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【文章摘要】
“凝聚力就是力量”，这是供电公司生产经营中一直喊出的生产口号，也是班组长提高班组管理能力的现实体现，所以，班组长应该怎样提升电力班组的凝聚力呢？这就需要班组长注重班组的科学行、体制性、精细性，深入班组治理，建立充满凝聚力的电力班组。
【关键词】
电力班组；管理；凝聚力
1 对于班组长的要求
1）提升班组长在班组里的领导威严。班组长身为一名基层管理者，是上级领导与工作人员之间交流的联系点，所以，怎样在班组里面树立班组长的威严十分重要，这就需要班组长在做人做事上要有一颗平和平淡的心，与员工实时进行亲密交流，乐于帮助员工，看事情要顾全大局，不在意细节，不关注自己的利益收获。尤其是对于某些新来工作人员与一直出现错误的工作人员，犯错误是难免的，可怕的是犯了错误不进行及时修改，班组长要给班组人员提供真切的关心与真诚的帮助，的确，班组长就应该这样，绝对不可以有优越心理与傲视感，而且班组长还要在工作中要公平、正直对待同事，绝对不可以存在偏见思想或过激行为。
2）提高班组长的治理能力。班组长想要在班组内树立自己强大的威信，就得坚持提高自身的管理能力，值得注意的是，班组长在管理上不可以一直要求高压体系与考验方式，不能一直强迫班组人员做他自身水平到达不了的事情，也不可以纵容自己班组的人员随意乱做、蒙混过关，绝对不能容许班组人员在工作中出现忽视企业规章制度、违背劳动规则的现象。同时，对于工作人员，班组长要用方法管理、用体系约束，用评论教育监管，同时还要重视员工的人格尊严。
3）准确对待员工工作中出现的难题与困难。“人非圣贤，孰能无过？”工作人员工作中不出现情况是不会存在的，可是他绝对不可以做违背准则的事情，脱离原则的事情，也就是不可以犯所谓的低级错误。对待犯了错误的人员，班组长应该给以其惩罚，可是对待工作中认认真真，偶尔在工作中出现某些小情况的工作人员，班组长可以变成员工的坚固后盾，不能让员工自暴自弃，要鼓励员工独立、自强。
2 对于班组建立治理的要求
1）优化班组建立工作，规范班组建立内容。良好的管理体系是班组建设的重要保障，同时也是完成本职任务的根基。建立健全规章管理体系，规范班组实行行动，增加管理制度是必不可少的方式。首先，班组要增强班组建立效果，就要与班组管理员努力协调，尽力给班组提供优良的硬件、软件设施条件，加强、改变与优化班组生活、工作条件，尽量给班组增添资料柜、鞋柜等生活设备，分发相同的档案袋，给班组增添电脑、书籍等学习用具，制订与完善班组各种大小管理体系，让班组建立统一的规定。其次，增强班组治理的成果，做好班组治理要依靠所有班组人员的自主性与创新性。在班组治理工作中要着眼于公司的现实与长久来制定班组建立体系，慢慢优化班组治理的工作使用、指引促进、鼓励约束、物资保障等体系。第三，要有奖有惩，激励进步，鞭挞后进，班组管理员应该在班组之中开展相互学习、相互帮助的活动，对于在班组建立过程之中成绩优秀的班组进行有效鼓励，并提供物资表扬，对于后进的班组果断指出不足之处，提出修改意见，并进行一些有效的经济惩罚，进而充分带动班组人员的自主能动性，这样对于增强班组治理有着事半功倍的影响。
2）以人为本，坚持提升班组人员素养，班组生产活动的水平与人员团队的素养一般是影响公司生产经营管理活动水平的主要因素。所以，要增强班组建立的效果，就需要把全方位提升班组人员素养当作一项主要任务来抓，提升班组长团队素养水平是班组建立的主要工作，所以，要使用各种方法对班组长进行训练，比如，展开自助学习，线上教育等，让班组长比较全面地知道社会主义市场经济基本知识、电力制度改变的相关方案、当代管理知识与计算机理论等，而且要将训练与考验、任职、鼓励有效结合起来，给公司培养出高水平、高素养的班组长团队，有助于提升班组治理能力，推进班组建立向高水平出发。
