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永嘉县东晨建设有限公司 浙江温州 325100
摘要：本文针对工民建施工现场质量管理中存在的问题进行了分析，提出了加强工民建施工现场质量管理的方法和建议，以供有关的施工单位参考。
关键词：工民建；施工；现场；质量
1.工民建施工现场质量问题
工程质量是工民建施工单位得以生存发展的生命线，是确保提高工程施工经济效益和社会效益的保障。但是就目前的工民建工程施工单位来看，多数的工程施工单位没有意识到施工质量的重要性和意义，往往是在工程的实施阶段，一味的抓施工进度，将缩减施工工期，追求更大的利润空间价值作为唯一的目标，而对于施工质量问题没有给予足够的重视。基于工民建工程单位没有重视施工质量的主要原因，也使得工程的施工质量管理人员在一定程度上缺乏施工质量意识，在管理工作方面存在不深入，不落实，责任心不强。工作积极性不高，通常对于工程施工中存在的质量问题视而不见，没有及时采取有关的措施处理工程质量问题。
工民建施工现场质量问题主要表现在：
1.1施工质量管理体系不完善。由于我国工民建工程的管理系统依旧处于不成熟阶段，没有严格的质量监察体系，所以就使得施工质量的检查工作考虑不全面，效率低下，会有漏网之鱼。
1.2建筑市场监管缺失。当前建筑市场长期处于一种供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争越发的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用不合格材料及偷工减料等行为来压低工程的造价，从而使工程的质量无法保证，在社会上造成了十分恶劣的影响。
1.3施工队伍缺乏职业素质。很多施工队伍很多并不具备足够的施工经验，队伍里也缺乏有从业资格的工作人员，这就使得施工队伍的整体素质偏低。素质低下的施工队伍往往不能对施工过程中的突发情况作出合理应对，也不具备足够的质量意识，这使得施工质量存在隐患。
1.4建筑材料质量层次不齐。不少建筑工程采购人员也会为利益诱惑而降低材料采购标准，责任意识淡薄，大量采购以次充好的材料，使得后续施工质量出现严重问题。
1.5施工技术管理不严格。现代建筑的科技含量发展的越来越快，涉及的专业类型也越来越多，施工技术质量要求也越来越高。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。
2.工民建施工现场质量管理要点分析
2.1做好施工准备工作
施工单位在工程建设前应做好施工准备工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促进建筑工程施工的进行。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：（1）严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；（2）做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等；（3）强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。
2.2建立生产责任制，加强施工现场的监管
施工现场管理责任制度的建立有助于加强现场质量管理工作的进行。因此，要做好建筑施工现场的质量管理工作就一定要将重点放在责任落实方面，使得施工现场的质量管理工作逐级落实到位。此外，还要做好工民建施工现场的监督工作，必须严格按照管理要求对施工进行管理，防止管理过程中出现漏洞。对于施工过程中出现的问题要及时采取措施改进工程的施工工艺，有效解决工民建施工中出现的问题。总之，施工企业要加强施工现场的监督，提高施工现成的管理水平，确保施工健康有序的开展，从而保障工民建工程质量。
2.3加强对施工人员的管理
（1）工民建施工企业应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重工民建施工人员的素质审核。工民建施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强工民建施工人员的素质考核，全面培养施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家工民建施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，从而提升工作质量。（2）制定考核与奖惩制度。工程质量是考核工民建工程的重要指标，施工企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现施工事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工民建施工企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证工程的整体质量。
2.4加强材料质量管理
建筑材料质量的好坏涉及到在建工程质量的优劣，建筑材料若不达标，工程质量就难以得到保证。尤其是施工现场的钢材、水泥、砖块等主要建筑材料的质量，在使用前要加强监控和管理，保证投入使用的建筑材料符合设计要求。施工现场建筑材料管理的内容主要有：（1）把握施工现场建筑材料采购关，保证建筑材料的性质及相关标准与设计文件相符。（2）把握施工现场建筑材料使用关，将材料的现场管理与工程实际相结合，并根据工地的需求、场地、本建筑施工企业现有资金状况等，制定降低材料消耗与成本的计划。（3）把握好材料的发放关，加强对建筑材料的使用管理，实行“限额领料制”，促进施工用料的节约和合理使用。
2.5强化技术交底的质量控制
技术交底作为工程或分项目工程进行施工前的技术性解释工作，能够通过图交底、施工方案交底以及专项设计交底，帮助施工人员了解工程的质量技术要求、施工特点、以及施工技术要点，从而提高施工流程的科学性。技术交底的质量把控具体可通过以下途径开展：第一，强化施工过程中相关负责人员的技术交底意识，保证工程在投入施工后各环节质量符合国家的的规范要求。第二，对技术交底的内容进行针对性控制，对施工条件、工种配合、施工量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和评定标准、技术验收要求，以及其他技术内容的记录进行明确交待，从而为施工人员的工程建设提供有效指导，在正确、清晰的指导方向的推动下，施工期间工程的质量可得到一定程度保障。最后，通过技术交底中的作业要求，提升施工人员的专业素质，从而为施工建设提供有利的内部保障，通过施工中对技术交底进行严格监督，保障施工期的工程质量。
3.结语
工民建施工现场的质量管理工作，对于工民建工程来说是非常重要的组成部分，因此必须加大对施工现场管理工作的重视，尽量减少工程施工中出现问题。只有全方位全过程进行监督，才能确保工民建工程的高品质。将工民建施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献：
[1]刘蕾.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.
