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摘 要：进入二十世纪之后，随着毕业人数的增加，企业也更加注重对员工的培养和激励，高级专业人才是各个企业首要留住的对象，所以员工激励对企业的发展是至关重要的。有效的激励不仅可以防止员工流失，更能使企业与员工同进步，共发展，创造共赢。本文就针对企业在激励员工过程中出现的问题，并研究其解决对策和方案，使得企业日后能够做到有效的激励员工，发挥他们的潜能和积极性，最后实现企业效益的最大化。
关键词：企业 有效激励 员工 误区 对策 激励方式
当代企业组织管理，主要就是针对员工的管理。组织的工作效率，很大程度上都是有企业的激励员工效率所影响的，所以说激励员工对企业的发展来说是至关重要的。相对于企业来说，激励就是企业发展的核心，是人力资源管理的基础，激励的方式方法和效果成就一直都是研究人员的关注问题。由于当前的市场竞争激烈，企业如果想要在市场上占有一席之地，就要最大程度的保留优秀的员工，从而激发他们的潜能，为企业创造价值，这就需要有效的激励员工，进行奖励机制等，所以说，有效的奖励机制对企业的发展业绩是不可忽视的。
一、企业激励过程出现的问题
有效的激励可以激发员工的工作积极性和责任意识，培养他们的专业素质和团队精神，从而能够为企业创造价值，但是，如果激励不当，就会陷入激励误区，从而产生负面的影响，以至于对企业的发展起到制约的作用。所以说，有效的激励是重点，必须注意激励误区的问题，具体有以下几种形式：
1.缺乏公平的激励竞争机制。大多数的企业流于形式，缺乏与员工的直接交流，激励制定的方案只参考部分员工的意见和想法，这种激励机制存在着严重的不公平性，没有征求大部分员工的意见，存在自由性，对员工根本起不到激励的作用，从而使员工对激励管理产生消极的想法，以至于对工作产生怠慢，缺乏对工作的积极性，情绪低落，心里的不平衡感会使员工有可能产生辞职的想法。所以说，有些企业虽然实行了激励机制管理制度，但是结果却不是乐观的，这样等于事倍功半。还有的企业将公平机制实施成了平均分配，这样的奖励结果不明显，使得员工看不到自己付出的辛苦劳酬，从而感觉到不公平，削弱了工作的积极性，致使对企业的发展产生了影响。
2.激励缺乏针对性。员工个人的奖励机制相对于企业的整体的奖励价值来说更加的复杂和多样，大多数企业对员工的激励机制采用“一刀切”的方法，是加上激励员工的目的就是为了满足员工的需求和需要，从而使得员工更加的对工作产生责任感和积极性。由于员工的需求因人而异，所以管理者在处理员工的激励机制时难免会忽视一些人的需要，而满足大众的需求，这样就会使员工缺乏满足感，从而对工作失去积极性。所以说，管理者需要针对不同的员工制定不同的激励机制，运用适合的激励因素来满足每个人的需求，才能最大的限度的激发他们的潜能和积极性，从而为企业创造最大的利润价值。
3.激励形式过于单一，缺乏多样性。企业在进行激励机制时，没有针对每个员工的需求进行激励，而是采用普遍的奖金和绩效的方式来进行激励。但是根据马斯洛的需求层次理论来看，每个人都有不同的需要，不一定是每个人都是金钱爱好者。有些员工需要满足其对生活的激励机制，比如带薪休假等。所以说，单一的激励模式有可能会改变原有的激勵因素发展成为保健因素，造成高激励成本低激励效果的问题，就是所谓的激励的边际递减效用，激励的效果会逐渐发展为零。因此，这种激励机制已经不适应与大部分的企业，会给企业带来负面的影响效果。
二、有效激励对策
1.明确激励前提。
