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摘 要：成本粘性是指当成本随业务量的变化而变化时，其边际化率在不同的业务变化方向上的不对称性。本文通过分析成本粘性的特点以及对企业造成的不良后果，并结合资源配置的概念，探究资源配置效率对于企业成本费用粘性的影响，进一步丰富学术界的研究成果。
关键词：成本粘性 资源配置 成本控制 经济资源
一、引言
随着经济的快速发展，各个企业之间的业务往来也逐渐增多，企业成本费用也会随着业务量的变动而有所变动，进而产生了成本粘性的概念。近些年，国内外学者逐渐展开了对于成本动态变化方面的研究，以此为企业进行经营决策以及未来发展规划提供有效的财务数据。
成本费用粘性是指成本费用在业务量变化时出现的不对称性，当成本粘性过大时，会给企业带来较大的资金负担，最终导致企业损失严重。目前，企业通过提高企业的资源配置效率，可以促使企业充分的消耗可用资源达到控制成本费用粘性过高的目标。由此可见，研究企业的资源配置效率对于成本费用粘性的作用，对于企业降低成本费用粘性具有重要的借鉴意义。
二、国内外研究动态
成本粘性方面的研究，Anderson（2003）发现公司的构成，尤其是资本密集度与劳动力密集度对成本粘性有很大的影响，而且均与成本粘性表现出正相关关系。孔玉生、朱乃平、孔庆根（2007）通过验证得到结论，只有劳动密集程度對成本粘性有显著影响，而负债水平、营运资本率、净资产收益率对成本粘性没有显著影响。沈青（2012）认为应通过加强建设企业外部环境和内部治理结构，从根本上降低成本粘性，实现企业价值最大化。
资源配置效率方面，龚关（2013）提出以投入要素的边际产出价值的离散程度作为衡量资源配置效率的指标。陈艳利，乔菲，孙鹤元（2014）通过构建资源配置效率模型，较为创新的考察了四类具有代表性的企业集团内部交易在宏观层面的经济后果，探究了其与资本市场资源配置效率的关系。
国内外在成本粘性，资源配置效率方面均取得了较为丰富的研究成果，但是在两者结合方面却鲜有研究。为了弥补这方面的研究缺憾，本文深入探究了提高企业资源配置效率对于企业成本费用粘性的作用。
三、成本粘性的特点及对企业造成的影响后果
对企业成本粘性的特点进行深入研究，有助于制定适当的措施对其展开控制，具体特点如下：
1.普遍性。成本粘性是普遍存在的，由于宏观经济环境、行业前景等因素不断变化，市场不是完全有效的，各种资源也不可能一直处于一种最优的配置状态，管理者无法随着业务量的变化来调节调节经济资源，所以成本粘性是必然存在的。
2.反向性。对于企业而言，当销售收入上升或平稳发展时，成本控制对于管理者的压力会相对较小，管理者会倾向于保持现状或是增加消费，所以成本粘性会相对较大；而当销售收入下降幅度较大时，管理者会努力采取各种措施以加强对成本的控制，以使企业达到预期营业水平，所以成本粘性会相对较小。
3.大小与行业有关。行业不同，往往成本粘性的程度也不同。就劳动密集型企业以及较为依赖固定资产经营的企业而言，其成本粘性一般较高，而服务性行业和更多依赖原材料生产的企业一般成本粘性相对较低。
市场经济的多样化导致企业成本费用粘性的必然产生，因此，企业无法完全地去除经济业务的成本费用粘性，由此成本费用粘性过高或是过低均会对企业造成一定的后果。
1.对企业效益的影响。当企业的发展前景较好时，偶尔的销售收入降低会使得管理人员在很大程度上调整资源使成本费用粘性在短时间内降低，但是企业的效益很有可能较快好转，这容易阻碍了企业的长期稳定发展。而当企业成本粘性过大时，导致企业在处理业务往来变动时应对较为迟缓，致使企业效益在短时间内降低，进而导致经营效益的长期下降趋势。