[2]赵雷波.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014，17（02）.
摘要：本文针对工民建施工现场质量管理中存在的问题进行了分析，提出了加强工民建施工现场质量管理的方法和建议，以供有关的施工单位参考。
关键词：工民建；施工；现场；质量
1.工民建施工现场质量问题
工程质量是工民建施工单位得以生存发展的生命线，是确保提高工程施工经济效益和社会效益的保障。但是就目前的工民建工程施工单位来看，多数的工程施工单位没有意识到施工质量的重要性和意义，往往是在工程的实施阶段，一味的抓施工进度，将缩减施工工期，追求更大的利润空间价值作为唯一的目标，而对于施工质量问题没有给予足够的重视。基于工民建工程单位没有重视施工质量的主要原因，也使得工程的施工质量管理人员在一定程度上缺乏施工质量意识，在管理工作方面存在不深入，不落实，责任心不强。工作积极性不高，通常对于工程施工中存在的质量问题视而不见，没有及时采取有关的措施处理工程质量问题。
工民建施工现场质量问题主要表现在：
1.1施工质量管理体系不完善。由于我国工民建工程的管理系统依旧处于不成熟阶段，没有严格的质量监察体系，所以就使得施工质量的检查工作考虑不全面，效率低下，会有漏网之鱼。
1.2建筑市场监管缺失。当前建筑市场长期处于一种供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争越发的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用不合格材料及偷工减料等行为来压低工程的造价，从而使工程的质量无法保证，在社会上造成了十分恶劣的影响。
1.3施工队伍缺乏职业素质。很多施工队伍很多并不具备足够的施工经验，队伍里也缺乏有从业资格的工作人员，这就使得施工队伍的整体素质偏低。素质低下的施工队伍往往不能对施工过程中的突发情况作出合理应对，也不具备足够的质量意识，这使得施工质量存在隐患。
1.4建筑材料质量层次不齐。不少建筑工程采购人员也会为利益诱惑而降低材料采购标准，责任意识淡薄，大量采购以次充好的材料，使得后续施工质量出现严重问题。
1.5施工技术管理不严格。现代建筑的科技含量发展的越来越快，涉及的专业类型也越来越多，施工技术质量要求也越来越高。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。
2.工民建施工现场质量管理要点分析
2.1做好施工准备工作
施工单位在工程建设前应做好施工准备工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促进建筑工程施工的进行。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：（1）严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；（2）做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等；（3）强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。
2.2建立生产责任制，加强施工现场的监管
施工现场管理责任制度的建立有助于加强现场质量管理工作的进行。因此，要做好建筑施工现场的质量管理工作就一定要将重点放在责任落实方面，使得施工现场的质量管理工作逐级落实到位。此外，还要做好工民建施工现场的监督工作，必须严格按照管理要求对施工进行管理，防止管理过程中出现漏洞。对于施工过程中出现的问题要及时采取措施改进工程的施工工艺，有效解决工民建施工中出现的问题。总之，施工企业要加强施工现场的监督，提高施工现成的管理水平，确保施工健康有序的开展，从而保障工民建工程质量。
2.3加强对施工人员的管理
（1）工民建施工企业应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重工民建施工人员的素质审核。工民建施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强工民建施工人员的素质考核，全面培养施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家工民建施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，从而提升工作质量。（2）制定考核与奖惩制度。工程质量是考核工民建工程的重要指标，施工企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现施工事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工民建施工企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证工程的整体质量。
2.4加强材料质量管理
建筑材料质量的好坏涉及到在建工程质量的优劣，建筑材料若不达标，工程质量就难以得到保证。尤其是施工现场的钢材、水泥、砖块等主要建筑材料的质量，在使用前要加强监控和管理，保证投入使用的建筑材料符合设计要求。施工现场建筑材料管理的内容主要有：（1）把握施工现场建筑材料采购关，保证建筑材料的性质及相关标准与设计文件相符。（2）把握施工现场建筑材料使用关，将材料的现场管理与工程实际相结合，并根据工地的需求、场地、本建筑施工企业现有资金状况等，制定降低材料消耗与成本的计划。（3）把握好材料的发放关，加强对建筑材料的使用管理，实行“限额领料制”，促进施工用料的节约和合理使用。
2.5强化技术交底的质量控制
技术交底作为工程或分项目工程进行施工前的技术性解释工作，能够通过图交底、施工方案交底以及专项设计交底，帮助施工人员了解工程的质量技术要求、施工特点、以及施工技术要点，从而提高施工流程的科学性。技术交底的质量把控具体可通过以下途径开展：第一，强化施工过程中相关负责人员的技术交底意识，保证工程在投入施工后各环节质量符合国家的的规范要求。第二，对技术交底的内容进行针对性控制，对施工条件、工种配合、施工量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和评定标准、技术验收要求，以及其他技术内容的记录进行明确交待，从而为施工人员的工程建设提供有效指导，在正确、清晰的指导方向的推动下，施工期间工程的质量可得到一定程度保障。最后，通过技术交底中的作业要求，提升施工人员的专业素质，从而为施工建设提供有利的内部保障，通过施工中对技术交底进行严格监督，保障施工期的工程质量。
3.结语
工民建施工现场的质量管理工作，对于工民建工程来说是非常重要的组成部分，因此必须加大对施工现场管理工作的重视，尽量减少工程施工中出现问题。只有全方位全过程进行监督，才能确保工民建工程的高品质。将工民建施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献：
[1]刘蕾.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.
[2]赵雷波.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014，17（02）.