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摘 要：随着近年来我国对环境治理力度的加大，煤炭市场也因为需求不旺，产能建设超前等因素，使煤炭市场出现了供大于求的问题，整个行业面临着严峻的考验，加强生产成本的管理与控制，降低生产成本的投入，是煤炭行业走出现今困境，促进企业健康发展的重要手段之一。
关键词：煤矿 成本管理 成本控制 控制途径
对于任何企业来说，企业成本的管理和控制在企业生产发展中愈加起着举足轻重的作用，它体现了企业的管理水平，促进着企业的经济效益。而对于煤炭行业来说，只有将煤矿的成本控制在最佳水平，才能从根本上促进煤矿行业的健康、稳定、可持续性发展。
一、煤炭企业的成本构成
1.前期材料及机械设备成本。煤炭企业在企业之初就在开始投入成本，购买矿山、开采设备，电力设备，动力设备以及建设矿井的材料等一系列专业设备的采购，都是煤炭企业必不可少的前期投入。而煤炭企业在生产前，对煤矿需进行全面的地址勘探，探明煤层结构，以及煤炭储量，确定煤矿的开采价值，这也是煤炭企业的必要成本投入之一。
2.劳动用工成本。虽说，随着机械化程度逐步普及，煤矿企业虽然也开始普及机械的使用，但是因为地质构造的复杂条件，机械还是无法完全取代人工，煤炭企业作为密集劳动型企业，在公司生产中离不开工人的劳动工作，又因为工人本身基数较大，劳动强度高，工作环境差等因素，工人工资支出便在成本支出中占据了很大一部分。
3.生产辅助成本。在煤炭企业生产过程中，水、电、动力、燃料的投入，以及保证施工安全的安全设施建设，环境治理，生态保护措施的投入，都是不可缺少的生产辅助成本投入，尤其是后面几项项目的投入，虽然增加了企业成本，但是也在社会中树立了一个企业负责任的形象。
4.企业管理成本。企业管理成本主要是有管理和组织生产所发生的各项费用，比如说，办公管理费，差旅费，业务往来招待费等。
以上这些都是煤炭企业中必不可少的成本投入，只有加强企业在成本控制和管理方面的力度，才能更好的提高煤炭企业的经济效益。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题
1.对成本管理的认识不足。很多企业都认为控制成本就是一味的避免金钱的支出，这是一种相当狭隘的成本管理观念。虽然说降低成本最有效的手段就是节约费用，降低消耗。但是这种成本的降低是有限的，煤炭企业还需结合更多科学化的手段来更好的控制成本。
2.控制措施不到位。从目前的情况来看，很多煤炭企业都是通过成本的控制来提升自身企业的经济效益的，但是，真正实施起来，效果却并不明显。那是因为很大一部分成本控制措施并没有百分百的落实到实际生产中。对于实际掌握着成本支出的基层工作人员来说，大多还是更加重视生产效益，在生产过程中并不能严格遵循企业制定的成本管理与控制的措施。这令企业做好的成本控制预算方案很难得到完全的落实。
3.成本控制并未做到细节化。因为我国煤矿开采的特殊性，煤炭企业要想对成控制做到任何细节都算无遗漏是很难做到的对工程质量、产量、进度等实时的掌握，以及在生产过程中产生的各种问题也在加大着成本的。（1）生产资料的成本增加。煤炭企业采取的是生产材料分级供应的方法。在这过程中，难免会因为市场物价不稳，信息了解不对称等原因造成价格的浮动，以及还有可能发生常用物资调剂不畅等情况，这都会造成成本的增加，资源的浪费等情况。（2）盲目的技术投入。很多煤炭企业或为了扩大生产，或为了尽快盈利，盲目的购进了很多设备，但是，随着煤炭产能的调整和压缩，有些设备并不能完全发挥其效能，甚至会长期闲置，这是企业成本的不必要投入。（3）环保管治成本增加。随着我国环境治理政策的完善，煤炭企业也随之需加强对环保治理的重视。但是，有些企业对此并不太在意。但是，一旦发生环境污染事故，企业将会面临巨额的罚款，从而增加不必要的企业成本，也损坏了企业的社会形象，让企业得不偿失。
三、煤炭企业成本管理与控制的途径
