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江门市新会新宝成建筑安装工程有限公司
摘要：建筑装饰工程的施工质量是建筑装饰公司在激烈的市场竞争环境下得以立足的基本要素，在建筑装饰工程施工过程当中，因为施工决策、施工前期设计、施工计划等方面引起的装饰方面的问题有很多，而想要保证工程的施工质量，就必须要保证建筑施工管理，那么建筑装饰施工计划和施工管理之间的关系便显而易见。一些施工单位因为在装饰施工计划制定方面存在一定的缺陷，导致工程不能按期完成。或者是部分施工单位为了抢占工期，忽视了施工质量。本文将从当前建筑装饰施工中存在的问题入手，对建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的影响进行简要分析。
关键词：建筑装饰施工；施工计划；管理调控；施工管理
建筑行业在改革开放以后迎来了行业发展的小高峰，一些新的装饰工艺、装饰技术以及装饰材料正在不断的融入到百姓的生活以及实际施工当中，提升了装饰行业的整体施工质量，但是近年来，因为我国建筑行业的飞速发展，建筑装饰施工行业的发展速度也有所提升，在高速发展的背后却存在着比较多的问题，比如不能按时完成施工要求等。计划管理属于一项综合性比较强的管理工作，建筑施工公司想要对施工计划进行管理，就必须要从施工过程中需要设计到的电气工程、消防工程等诸多方面的工程进行优化分析与合理的安排。在固定的时间之内进行有序的施工，保证各项工程可以按时完成并且各个部门之间协调的进行工作，保证装饰工程的经济效益及实用效益。
一、施工速度影响因素
在施工过程中，必定会受到人为因素、施工工具原因、施工材料原因以及实际施工环境等诸多因素的影响，良好的环境会起到缩短施工时间，提升施工效率的目的。而不适合施工的环境，或者是人为原因与施工原因方面的诸多负面原因，这部分因素都将拉长施工时间，降低施工效率，从而影响施工进度。其中比较的比较明显的是建设相关单位的影响。比如在装饰施工进展过程中，用于投资的资金不到位，施工所需设备及器材不能及时的供应到施工现场，施工过程中不能给施工现场提供水电供应等诸多原因，都会导致施工效率低下，拖延整体工期的情况发生。
部分施工过程中，实际的水文地质条件和施工之前勘察的水温地质条件不相符，或者是在施工过程中突发各种严寒、高温等意外天气。近些年来我国建筑施工技术发展速度比较快，所以在实际施工过程中必然要设计到新的施工技术、新的施工材料以及新的施工结构[1]，因为施工队伍并没有掌握这部分施工技术与施工要点，所以在实际工程应用中一定会产生部分缺陷。优质的施工工程必然要通过施工人员与管理人员双方面人员来保证，在实际施工过程中，施工队所掌握的资源是有限的，所以能否进行科学有效的资源配置，编程了能否按要求完成工程的主要因素，如果没有妥善的对资源进行安置，那么必然会因为资源调度存在问题而影响整体施工进度[2]。
二、针对施工过程中存在的问题提出相应的解决方式
经笔者总结自身施工经验发现，想要保证施工进度与施工质量，在施工前期进行的施工预算设计是十分重要的一点，但是作为设计人员或者是管理人员，想要设计或者是制定出一份符合实际施工情况的计划文件是十分困难的，而且即使设计符合要求，想要将这些设计与想法付诸于实践中更是难上加难，针对这部分问题笔者认为可以使用现代化的科学管理方法对施工进度计划进行编制[3]。
1.参考企业自身施工计划相关的文件，保证计划在拟定出来之后，可以妥善的实施。在施工之前必须要对工程进行前瞻性的考虑，而且要有效的将工程进度进行落实，避免因为假设问题过多的情况，导致施工指导文件失去实际存在的意义。作为企业来说，必须要将工程计划进行细分。比如在对为期3年的工程进行计划的时候，虽然我们不可能将具体的施工计划以及施工进度精确到每一天、每一个小时，但是作为工作人员来说完全可以将施工计划按照年、季度以及月份进行划分[4]，而且在划分之后，要结合相关部门的实际工作情况与对这一计划的建议，将计划与管理部门的实际工作经验融为一体。
2.施工企业在编制施工设计的时候，必须要掌握相关的法，并且要将权利下放，下放到计划拟定人员身上。企业的计划拟定人员自身并不存在权利，如果这部分工作人员不存在权利，在计划拟定过程中会遭遇到各式各样的阻力，所以不仅要给这部分工作人员一定的权利，同时也可以让这部分工作人员根据实际情况进行适当的裁决。而且类似的大型施工项目，必须根据实际情况将项目计划尽可能的细分，将施工过程中可能出现的不同阶段以及不同时期中存在的问题提出对应的进度计划，保证工程可以按时完工的基础上，还可以尽可能的降低企业整体施工成本。施工计划的主要实行人员是施工工人，所以在计划拟定完毕之后，必须要将计划上的内容传达给施工工人，并且管理层工作人员要不断的通过各种方式，将施工计划不断的灌输到施工人员的大脑中[5]，保证施工计划可以顺利实施。