1.1岗位分析。企业要注重对岗位的设置和人才的配置，制定好职位的分析、职位评价和职位工资设计等制度体系。企业要按照严格的岗位设置，分析员工的工作特性，制定个性的岗位分析，从而为企业员工的工作打下坚实的基础。员工只有在自己得心应手的工作岗位上，才能发挥其最大的潜能，才能为企业的生产和运营创造出最大的价值。只有做到企业的岗位分析，可以充分的发现岗位下的优秀员工，挖掘出企业内部的人才，做到高效的使用人才，这才是企业发展的关键，才能够做到对员工的有效激励作用。
1.2合理的绩效考核制度。企业的绩效考核标准要做到公平公正的原则，运用科学合理的考核制度对企业员工的表现进行考核和评价。优秀的考核制度能够为企业员工的工作表现做到提升，员工也能够为企业做出贡献，发现出在工作中遇到的问题和需要改进的地方，发现自己的工作问题从而更加进步。管理者也能够通过评价和考核，及时的与员工进行沟通了解，从而做到有效的激励，同时对员工的不足进行批评改进，达到企业与员工的共同发展。
1.3公平的薪酬考核制度。工资水平是企业员工发展的基础，薪酬是企业人力资源管理的发展核心。实现有效的激励机制，就是要运用科学合理的薪酬考核制度，来实现员工的奖金公平化和制度化。企业通过对员工的业绩和能力来进行薪酬考核体系，在考核的过程中要从薪酬水平、等级和成绩等来满足员工的内部公平和公正。而且，薪酬主要是分为保健薪酬和激励薪酬，在制定薪酬政策是一定要注意防止激励性薪酬向功能性薪酬的转化，从而失去了激励机制的真正目的，我们充分发挥激励机制的最大作用，从而能够激发员工的最大工作积极性。
2.有效的激励方式。
2.1随时激励与长效激励相结合。随时激励就是企业采用不定期的方式对员工的成绩做出激励，通过对细节和工作任务的完成而对员工进行的激励。而长效激励是通过长期的对企业员工进行奖金和分红等方式进行的激励方式。根据员工的需求和岗位等级等因素来分配企业的红利。这种激励方式不仅可以满足员工的需要，调动他们的积极性，而且还可以有效的提高企业的工作效率和经济效益，实现共赢。但是在现实的企业发展来看，要将随时激励和长效激励有效的结合起来，从而能够及时的激励员工，实现个人利益与企业利益共同收取，大大提高了企业员工的工作效率。
2.2物质激励与精神激励相结合。物质激励是人的第一需要，是人从事一起活动的必要因素。而精神激励是满足人的生理需要和生活需要的重要保障，是企业激励约束机制中的重要组成部分。企业可以通过在满足员工物质激励的同时，来运用精神激励的方式激励员工的工作动力和热情，通过对他们的工作成果进行表扬和擦弄，来满足他们的成就感。两种激励方式的结合更加可以使企业的未来员工发展更加的顺畅。 2.3差异与多样性相结合。企业在进行激励机制的同时，还要根据员工自身的性质和发展来进行阶段性的激励机制，而且还要最大限度的满足员工的需要。个体的差别会影响到激励的成果，员工的个人素质和工作成绩都是激励机制的因素成分。不同的员工有不同的需求，不同思维观念，不同的价值观和不同的奋斗目标。影响员工的因素也很多，而且还是多种多样的，所以企业要根据不同类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时，一定要充分的考虑个体的差异和特点，满足不同员工的需要，实现有效的激励。
三、针对不同工作对象的激励措施
1.对经理人的激励措施。根据现代的激励理论来看，企业主要重视对经理的激励过程，由于经理是企业的管理者，让他的工作态度直接关系到整个企业的发展，主宰着企业的存亡。经理具有比较高的文化水平和管理能力，所以重视自己的发展前景和管理理念，以及自己的实现价值，所以企业要根据经理的特质来选择适当的激励措施。
1.1物质激励。虽然是最基础的激励方式，但是却给了经理最大的物质基础，由于精神激励不能完全代替物质激励，所以企业通常会将奖金、分红和提成等纳入到经理的物质激励中。这可以极大的促进经理对待工作更加的负有责任心，更加积极主动的开展工作。就像列宁之前的话语：“我们应该记住，除了我们应该执行生产宣传外，还需采取另一种影响方式，即实物奖励。”
