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[摘 要]在现今经济社会高速发展的前提下，建筑企业要在激烈的社会市场竞争中提高企业经济效益，保持企业自身优势，势必要贯彻可持续发展战略，对建筑工程管理方式进行不断总结和创新，确保企业自身的竞争力，能够适应越来越激烈的竞争中维持稳步发展。本文根据建筑工程管理的经验，试对建筑工程管理的可持续发展策略进行探究，望对建筑工程管理提供一些帮助。
[关键词]建筑工程 管理 可持续发展
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0145-01
前言
在当今可持续发展战略全速推进的前提下，人们对环境的关注日益增加。要保持企业顺应现代潮流，适应社会发展的需要，保持自我竞争力，必须将可持续发展当作企业经营模式的重中之重。项目的可持续发展，不仅关系到企业的经济效益，更关系到全社会人士的生存环境和生活质量。加强对建筑工程的管理是对社会发展和民众生活的重要贡献。
1.建筑工程管理的可持续发展的必要性
可持续发展战略是指既满足当代人的需求，又不损后代人满足其需求的能力，是一种注重长远发展的经济增长模式。是对经济发展和环境及资源保护的协调发展，要求既要达到经济的平稳发展，又要考虑到环境和生态，以不损子孙后代的资源为目标，达到一种和谐的发展状态。建筑工程管理中，企业应运用系统科学方式和理论，对建筑工程进行全面有计划性的分析、组织和监督。利用现今有限的资源，来实现成本、质量和发展前景多方面的共同发展，以争取企业经济效益的最大化。
但在传统的建筑工程管理中，存在着难以达到可持续发展要求的问题，因此无法很好的贯彻科学发展观的要求。建筑企业往往重视利润、成本和速度，忽略了对环境的影响和可持续的发展状态。保持这样的现状对于人们赖以生存的陆地、海洋、森林和大气等生态环境的危害是不可估量的。同时也是将子孙后代的未来发展资源据为己有，大肆开采，造成难以预计的不良后果。建筑工程的可持续发展战略造福于当代人、经济发展、未来发展等多方面的政策，是能够持续永续发展的唯一途径。
2.建筑工程管理的可持续发展特点
传统模式下的建筑工程管理是面向工程项目进行对于可行性的分析，根据分析报告的结果设定建筑计划、设计制图、建筑模型等方面。建筑工程管理的可持续发展是一项以建筑工程项目为中心，对建筑工程项目中的所有元素进行整合和控制，不仅包含项目本身，还应考虑到项目所处的环境。与传统模式的建筑工程管理相比，可持续发展的建筑工程项目改良了传统模式下建筑工程管理将工程的用途和现实性的管理及目前状态下的成本、工期和建筑质量作为最终关注目标，可持续发展的建筑工程项目还兼顾了建筑项目的中观环境及微观环境，将建筑的长远发展作为建筑工程管理的关注目标之一，强调建筑工程项目的可持续发展。因此，建筑工程管理的可持续发展战略是一项解决了过去传统模式下建筑工程管理的弊端和缺陷，改良了传统模式下无法与可持续发展战略不协调的现状。
建筑工程管理的可持续发展战略的实施主要应体现在建筑项目的生态设计方面，利用优化的技术和全局观念来实现资源节约型、环境友好型社会。企业必须认识到，单纯的发展工业技术虽然能够迅速的在短期内带给人们丰富的物质財富，但从长远的角度来看，对自然和人类未来的危害是巨大的且不值得的。应从单纯的发展经济、注重效益向优化设计工业的技术，提升建筑生态环境设计技术转变，将保护生态环境、保持生态平衡、对资源使用进行合理的规划、确保子孙后代的平稳发展设为总体目标。
3.建筑工程管理中的可持续发展的实现方式
3.1 基本做法
在建筑工程管理中，应按照可持续发展的理念来指导整个建筑工程管理的过程，对传统模式下的管理方式应取其精华，去其糟粕。对合理的部分继续保持，对不合理的部分采取或丢弃或改革的方式，站在全局的立场上，采取措施使眼前的利益和未来的持续平稳发展达到一个平衡和谐的状态，制定计划充分考虑眼下经济收益和未来长远发展后，保持两方面都达到最佳状态。