根据现今煤矿企业的生产特点以及企业生产成本管理与控制中发现的问题，加强企业的成本管理，借鉴各行业企业管理成功的经验，制定符合企业自身实际情况的企业成本控制方法，科学有效的降低煤炭企业的成本。
1.提高人员的专业素质。对企业成本进行控制，首先要制定合理的成本控制策略，这就需要决策者首先具有成熟的成本控制观念，这就对决策层人员的自身相应学识与素质提出了要求。而职工也需深刻理解成本控制的必要性与重要性，百分之百落实企业制定的成本控制措施。因此加强人员对成本管理与控制的认识，提高人员的素质，是提高企业成本管理与控制效率的先决要求。
2.成本的事前控制。相对于其他企业来说，煤炭企业的生产作业环节比较多。在生产之前，相关管理部门便需对影响成本的各个环节进行研究，制定出合理、高效的企业成本控制策略，对成本控制目标进行层层细化，尽量落实到各个岗位，每名职工。从而形成全员成本管理责任体系。
3.日常成本控制。在日常生产中各项目组需加强生产可控项目成本的控制。从而确保企业成本控制行之有效。（1）物料成本的跟踪控制。在生产前，跟踪物料的采购情况，根据市场行情与企业需求，及时调整采购计划，保证采购数量的精准，避免材料过剩造成的损失。在生产中，保證物料使用情况，从物料出库到现场使用，用多少，用在哪，都需有专人看护，避免铺张浪费情况的产生。在生产完成后，有些物料在使用后是可以进行回收二次利用的，加强旧物的回收和再利用，也可以有效的降低相应采购费用的产生。（2）加强资金管理。对于企业发展过程中产生的办公费用、租赁费用、差旅费、电费等项目也需进行相应的预算，审核、监督。以确定费用支出的必要、真实、合理、恰当，从一点一滴的日常生活中节约使用资源，杜绝铺张浪费的现象发生。
4.加强新技术应用。在煤炭开采的工程中，开拓系统的设计，设备的选用，井巷的布置以及安全设施的布置等技术方案影响着煤炭生产过程中成本的增减。加强技术人员的科技发明创新，发明创造出效率更好、成本更低的技术方案。从而控制消耗，降低成本，促进生产。
5.建立成本控制保证体系。（1）成立专门的成本控制组织保障体系，建立成本控制制度，确保事前有标准，事中有控制、事后有考核总结的模式化运作程序。（2）成立专门的管理机构，培训相应的管理型人才，保证决策，管理，执行这三个职能部门能紧密联系在一起的同时，又能起到相互制约的作用，为成本的决策，控制执行提供有效的保障。（3）建立完善的考核评价体系，对企业各个职能部门进行严格的考核评价，实施有功能赏，有过便罚的奖惩措施，激励员工自觉遵守企业制定的成本管理与控制制度。
四、煤矿企业管理与控制中需注意的问题
1.成本控制措施需在安全前提下制定。煤炭生产基本都是地下作业的，地下矿井的地形条件复杂，同时还会受到水、瓦斯、煤尘、巷道安全等意外灾害的威胁。因此确保生产的安全性，是煤炭企业发展的必要条件。而降低生产成本并不是要求企业牺牲安全投入或是对安全设施建设偷工减料，因此企业在重视成本控制的过程中不能忽视安全措施的发展，因为只有确保生产过程的安全，才能使企业长远的发展下去。
2.合理的掘进率是煤炭企业生命活力的保障。降低煤炭掘进率是降低煤炭成本的一种有效方法，但是煤炭的掘进率也影响着企业的经济效率，有可能会导致企业后劲不足，减少企业生命活力。因此合理的掘进率是保证企业生产活力的唯一途径，贯彻采掘并举，掘进现行的生产策略，是保证企业生命活力的重要措施。
五、结语
当今社会，人们对环境要求越来越高，煤炭作为造成空气污染的元凶之一，收到越来越多的制约，而新能源的诞生于使用，也使煤炭的消费市场逐步缩减。面对当今煤炭行业越来越严峻的发展形势，只有把成本管路与控制方面的措施做好，进一步建立健全企业的管理、监督、制约机制，保障成本管理与控制措施的实施落实，才能确保企业效益的提升，促进煤炭企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王宝国.关于煤矿成本管理与控制途径的探析[J].经济视野，2016，
（6）：77-77.