2.对企业财务管理的影响。成本费用粘性往往会造成企业财务管理很难控制好成本费用，阻碍企业财务管理工作的进行。如果企业财务没有进行全面的成本管理控制，便很难合理的控制成本消耗。因此，企业财务部门需要对成本费用核算进行合理恰当的控制，保证企业的良好运营。
3.对企业经营决策的影响后果。很多企业对于可控成本与不可控成本的变动对企业的经济业务造成的影响关注很少，同时其认知一直停留在当业务量增加时，成本费用就增大，当业务量减少时，成本费用就降低。然而，成本费用的粘性特点，给企业带来了完全不同的影响后果，致使企业经营决策产生较大的偏差。而分析成本费用粘性的特点与作用，有助于企业的管理者获取更为有效的决策数据，并以此为依据制定更加全面的经营规划与管控。
四、企业资源配置效率概述
资源配置可以从宏观与微观两个方面考虑。宏观上，通过最大限度的减少宏观经济浪费和实现社会福利最大化来对现代技术成果与各种投入要素进行有机组合。微观上，指在个别利润率与平均利率间的差别上，通过不断变化资源投入方向，保持微观经济的竞争优势和实现宏观经济效率的最大化。本文基于以上两者理论，探究了企业如何通过对人力、技术、信息、管理、环境等资源的优化配置、组合与管理，以降低成本粘性费用对企业造成的影响。
五、资源配置效率对企业成本费用粘性的影响
企业应在实际的业务流程中，根据需要对经济资源进行配置。合同的签订会造成部分成本费用变成不可控成本，当企业业务量减少时，企业实际上生产的经济利益便达不到合同的预期，此时企业就应及时的重新优化资源配置，以降低业务流程中的某些可控成本，提高成本控制水平，进而降低成本费用粘性的不良作用。
企业在薪金及奖金方面的资源进行配置时，应格外注意。优化资源配置要针对企业全体员工，将整个优化配置措施贯彻到企业每一层级、每项业务流程中，尽可能的通过提高资源的配置效率，最大化的使用企业资源，使其发挥最大的作用，避免闲置或浪费，从而降低成本，达到降低成本粘性作用的目标。
同时，企业在优化资源配置时，不仅要注重所配置的资源，同时也应注意把握好配置的时点。若对经济资源配置过早的采取调整行动，有可能在调整时造成一些不必要的开支。而且目前的市场体制并不完善，以市场制度作为约束条件的企业就很容易缺乏引导机制，造成企业的成本费用调整没有执行力量。因此，对于这种企业，尤其应注意加强资源的优化配置，提高企业的资源配置效率，最大化的降低成本费用，有助于降低成本粘性的不良影响。
六、结语
成本控制是现代企业能否获取进一步发展的关键因素，而成本费用粘性逐渐成为了影响企业经营收益的一个不可忽视的因素。本文通过对成本费用粘性进行深入剖析，提高企业的资源配置效率，有利于降低成本费用粘性对企业造成的不良影响。同时，也为企业在日后的经营运作中，控制成本，减少成本粘性的负面作用提供一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]陈艳利，乔菲，孙鹤元.资源配置效率视角下企业集团内部交易的经济后果[J].会计研究，2014；10.
[2]方巧玲.成本粘性研究现状述评及未来展望—基于国内外研究成果的文献综述[J].财会通讯，2011（6）：110-113.
[3]龚关，胡关亮.中国制造业资源配置效率与全要素生存率[J].经济研究，2013（4）：4-15.
[4]江婉滢.成本费用粘性成因及后果分析[J].中国乡镇企业会计，2013（8）：102-104.
[5]孔玉生，朱乃平，孔庆根.成本粘性研究：来自中国上市公司的经验数据[J].会计研究，2007；11.
