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读了很多管理的书，听了很多管理的课，也写了很多感觉不错的文章，突然发现一个非常有趣的现象，越是认为管理是一门学问就越发觉得其高深莫测，越是觉得其高深莫测就越发觉得管理是雾里看花，直至敬管理为神，惧管理如鬼。
这是发生在国内某知名高校MBA班的真实故事，听了有点像笑话，一笑之余仔细回味，确实发人深省。管理一旦成了学问，到了书上，到了课堂里，正如人们日常生活中的故事上了戏台一样，如果“好学”之人依葫芦画瓢，在生活中模仿戏台上的人样子走路、腔调说话、板眼行事，必被人视为精神病或者神经病。
戏曲来源于生活，但不等于生活；学问来自常识，但不等于常识；MBA来自实践，但不等于实践。事不同，理相通。
那么回归生活、回归常识、回归实践，管理到底是什么?其实管理就是一场游戏，一场人与人之间的游戏，一群人之间的游戏。
既然是一群人之间的游戏，自然有一群人游戏的法则，自打人类从树上落地至今，一群人的游戏规则归纳起来，无非就这么几种：
1 力气大的说了算
这是动物世界里通行的法则，力大为王，力大者不仅有多享食物的权利，还有播种的特权，食权与色权兼具。
这个古老的法则似乎已经被文明社会的文明人所抛弃，但如果一旦适用了此规则，必定乱象更生，管理如果也让力气大的人说了算，大概世界上也就不需要管理二字了。
2 权利大的说了算
无须多言，作为中国人都深谙此规则，因为每个人的细胞里都留有这种遗传基因，权利大的说了算，意味着专制，专制意味着腐败，腐败意味着垮台或破产。
权利说了算其实是位置说了算，如果只要当上董事长或总经理或老板就一定要说了算，中的企业高死亡率现象也就是顺理成章的事了。
3 有钱的人说了算
这是中国人最讨厌的德行，但是在企业界似乎这也是定律，而且法律也是这么规定的。然而，有钱人未必个个都是聪明人，总有犯混说错的时候，一旦犯混说错，祸自来也。
有钱的人说了算的坏处，从大处着想一下，自然就明了了。如果一个国家、政府都让有钱的人说了算，社会一定会乱，而且会乱成一锅粥，直到没钱的人也能说上话为止。
如果企业里也总是让有钱人说了算，不乱才怪。即使是企业中有钱的人毕竟是少数，总让有钱的人说了算，其它人怎么办?一定会想办法说话，没钱的人人多势众，总有办法把有钱人整垮。
4 有知识的人说了算
这个就不用多说了，上面的那个名校MBA生的经历和老师的回答，已经说明了一切。秀才遇到兵，有理说不清，是实践中司空见惯的现象。
知识与做学问的人的游戏，不是干活的人的游戏，适用完全不同的两种游戏规则，相互间都需要经过翻译和转换才可被另一群人识别，况且有知识不等于有智慧，读书多并不见得就聪明更不代表能干，知识与学问只有变为常识才有实践意义与生活意义。
读书多是好事，但如果中“书毒”太深，到了实践中必然会成妖怪或白痴。
5 有技能或有技术的人说了算
这已经算是比较科学的管理了，能如此已经是难能可贵了，但是技能与技术不是万能的，不能完全解决人与人之间的关系问题，泰勒的科学管理，就是把人当作机器或者说把人当成机器的奴隶，似乎不能解决管理中层出不穷的问题。
人的问题永远不是科学技术能完全解决的问题，正如科学再发达还造不出一个人来一样，甚至造不出一个有生命的细胞。
补充一句是：科学不是万能的，正如上帝不是万能的一样，科学与上帝都是用自己的方式揭开了无穷无尽的一页，但是等到科学把所有的问题都解决了，上帝就更伟大了。所以说上帝与科学同在，共同在解决人类面临的困惑与困境，只有上帝没有科学是人类的悲哀；只有科学没有上帝，则是人类的愚蠢，迷信科学则更加荒唐。
6 做得最好的人说了算
这应该是人类最成功的经典了，换句话说也就是说，在战争中学习战争，让常胜将军或经常打胜仗的人说了算。第二次世界大战的参战国似乎每个国家都出现了这样的将军，巴顿将军是杰出的代表人物。
杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》一书贯穿始终的管理法则就是球场法则，一切以第一为目标，在管理上永远是第一名上，最后一名下。就这么一个简单的法则，让GE公司30余万名员工像一支球队一样，像一个人一样充满活力和斗志。
所以，管理法则之一就是要想尽一切办法找到做得最好的人，并且让做得最好的人说了算。
7 最聪明(有智慧)的人说了算
最聪明的人也就是说有智慧的人，所谓有智慧的人，就是指那种只看到大象的耳朵就能知道一定是大象的耳朵，也就是说聪明人是能预知事物的全貌与过程的人，其实聪明人只比笨人知道多一点点而已。佛教语言为“如来”，“如见其来”。
聪明人一定从学习中来，从常识中来，从实践中来，从思考中来，从感悟中来。一切知识与学问仅仅是学习、思考、实践的道具与工具，并在常识中体悟永恒的真理和法则。如果有幸能遇到这种人，如孙子、诸葛亮是也，是管理之大幸，但是这样的人，是可遇不可求的。
顺便补充一点常识，人类至今为止所有的学问与知识，仅仅是一本大字典，仅仅是一本字典。