[2]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015，（8）：182-183.
[3]卞玉冲.煤矿成本管理的关键点[J].中外企业家，2014，（24）：68-68.
关键词：煤矿 成本管理 成本控制 控制途径
对于任何企业来说，企业成本的管理和控制在企业生产发展中愈加起着举足轻重的作用，它体现了企业的管理水平，促进着企业的经济效益。而对于煤炭行业来说，只有将煤矿的成本控制在最佳水平，才能从根本上促进煤矿行业的健康、稳定、可持续性发展。
一、煤炭企业的成本构成
1.前期材料及机械设备成本。煤炭企业在企业之初就在开始投入成本，购买矿山、开采设备，电力设备，动力设备以及建设矿井的材料等一系列专业设备的采购，都是煤炭企业必不可少的前期投入。而煤炭企业在生产前，对煤矿需进行全面的地址勘探，探明煤层结构，以及煤炭储量，确定煤矿的开采价值，这也是煤炭企业的必要成本投入之一。
2.劳动用工成本。虽说，随着机械化程度逐步普及，煤矿企业虽然也开始普及机械的使用，但是因为地质构造的复杂条件，机械还是无法完全取代人工，煤炭企业作为密集劳动型企业，在公司生产中离不开工人的劳动工作，又因为工人本身基数较大，劳动强度高，工作环境差等因素，工人工资支出便在成本支出中占据了很大一部分。
3.生产辅助成本。在煤炭企业生产过程中，水、电、动力、燃料的投入，以及保证施工安全的安全设施建设，环境治理，生态保护措施的投入，都是不可缺少的生产辅助成本投入，尤其是后面几项项目的投入，虽然增加了企业成本，但是也在社会中树立了一个企业负责任的形象。
4.企业管理成本。企业管理成本主要是有管理和组织生产所发生的各项费用，比如说，办公管理费，差旅费，业务往来招待费等。
以上这些都是煤炭企业中必不可少的成本投入，只有加强企业在成本控制和管理方面的力度，才能更好的提高煤炭企业的经济效益。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题
1.对成本管理的认识不足。很多企业都认为控制成本就是一味的避免金钱的支出，这是一种相当狭隘的成本管理观念。虽然说降低成本最有效的手段就是节约费用，降低消耗。但是这种成本的降低是有限的，煤炭企业还需结合更多科学化的手段来更好的控制成本。
2.控制措施不到位。从目前的情况来看，很多煤炭企业都是通过成本的控制来提升自身企业的经济效益的，但是，真正实施起来，效果却并不明显。那是因为很大一部分成本控制措施并没有百分百的落实到实际生产中。对于实际掌握着成本支出的基层工作人员来说，大多还是更加重视生产效益，在生产过程中并不能严格遵循企业制定的成本管理与控制的措施。这令企业做好的成本控制预算方案很难得到完全的落实。
3.成本控制并未做到细节化。因为我国煤矿开采的特殊性，煤炭企业要想对成控制做到任何细节都算无遗漏是很难做到的对工程质量、产量、进度等实时的掌握，以及在生产过程中产生的各种问题也在加大着成本的。（1）生产资料的成本增加。煤炭企业采取的是生产材料分级供应的方法。在这过程中，难免会因为市场物价不稳，信息了解不对称等原因造成价格的浮动，以及还有可能发生常用物资调剂不畅等情况，这都会造成成本的增加，资源的浪费等情况。（2）盲目的技术投入。很多煤炭企业或为了扩大生产，或为了尽快盈利，盲目的购进了很多设备，但是，随着煤炭产能的调整和压缩，有些设备并不能完全发挥其效能，甚至会长期闲置，这是企业成本的不必要投入。（3）环保管治成本增加。随着我国环境治理政策的完善，煤炭企业也随之需加强对环保治理的重视。但是，有些企业对此并不太在意。但是，一旦发生环境污染事故，企业将会面临巨额的罚款，从而增加不必要的企业成本，也损坏了企业的社会形象，让企业得不偿失。
三、煤炭企业成本管理与控制的途径
根据现今煤矿企业的生产特点以及企业生产成本管理与控制中发现的问题，加强企业的成本管理，借鉴各行业企业管理成功的经验，制定符合企业自身实际情况的企业成本控制方法，科学有效的降低煤炭企业的成本。
