论文部分内容阅读
摘 要：近一年来，国际油价持续走低，国内石油工程市场形势严峻，油田企业面临着较大的经营压力，经营效益和职工收入有所降低，企业队伍员工的思想产生了较大波动，部分骨干甚至离岗、辞职，给企业发展造成了一定的困扰。面对这种情况，如何加强员工队伍管理，提升队伍的凝聚力和员工的向心力，对目前的国有企业，特别是石化企业有着重要的意义。
关键词：石油工程；外闯市场；员工管理；
中图分类号：G410 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、强化思想诱导，稳定思想情绪
随着我国社会经济的快速发展，石油需求的日益增加，油田企业在过去几年不断加快了石油工程市场的开拓，外闯市场员工也日益增多，他们是推动石油工程市场开拓的重要保障。但是，近期受国际油价急剧下跌的影响，外闯市场员工的收入水平有所降低，员工对是否继续坚守岗位的思想有所动摇，企业如何做好外闯市场员工的思想管理工作直接影响着外闯市场的成败，为此，企业需要强化外闯市场员工的思想诱导工作，稳定员工的思想情绪，确保建立一个爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、荣誉感强、勇于创新的外闯市场员工团队，在强化外闯市场员工的思想管理工作时，应该做到以下几个方面的教育。
（一）职业道德教育。对于外闯市场的员工，其代表着企业的形象，特别是在和当地政府、大使馆、业主、外国居民和监理打交道过程中，如果没有良好的职业道德素养，必然会影响企业的形象。为此，企业需要做好外闯员工的职业道德教育，通过组织开展学习当地礼仪风俗、尊重民族传统；引导外闯市场人员遵守企业规章制度，立足本职岗位，坚持做到文明施工，确保工程的安全和质量的有效控制。
（二）爱企爱岗教育。石油工程企业施工多在山野、戈壁、沙漠等条件比较健康的地方，尤其是外部市场条件可能更为恶劣。有些外闯市场员工特别是新入厂员工，可能对所在项目的环境不太适应，导致员工的情绪不稳定，企业需要对员工进行爱企爱岗教育，增加员工的爱国热情，可以通过印发宣传资料、召开职工大会或者刊出板报橱窗等形式，加强企业文化宣传，来强化员工的爱企爱岗意识。
（三）团结协作教育。外闯市场员工文化程度、业务能力、兴趣爱好等方面不同，沟通较少，工作上无法很好的相互配合，彼此之间的集体意识不够强，企业需要加强员工的团队协作能力，引导员工的集体意识，可以定期开展知识竞赛、团体文艺比赛等活动来激励队伍，凝聚员工，从而增强员工的集体荣誉感和团队意识。
（四）形势任务教育。近一年来，国际石油市场形势比较严峻，让外闯市场员工了解国际、国内市场形势，有利于稳定员工的思想情绪，企业可以通过举办报告会、专家讲座、印发形势宣传教育材料等途径，向员工讲清形势和机遇。同时，需要注意外闯市场员工的各类安全形势教育，确保员工的工作安全，这有利于推动工作的全面开展。
二、满足心理需求，抓好各项工作
（一）求效心理。外闯市场员工都渴望所在的项目能够获得较好的效益，从而获取较高的收益，对于所在项目部应该开展效益最大化工作，加强所在项目的安全、生产、技术等管理工作，做到全面精细化管理，从而提高项目的工作效率，使得项目获得效益最大化。
（二）求知心理。当前，国际石油市场的竞争日益激烈，对员工的素质要求也越来越高，为了适应新形势，员工也渴望获取新知识、提高自身的技术水平，为此，单位应该定期开展员工的培训工作，为员工提供业务技能培训平台，抓好员工的外语和技能培训，满足员工的求知心理，鼓励员工利用业余时间积极充电，使自己尽快学有所成。
（三）求乐心理。由于外闯市场的项目工作比较紧张，员工在项目上除了工作，很少有其他的娱乐项目，企业应该积极组织开展一些健康向上的娱乐活动，如智力竞赛、读书演讲等娱乐节目，通过这些活动放松员工的紧张心情，为所在项目创造欢乐的工作氛围，使员工紧张工作之余能够心情舒畅。
