论文部分内容阅读
【摘 要】本文主要是对我国建筑施工中的成本问题做一点浅显的分析讨论，主要内容是关于施工成本的基本定义，施工成本的基本控制原则以及施工成本控制的措施手段，目的是为了提高建筑企业的工作效率，节约建筑施工的成本，从而促进整个建筑施工行业的发展。
【关键词】建筑施工；成本控制；原则；措施
在当前的市场经济条件下，企业的竞争越来越强，建筑行业也不例外。提高建筑企业成本控制的重要的一点是减少企业施工的成本，施工成本一旦降下来，那么企业就会在建筑行业取得优势地位，从而大大加强了企业的竞争力，为企业后来的发展奠定了良好的基础。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑项目建设的过程中，通过采取各种方法或者措施尽量缩减建筑施工的各项支出，从而将施工过程中的各项支出合理地控制在预计的范围之内，并尽量降低成本的一个良性过程。
1 建筑施工成本控制的简单定义
建筑施工的成本控制管理主要是包含几个方面的内容：分别是确定项目部的成本控制，成立项目部的成本控制体系，控制项目经理部成本指标，控制成本加强过程。这四个方面是建筑施工成本控制的四个过程，各自互有联系，最后形成施工成本控制的整体过程。建筑施工成本控制的对象自然是施工项目，主要依靠项目经理为中心来通过各种手段，同时依照合同规定，来不断优化资源配置，使建筑项目的各个施工要素处于良好的计划之中，从而实现经济效益的最优化。在整个项目的降低成本过程中，为达到项目成本控制目的而采取的各种手段措施都是本文要谈论的施工成本控制的范畴。
2 建筑施工成本控制的原则
建筑施工的成本控制是一项复杂的过程，在降低成本的过程中，我们最好要尽量遵循以下几个施工原则：
（1）系统性原则
系统性原则主要是强调成本控制要有全局观念。施工项目成本控制的系统性原则是指整个项目组织、项目全体成员以及对每一个施工环节的全面控制。这要求在进行系统性原则时，首先要做到以系统性方法将项目进行合理的结构性分工，然后根据分工的结构部门，派任合适的工作人员到各个部门，同时合理分配好施工设备，不能一概而论，随便搞统一配置的空洞政策。与此同时，系统性原则不仅是关于分配部门和资源，还要在影响施工成本问题的因素上有整体分析，谨防各种因素在施工过程中交错影响，从而蔓延到整个施工的项目上。在系统性控制上，实际上可以说是两方面的控制，一是全员控制，一是全过程控制。所谓全员控制，在系统性原则下指的是是全体施工人员具备全局观念，不能有各自为战的观念，因为施工成本虽然分为各个部门，但是实际上他们都是一个整体，其中任何一个施工的部门落后工期或者是超出预支，将会对整个施工造成影响。全过程控制指的是对施工环节全局控制，不能放松对每一个施工环节的监督，对每一个施工的纰漏也绝不姑息，以免造成后患。
（2）主动性原则
主动性原则顾名思义是指施工员工在工作时要有很强的主动性以及积极性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行为由被动变为主动时，那么工作人员的工作效率、工程项目的工作效率以及施工建筑整体的经济效益都会因此而得到很大的改善提升，所以这一点是从人的主观能动性出发，来从主观上解决工作效率的问题。试想若全体员工都能以控制施工成本的问题，都将施工的效率看作是自己的责任时，工程的施工成本将会被控制在一个多么好的位置上。所以，我们应该尽量发挥企业员工的主人翁精神，使他们都会把成本控制放在工作的重点。
（3）节约性原则
施工成本控制就是强调节约成本，所以节约型原则应该作为所有员工以及工程领导的首要原则放在心上，只有遵循这一原则才能让员工在施工的每一个细节中都会强调成本控制的问题，为了实现节约成本的目的，我们采取的措施通常来说是三个方面的措施：一是严格控制各个部门的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜绝一切施工浪费的现象。
3 施工成本控制的相关措施
施工成本控制首先要搞清楚施工的支出项目，一般来说，施工的支出包括几个方面的内容：施工的建筑材料、建筑施工设备、人工费用、管理费用这几个大的方面支出。下面我就这几个方面的内容就进行讨论：
（1）材料费的控制
建筑施工的的主要工作是建筑施工的过程，所以大部分的建筑施工的支出也是产生于施工过程的需要。首先就是施工的材料费用。工程材料费通常占一个工程项目总支出的50%左右，而关于材料费的控制主要是来两个方面的控制，一是价格，一是工程材料的用量。在价格方面，需要采购部门通过市场的复杂情况，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种价格变动，通过对当地市场的总体比较，在保证工程材料质量的前提之下，经过货比三家的方式选取最低卖家，以节约材料的成本费支出。若工程的造价比较高，还可以通过统一招标的方法来降低采购建筑材料的价格。而在建筑材料的使用量方面，则需要项目经理根据工程预算来事先估计工程材料的使用量，要严格控制材料的使用额度，同时及时将余料进行回收；另一方面，还可以通过使用新的能源、新技术以及新材料来缩减材料的消耗，而材料的现场管理也是不容忽视的问题，包干控制零星材料，合理堆放材料，减少材料的多次搬运等式现场管理的重要内容。