1.2精神激励。相对于物质激励来说，精神激励可以激发经理的美好愿景，在实际的工作中会带来不可忽视的积极性和创新精神，从而在较高层次上提高企业的生产效益。具体的激励方式包括晋升、称赞、关怀和荣誉称号等措施。
1.3竞争激励。经理也是一个市场的竞争群体，企业应该建立适当的竞争机制来聘用和约束经理人，从而做出正确的考核机制和评价体系来激励经理人，以此达到对经理人的长期激励。总而言之，对于不同的经理人也需要采用不同的激励方式，没有哪个激励方式会适合所有人。所以说，选择对的激励方式可以对经理的工作达到事半功倍的效果，通过结合不同经理人的差异、性格特点及需求制定不同的激励方案，将物质激励与精神激励结合起来，将长期激励与短期激励结合起来。
2.对知识型员工的激励措施。
2.1营造一种自主的工作环境。多数的企业都重视自己人事部门对专业技术人才的培养，而人才普遍重视的未必是丰厚的物质奖励，而是适合自己的轻松工作环境，从而有效的建立起良好的企业文化和环境氛围。他们在这种环境下利用自己的知识来拓宽企业产品的范围，适当的进行监督和指导，甚至还有一些规定性的指标和制度，使得他们能够在紧张的环境下更好的工作和创新，极大的提高了他们的工作热情和工作效率。
2.2重视自身和事业的共同发展。企业内部的知识型专业人才为企业的发展提供了更好的专业资源和产品创新信息，所以企业要充分的了解他们自身的需要和事业的工作范围，从而能为他们接受更具有挑战性和创新性的工作任务。所以说，适当的加大对他们专业技术的深造投入，可以更高效的满足他们事业的成长和发展，从而为企业创造更有利的价值和效益。
2.3物质和工作弹性制。企业要充分利用物质对优秀人才的吸引，使他们能够享受到自己创造价值所获得的财富，从而有效的保留住优秀员工。同时，在日常的工作中，要适当对优秀人才选择灵活的工作空间，不要固守在原则内的工作范围内，使他们可以适当自由的选择工作和休闲的劳逸结合，从而达到合理配置工作时间，有效的提高工作质量。
3.对普通员工的激励措施。首先，通过物质奖励来满足员工的生活需要，这样才能在保证经济基础的前提下高效率的从事工作，从而为企业创造财富。其次，适当的制定工作任務和目标，强制性的激励也可以激发员工的工作潜能，通过工作任务和目标来保证他们的工作时间和工作热情，但是要根据员工的特点和工作水平来制定，不能盲目进行激励，同时，也要考虑到目标实现的可能性，从而适当的进行调整，以此达到更高效率的激励效果。再次，适当通过精神激励来鼓励员工，以此增加他们的工作地位和自身价值，产生自豪感和荣誉感。最后，企业要尽力的增加对员工的专业知识和工作素质的培训，提高工作水平，增强员工的团队合作意识和工作责任感，适当的培训可以有效的提高企业员工的整体工作水平，达到为企业创造价值的最高目的。
四、结语
总体来说，激励机制对企业的发展来说是至关重要的，有效的激励机制是企业未来发展的前进方向，激励机制运用的好坏是决定企业成败的关键性因素，所以我们要从多方面入手，来有效的对员工进行，提高员工的工作热情和积极性。同时，还要注意激励员工的过程中出现的问题，避免进入激励误区。总而言之，企业应该根据自身的特色、时代特点和员工的需求来有效的进行激励机制，创造企业的最大价值。
参考文献：
[1]罗洪昌. 员工的有效激励方法探讨[J]. 企业改革与管理. 2016（14）.
[2]杨秀臻. 论21世纪企业领导的激励技巧[J]. 当代经理人. 2006（08）.
[3]张双喜. 有效激励：提升企业现代管理能力的重要选择[J]. 柴达木开发研究. 2014（06）.
