一、成本领先战略
　　国外对于成本领先战略的研究是从迈克尔·波特在《迈克尔·波特完全競争战略》中提出“成本领先战略又称低成本战略或总成本领先战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低中开始的。随着成本领先战略很多企业成功的运用，如美国沃尔玛连锁店公司、美国西南航空公司、日本丰田汽车公司等，其在实际的应用研究也不断加深。
　　成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上。换言之，不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。成本领先战略的核心是通过优化价值链高效利用资源，建立起超过竞争对手的成本领先优势，以争取最大的市场份额。
　　二、价值链与成本领先战略
　　成本优先战略贯穿企业的整个价值链。企业的成本优先战略要以企业的竞争战略为核心，从战略的高度考虑企业整个价值链，深入到战略层面探究影响企业成本高低的深层次原因，对战略成本动因进行分析、管理和控制，在战术上深入作业层次，对增值作业与不增值作业进行分析，找到降低成本的突破口，形成企业成本的长期竞争优势；从价值链的角度分析能更好的与成本优先战略实施的时间范围相结合。拓展了成本管理的时间范围，关注产品生命周期的全过程，对产品研发、设计、生产、销售、售后服务和报废处置等各个环节进行成本管理；从价值链的角度分析能更好的与成本优先战略实施的空间范围相结合。拓宽了成本管理的空间范围，企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，不仅要考虑企业自身的内部价值链，还要考虑价值链上与企业相关联的供应商、销售商、客户、最终客户以及竞争对手的情况，并依此为依据制定相应的成本管理战略和竞争战略，通过建立企业间的价值链联盟实现彼此的互利共赢。
　　三、基于价值链角度的成本优先战略框架
　　（一）确立成本优先战略
　　综合分析战略目标、所处的行业特点和竞争态势、产品竞争力以及自身的优劣势等，确立和选择成本领先战略。对于企业而言，一旦确立和选择了成本领先战略，说明企业赢得市场竞争优势的关键在于低成本，此时企业应通过价值链成本管理的各种技术、工具和方法能努力实现总成本最优。
　　（二）成本领先战略现状分析
　　成本领先战略现状分析是实施价值链下成本领先战略管理的一项基础性工作，目的是按照成本领先战略的要求，通过调研访谈、对比对标、评价评估等方法，摸清企业成本管理现状、员工素质、企业基础管理水平等，分析企业成本管理水平，找出差距和问题，提出努力的方向和措施。
　　（三）基于价值链角度的成本领先战略实施
　　在对企业的组织结构、内部物流转换过程及职能分工进行深入了解的基础上识别企业的价值链，然后重点关注在成本中占有较大比重或增长迅速的活动或项目。在时间和空间范围上扩展价值链成本管理的范围，时间上包括产品的研发、设计、采购、生产、销售及售后服务等环节；空间上包括内部价值链、纵向价值链和横向价值链，具体包括企业、供应商、销售商和顾客。企业应对自身的成本价值链进行识别和分析，找出对企业成本产生重大影响的价值链环节，绘制本企业的成本价值链结构图。
　　（四）价值链下成本领先战略的实施
　　通过对价值链各环节的成本进行管理和控制，从而使企业的总成本达到最优，实现企业的成本管理目标和战略目标，并使企业获得和保持低成本的竞争优势。价值链成本管理包括对企业内部价值链、企业外部横向价值链和企业外部纵向价值链的成本管理。企业内部价值链成本管理以“研发-采购-生产-销售”业务环节为核心，形成包括研发成本管理、采购成本管理、生产成本管理和销售成本管理为主的成本管理。企业外部价值链成本管理包括横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理；横向价值链成本管理主要关注竞争对手的成本水平和产品竞争力，主要通过实施标杆价值链管理提升企业自身的成本优势和产品竞争力；纵向价值链成本管理将成本管理的范围对外延伸到供应商、经销商和顾客，重点实施供应商管理、客户应收账款管理、客户盈利能力管理等成本管理工具和方法。
　　（五）从价值链角度制定成本领先战略
　　确定并运用价值链分析的方法，是一种有效的确定和建立竞争战略的方法，它能使企业清楚知道哪些是自己的优势和劣势，其原因在哪里，它是连接企业战略思想和战略行动的纽带，从价值链角度能更好的制定成本领先战略。
　　四、结语
　　如何从价值链角度制定成本领先战略，面临的障碍很多，就目前研究结论应该从内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链这几个方面着手来更好的实施成本领先战略。（作者单位为常州华联保健敷料有限公司）