3）挑选整体素养比较好的班组长，培养班组优良的团队能力，兵再怎么优秀，没有优秀的调节结构，只是空有能力而已。班组长是一个班组的支柱，除了对班组长的工作水平、技术水平有很大需求外，班组长还应该具备很强的组织管理水平與感情交流水平，这样才能够培养出优秀的团队能力，让班组员工在工作上出现大于个体相加的优秀结果。出现新的问题，班组要建立制度，解决问题并优化制度，努力克服，唯有努力探究，敢于操作，积极创设具有凝聚力、高素养的班组，才可以让班组建立能力不断提升。
4）将安全生产当作重点，将治理的着力点转移到班组，在供电公司的安全生产过程中，班组是直接的参加者，班组安全生产展开的结实是否，直接关联到公司的安全生产与设施的安全使用，增强对班组各种能力的考验水平，剔除没达到标准的班组，治理放松与规范性弱等现象的发生。为了坚持提升人员的工作能力，适合工作斗争体制与创设学习型公司的要求，应该做好训练工作的指示与服务性能力，使用“引进来，走出去”的方式，给人员创建一个优良的训练学习氛围，来增强人员学习对技能的学习兴趣。要创建一系列的鼓励体系、管理体系，才可以减少压力，让班组人员的技能素养不断提升，另外，还要增加对安全生产的投入。在安全生产管理中，要求有投入的，牵涉到安全领域的，如果在检查中出现安全隐患或者不适合安全运用规范的，就要在投入中实行修改，绝对不可以“亡羊补牢”。安全生产不但要挂在嘴上说，写在纸上看，还要思维到位，行为到位，养成“安全在身边”的工作环境，完成所有工作都平平安安展开，人员都积极乐观生活。这样班组建立能力才能完成螺旋式提升，公司发展才可以更加高速、强悍。
3 总结
做好班组治理工作，提高班组的凝聚水平与向心能力，并不是一天两天的事情，要求全部工作人员的努力配合与基层领导者娴熟的领导能力。电力班组要争取做到班组建立科学行、体制性、精细性，深入班组治理，建立充满凝聚力的电力班组。
【参考文献】
[1]王中秋.浅谈供电企业班组长的能力建设[J].广西电业. 2011（08）
[2]肖冬阳.电力班组信息管理系统[J].电力安全技术.2009（01）
[3]张国清，张红武.企业班组信息管理[J].农村电气化.2007（07）
[4]李锦华.班组管理走向规范化[A]. 2012年云南电力技术论坛论文集[C]. 2012
“凝聚力就是力量”，这是供电公司生产经营中一直喊出的生产口号，也是班组长提高班组管理能力的现实体现，所以，班组长应该怎样提升电力班组的凝聚力呢？这就需要班组长注重班组的科学行、体制性、精细性，深入班组治理，建立充满凝聚力的电力班组。
【关键词】
电力班组；管理；凝聚力
1 对于班组长的要求
1）提升班组长在班组里的领导威严。班组长身为一名基层管理者，是上级领导与工作人员之间交流的联系点，所以，怎样在班组里面树立班组长的威严十分重要，这就需要班组长在做人做事上要有一颗平和平淡的心，与员工实时进行亲密交流，乐于帮助员工，看事情要顾全大局，不在意细节，不关注自己的利益收获。尤其是对于某些新来工作人员与一直出现错误的工作人员，犯错误是难免的，可怕的是犯了错误不进行及时修改，班组长要给班组人员提供真切的关心与真诚的帮助，的确，班组长就应该这样，绝对不可以有优越心理与傲视感，而且班组长还要在工作中要公平、正直对待同事，绝对不可以存在偏见思想或过激行为。
2）提高班组长的治理能力。班组长想要在班组内树立自己强大的威信，就得坚持提高自身的管理能力，值得注意的是，班组长在管理上不可以一直要求高压体系与考验方式，不能一直强迫班组人员做他自身水平到达不了的事情，也不可以纵容自己班组的人员随意乱做、蒙混过关，绝对不能容许班组人员在工作中出现忽视企业规章制度、违背劳动规则的现象。同时，对于工作人员，班组长要用方法管理、用体系约束，用评论教育监管，同时还要重视员工的人格尊严。
3）准确对待员工工作中出现的难题与困难。“人非圣贤，孰能无过？”工作人员工作中不出现情况是不会存在的，可是他绝对不可以做违背准则的事情，脱离原则的事情，也就是不可以犯所谓的低级错误。对待犯了错误的人员，班组长应该给以其惩罚，可是对待工作中认认真真，偶尔在工作中出现某些小情况的工作人员，班组长可以变成员工的坚固后盾，不能让员工自暴自弃，要鼓励员工独立、自强。
2 对于班组建立治理的要求