[4]张金爽，周晶. 论我国企业应如何有效地激励员工[J]. 经营管理者. 2009（10）.
[5]赵跃华. 企业如何有效激励员工[J]. 山西建筑. 2008（19）.
关键词：企业 有效激励 员工 误区 对策 激励方式
当代企业组织管理，主要就是针对员工的管理。组织的工作效率，很大程度上都是有企业的激励员工效率所影响的，所以说激励员工对企业的发展来说是至关重要的。相对于企业来说，激励就是企业发展的核心，是人力资源管理的基础，激励的方式方法和效果成就一直都是研究人员的关注问题。由于当前的市场竞争激烈，企业如果想要在市场上占有一席之地，就要最大程度的保留优秀的员工，从而激发他们的潜能，为企业创造价值，这就需要有效的激励员工，进行奖励机制等，所以说，有效的奖励机制对企业的发展业绩是不可忽视的。
一、企业激励过程出现的问题
有效的激励可以激发员工的工作积极性和责任意识，培养他们的专业素质和团队精神，从而能够为企业创造价值，但是，如果激励不当，就会陷入激励误区，从而产生负面的影响，以至于对企业的发展起到制约的作用。所以说，有效的激励是重点，必须注意激励误区的问题，具体有以下几种形式：
1.缺乏公平的激励竞争机制。大多数的企业流于形式，缺乏与员工的直接交流，激励制定的方案只参考部分员工的意见和想法，这种激励机制存在着严重的不公平性，没有征求大部分员工的意见，存在自由性，对员工根本起不到激励的作用，从而使员工对激励管理产生消极的想法，以至于对工作产生怠慢，缺乏对工作的积极性，情绪低落，心里的不平衡感会使员工有可能产生辞职的想法。所以说，有些企业虽然实行了激励机制管理制度，但是结果却不是乐观的，这样等于事倍功半。还有的企业将公平机制实施成了平均分配，这样的奖励结果不明显，使得员工看不到自己付出的辛苦劳酬，从而感觉到不公平，削弱了工作的积极性，致使对企业的发展产生了影响。
2.激励缺乏针对性。员工个人的奖励机制相对于企业的整体的奖励价值来说更加的复杂和多样，大多数企业对员工的激励机制采用“一刀切”的方法，是加上激励员工的目的就是为了满足员工的需求和需要，从而使得员工更加的对工作产生责任感和积极性。由于员工的需求因人而异，所以管理者在处理员工的激励机制时难免会忽视一些人的需要，而满足大众的需求，这样就会使员工缺乏满足感，从而对工作失去积极性。所以说，管理者需要针对不同的员工制定不同的激励机制，运用适合的激励因素来满足每个人的需求，才能最大的限度的激发他们的潜能和积极性，从而为企业创造最大的利润价值。
3.激励形式过于单一，缺乏多样性。企业在进行激励机制时，没有针对每个员工的需求进行激励，而是采用普遍的奖金和绩效的方式来进行激励。但是根据马斯洛的需求层次理论来看，每个人都有不同的需要，不一定是每个人都是金钱爱好者。有些员工需要满足其对生活的激励机制，比如带薪休假等。所以说，单一的激励模式有可能会改变原有的激勵因素发展成为保健因素，造成高激励成本低激励效果的问题，就是所谓的激励的边际递减效用，激励的效果会逐渐发展为零。因此，这种激励机制已经不适应与大部分的企业，会给企业带来负面的影响效果。
二、有效激励对策
1.明确激励前提。
1.1岗位分析。企业要注重对岗位的设置和人才的配置，制定好职位的分析、职位评价和职位工资设计等制度体系。企业要按照严格的岗位设置，分析员工的工作特性，制定个性的岗位分析，从而为企业员工的工作打下坚实的基础。员工只有在自己得心应手的工作岗位上，才能发挥其最大的潜能，才能为企业的生产和运营创造出最大的价值。只有做到企业的岗位分析，可以充分的发现岗位下的优秀员工，挖掘出企业内部的人才，做到高效的使用人才，这才是企业发展的关键，才能够做到对员工的有效激励作用。