以上就是一群人的游戏法则，也是管理中的游戏法则。管理之所以莫测，是因为世界上没有相同的两个人，也没有相同的一群人，也就没有完全相同的人与人之间的关系。但是只要把握了人与人之间的关系法则，就把握了管理的精髓与灵魂。
人哪，千万不在书中迷了路，管理其实只是游戏而已。
这是发生在国内某知名高校MBA班的真实故事，听了有点像笑话，一笑之余仔细回味，确实发人深省。管理一旦成了学问，到了书上，到了课堂里，正如人们日常生活中的故事上了戏台一样，如果“好学”之人依葫芦画瓢，在生活中模仿戏台上的人样子走路、腔调说话、板眼行事，必被人视为精神病或者神经病。
戏曲来源于生活，但不等于生活；学问来自常识，但不等于常识；MBA来自实践，但不等于实践。事不同，理相通。
那么回归生活、回归常识、回归实践，管理到底是什么?其实管理就是一场游戏，一场人与人之间的游戏，一群人之间的游戏。
既然是一群人之间的游戏，自然有一群人游戏的法则，自打人类从树上落地至今，一群人的游戏规则归纳起来，无非就这么几种：
1 力气大的说了算
这是动物世界里通行的法则，力大为王，力大者不仅有多享食物的权利，还有播种的特权，食权与色权兼具。
这个古老的法则似乎已经被文明社会的文明人所抛弃，但如果一旦适用了此规则，必定乱象更生，管理如果也让力气大的人说了算，大概世界上也就不需要管理二字了。
2 权利大的说了算
无须多言，作为中国人都深谙此规则，因为每个人的细胞里都留有这种遗传基因，权利大的说了算，意味着专制，专制意味着腐败，腐败意味着垮台或破产。
权利说了算其实是位置说了算，如果只要当上董事长或总经理或老板就一定要说了算，中的企业高死亡率现象也就是顺理成章的事了。
3 有钱的人说了算
这是中国人最讨厌的德行，但是在企业界似乎这也是定律，而且法律也是这么规定的。然而，有钱人未必个个都是聪明人，总有犯混说错的时候，一旦犯混说错，祸自来也。
有钱的人说了算的坏处，从大处着想一下，自然就明了了。如果一个国家、政府都让有钱的人说了算，社会一定会乱，而且会乱成一锅粥，直到没钱的人也能说上话为止。
如果企业里也总是让有钱人说了算，不乱才怪。即使是企业中有钱的人毕竟是少数，总让有钱的人说了算，其它人怎么办?一定会想办法说话，没钱的人人多势众，总有办法把有钱人整垮。
4 有知识的人说了算
这个就不用多说了，上面的那个名校MBA生的经历和老师的回答，已经说明了一切。秀才遇到兵，有理说不清，是实践中司空见惯的现象。
知识与做学问的人的游戏，不是干活的人的游戏，适用完全不同的两种游戏规则，相互间都需要经过翻译和转换才可被另一群人识别，况且有知识不等于有智慧，读书多并不见得就聪明更不代表能干，知识与学问只有变为常识才有实践意义与生活意义。
读书多是好事，但如果中“书毒”太深，到了实践中必然会成妖怪或白痴。
5 有技能或有技术的人说了算
这已经算是比较科学的管理了，能如此已经是难能可贵了，但是技能与技术不是万能的，不能完全解决人与人之间的关系问题，泰勒的科学管理，就是把人当作机器或者说把人当成机器的奴隶，似乎不能解决管理中层出不穷的问题。
人的问题永远不是科学技术能完全解决的问题，正如科学再发达还造不出一个人来一样，甚至造不出一个有生命的细胞。
补充一句是：科学不是万能的，正如上帝不是万能的一样，科学与上帝都是用自己的方式揭开了无穷无尽的一页，但是等到科学把所有的问题都解决了，上帝就更伟大了。所以说上帝与科学同在，共同在解决人类面临的困惑与困境，只有上帝没有科学是人类的悲哀；只有科学没有上帝，则是人类的愚蠢，迷信科学则更加荒唐。
6 做得最好的人说了算
这应该是人类最成功的经典了，换句话说也就是说，在战争中学习战争，让常胜将军或经常打胜仗的人说了算。第二次世界大战的参战国似乎每个国家都出现了这样的将军，巴顿将军是杰出的代表人物。
杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》一书贯穿始终的管理法则就是球场法则，一切以第一为目标，在管理上永远是第一名上，最后一名下。就这么一个简单的法则，让GE公司30余万名员工像一支球队一样，像一个人一样充满活力和斗志。
所以，管理法则之一就是要想尽一切办法找到做得最好的人，并且让做得最好的人说了算。
7 最聪明(有智慧)的人说了算
最聪明的人也就是说有智慧的人，所谓有智慧的人，就是指那种只看到大象的耳朵就能知道一定是大象的耳朵，也就是说聪明人是能预知事物的全貌与过程的人，其实聪明人只比笨人知道多一点点而已。佛教语言为“如来”，“如见其来”。
聪明人一定从学习中来，从常识中来，从实践中来，从思考中来，从感悟中来。一切知识与学问仅仅是学习、思考、实践的道具与工具，并在常识中体悟永恒的真理和法则。如果有幸能遇到这种人，如孙子、诸葛亮是也，是管理之大幸，但是这样的人，是可遇不可求的。
顺便补充一点常识，人类至今为止所有的学问与知识，仅仅是一本大字典，仅仅是一本字典。
以上就是一群人的游戏法则，也是管理中的游戏法则。管理之所以莫测，是因为世界上没有相同的两个人，也没有相同的一群人，也就没有完全相同的人与人之间的关系。但是只要把握了人与人之间的关系法则，就把握了管理的精髓与灵魂。
人哪，千万不在书中迷了路，管理其实只是游戏而已。