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【文章摘要】
当前，许多中小企业经营者对企业文化缺乏真正的理解，在经营过程中不重视文化建设，造成企业在经营过程与文化建设脱节，文化建设缺乏创新和个性，本文通过中小企业的文化建设现状及重要性的分析，提出了一些建设性的方法。
【关键词】
中小企业企业经营文化建设
1 中小型企业文化建设概述及重要性
企业文化是指企业在生产经营活动中，逐渐形成的，被所有员工认同并遵守的、具有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及在这些理念基础上的生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象的体现的总和。
1.1有利于增强企业的凝聚力，形成统一的价值观
企业文化包括思想文化、管理文化、技术文化、品质文化和娱乐文化等。这些文化之间相互作用，一方面企业提高员工整体素质，另一方面可以形成共同的思想意识和行为导向，维持融洽的员工关系。客观上加强了全体员工共同奋斗、共同创业的意识，从而更有利于提高企业员工的各方面素质，培养员工的团队的合作意识，形成企业整体的思想价值观念。
1.2企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象
企业文化是深层次的东西，是通过一定的物质载体体现出来的。一方面是通过产品的开发设计、服务质量和产品信誉来体现的，另一方面通过硬件建设来体现的，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面。因此，优秀的企业文化通过对企业员工思想和行为的影响来提高产品品质、并提升产品的知名度，最终形成良好的企业外在形象，从而提升企业的内在价值和品牌竞争力。
1.3有利于实现企业管理方式的转变
从一定程度上讲，企业文化是企业管理实践的成果，是对企业管理实践和理论的总结与创新。企业文化通过形成的共同价值观，营造了一个和谐的工作氛围，使企业员工忠诚于企业及所从事的工作，把企业的工作当作自己的事业，企业管理制度和规范都已经间接地转化为员工的职业习惯，有利于转变管理方式。
2 我国中小型企业文化建设现状
2.1缺乏对企业文化内涵的真正理解
由于许多中小企业管理者缺乏对企业文化的正确认识，中小企业在文化建设方面很严重的问题就是单一追求企业文化的表面形式，不重视企业文化的本质和内涵建设。每个企业的企业文化应该是独特的，是企业在创业过程和发展过程中的形成的独特的价值理论体系，里面包含着创业者在创业过程中形成的思想和价值观念，也包含了企业在创业奋斗过程中集体形成的行为思想和理念。如果企业文化在建设过程中只有表层的形式而未展现出深层次的内在价值是没有意义的，而且这样的企业文化也是难以持续的。
2.2缺乏个性及创新精神
市场是发展变化的，企业经营活动环境不是一成不变的，所以企业文化也要随着环境变化而不断做出调整和创新。目前很多中小型企业不重视企业文化的更新，很多企业的企业文化还停留在最初的阶段，许多管理者认为企业创新的重点是产品不是企业文化，不明确企业文化创新的重要作用，不及时根据环境的变化调整和更新企业文化的内容，使得企业文化与企业发展的不相适应，长期如此就造成了企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展的状况。
2.3缺乏与企业经营活动紧密联系
任何企业的企业文化与企业的经营活动是紧密联系在一起的，不是孤立存在的。企业文化通过其导向作用，把企业员工的思想和行为都导向到企业的目标、使命形成合力。为企业经营活动提供力源泉和精神动力，从而实现企业确立的经营目标；同时企业经营目标的实现又可以使企业员工在思想上产生自豪感，形成更强的凝聚力，从而在工作态度发生重要转变，从被动的接受管理到自觉遵守企业的各项规章制度，主动维护企业形象。当前许多中小企业的经营者在文化建设上往往把企业文化和企业的经营活动分开来做，认为企业文化和企业的经营活动是两码事，形成了文化建设和经营活动两条路线，这就失去了文化建设的意义。
3 加强中小企业文化建设的主要方法
3.1管理者在思想上应重视企业文化的建设
我国大多数中小型企业从小作坊发展起来的，在企业发展初期主要是依靠经验和亲情关系来管理企业的，企业文化的作用看起来并不明显，因此造成很多企业认为企业文化建设不重要，很多企业会做些企业文化方面的工作也仅仅是停留在喊喊口号，出于赶时髦的目的，不没有真正期望企业文化发挥作用，也可以说没有认识到企业文化的重要作用。所以，企业管理者必须革除以往对企业文化认识方面不正确的思想，认真地学习企业文化方面的知识，加强对企业文化重要性的认识，深刻理解企业文化的本质和内涵，掌握如何通过企业文化建设来促进企业的发展。