1）优化班组建立工作，规范班组建立内容。良好的管理体系是班组建设的重要保障，同时也是完成本职任务的根基。建立健全规章管理体系，规范班组实行行动，增加管理制度是必不可少的方式。首先，班组要增强班组建立效果，就要与班组管理员努力协调，尽力给班组提供优良的硬件、软件设施条件，加强、改变与优化班组生活、工作条件，尽量给班组增添资料柜、鞋柜等生活设备，分发相同的档案袋，给班组增添电脑、书籍等学习用具，制订与完善班组各种大小管理体系，让班组建立统一的规定。其次，增强班组治理的成果，做好班组治理要依靠所有班组人员的自主性与创新性。在班组治理工作中要着眼于公司的现实与长久来制定班组建立体系，慢慢优化班组治理的工作使用、指引促进、鼓励约束、物资保障等体系。第三，要有奖有惩，激励进步，鞭挞后进，班组管理员应该在班组之中开展相互学习、相互帮助的活动，对于在班组建立过程之中成绩优秀的班组进行有效鼓励，并提供物资表扬，对于后进的班组果断指出不足之处，提出修改意见，并进行一些有效的经济惩罚，进而充分带动班组人员的自主能动性，这样对于增强班组治理有着事半功倍的影响。
2）以人为本，坚持提升班组人员素养，班组生产活动的水平与人员团队的素养一般是影响公司生产经营管理活动水平的主要因素。所以，要增强班组建立的效果，就需要把全方位提升班组人员素养当作一项主要任务来抓，提升班组长团队素养水平是班组建立的主要工作，所以，要使用各种方法对班组长进行训练，比如，展开自助学习，线上教育等，让班组长比较全面地知道社会主义市场经济基本知识、电力制度改变的相关方案、当代管理知识与计算机理论等，而且要将训练与考验、任职、鼓励有效结合起来，给公司培养出高水平、高素养的班组长团队，有助于提升班组治理能力，推进班组建立向高水平出发。
3）挑选整体素养比较好的班组长，培养班组优良的团队能力，兵再怎么优秀，没有优秀的调节结构，只是空有能力而已。班组长是一个班组的支柱，除了对班组长的工作水平、技术水平有很大需求外，班组长还应该具备很强的组织管理水平與感情交流水平，这样才能够培养出优秀的团队能力，让班组员工在工作上出现大于个体相加的优秀结果。出现新的问题，班组要建立制度，解决问题并优化制度，努力克服，唯有努力探究，敢于操作，积极创设具有凝聚力、高素养的班组，才可以让班组建立能力不断提升。
4）将安全生产当作重点，将治理的着力点转移到班组，在供电公司的安全生产过程中，班组是直接的参加者，班组安全生产展开的结实是否，直接关联到公司的安全生产与设施的安全使用，增强对班组各种能力的考验水平，剔除没达到标准的班组，治理放松与规范性弱等现象的发生。为了坚持提升人员的工作能力，适合工作斗争体制与创设学习型公司的要求，应该做好训练工作的指示与服务性能力，使用“引进来，走出去”的方式，给人员创建一个优良的训练学习氛围，来增强人员学习对技能的学习兴趣。要创建一系列的鼓励体系、管理体系，才可以减少压力，让班组人员的技能素养不断提升，另外，还要增加对安全生产的投入。在安全生产管理中，要求有投入的，牵涉到安全领域的，如果在检查中出现安全隐患或者不适合安全运用规范的，就要在投入中实行修改，绝对不可以“亡羊补牢”。安全生产不但要挂在嘴上说，写在纸上看，还要思维到位，行为到位，养成“安全在身边”的工作环境，完成所有工作都平平安安展开，人员都积极乐观生活。这样班组建立能力才能完成螺旋式提升，公司发展才可以更加高速、强悍。
3 总结
做好班组治理工作，提高班组的凝聚水平与向心能力，并不是一天两天的事情，要求全部工作人员的努力配合与基层领导者娴熟的领导能力。电力班组要争取做到班组建立科学行、体制性、精细性，深入班组治理，建立充满凝聚力的电力班组。
【参考文献】
[1]王中秋.浅谈供电企业班组长的能力建设[J].广西电业. 2011（08）
[2]肖冬阳.电力班组信息管理系统[J].电力安全技术.2009（01）
[3]张国清，张红武.企业班组信息管理[J].农村电气化.2007（07）
[4]李锦华.班组管理走向规范化[A]. 2012年云南电力技术论坛论文集[C]. 2012