如今我们都开始使用iPad,可见技术是不断变化的,或者说技术的变化是不可避免的。但业内的人们,让我看到更多的是恐惧。他们并不是担心经济,而是对技术的恐惧。究竟为什么会产生恐惧呢?其实人们不是对技术本身感到困惑,只是一开始不知道怎样应用技术平台,如何从中盈利。索性大家都明白,技术的进步无法阻止,与其和它斗,不如适应它。现在已经开始出现变化了,越来越多的人意识到应该好好地利用技术。这也引起了同行们的反思——到底我们在做纸张和墨水的生意,还是在做内容和社区的生意?到底我们的商业模式是什么?
　　印度世界媒体是一家年轻的企业,大多数人都会同意我们做的是“内容”和“社区”,确切地讲,我们是拥有自主品牌的内容所有者和社区建设者。“将内容视为一种商品”是我们品牌概念的核心。当用户需要任何内容时,都可以去谷歌搜索,他会得到来自世界各地的成百上千条答案。可哪些内容才是可信的呢?这时就需要加上品牌了。
　　新技术已经到来,不管你喜欢不喜欢,“新”就代表着机会。尤其是在中国、印度这样的国家更是如此。这种趋势将影响到出版行业的发展速度,消费者需要更多更好的杂志,这在中国和印度情况都是同样的。
　　这里我要强调的是,传统的东西不会消失,新的东西还会不断增加,而且很快会带来新的利润和盈利机会。调查显示,印度所有的媒体都在增长,媒体产品市场也尚未饱和。如纸质印刷媒体总体增幅7.4%,今后五年仍会有7.5%的年增长,其中,杂志的增长将达到11%。另外,曾一度被认为没有机会的广播,现在也正在经历FM的重新回归,这是一种新模式的回归,是以手机为用户终端的内容传播。与此同时,电影也在回归,同样是以数字模式在移动设备上的回归。
　　无论是增长,还是回归,又或是新的模式,这些都意味着什么?难道意味着一切都变得很容易了么?当然未必,至少在印度,短期内我们的企业还必须解决好三大问题:第一是内容,第二是销售,第三是战略。
　　在内容上,尽管我们的公司非常年轻,但我们仍然沿袭着传统的内容传播方式。世界媒体集团是印度最大的生活类杂志公司,我们的杂志从女性风尚、电视购物、明星、旅游,到汽车、建筑、内部装饰,还有教育等内容。集团旗下的其它产业,包括Filmfare Awards,这是印度最大的评奖活动,就像美国的奥斯卡奖;还有印度小姐选举,当评选过程在电视上热播,全球观众都会瞩目。对于这样的一些内容,我们希望将其应用到其他平台上。照搬当然会很简单,但更好的做法则是整合再造现有的内容,换句话说,就是根据新平台的需求,创造性地重编重组。这并不难理解,比如音乐,在有广播之前是通过舞台表演的,而后来有了电视,音乐再次经历重造,道理是一样的。
　　比起内容再造,广告销售就不容易了,因为内容可以控制,但是广告销售没有办法控制。我们最重要的举措就是同时出售多个平台的广告解决方案。作用有二:一是可以增加我们的收入,二是可以降低广告主的负担。新的平台、新的方案,如果广告主觉得不错,他们就愿意用,至少在印度这种解决方案效果还是较为明显的。
　　最后是商业战略。全球性的媒体是什么?什么是好的理念?新技术下是不是什么都可以做?怎样规划媒体平台的兼容?虽然现在本行业处在蓬勃发展的阶段,但战略布局已经展开。在我看来,这个时代是合作的时代,我们需要更多的合作伙伴。只有与其他技术平台供应商结成联盟,才能找到盈利的方向,最终实现合作共赢。
　　总而言之,唯一不变的就是改变。我们的理念跟两年前已经很不一样了,我们相信未来一定是光明的,未来也一定是和现在不同的,如果从现在开始做好准备,迎接挑战,就一定能从中获益,中国、印度都一定会成功。
　　
　　作者系印度世界媒体公司CEO