3.在具体的施工过程中，工程进度必然会受到一些人为或者是自然环境的影响，而且在施工过程中不可谓的会出现一些影响工程进度的因素，如果提前完成施工或者是拖延了完工的工期，首先需要对提前或者是拖延的时间进行总结分析，看是否在可接受的范围内，如果时间提前交工的时间比较长，或者是拖延的工期比较长，那么就要对施工过程以及施工计划进行反思。从笔者多年的工作经验上进行分析，发生这一情况的主要解决措施有下述几个方面。首先要从组织措施方面入手，改善基本劳动组织，对组织的使用资金政策适当放宽，保证组织的健康发展，而且也可以通过这种方式来改变施工作业的纵次数。在施工技术方面，应当适当的改善施工方法，根据当前社会背景下的先进施工技术，结合施工企业自身的经济实力与人才实力，适当的引进比较先进的施工技术与施工设备，提升施工效率，保证施工时间。
4.在经济方向上，必须要使用节点考核以及节点控制的方式来控制财政支出，对不同情况采取相应的奖惩方式，激励员工正确使用资金[6]。施工过程中，合同是十分重要的一点，可以使用合同条款促进分包单位改善进度管理等方面存在的问题。
结束语
施工的综合调控，在建筑施工过程中起着至关重要的作用。建筑装饰施工计划是否能实行，完全取决于施工人员及管理人员能否熟练的掌握整体施工流程。虽然保证施工效率与施工工期是比较重要的一点，但是一切都要在安全的前提下进行，不能盲目追求施工进度而忽视了施工安全与施工质量。本文主要从当前我国建筑装饰施工中存在的问题入手，针对这部分问题提出相应的解决方式，希望可以为建筑施工管理综合调控工作提供一份实际工作经验。
参考文献：
[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居-政工管理，2012（11）：212-213.
[2]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].北京：中国水利水电出版社，2005：11-13.
[3]中国建筑装饰协会工程委员会.实用建筑装饰施工手册[M].第二版.北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用[J].科技信息，2011（17）：222-224.
[5]杨 力，赵石卿.浅谈监理人员在施工过程中应该注意的问题[J].北京能源职业技术学院学报，2007（4）：145-147.
[6]夏炜，王振伟，孟芳.浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J].现代物业·新建设，2011（04）：111-113.
摘要：建筑装饰工程的施工质量是建筑装饰公司在激烈的市场竞争环境下得以立足的基本要素，在建筑装饰工程施工过程当中，因为施工决策、施工前期设计、施工计划等方面引起的装饰方面的问题有很多，而想要保证工程的施工质量，就必须要保证建筑施工管理，那么建筑装饰施工计划和施工管理之间的关系便显而易见。一些施工单位因为在装饰施工计划制定方面存在一定的缺陷，导致工程不能按期完成。或者是部分施工单位为了抢占工期，忽视了施工质量。本文将从当前建筑装饰施工中存在的问题入手，对建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的影响进行简要分析。
关键词：建筑装饰施工；施工计划；管理调控；施工管理
建筑行业在改革开放以后迎来了行业发展的小高峰，一些新的装饰工艺、装饰技术以及装饰材料正在不断的融入到百姓的生活以及实际施工当中，提升了装饰行业的整体施工质量，但是近年来，因为我国建筑行业的飞速发展，建筑装饰施工行业的发展速度也有所提升，在高速发展的背后却存在着比较多的问题，比如不能按时完成施工要求等。计划管理属于一项综合性比较强的管理工作，建筑施工公司想要对施工计划进行管理，就必须要从施工过程中需要设计到的电气工程、消防工程等诸多方面的工程进行优化分析与合理的安排。在固定的时间之内进行有序的施工，保证各项工程可以按时完成并且各个部门之间协调的进行工作，保证装饰工程的经济效益及实用效益。
一、施工速度影响因素
在施工过程中，必定会受到人为因素、施工工具原因、施工材料原因以及实际施工环境等诸多因素的影响，良好的环境会起到缩短施工时间，提升施工效率的目的。而不适合施工的环境，或者是人为原因与施工原因方面的诸多负面原因，这部分因素都将拉长施工时间，降低施工效率，从而影响施工进度。其中比较的比较明显的是建设相关单位的影响。比如在装饰施工进展过程中，用于投资的资金不到位，施工所需设备及器材不能及时的供应到施工现场，施工过程中不能给施工现场提供水电供应等诸多原因，都会导致施工效率低下，拖延整体工期的情况发生。