3.2不断创新企业文化并注重个性化发展
一个企业区别于另一个企业主要体现在企业目标和使命上，企业的使命说到底是在企业的文化上，一个企业的企业文化可以反映一个企业本质特点和内在特征，其他的外在形象都是其表现出来的具体特点，所以一个企业要想区别于另外一个企业，想在市场上独树一帜，除了在产品上下功夫外，更重要的是在企业文化上下功夫。企业在建设本企业文化时，应该充分了解本企业目标、使命和内在特点，设计创造出符合本企业实际特征和状况的文化，而不是照搬照抄别的企业文化。同时也要注意的是企业文化的建设是一个动态的过程，并不是一成不变的事情，应该根据企业发展变化和市场环境的变化不断进行调整，不断更新企业文化的内容，以适应企业发展的需要。也只有不断更新并创造出符合本企业实际发展需要的文化才能发挥企业文化的真正作用。
3.3加强企业文化建设与经营活动的结合
企业文化的发展和企业的经营活动是紧密相联的，无论是企业发展初期，还是在具有一定规模之后。企业进行文化的建设，并不是做表面工作，从根本上来说就是要促进企业的发展，用来指导企业的经营活动，实现企业经营目标。如果把企业文化建设与经营活动隔离开来进行，则两者都取不到好的效果。因此，企业在进行文化建设时，一定要做到两者紧密结合，一方面企业文化建设要结合企业的实际经营情况，有利于本企业的生产经营活动开展，另一方面是企业在经营活动的同时要积极开展文化建设，促进企业文化的发展，实现两者共同发展，相互促进。
3.4加强对全体员工的培训，提高全体员工的参与程度
企业文化建设并不仅仅是领导的事情，而是全体员工的事情，企业文化建设不仅仅是领导个人喊口号，需要有全体员工的广泛参与和事实在在落实，员工只有在参与过程中才能正了解自己企业的文化内涵，企业文化才能深入人心，只有全体员工参与才能发挥企业文化的导向作用和凝聚作用。对中小型企业来讲，刚开始进行企业文化建设时，可能员工的参与性程度并不高，这时企业一定要加强对员工的培训，注重培养员工综合素质，引导员工主动参与企业文化建设。
【参考文献】
[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002
[2]安博.浅谈中小企业文化建设[J].商场现代化，2008
[3]程全性.《企业文化建设方面寸在的问题及对策》. 2003
【作者简介】
邓华桂，男，1979年2月出生于江西省赣州市南康区，民族：汉，职位：教师，职称：助教，研究方向：企业管理
当前，许多中小企业经营者对企业文化缺乏真正的理解，在经营过程中不重视文化建设，造成企业在经营过程与文化建设脱节，文化建设缺乏创新和个性，本文通过中小企业的文化建设现状及重要性的分析，提出了一些建设性的方法。
【关键词】
中小企业企业经营文化建设
1 中小型企业文化建设概述及重要性
企业文化是指企业在生产经营活动中，逐渐形成的，被所有员工认同并遵守的、具有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及在这些理念基础上的生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象的体现的总和。
1.1有利于增强企业的凝聚力，形成统一的价值观
企业文化包括思想文化、管理文化、技术文化、品质文化和娱乐文化等。这些文化之间相互作用，一方面企业提高员工整体素质，另一方面可以形成共同的思想意识和行为导向，维持融洽的员工关系。客观上加强了全体员工共同奋斗、共同创业的意识，从而更有利于提高企业员工的各方面素质，培养员工的团队的合作意识，形成企业整体的思想价值观念。
1.2企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象
企业文化是深层次的东西，是通过一定的物质载体体现出来的。一方面是通过产品的开发设计、服务质量和产品信誉来体现的，另一方面通过硬件建设来体现的，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面。因此，优秀的企业文化通过对企业员工思想和行为的影响来提高产品品质、并提升产品的知名度，最终形成良好的企业外在形象，从而提升企业的内在价值和品牌竞争力。
1.3有利于实现企业管理方式的转变
从一定程度上讲，企业文化是企业管理实践的成果，是对企业管理实践和理论的总结与创新。企业文化通过形成的共同价值观，营造了一个和谐的工作氛围，使企业员工忠诚于企业及所从事的工作，把企业的工作当作自己的事业，企业管理制度和规范都已经间接地转化为员工的职业习惯，有利于转变管理方式。
2 我国中小型企业文化建设现状
2.1缺乏对企业文化内涵的真正理解