1.2合理的绩效考核制度。企业的绩效考核标准要做到公平公正的原则，运用科学合理的考核制度对企业员工的表现进行考核和评价。优秀的考核制度能够为企业员工的工作表现做到提升，员工也能够为企业做出贡献，发现出在工作中遇到的问题和需要改进的地方，发现自己的工作问题从而更加进步。管理者也能够通过评价和考核，及时的与员工进行沟通了解，从而做到有效的激励，同时对员工的不足进行批评改进，达到企业与员工的共同发展。
1.3公平的薪酬考核制度。工资水平是企业员工发展的基础，薪酬是企业人力资源管理的发展核心。实现有效的激励机制，就是要运用科学合理的薪酬考核制度，来实现员工的奖金公平化和制度化。企业通过对员工的业绩和能力来进行薪酬考核体系，在考核的过程中要从薪酬水平、等级和成绩等来满足员工的内部公平和公正。而且，薪酬主要是分为保健薪酬和激励薪酬，在制定薪酬政策是一定要注意防止激励性薪酬向功能性薪酬的转化，从而失去了激励机制的真正目的，我们充分发挥激励机制的最大作用，从而能够激发员工的最大工作积极性。
2.有效的激励方式。
2.1随时激励与长效激励相结合。随时激励就是企业采用不定期的方式对员工的成绩做出激励，通过对细节和工作任务的完成而对员工进行的激励。而长效激励是通过长期的对企业员工进行奖金和分红等方式进行的激励方式。根据员工的需求和岗位等级等因素来分配企业的红利。这种激励方式不仅可以满足员工的需要，调动他们的积极性，而且还可以有效的提高企业的工作效率和经济效益，实现共赢。但是在现实的企业发展来看，要将随时激励和长效激励有效的结合起来，从而能够及时的激励员工，实现个人利益与企业利益共同收取，大大提高了企业员工的工作效率。
2.2物质激励与精神激励相结合。物质激励是人的第一需要，是人从事一起活动的必要因素。而精神激励是满足人的生理需要和生活需要的重要保障，是企业激励约束机制中的重要组成部分。企业可以通过在满足员工物质激励的同时，来运用精神激励的方式激励员工的工作动力和热情，通过对他们的工作成果进行表扬和擦弄，来满足他们的成就感。两种激励方式的结合更加可以使企业的未来员工发展更加的顺畅。 2.3差异与多样性相结合。企业在进行激励机制的同时，还要根据员工自身的性质和发展来进行阶段性的激励机制，而且还要最大限度的满足员工的需要。个体的差别会影响到激励的成果，员工的个人素质和工作成绩都是激励机制的因素成分。不同的员工有不同的需求，不同思维观念，不同的价值观和不同的奋斗目标。影响员工的因素也很多，而且还是多种多样的，所以企业要根据不同类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时，一定要充分的考虑个体的差异和特点，满足不同员工的需要，实现有效的激励。
三、针对不同工作对象的激励措施
1.对经理人的激励措施。根据现代的激励理论来看，企业主要重视对经理的激励过程，由于经理是企业的管理者，让他的工作态度直接关系到整个企业的发展，主宰着企业的存亡。经理具有比较高的文化水平和管理能力，所以重视自己的发展前景和管理理念，以及自己的实现价值，所以企业要根据经理的特质来选择适当的激励措施。
1.1物质激励。虽然是最基础的激励方式，但是却给了经理最大的物质基础，由于精神激励不能完全代替物质激励，所以企业通常会将奖金、分红和提成等纳入到经理的物质激励中。这可以极大的促进经理对待工作更加的负有责任心，更加积极主动的开展工作。就像列宁之前的话语：“我们应该记住，除了我们应该执行生产宣传外，还需采取另一种影响方式，即实物奖励。”