[6]沈青.成本粘性基本问题的初步研究[J].学术研究，2012（5）：4-5.
[7]朱乃平.成本粘性及应对策略[J].财务与会计，2009（3）：65-66.
关键词：成本粘性 资源配置 成本控制 经济资源
一、引言
随着经济的快速发展，各个企业之间的业务往来也逐渐增多，企业成本费用也会随着业务量的变动而有所变动，进而产生了成本粘性的概念。近些年，国内外学者逐渐展开了对于成本动态变化方面的研究，以此为企业进行经营决策以及未来发展规划提供有效的财务数据。
成本费用粘性是指成本费用在业务量变化时出现的不对称性，当成本粘性过大时，会给企业带来较大的资金负担，最终导致企业损失严重。目前，企业通过提高企业的资源配置效率，可以促使企业充分的消耗可用资源达到控制成本费用粘性过高的目标。由此可见，研究企业的资源配置效率对于成本费用粘性的作用，对于企业降低成本费用粘性具有重要的借鉴意义。
二、国内外研究动态
成本粘性方面的研究，Anderson（2003）发现公司的构成，尤其是资本密集度与劳动力密集度对成本粘性有很大的影响，而且均与成本粘性表现出正相关关系。孔玉生、朱乃平、孔庆根（2007）通过验证得到结论，只有劳动密集程度對成本粘性有显著影响，而负债水平、营运资本率、净资产收益率对成本粘性没有显著影响。沈青（2012）认为应通过加强建设企业外部环境和内部治理结构，从根本上降低成本粘性，实现企业价值最大化。
资源配置效率方面，龚关（2013）提出以投入要素的边际产出价值的离散程度作为衡量资源配置效率的指标。陈艳利，乔菲，孙鹤元（2014）通过构建资源配置效率模型，较为创新的考察了四类具有代表性的企业集团内部交易在宏观层面的经济后果，探究了其与资本市场资源配置效率的关系。
国内外在成本粘性，资源配置效率方面均取得了较为丰富的研究成果，但是在两者结合方面却鲜有研究。为了弥补这方面的研究缺憾，本文深入探究了提高企业资源配置效率对于企业成本费用粘性的作用。
三、成本粘性的特点及对企业造成的影响后果
对企业成本粘性的特点进行深入研究，有助于制定适当的措施对其展开控制，具体特点如下：
1.普遍性。成本粘性是普遍存在的，由于宏观经济环境、行业前景等因素不断变化，市场不是完全有效的，各种资源也不可能一直处于一种最优的配置状态，管理者无法随着业务量的变化来调节调节经济资源，所以成本粘性是必然存在的。
2.反向性。对于企业而言，当销售收入上升或平稳发展时，成本控制对于管理者的压力会相对较小，管理者会倾向于保持现状或是增加消费，所以成本粘性会相对较大；而当销售收入下降幅度较大时，管理者会努力采取各种措施以加强对成本的控制，以使企业达到预期营业水平，所以成本粘性会相对较小。
3.大小与行业有关。行业不同，往往成本粘性的程度也不同。就劳动密集型企业以及较为依赖固定资产经营的企业而言，其成本粘性一般较高，而服务性行业和更多依赖原材料生产的企业一般成本粘性相对较低。
市场经济的多样化导致企业成本费用粘性的必然产生，因此，企业无法完全地去除经济业务的成本费用粘性，由此成本费用粘性过高或是过低均会对企业造成一定的后果。
1.对企业效益的影响。当企业的发展前景较好时，偶尔的销售收入降低会使得管理人员在很大程度上调整资源使成本费用粘性在短时间内降低，但是企业的效益很有可能较快好转，这容易阻碍了企业的长期稳定发展。而当企业成本粘性过大时，导致企业在处理业务往来变动时应对较为迟缓，致使企业效益在短时间内降低，进而导致经营效益的长期下降趋势。