（2）建筑设备的控制
建筑设备实际上是指建筑施工中的而建筑机械的支出费用，建筑机械是建筑施工中一大支出，影响机械费用的主要因素是机械单价以及使用的机械数量。机械单价的控制还是要采购部门的合理控制，通过对机械市场的充分调研工作，选取符合成本控制的机械类型，但是要注意要选用保证施工安全的机械。而在使用量上的控制是要通过项目经理对工程量的合理掌控，然后合理安排使用数量合适的机械进行施工，避免由于安排失误造成的设备闲置浪费。除此之外，对设备的定期维护以及保养也是减少设备使用费用的方法，不能因小失大忽视保养问题。
（3）人工费的控制
在施工要素之中，最活跃的当然是施工的劳动力。劳动力是保证施工项目正常完成的核心。我们之前谈到的关于工程的成本、质量以及安全等各个项目都需要劳动力的参与才行，因此劳动力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在进行生产活动之前以及生产过程中，项目经理要按照计划实行人员的合理分配，尽量减少由于窝工赶工造成的施工浪费。而在施工过程中，由于生产活动受各种因素影响，施工完成进度会发生改变，所以要及时根据工程变化合理调配劳动力，以免造成耽误工程进度以及劳动力的限制浪费的不良后果。
（4）管理费控制
管理费在施工成本中占有一定比重，对管理成本的控制主要是采用责任与权力结合的方式，采用针对成本管理的条件要素的与之相适应的措施。在施工过程中，管理人员和项目经理应该严格按照施工要求行使责任与权利，对管理人员实行考核和工作检查，对工作的表现进行合理奖罚。
4 小结
总而言之，成本控制是一项复杂的工程，要从施工过程的每个方面详细控制，使每一个施工环节都能按照成本预算进行生产工作。从竞标到施工，每一个环节都要遵循成本控制的要求，做好成本预算、监督、考核和最终的整理、报告任务，才能有效减少管理成本的支出。只有做好了成本控制的细节工作，才能有效减少施工成本，从而为企业发展创造空间，提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定好的基础。
参考文献
[1]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[j].科技风，2011（8）
[2]马秋青.建筑施工中的成本控制研究[j]中国新技术新产品，2012（6）
[3]郭庆兰.浅论建筑施工成本控制[j].工会博览?理论研究，2011（5）
[4]徐晓枫.浅谈建筑施工成本控制[j].科技传播，2010（6）
【关键词】建筑施工；成本控制；原则；措施
在当前的市场经济条件下，企业的竞争越来越强，建筑行业也不例外。提高建筑企业成本控制的重要的一点是减少企业施工的成本，施工成本一旦降下来，那么企业就会在建筑行业取得优势地位，从而大大加强了企业的竞争力，为企业后来的发展奠定了良好的基础。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑项目建设的过程中，通过采取各种方法或者措施尽量缩减建筑施工的各项支出，从而将施工过程中的各项支出合理地控制在预计的范围之内，并尽量降低成本的一个良性过程。
1 建筑施工成本控制的简单定义
建筑施工的成本控制管理主要是包含几个方面的内容：分别是确定项目部的成本控制，成立项目部的成本控制体系，控制项目经理部成本指标，控制成本加强过程。这四个方面是建筑施工成本控制的四个过程，各自互有联系，最后形成施工成本控制的整体过程。建筑施工成本控制的对象自然是施工项目，主要依靠项目经理为中心来通过各种手段，同时依照合同规定，来不断优化资源配置，使建筑项目的各个施工要素处于良好的计划之中，从而实现经济效益的最优化。在整个项目的降低成本过程中，为达到项目成本控制目的而采取的各种手段措施都是本文要谈论的施工成本控制的范畴。
2 建筑施工成本控制的原则
建筑施工的成本控制是一项复杂的过程，在降低成本的过程中，我们最好要尽量遵循以下几个施工原则：
（1）系统性原则
系统性原则主要是强调成本控制要有全局观念。施工项目成本控制的系统性原则是指整个项目组织、项目全体成员以及对每一个施工环节的全面控制。这要求在进行系统性原则时，首先要做到以系统性方法将项目进行合理的结构性分工，然后根据分工的结构部门，派任合适的工作人员到各个部门，同时合理分配好施工设备，不能一概而论，随便搞统一配置的空洞政策。与此同时，系统性原则不仅是关于分配部门和资源，还要在影响施工成本问题的因素上有整体分析，谨防各种因素在施工过程中交错影响，从而蔓延到整个施工的项目上。在系统性控制上，实际上可以说是两方面的控制，一是全员控制，一是全过程控制。所谓全员控制，在系统性原则下指的是是全体施工人员具备全局观念，不能有各自为战的观念，因为施工成本虽然分为各个部门，但是实际上他们都是一个整体，其中任何一个施工的部门落后工期或者是超出预支，将会对整个施工造成影响。全过程控制指的是对施工环节全局控制，不能放松对每一个施工环节的监督，对每一个施工的纰漏也绝不姑息，以免造成后患。