（四）求好心理。外闯市场有别于家里，缺乏家的感觉和集体的温暖，单位应该保障员工的生活好、休息好和条件好，搞好员工的饮食卫生，注重营养搭配，提高饭菜质量，对员工的居住条件进行改善，保障员工有家的温馨。
三、尽力帮困解忧，激发工作热情
密切关注外闯员工的生活，对员工存在心情不正常时，要主动进行了解，如遇到家里突发事情，要贴上去向职工了解情况，做到时刻了解员工的思想动态，企业的管理者应该定期开展座谈会，深入了解员工的生活情况，还可以通过谈心、个别走访等渠道，了解员工的所思所想，体察员工的冷暖反映，针对员工生活中存在的具体问题提出相关针对措施，与此同时，要做好员工的思想政治工作，既要讲道理又要办实事，既以理服人又以情感人，通过解决实际问题引导员工增强对单位的信任，为员工排除后顾之忧。在平时的工作和生活中，工团组织要时刻把外闯市场员工家里的困难挂在心上，通过定期走访、电话询问、建立帮扶档案、建立帮困联系卡等形式，及时掌握外闯市场员工家里的情况，项目上可以通过网络视频、电话，时常让员工和家里联系，缩短员工同家里人的距离，多开展一些能够体现人性化企业管理的活动，切买使员工能够体贴到企业大家庭的关怀、温暖。
四、结束语
综上所述，要想加强石油工程外闯市场员工队伍管理工作，需要做到以下几方面的内容，首先，通过加强对外闯员工的职业道德教育、爱企爱岗教育、团结协作教育和形势任务教育来强化外闯人员的思想诱导，稳定外闯人员的思想情绪。其次，采取建立健全各项规章制度、加强技术质量、严格队伍管理、全面推行精细化管理等各项措施，提高企业的工作效率，实现效益最大化。最后，做好员工的后顾调查，及时了解员工的疾苦，采取有效的办法及时解决，让外闯员工感受到企业带来的家庭温暖。只有这样，才能在错综复杂的市场环境下，留住企业的人才，确保外部市场的正常开展。
参考文献：
[1]张金辉.如何做好外闯市场员工的思想工作[J].党建与政工，2010（4）：58-59.
[2]周丹.外闯市场员工心理健康管理[J].中国石油企业，2014（6）：92-93.
[3]尹庆军.进一步加强外闯市场团组织建设的实践与思考[J].东方企业文化，2014（13）：212-213.
[4]韩志田.浅谈如何增强石油工程队伍提速提效能力[J].东方企业文化，2014（4）：272-273.
关键词：石油工程；外闯市场；员工管理；
中图分类号：G410 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、强化思想诱导，稳定思想情绪
随着我国社会经济的快速发展，石油需求的日益增加，油田企业在过去几年不断加快了石油工程市场的开拓，外闯市场员工也日益增多，他们是推动石油工程市场开拓的重要保障。但是，近期受国际油价急剧下跌的影响，外闯市场员工的收入水平有所降低，员工对是否继续坚守岗位的思想有所动摇，企业如何做好外闯市场员工的思想管理工作直接影响着外闯市场的成败，为此，企业需要强化外闯市场员工的思想诱导工作，稳定员工的思想情绪，确保建立一个爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、荣誉感强、勇于创新的外闯市场员工团队，在强化外闯市场员工的思想管理工作时，应该做到以下几个方面的教育。
（一）职业道德教育。对于外闯市场的员工，其代表着企业的形象，特别是在和当地政府、大使馆、业主、外国居民和监理打交道过程中，如果没有良好的职业道德素养，必然会影响企业的形象。为此，企业需要做好外闯员工的职业道德教育，通过组织开展学习当地礼仪风俗、尊重民族传统；引导外闯市场人员遵守企业规章制度，立足本职岗位，坚持做到文明施工，确保工程的安全和质量的有效控制。
（二）爱企爱岗教育。石油工程企业施工多在山野、戈壁、沙漠等条件比较健康的地方，尤其是外部市场条件可能更为恶劣。有些外闯市场员工特别是新入厂员工，可能对所在项目的环境不太适应，导致员工的情绪不稳定，企业需要对员工进行爱企爱岗教育，增加员工的爱国热情，可以通过印发宣传资料、召开职工大会或者刊出板报橱窗等形式，加强企业文化宣传，来强化员工的爱企爱岗意识。
