍资源，实现相互促进的课题，值得做进一步探索。目前，我国大部分企业、事业单位已经认识到了党建工作对于事业发展的内在促进作用，将其纳入战略发展规划当中。
四、党建工作与战略人力资源管理的有效结合研究
为保证党建工作与战略人力资源管理工作能有效结合的一起，应该做好以下几点工作：
1.在战略人力资源管理工作中，凸显党建工作作用。（1）党的十八大以来，以国家主席习近平同志为总书记的党中央，坚持党要管党、从严治党，着眼于培养选拔党和人民需要的好干部，就选人用人工作提出了一系列新思想、新观点、新论断。在企事业单位中，对于党员领导干部的任用和选拔，坚持德才兼备，以德为先的原则，特别注重干部的党性修养、作风养成、政治品质、道德情操和清正廉洁情况。因此，应该充分认识到党组织对党员领导干部的培养教育作用，将业务学习与理论学习相结合，既要学政治理论，又要学管理与具体业务知识，使党员干部成为政治坚定、思想过硬、业务过硬的带头人。（2）积极将优秀人才吸收进党员队伍。党组织在发展党员工作中，要严把入口关，在发展党员名额有限的情况下，严格程序、严格要求，多吸收优秀人才入党，同时打造优秀的人才队伍和优秀的党员队伍。（3）充分发挥党的思想政治工作优势。当前，在社会变革的大背景下，在各行各业的改革进程中，在快速发展建设中，具备一支稳定的职工队伍，一个稳定的工作格局是实现战略目标最有力的保障。但员工思想多元化、诉求多元化增加了不稳定因素，也带给人力资源管理工作很大的挑战和压力。这时，需要充分发挥党的思想政治工作传统优势。在企事业单位，形成严密的党组织构架，每一位党员都编入了一个支部，以党组织书记、党小组长为脉络，以工团干部为纽带，可以将思想政治工作覆盖到每一位党员甚至每一名普通员工。运用长期以来总结的工作经验和方法，开展思想工作，有效作用于人力资源管理。
2.在党建工作中，应有战略人力资源管理的支持。在党建工作中，战略人力资源管理应发挥积极推动和支持作用。（1）加强党务工作队伍建设。在党员人数庞大、工作性质特殊的单位进一步充实党务工作力量，适当增加专职党务干部或增设党务工作岗位，并在职务级别、薪酬待遇上予以适当的体现。在职工职业生涯规划中，可以增加党务工作人员的设计，理顺和打通发展通道。（2）加强党务干部的资质管理与能力建设。明确党务干部资质要求；重视和加强对党务干部的培训，切实提升工作能力。通过学习，提高党务工作人员思想的认识，增强自信心和责任感。（3）加强党务干部与行政干部的轮岗交流力度，开拓视野，丰富阅历，提高干部的综合管理能力，进一步激活干部队伍活力。（4）建立和完善党建工作激励机制。业务工作可以量化，通过奖惩机制来评判，党建工作也应尽可能的量化和规范，通過科学的考核，客观的衡量工作开展水平，适当给予奖励。同时，建立和完善政工职称的评聘制度，以调动工作积极性，彰显岗位价值。
五、结语
主要研究了党建工作与战略人力资源管理的相关问题，并从多个角度，对党建工作与战略人力资源管理进行阐述。总体而言，党建工作与人力资源管理是各单位当前管理中的重要组成部分，将党建工作与战略人力资源管理有效结合，对提升员工队伍整体素质，实现组织战略目标具有重要意义。
参考文献：
[1]高坤静.浅谈中小企业战略性人力资源管理的发展趋势与建议[J].现代商业，2015，02：81-82.
[2]李爱婵.探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理[J].人力资源管理，2014，07：173.
[3]赵妍，王秀兰.浅谈现代企业与战略性人力资源管理[J].现代商业，2014，20：83-84.