1.2精神激励。相对于物质激励来说，精神激励可以激发经理的美好愿景，在实际的工作中会带来不可忽视的积极性和创新精神，从而在较高层次上提高企业的生产效益。具体的激励方式包括晋升、称赞、关怀和荣誉称号等措施。
1.3竞争激励。经理也是一个市场的竞争群体，企业应该建立适当的竞争机制来聘用和约束经理人，从而做出正确的考核机制和评价体系来激励经理人，以此达到对经理人的长期激励。总而言之，对于不同的经理人也需要采用不同的激励方式，没有哪个激励方式会适合所有人。所以说，选择对的激励方式可以对经理的工作达到事半功倍的效果，通过结合不同经理人的差异、性格特点及需求制定不同的激励方案，将物质激励与精神激励结合起来，将长期激励与短期激励结合起来。
2.对知识型员工的激励措施。
2.1营造一种自主的工作环境。多数的企业都重视自己人事部门对专业技术人才的培养，而人才普遍重视的未必是丰厚的物质奖励，而是适合自己的轻松工作环境，从而有效的建立起良好的企业文化和环境氛围。他们在这种环境下利用自己的知识来拓宽企业产品的范围，适当的进行监督和指导，甚至还有一些规定性的指标和制度，使得他们能够在紧张的环境下更好的工作和创新，极大的提高了他们的工作热情和工作效率。
2.2重视自身和事业的共同发展。企业内部的知识型专业人才为企业的发展提供了更好的专业资源和产品创新信息，所以企业要充分的了解他们自身的需要和事业的工作范围，从而能为他们接受更具有挑战性和创新性的工作任务。所以说，适当的加大对他们专业技术的深造投入，可以更高效的满足他们事业的成长和发展，从而为企业创造更有利的价值和效益。
2.3物质和工作弹性制。企业要充分利用物质对优秀人才的吸引，使他们能够享受到自己创造价值所获得的财富，从而有效的保留住优秀员工。同时，在日常的工作中，要适当对优秀人才选择灵活的工作空间，不要固守在原则内的工作范围内，使他们可以适当自由的选择工作和休闲的劳逸结合，从而达到合理配置工作时间，有效的提高工作质量。
3.对普通员工的激励措施。首先，通过物质奖励来满足员工的生活需要，这样才能在保证经济基础的前提下高效率的从事工作，从而为企业创造财富。其次，适当的制定工作任務和目标，强制性的激励也可以激发员工的工作潜能，通过工作任务和目标来保证他们的工作时间和工作热情，但是要根据员工的特点和工作水平来制定，不能盲目进行激励，同时，也要考虑到目标实现的可能性，从而适当的进行调整，以此达到更高效率的激励效果。再次，适当通过精神激励来鼓励员工，以此增加他们的工作地位和自身价值，产生自豪感和荣誉感。最后，企业要尽力的增加对员工的专业知识和工作素质的培训，提高工作水平，增强员工的团队合作意识和工作责任感，适当的培训可以有效的提高企业员工的整体工作水平，达到为企业创造价值的最高目的。
四、结语
总体来说，激励机制对企业的发展来说是至关重要的，有效的激励机制是企业未来发展的前进方向，激励机制运用的好坏是决定企业成败的关键性因素，所以我们要从多方面入手，来有效的对员工进行，提高员工的工作热情和积极性。同时，还要注意激励员工的过程中出现的问题，避免进入激励误区。总而言之，企业应该根据自身的特色、时代特点和员工的需求来有效的进行激励机制，创造企业的最大价值。
参考文献：
[1]罗洪昌. 员工的有效激励方法探讨[J]. 企业改革与管理. 2016（14）.
[2]杨秀臻. 论21世纪企业领导的激励技巧[J]. 当代经理人. 2006（08）.
[3]张双喜. 有效激励：提升企业现代管理能力的重要选择[J]. 柴达木开发研究. 2014（06）.
[4]张金爽，周晶. 论我国企业应如何有效地激励员工[J]. 经营管理者. 2009（10）.
[5]赵跃华. 企业如何有效激励员工[J]. 山西建筑. 2008（19）.