（三）团结协作教育。外闯市场员工文化程度、业务能力、兴趣爱好等方面不同，沟通较少，工作上无法很好的相互配合，彼此之间的集体意识不够强，企业需要加强员工的团队协作能力，引导员工的集体意识，可以定期开展知识竞赛、团体文艺比赛等活动来激励队伍，凝聚员工，从而增强员工的集体荣誉感和团队意识。
（四）形势任务教育。近一年来，国际石油市场形势比较严峻，让外闯市场员工了解国际、国内市场形势，有利于稳定员工的思想情绪，企业可以通过举办报告会、专家讲座、印发形势宣传教育材料等途径，向员工讲清形势和机遇。同时，需要注意外闯市场员工的各类安全形势教育，确保员工的工作安全，这有利于推动工作的全面开展。
二、满足心理需求，抓好各项工作
（一）求效心理。外闯市场员工都渴望所在的项目能够获得较好的效益，从而获取较高的收益，对于所在项目部应该开展效益最大化工作，加强所在项目的安全、生产、技术等管理工作，做到全面精细化管理，从而提高项目的工作效率，使得项目获得效益最大化。
（二）求知心理。当前，国际石油市场的竞争日益激烈，对员工的素质要求也越来越高，为了适应新形势，员工也渴望获取新知识、提高自身的技术水平，为此，单位应该定期开展员工的培训工作，为员工提供业务技能培训平台，抓好员工的外语和技能培训，满足员工的求知心理，鼓励员工利用业余时间积极充电，使自己尽快学有所成。
（三）求乐心理。由于外闯市场的项目工作比较紧张，员工在项目上除了工作，很少有其他的娱乐项目，企业应该积极组织开展一些健康向上的娱乐活动，如智力竞赛、读书演讲等娱乐节目，通过这些活动放松员工的紧张心情，为所在项目创造欢乐的工作氛围，使员工紧张工作之余能够心情舒畅。
（四）求好心理。外闯市场有别于家里，缺乏家的感觉和集体的温暖，单位应该保障员工的生活好、休息好和条件好，搞好员工的饮食卫生，注重营养搭配，提高饭菜质量，对员工的居住条件进行改善，保障员工有家的温馨。
三、尽力帮困解忧，激发工作热情
密切关注外闯员工的生活，对员工存在心情不正常时，要主动进行了解，如遇到家里突发事情，要贴上去向职工了解情况，做到时刻了解员工的思想动态，企业的管理者应该定期开展座谈会，深入了解员工的生活情况，还可以通过谈心、个别走访等渠道，了解员工的所思所想，体察员工的冷暖反映，针对员工生活中存在的具体问题提出相关针对措施，与此同时，要做好员工的思想政治工作，既要讲道理又要办实事，既以理服人又以情感人，通过解决实际问题引导员工增强对单位的信任，为员工排除后顾之忧。在平时的工作和生活中，工团组织要时刻把外闯市场员工家里的困难挂在心上，通过定期走访、电话询问、建立帮扶档案、建立帮困联系卡等形式，及时掌握外闯市场员工家里的情况，项目上可以通过网络视频、电话，时常让员工和家里联系，缩短员工同家里人的距离，多开展一些能够体现人性化企业管理的活动，切买使员工能够体贴到企业大家庭的关怀、温暖。
四、结束语
综上所述，要想加强石油工程外闯市场员工队伍管理工作，需要做到以下几方面的内容，首先，通过加强对外闯员工的职业道德教育、爱企爱岗教育、团结协作教育和形势任务教育来强化外闯人员的思想诱导，稳定外闯人员的思想情绪。其次，采取建立健全各项规章制度、加强技术质量、严格队伍管理、全面推行精细化管理等各项措施，提高企业的工作效率，实现效益最大化。最后，做好员工的后顾调查，及时了解员工的疾苦，采取有效的办法及时解决，让外闯员工感受到企业带来的家庭温暖。只有这样，才能在错综复杂的市场环境下，留住企业的人才，确保外部市场的正常开展。
参考文献：
[1]张金辉.如何做好外闯市场员工的思想工作[J].党建与政工，2010（4）：58-59.
[2]周丹.外闯市场员工心理健康管理[J].中国石油企业，2014（6）：92-93.
[3]尹庆军.进一步加强外闯市场团组织建设的实践与思考[J].东方企业文化，2014（13）：212-213.
[4]韩志田.浅谈如何增强石油工程队伍提速提效能力[J].东方企业文化，2014（4）：272-273.