O2O2O将是未来常态
　　据郑路逸介绍，近期公司已经全面复工，湖北的同事也陆续回到上海。公司在线下业务还不能全面恢复之际，主要聚焦于线上的两个方向：第一个是互联网会展，帮助广大会议和展览搬到网上，能对线下活动进行有效的补充，同时在疫情期间也是对企业提供的一种服务，会让企业有比较好的体验。郑路逸看来，未来，O2O2O的模式应该成为常态，前期线下资源孵育线上，后期线上资源反哺线下，形成一个有效的闭环，这才是一个未来的成熟会展模式；第二个是直播，如何利用直播平台在疫情期间为会展活动添砖加瓦，保持活动延期之后的热度，也是非常重要的一环。疫情期间线下的活动可以停，但是和企业、客户的互动不能停，扎根行业深入发掘需求提供服务的工作也不能停。
　　“天晴的时候就要修补屋子”
　　采访中，郑路逸坦言，此次疫情给企业带来的挑战还是非常大的，主要是企业经营的压力，特别是现金流，人员成本、房租、社保都是MICE企业的主要支出。如果前期公司的布局全部重仓于线下，现在就可能面临颗粒无收的情况，同时如果客户过于集中，那重点行业、重点企业的风险都会传递到MICE企业身上，这就要求大家天晴的时候要修补屋子，而不是到下雨了才来。同时数字化战略应该成为MICE企业非常重要的一个部分，另外如果能尽量往产业链的上游发展也是规避风险的重要举措。
　　在机遇和营销方面，郑路逸认为最重要的事情就是要培养流量思维。上面提到的两个产品其实都是流量思维的代表，而且可以互相导流。互联网会展平台搭建以后可以利用直播帮入驻企业进行导流和宣传，同样直播邀请的企业也可以反过来成为互联网会展平台的会员。两者做的好，可以相得益彰，MICE企业一定要重视这些新的营销方式，直播带货不是淘宝等平台企业的专利，MICE企业只要重度垂直发展，努力培养自己的私域流量，就一定可以流量变现。
　　不存在报复性，只有恢复性
　　谈及下半年国内MICE业走势情况，郑路逸认为MICE行业下半年会有恢复性增长，所谓的报复性增长基本不存在。MICE活动是企业营销的重要手段和方式，但不是唯一的手段和方式。除个别行业之外，绝大多数行业企业都在本次疫情中受损，势必导致企业在营销端的投入减少，很难说MICE行业在下半年会有大幅度增长。想要提前抢占市场就一定要苦练内功，一方面要卓有成效地稳定住现有团队，保存实力，另外要在高ROI的地方积极投入，确保市场回暖的时候能活下来，把其他没能活下来的企业市场份额进行抢占。提高市场集中度基本是大势所趋，另外就是做好企业的差异化发展工作，努力做到人無我有，人有我优，就一定能从竞争中胜出。
　　现金为王 但数字化不可或缺
　　据介绍，上海汇展复工的第一个会议是在五月蚂蚁金服的外滩大会。同时，郑路逸表示他也欣喜地看到3月24日南京召开了首个千人大会，海南也公开发布会议和展览活动的举办指南。从地域上来看，南方的会议会比北方的会议先启动，二三线城市的会议比一线城市的会议先启动。比较好的判断标准有两个，第一个是会议所在城市的疫情预警的等级，三级响应复苏一定比二级快；第二个就是全国两会和广交会的开幕时间，这两个时间都有风向标的意义。从具体行业上来说，郑路逸更看好教育和医疗行业活动，同时微商群体的活动也值得关注。
　　最后，谈及此次疫情给企业带来的生存启示，郑路逸说，很多企业家都会明白两个道理，第一是不要一条腿走路的道理，另外就是现金流的意义。第一点对应的就是降低客户集中度，还有就是对客户所在行业的取舍，面对MICE行业的老三样，汽车、房地产和医药，金融、教育、高科技行业应该是不能错过的。同时国际化也是分散风险的一个途径。第二点就是现金为王，一定要留一定的现金在手上，企业不能高杠杆，不能过快扩张，要有能力保持可持续增长。将来的成功企业一定有自己的核心竞争力，数字化应该成为MICE企业战略中不可或缺的一环。
　　编后语
　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。尽管疫情对会奖旅游业打击沉重，但危中有机，相信疫情之后，必将涌现出全新的业态模式。疫情是把双刃剑，会议产业链上的每个企业在拓展思维，更新换代营销模式。这既是非常时期的突破之举，也是后疫情时代发展的必然趋势。相信经此一疫，MICE产业必将进入成熟阶段，为更多的行业赋能！