由于许多中小企业管理者缺乏对企业文化的正确认识，中小企业在文化建设方面很严重的问题就是单一追求企业文化的表面形式，不重视企业文化的本质和内涵建设。每个企业的企业文化应该是独特的，是企业在创业过程和发展过程中的形成的独特的价值理论体系，里面包含着创业者在创业过程中形成的思想和价值观念，也包含了企业在创业奋斗过程中集体形成的行为思想和理念。如果企业文化在建设过程中只有表层的形式而未展现出深层次的内在价值是没有意义的，而且这样的企业文化也是难以持续的。
2.2缺乏个性及创新精神
市场是发展变化的，企业经营活动环境不是一成不变的，所以企业文化也要随着环境变化而不断做出调整和创新。目前很多中小型企业不重视企业文化的更新，很多企业的企业文化还停留在最初的阶段，许多管理者认为企业创新的重点是产品不是企业文化，不明确企业文化创新的重要作用，不及时根据环境的变化调整和更新企业文化的内容，使得企业文化与企业发展的不相适应，长期如此就造成了企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展的状况。
2.3缺乏与企业经营活动紧密联系
任何企业的企业文化与企业的经营活动是紧密联系在一起的，不是孤立存在的。企业文化通过其导向作用，把企业员工的思想和行为都导向到企业的目标、使命形成合力。为企业经营活动提供力源泉和精神动力，从而实现企业确立的经营目标；同时企业经营目标的实现又可以使企业员工在思想上产生自豪感，形成更强的凝聚力，从而在工作态度发生重要转变，从被动的接受管理到自觉遵守企业的各项规章制度，主动维护企业形象。当前许多中小企业的经营者在文化建设上往往把企业文化和企业的经营活动分开来做，认为企业文化和企业的经营活动是两码事，形成了文化建设和经营活动两条路线，这就失去了文化建设的意义。
3 加强中小企业文化建设的主要方法
3.1管理者在思想上应重视企业文化的建设
我国大多数中小型企业从小作坊发展起来的，在企业发展初期主要是依靠经验和亲情关系来管理企业的，企业文化的作用看起来并不明显，因此造成很多企业认为企业文化建设不重要，很多企业会做些企业文化方面的工作也仅仅是停留在喊喊口号，出于赶时髦的目的，不没有真正期望企业文化发挥作用，也可以说没有认识到企业文化的重要作用。所以，企业管理者必须革除以往对企业文化认识方面不正确的思想，认真地学习企业文化方面的知识，加强对企业文化重要性的认识，深刻理解企业文化的本质和内涵，掌握如何通过企业文化建设来促进企业的发展。
3.2不断创新企业文化并注重个性化发展
一个企业区别于另一个企业主要体现在企业目标和使命上，企业的使命说到底是在企业的文化上，一个企业的企业文化可以反映一个企业本质特点和内在特征，其他的外在形象都是其表现出来的具体特点，所以一个企业要想区别于另外一个企业，想在市场上独树一帜，除了在产品上下功夫外，更重要的是在企业文化上下功夫。企业在建设本企业文化时，应该充分了解本企业目标、使命和内在特点，设计创造出符合本企业实际特征和状况的文化，而不是照搬照抄别的企业文化。同时也要注意的是企业文化的建设是一个动态的过程，并不是一成不变的事情，应该根据企业发展变化和市场环境的变化不断进行调整，不断更新企业文化的内容，以适应企业发展的需要。也只有不断更新并创造出符合本企业实际发展需要的文化才能发挥企业文化的真正作用。
3.3加强企业文化建设与经营活动的结合
企业文化的发展和企业的经营活动是紧密相联的，无论是企业发展初期，还是在具有一定规模之后。企业进行文化的建设，并不是做表面工作，从根本上来说就是要促进企业的发展，用来指导企业的经营活动，实现企业经营目标。如果把企业文化建设与经营活动隔离开来进行，则两者都取不到好的效果。因此，企业在进行文化建设时，一定要做到两者紧密结合，一方面企业文化建设要结合企业的实际经营情况，有利于本企业的生产经营活动开展，另一方面是企业在经营活动的同时要积极开展文化建设，促进企业文化的发展，实现两者共同发展，相互促进。
3.4加强对全体员工的培训，提高全体员工的参与程度
企业文化建设并不仅仅是领导的事情，而是全体员工的事情，企业文化建设不仅仅是领导个人喊口号，需要有全体员工的广泛参与和事实在在落实，员工只有在参与过程中才能正了解自己企业的文化内涵，企业文化才能深入人心，只有全体员工参与才能发挥企业文化的导向作用和凝聚作用。对中小型企业来讲，刚开始进行企业文化建设时，可能员工的参与性程度并不高，这时企业一定要加强对员工的培训，注重培养员工综合素质，引导员工主动参与企业文化建设。
【参考文献】
[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002
[2]安博.浅谈中小企业文化建设[J].商场现代化，2008
[3]程全性.《企业文化建设方面寸在的问题及对策》. 2003
【作者简介】
邓华桂，男，1979年2月出生于江西省赣州市南康区，民族：汉，职位：教师，职称：助教，研究方向：企业管理