1.提高人员的专业素质。对企业成本进行控制，首先要制定合理的成本控制策略，这就需要决策者首先具有成熟的成本控制观念，这就对决策层人员的自身相应学识与素质提出了要求。而职工也需深刻理解成本控制的必要性与重要性，百分之百落实企业制定的成本控制措施。因此加强人员对成本管理与控制的认识，提高人员的素质，是提高企业成本管理与控制效率的先决要求。
2.成本的事前控制。相对于其他企业来说，煤炭企业的生产作业环节比较多。在生产之前，相关管理部门便需对影响成本的各个环节进行研究，制定出合理、高效的企业成本控制策略，对成本控制目标进行层层细化，尽量落实到各个岗位，每名职工。从而形成全员成本管理责任体系。
3.日常成本控制。在日常生产中各项目组需加强生产可控项目成本的控制。从而确保企业成本控制行之有效。（1）物料成本的跟踪控制。在生产前，跟踪物料的采购情况，根据市场行情与企业需求，及时调整采购计划，保证采购数量的精准，避免材料过剩造成的损失。在生产中，保證物料使用情况，从物料出库到现场使用，用多少，用在哪，都需有专人看护，避免铺张浪费情况的产生。在生产完成后，有些物料在使用后是可以进行回收二次利用的，加强旧物的回收和再利用，也可以有效的降低相应采购费用的产生。（2）加强资金管理。对于企业发展过程中产生的办公费用、租赁费用、差旅费、电费等项目也需进行相应的预算，审核、监督。以确定费用支出的必要、真实、合理、恰当，从一点一滴的日常生活中节约使用资源，杜绝铺张浪费的现象发生。
4.加强新技术应用。在煤炭开采的工程中，开拓系统的设计，设备的选用，井巷的布置以及安全设施的布置等技术方案影响着煤炭生产过程中成本的增减。加强技术人员的科技发明创新，发明创造出效率更好、成本更低的技术方案。从而控制消耗，降低成本，促进生产。
5.建立成本控制保证体系。（1）成立专门的成本控制组织保障体系，建立成本控制制度，确保事前有标准，事中有控制、事后有考核总结的模式化运作程序。（2）成立专门的管理机构，培训相应的管理型人才，保证决策，管理，执行这三个职能部门能紧密联系在一起的同时，又能起到相互制约的作用，为成本的决策，控制执行提供有效的保障。（3）建立完善的考核评价体系，对企业各个职能部门进行严格的考核评价，实施有功能赏，有过便罚的奖惩措施，激励员工自觉遵守企业制定的成本管理与控制制度。
四、煤矿企业管理与控制中需注意的问题
1.成本控制措施需在安全前提下制定。煤炭生产基本都是地下作业的，地下矿井的地形条件复杂，同时还会受到水、瓦斯、煤尘、巷道安全等意外灾害的威胁。因此确保生产的安全性，是煤炭企业发展的必要条件。而降低生产成本并不是要求企业牺牲安全投入或是对安全设施建设偷工减料，因此企业在重视成本控制的过程中不能忽视安全措施的发展，因为只有确保生产过程的安全，才能使企业长远的发展下去。
2.合理的掘进率是煤炭企业生命活力的保障。降低煤炭掘进率是降低煤炭成本的一种有效方法，但是煤炭的掘进率也影响着企业的经济效率，有可能会导致企业后劲不足，减少企业生命活力。因此合理的掘进率是保证企业生产活力的唯一途径，贯彻采掘并举，掘进现行的生产策略，是保证企业生命活力的重要措施。
五、结语
当今社会，人们对环境要求越来越高，煤炭作为造成空气污染的元凶之一，收到越来越多的制约，而新能源的诞生于使用，也使煤炭的消费市场逐步缩减。面对当今煤炭行业越来越严峻的发展形势，只有把成本管路与控制方面的措施做好，进一步建立健全企业的管理、监督、制约机制，保障成本管理与控制措施的实施落实，才能确保企业效益的提升，促进煤炭企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王宝国.关于煤矿成本管理与控制途径的探析[J].经济视野，2016，
（6）：77-77.
[2]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015，（8）：182-183.
[3]卞玉冲.煤矿成本管理的关键点[J].中外企业家，2014，（24）：68-68.