可持续发展的理念强调企业在建筑工程管理中坚持以人为本的原则，是企业的决策者、管理层、基层员工三个方面既整个企业全员参与的原则，而不仅仅是管理层或企业员工单方面来承担，必须充分贯彻全员管理的要求。企业决策者要严格按照以人为本的要求来实施整个建筑工程管理的可持续发展战略，在整个战略实施时起到优良的领导作用，认识到可持续发展理念的重要性，认识到生态环境和自然资源对人类的重要性，认识到资源节约和环境友好对人类的长远持久发展起到的作用，将以人为本作为整个战略实施的大前提，作为贯穿实施过程的基本思想，以可持续原则作为对待建筑工程项目管理中的规划、设计、施工等全部项目的标准，绝不能对建筑工程对环境的破坏和对未来发展的危害放任自流，不作为。
3.2 企业全员参与原则
在没一个建筑工程项目中，责任企业的项目参加者包括设计者、监察单位、承包商、材料供应商、具体施工者。每一层、每一位参与者都应本着可持续发展的原则，认识到自己作为实施者的责任感，将自己融入到建筑工程项目这个集体当中，以长远发展为主要目标，将实施过程中的不和谐、违规现象采用举报方式，互相监督，以达到每个人都是项目的责任者，共同为可持续发展的目标努力奋斗，而不能将自己置身事外，对待不合理现象采用“事不关己，高高挂起”的态度，才能从每一个环节上达到可持续发展的要求，以达到最终的目的。
企业是整个施工过程的核心，是整个可持续发展战略实施的最重要的部分。项目在施工过程中，产生的对环境的破坏的垃圾等应由施工单位采取有效合理的方式来处理。整个施工过程中，废弃垃圾的处理方式和施工前材料的选择都是施工单位需要承担的责任。同时配合监察单位的监督、配合政府的约束、对当前不完善的施工方案进行改革和优化，提高企业自我竞争价值。
总结
可持续发展理念，就是要在全力发展经济和保护生态环境之间达到一个最优的平衡状态。能够更好地兼顾这两者，统筹规划，从自身做起，从一点一滴努力，全社会人士共同为之奋斗，才能将可持续发展这项重要战略落到实处。建筑工程的可持续发展是一项任重而道远的任务，是时代发展的必然选择。唯有将这项工作做好做优，才能保证我国的经济发展随世界经济的车轮滚滚向前。
参考文献
[1] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（4）.
[2] 邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导.2014年（17）.
[3] 张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导.2012年（15）.
[关键词]建筑工程 管理 可持续发展
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0145-01
前言
在当今可持续发展战略全速推进的前提下，人们对环境的关注日益增加。要保持企业顺应现代潮流，适应社会发展的需要，保持自我竞争力，必须将可持续发展当作企业经营模式的重中之重。项目的可持续发展，不仅关系到企业的经济效益，更关系到全社会人士的生存环境和生活质量。加强对建筑工程的管理是对社会发展和民众生活的重要贡献。
1.建筑工程管理的可持续发展的必要性
可持续发展战略是指既满足当代人的需求，又不损后代人满足其需求的能力，是一种注重长远发展的经济增长模式。是对经济发展和环境及资源保护的协调发展，要求既要达到经济的平稳发展，又要考虑到环境和生态，以不损子孙后代的资源为目标，达到一种和谐的发展状态。建筑工程管理中，企业应运用系统科学方式和理论，对建筑工程进行全面有计划性的分析、组织和监督。利用现今有限的资源，来实现成本、质量和发展前景多方面的共同发展，以争取企业经济效益的最大化。
但在传统的建筑工程管理中，存在着难以达到可持续发展要求的问题，因此无法很好的贯彻科学发展观的要求。建筑企业往往重视利润、成本和速度，忽略了对环境的影响和可持续的发展状态。保持这样的现状对于人们赖以生存的陆地、海洋、森林和大气等生态环境的危害是不可估量的。同时也是将子孙后代的未来发展资源据为己有，大肆开采，造成难以预计的不良后果。建筑工程的可持续发展战略造福于当代人、经济发展、未来发展等多方面的政策，是能够持续永续发展的唯一途径。
2.建筑工程管理的可持续发展特点