部分施工过程中，实际的水文地质条件和施工之前勘察的水温地质条件不相符，或者是在施工过程中突发各种严寒、高温等意外天气。近些年来我国建筑施工技术发展速度比较快，所以在实际施工过程中必然要设计到新的施工技术、新的施工材料以及新的施工结构[1]，因为施工队伍并没有掌握这部分施工技术与施工要点，所以在实际工程应用中一定会产生部分缺陷。优质的施工工程必然要通过施工人员与管理人员双方面人员来保证，在实际施工过程中，施工队所掌握的资源是有限的，所以能否进行科学有效的资源配置，编程了能否按要求完成工程的主要因素，如果没有妥善的对资源进行安置，那么必然会因为资源调度存在问题而影响整体施工进度[2]。
二、针对施工过程中存在的问题提出相应的解决方式
经笔者总结自身施工经验发现，想要保证施工进度与施工质量，在施工前期进行的施工预算设计是十分重要的一点，但是作为设计人员或者是管理人员，想要设计或者是制定出一份符合实际施工情况的计划文件是十分困难的，而且即使设计符合要求，想要将这些设计与想法付诸于实践中更是难上加难，针对这部分问题笔者认为可以使用现代化的科学管理方法对施工进度计划进行编制[3]。
1.参考企业自身施工计划相关的文件，保证计划在拟定出来之后，可以妥善的实施。在施工之前必须要对工程进行前瞻性的考虑，而且要有效的将工程进度进行落实，避免因为假设问题过多的情况，导致施工指导文件失去实际存在的意义。作为企业来说，必须要将工程计划进行细分。比如在对为期3年的工程进行计划的时候，虽然我们不可能将具体的施工计划以及施工进度精确到每一天、每一个小时，但是作为工作人员来说完全可以将施工计划按照年、季度以及月份进行划分[4]，而且在划分之后，要结合相关部门的实际工作情况与对这一计划的建议，将计划与管理部门的实际工作经验融为一体。
2.施工企业在编制施工设计的时候，必须要掌握相关的法，并且要将权利下放，下放到计划拟定人员身上。企业的计划拟定人员自身并不存在权利，如果这部分工作人员不存在权利，在计划拟定过程中会遭遇到各式各样的阻力，所以不仅要给这部分工作人员一定的权利，同时也可以让这部分工作人员根据实际情况进行适当的裁决。而且类似的大型施工项目，必须根据实际情况将项目计划尽可能的细分，将施工过程中可能出现的不同阶段以及不同时期中存在的问题提出对应的进度计划，保证工程可以按时完工的基础上，还可以尽可能的降低企业整体施工成本。施工计划的主要实行人员是施工工人，所以在计划拟定完毕之后，必须要将计划上的内容传达给施工工人，并且管理层工作人员要不断的通过各种方式，将施工计划不断的灌输到施工人员的大脑中[5]，保证施工计划可以顺利实施。
3.在具体的施工过程中，工程进度必然会受到一些人为或者是自然环境的影响，而且在施工过程中不可谓的会出现一些影响工程进度的因素，如果提前完成施工或者是拖延了完工的工期，首先需要对提前或者是拖延的时间进行总结分析，看是否在可接受的范围内，如果时间提前交工的时间比较长，或者是拖延的工期比较长，那么就要对施工过程以及施工计划进行反思。从笔者多年的工作经验上进行分析，发生这一情况的主要解决措施有下述几个方面。首先要从组织措施方面入手，改善基本劳动组织，对组织的使用资金政策适当放宽，保证组织的健康发展，而且也可以通过这种方式来改变施工作业的纵次数。在施工技术方面，应当适当的改善施工方法，根据当前社会背景下的先进施工技术，结合施工企业自身的经济实力与人才实力，适当的引进比较先进的施工技术与施工设备，提升施工效率，保证施工时间。
4.在经济方向上，必须要使用节点考核以及节点控制的方式来控制财政支出，对不同情况采取相应的奖惩方式，激励员工正确使用资金[6]。施工过程中，合同是十分重要的一点，可以使用合同条款促进分包单位改善进度管理等方面存在的问题。
结束语
施工的综合调控，在建筑施工过程中起着至关重要的作用。建筑装饰施工计划是否能实行，完全取决于施工人员及管理人员能否熟练的掌握整体施工流程。虽然保证施工效率与施工工期是比较重要的一点，但是一切都要在安全的前提下进行，不能盲目追求施工进度而忽视了施工安全与施工质量。本文主要从当前我国建筑装饰施工中存在的问题入手，针对这部分问题提出相应的解决方式，希望可以为建筑施工管理综合调控工作提供一份实际工作经验。
参考文献：
[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居-政工管理，2012（11）：212-213.
[2]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].北京：中国水利水电出版社，2005：11-13.
[3]中国建筑装饰协会工程委员会.实用建筑装饰施工手册[M].第二版.北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用[J].科技信息，2011（17）：222-224.
[5]杨 力，赵石卿.浅谈监理人员在施工过程中应该注意的问题[J].北京能源职业技术学院学报，2007（4）：145-147.
[6]夏炜，王振伟，孟芳.浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J].现代物业·新建设，2011（04）：111-113.