（2）主动性原则
主动性原则顾名思义是指施工员工在工作时要有很强的主动性以及积极性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行为由被动变为主动时，那么工作人员的工作效率、工程项目的工作效率以及施工建筑整体的经济效益都会因此而得到很大的改善提升，所以这一点是从人的主观能动性出发，来从主观上解决工作效率的问题。试想若全体员工都能以控制施工成本的问题，都将施工的效率看作是自己的责任时，工程的施工成本将会被控制在一个多么好的位置上。所以，我们应该尽量发挥企业员工的主人翁精神，使他们都会把成本控制放在工作的重点。
（3）节约性原则
施工成本控制就是强调节约成本，所以节约型原则应该作为所有员工以及工程领导的首要原则放在心上，只有遵循这一原则才能让员工在施工的每一个细节中都会强调成本控制的问题，为了实现节约成本的目的，我们采取的措施通常来说是三个方面的措施：一是严格控制各个部门的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜绝一切施工浪费的现象。
3 施工成本控制的相关措施
施工成本控制首先要搞清楚施工的支出项目，一般来说，施工的支出包括几个方面的内容：施工的建筑材料、建筑施工设备、人工费用、管理费用这几个大的方面支出。下面我就这几个方面的内容就进行讨论：
（1）材料费的控制
建筑施工的的主要工作是建筑施工的过程，所以大部分的建筑施工的支出也是产生于施工过程的需要。首先就是施工的材料费用。工程材料费通常占一个工程项目总支出的50%左右，而关于材料费的控制主要是来两个方面的控制，一是价格，一是工程材料的用量。在价格方面，需要采购部门通过市场的复杂情况，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种价格变动，通过对当地市场的总体比较，在保证工程材料质量的前提之下，经过货比三家的方式选取最低卖家，以节约材料的成本费支出。若工程的造价比较高，还可以通过统一招标的方法来降低采购建筑材料的价格。而在建筑材料的使用量方面，则需要项目经理根据工程预算来事先估计工程材料的使用量，要严格控制材料的使用额度，同时及时将余料进行回收；另一方面，还可以通过使用新的能源、新技术以及新材料来缩减材料的消耗，而材料的现场管理也是不容忽视的问题，包干控制零星材料，合理堆放材料，减少材料的多次搬运等式现场管理的重要内容。
（2）建筑设备的控制
建筑设备实际上是指建筑施工中的而建筑机械的支出费用，建筑机械是建筑施工中一大支出，影响机械费用的主要因素是机械单价以及使用的机械数量。机械单价的控制还是要采购部门的合理控制，通过对机械市场的充分调研工作，选取符合成本控制的机械类型，但是要注意要选用保证施工安全的机械。而在使用量上的控制是要通过项目经理对工程量的合理掌控，然后合理安排使用数量合适的机械进行施工，避免由于安排失误造成的设备闲置浪费。除此之外，对设备的定期维护以及保养也是减少设备使用费用的方法，不能因小失大忽视保养问题。
（3）人工费的控制
在施工要素之中，最活跃的当然是施工的劳动力。劳动力是保证施工项目正常完成的核心。我们之前谈到的关于工程的成本、质量以及安全等各个项目都需要劳动力的参与才行，因此劳动力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在进行生产活动之前以及生产过程中，项目经理要按照计划实行人员的合理分配，尽量减少由于窝工赶工造成的施工浪费。而在施工过程中，由于生产活动受各种因素影响，施工完成进度会发生改变，所以要及时根据工程变化合理调配劳动力，以免造成耽误工程进度以及劳动力的限制浪费的不良后果。
（4）管理费控制
管理费在施工成本中占有一定比重，对管理成本的控制主要是采用责任与权力结合的方式，采用针对成本管理的条件要素的与之相适应的措施。在施工过程中，管理人员和项目经理应该严格按照施工要求行使责任与权利，对管理人员实行考核和工作检查，对工作的表现进行合理奖罚。
4 小结
总而言之，成本控制是一项复杂的工程，要从施工过程的每个方面详细控制，使每一个施工环节都能按照成本预算进行生产工作。从竞标到施工，每一个环节都要遵循成本控制的要求，做好成本预算、监督、考核和最终的整理、报告任务，才能有效减少管理成本的支出。只有做好了成本控制的细节工作，才能有效减少施工成本，从而为企业发展创造空间，提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定好的基础。
参考文献
[1]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[j].科技风，2011（8）
[2]马秋青.建筑施工中的成本控制研究[j]中国新技术新产品，2012（6）
[3]郭庆兰.浅论建筑施工成本控制[j].工会博览?理论研究，2011（5）
[4]徐晓枫.浅谈建筑施工成本控制[j].科技传播，2010（6）