传统模式下的建筑工程管理是面向工程项目进行对于可行性的分析，根据分析报告的结果设定建筑计划、设计制图、建筑模型等方面。建筑工程管理的可持续发展是一项以建筑工程项目为中心，对建筑工程项目中的所有元素进行整合和控制，不仅包含项目本身，还应考虑到项目所处的环境。与传统模式的建筑工程管理相比，可持续发展的建筑工程项目改良了传统模式下建筑工程管理将工程的用途和现实性的管理及目前状态下的成本、工期和建筑质量作为最终关注目标，可持续发展的建筑工程项目还兼顾了建筑项目的中观环境及微观环境，将建筑的长远发展作为建筑工程管理的关注目标之一，强调建筑工程项目的可持续发展。因此，建筑工程管理的可持续发展战略是一项解决了过去传统模式下建筑工程管理的弊端和缺陷，改良了传统模式下无法与可持续发展战略不协调的现状。
建筑工程管理的可持续发展战略的实施主要应体现在建筑项目的生态设计方面，利用优化的技术和全局观念来实现资源节约型、环境友好型社会。企业必须认识到，单纯的发展工业技术虽然能够迅速的在短期内带给人们丰富的物质財富，但从长远的角度来看，对自然和人类未来的危害是巨大的且不值得的。应从单纯的发展经济、注重效益向优化设计工业的技术，提升建筑生态环境设计技术转变，将保护生态环境、保持生态平衡、对资源使用进行合理的规划、确保子孙后代的平稳发展设为总体目标。
3.建筑工程管理中的可持续发展的实现方式
3.1 基本做法
在建筑工程管理中，应按照可持续发展的理念来指导整个建筑工程管理的过程，对传统模式下的管理方式应取其精华，去其糟粕。对合理的部分继续保持，对不合理的部分采取或丢弃或改革的方式，站在全局的立场上，采取措施使眼前的利益和未来的持续平稳发展达到一个平衡和谐的状态，制定计划充分考虑眼下经济收益和未来长远发展后，保持两方面都达到最佳状态。
可持续发展的理念强调企业在建筑工程管理中坚持以人为本的原则，是企业的决策者、管理层、基层员工三个方面既整个企业全员参与的原则，而不仅仅是管理层或企业员工单方面来承担，必须充分贯彻全员管理的要求。企业决策者要严格按照以人为本的要求来实施整个建筑工程管理的可持续发展战略，在整个战略实施时起到优良的领导作用，认识到可持续发展理念的重要性，认识到生态环境和自然资源对人类的重要性，认识到资源节约和环境友好对人类的长远持久发展起到的作用，将以人为本作为整个战略实施的大前提，作为贯穿实施过程的基本思想，以可持续原则作为对待建筑工程项目管理中的规划、设计、施工等全部项目的标准，绝不能对建筑工程对环境的破坏和对未来发展的危害放任自流，不作为。
3.2 企业全员参与原则
在没一个建筑工程项目中，责任企业的项目参加者包括设计者、监察单位、承包商、材料供应商、具体施工者。每一层、每一位参与者都应本着可持续发展的原则，认识到自己作为实施者的责任感，将自己融入到建筑工程项目这个集体当中，以长远发展为主要目标，将实施过程中的不和谐、违规现象采用举报方式，互相监督，以达到每个人都是项目的责任者，共同为可持续发展的目标努力奋斗，而不能将自己置身事外，对待不合理现象采用“事不关己，高高挂起”的态度，才能从每一个环节上达到可持续发展的要求，以达到最终的目的。
企业是整个施工过程的核心，是整个可持续发展战略实施的最重要的部分。项目在施工过程中，产生的对环境的破坏的垃圾等应由施工单位采取有效合理的方式来处理。整个施工过程中，废弃垃圾的处理方式和施工前材料的选择都是施工单位需要承担的责任。同时配合监察单位的监督、配合政府的约束、对当前不完善的施工方案进行改革和优化，提高企业自我竞争价值。
总结
可持续发展理念，就是要在全力发展经济和保护生态环境之间达到一个最优的平衡状态。能够更好地兼顾这两者，统筹规划，从自身做起，从一点一滴努力，全社会人士共同为之奋斗，才能将可持续发展这项重要战略落到实处。建筑工程的可持续发展是一项任重而道远的任务，是时代发展的必然选择。唯有将这项工作做好做优，才能保证我国的经济发展随世界经济的车轮滚滚向前。
参考文献
[1] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（4）.
[2] 邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导.2014年（17）.
[3] 张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导.2012年（15）.