2.对企业财务管理的影响。成本费用粘性往往会造成企业财务管理很难控制好成本费用，阻碍企业财务管理工作的进行。如果企业财务没有进行全面的成本管理控制，便很难合理的控制成本消耗。因此，企业财务部门需要对成本费用核算进行合理恰当的控制，保证企业的良好运营。
3.对企业经营决策的影响后果。很多企业对于可控成本与不可控成本的变动对企业的经济业务造成的影响关注很少，同时其认知一直停留在当业务量增加时，成本费用就增大，当业务量减少时，成本费用就降低。然而，成本费用的粘性特点，给企业带来了完全不同的影响后果，致使企业经营决策产生较大的偏差。而分析成本费用粘性的特点与作用，有助于企业的管理者获取更为有效的决策数据，并以此为依据制定更加全面的经营规划与管控。
四、企业资源配置效率概述
资源配置可以从宏观与微观两个方面考虑。宏观上，通过最大限度的减少宏观经济浪费和实现社会福利最大化来对现代技术成果与各种投入要素进行有机组合。微观上，指在个别利润率与平均利率间的差别上，通过不断变化资源投入方向，保持微观经济的竞争优势和实现宏观经济效率的最大化。本文基于以上两者理论，探究了企业如何通过对人力、技术、信息、管理、环境等资源的优化配置、组合与管理，以降低成本粘性费用对企业造成的影响。
五、资源配置效率对企业成本费用粘性的影响
企业应在实际的业务流程中，根据需要对经济资源进行配置。合同的签订会造成部分成本费用变成不可控成本，当企业业务量减少时，企业实际上生产的经济利益便达不到合同的预期，此时企业就应及时的重新优化资源配置，以降低业务流程中的某些可控成本，提高成本控制水平，进而降低成本费用粘性的不良作用。
企业在薪金及奖金方面的资源进行配置时，应格外注意。优化资源配置要针对企业全体员工，将整个优化配置措施贯彻到企业每一层级、每项业务流程中，尽可能的通过提高资源的配置效率，最大化的使用企业资源，使其发挥最大的作用，避免闲置或浪费，从而降低成本，达到降低成本粘性作用的目标。
同时，企业在优化资源配置时，不仅要注重所配置的资源，同时也应注意把握好配置的时点。若对经济资源配置过早的采取调整行动，有可能在调整时造成一些不必要的开支。而且目前的市场体制并不完善，以市场制度作为约束条件的企业就很容易缺乏引导机制，造成企业的成本费用调整没有执行力量。因此，对于这种企业，尤其应注意加强资源的优化配置，提高企业的资源配置效率，最大化的降低成本费用，有助于降低成本粘性的不良影响。
六、结语
成本控制是现代企业能否获取进一步发展的关键因素，而成本费用粘性逐渐成为了影响企业经营收益的一个不可忽视的因素。本文通过对成本费用粘性进行深入剖析，提高企业的资源配置效率，有利于降低成本费用粘性对企业造成的不良影响。同时，也为企业在日后的经营运作中，控制成本，减少成本粘性的负面作用提供一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]陈艳利，乔菲，孙鹤元.资源配置效率视角下企业集团内部交易的经济后果[J].会计研究，2014；10.
[2]方巧玲.成本粘性研究现状述评及未来展望—基于国内外研究成果的文献综述[J].财会通讯，2011（6）：110-113.
[3]龚关，胡关亮.中国制造业资源配置效率与全要素生存率[J].经济研究，2013（4）：4-15.
[4]江婉滢.成本费用粘性成因及后果分析[J].中国乡镇企业会计，2013（8）：102-104.
[5]孔玉生，朱乃平，孔庆根.成本粘性研究：来自中国上市公司的经验数据[J].会计研究，2007；11.
[6]沈青.成本粘性基本问题的初步研究[J].学术研究，2012（5）：4-5.
[7]朱乃平.成本粘性及应对策略[J].财务与会计，2009（3）：65-66.