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桂平市第二建筑工程公司 537200
摘要：现阶段，我国建筑行业规模不断扩大，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，必须降低工程成本，重视施工的成本管理。本文主要是对建筑工程施工的成本管理的涵义、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析研究，希望提高一些有价值的参考，从而提高建筑企业的成本管理水平，进而降低施工成本，增加经济效益，促进企业发展。
关键词：建筑施工；成本管理；措施
（一）建筑工程中成本管理的概述
1.建筑施工成本管理的涵义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取项目管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
2.建筑工程中成本管理的重要性
任何施工单位的最终目的都是获得最大利润，因此会采取措施减少成本，重视工程的成本管理。如果施工单位对工程成本缺少有效的管理和控制，那么无论什么样的施工单位都不可能获得丰厚的利润和长远地发展。加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，降低工程成本对节约投资增加企业积累和提高职工收益都有好处，因此必须做好施工企业的成本管理，从而促进施工企业健康有序的发展。
（二）建筑施工成本管理的现状
现阶段，建筑施工企业重视成本管理，但是在具体的成本管理过程中，企业成本管理存在着一些问题，具体如下：
1.缺乏有效的建筑工程成本管理体制
成本管理体制主要包括两个部分：事前计划和施工过程控制。项目的成本管理必须反映在工程项目实施的每一个环节，然而，现在建筑施工单位的成本管理只记录正在进行的成本支出情况，结果导致这些施工企业项目的成本问题到项目竣工后才反映出来。这种成本管理方法不能够有效的收集、传递、处理施工中和成本管理有关系的数据资料，不能对成本数据资料进行及时的分析，不能及时的找出成本管理中存在的不足之处，不能及时利用有效的措施来降低成本，导致不同程度的经济损失。因此项目成本管理工作不单单是成本核算，建筑施工企业的成本管理工作的关键环节是事前计划和施工过程。事前计划主要是预测成本，确定可能要花费的成本，同时，分析成本管理的要点、难点，对建筑工程的成本支出有一个整体的概念和了解。施工过程中，按照事前计划的成本情况，对成本支出环节进行严格管理，做到有针对性的进行成本控制
2.成本管理意识淡薄
建筑工程成本管理需要全体员工共同参与，是全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。但目前很多建筑施工单位认为工程的成本管理是财务部门的事，与自己无关，这样的思想导致工程的成本管理工作在制度上分配得职责清晰、分工明确、各司其职，但是并没有动员全员参与到成本管理工作中。
如施工人员为赶工期而盲目增加工人和设备，这会增加施工成本；技术人员为保证工程质量，会采用可行但不经济的技术措施，必然增加工程成本；材料管理人员的现场数据不精确，会增加材料的二次搬运费用。由此看来，必须走出成本管理是财务部门的事这样的误区，建筑工程需要全员、全部门协调合作，只有这样才能搞好建筑工程的成本管理。
3.不能正确把握建筑工程质量
长期以来，我国建筑施工企业过分重视工程质量，而忽视工程成本，造成为保证工程质量而增加质量成本。另外一种情况是，有些项目经理部片面追求经济效益而忽视工程质量，这最终会增加工程的成本支出，同时还会影响建筑施工企业信誉。
4.缺乏有效的奖惩制度
成本管理工作是一项繁琐复杂的工作，这是因为建筑施工单位的项目比较分散，项目管理人员也是按照项目的需要临时进行分配的，因此，要求成本管理人员随时按照企业的成本管理制度来实施成本管理工作存在一定的难度。所以，如果企业缺乏一套合理的责任、权利相结合的激励机制，来激励成本管理人员对成本管理工作认真负责，这会增加建筑施工企业成本管理的难度。同时，奖惩不分明或是只奖不罚的做法，不仅会挫伤成本管理人员的积极性，而且不利于施工企业以后的成本管理工作，最终阻碍企业经济发展，降低企业经济效益。
（三）完善建筑施工单位成本管理的措施
建筑工程中的成本管理存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此建筑施工单位要针对问题采取有效措施，具体如下：
1.建立完善的成本管理制度
为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需要制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。
2.提高建筑工程成本管理意识
建筑工程成本管理的有效发挥需要全员、全部门的协调合作，提高全体员工对成本管理重要性的认识。施工单位统一思想认识，对全单位所有人员进行教育培训，灌输成本管理意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传。如“节约光荣，浪费可 耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。
领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，用制度管理企业。各单位主管领导要亲自抓项目成本管理工作，没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好。项目成本管理不能只注重事后核算，要将成本预测和成本控制齐重。提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。
3.实行成本管理策略，优化工程的成本管理
实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本管理策略，优化项目的成本管理。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本管理。
4.做好建筑工程的质量成本管理
质量预防费用会随着建筑质量的提高而不断增加，同时质量检验费用随着质量的提高也会有一定程度的增加。而质量损失却不是如此，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
（四）结束语
综上所述，建筑工程成本管理是一项系统复杂的工作，因此需要各部门共同参与。现阶段，建筑施工的成本管理存在着一些，影响这建筑行业的健康发展，因此必须针对问题采取有效措施，从而提高建筑施工的成本管理水平，进而降低工程成本，增加施工单位利润。
参考文献：
[1] 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会：《建设工程项目管理》[M]，北京：中国建筑工业出版社，2011年版。
[2] 施建斌：《对项目施工成本管理工作的思考》[J]，《山西建筑》，2010年第12期。
[3] 赖娴：《浅议建筑施工企业的成本管理》[J]，《科技与企业》，2012年第7期。
摘要：现阶段，我国建筑行业规模不断扩大，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，必须降低工程成本，重视施工的成本管理。本文主要是对建筑工程施工的成本管理的涵义、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析研究，希望提高一些有价值的参考，从而提高建筑企业的成本管理水平，进而降低施工成本，增加经济效益，促进企业发展。
关键词：建筑施工；成本管理；措施
（一）建筑工程中成本管理的概述
1.建筑施工成本管理的涵义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取项目管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
2.建筑工程中成本管理的重要性
任何施工单位的最终目的都是获得最大利润，因此会采取措施减少成本，重视工程的成本管理。如果施工单位对工程成本缺少有效的管理和控制，那么无论什么样的施工单位都不可能获得丰厚的利润和长远地发展。加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，降低工程成本对节约投资增加企业积累和提高职工收益都有好处，因此必须做好施工企业的成本管理，从而促进施工企业健康有序的发展。
（二）建筑施工成本管理的现状
现阶段，建筑施工企业重视成本管理，但是在具体的成本管理过程中，企业成本管理存在着一些问题，具体如下：
1.缺乏有效的建筑工程成本管理体制
成本管理体制主要包括两个部分：事前计划和施工过程控制。项目的成本管理必须反映在工程项目实施的每一个环节，然而，现在建筑施工单位的成本管理只记录正在进行的成本支出情况，结果导致这些施工企业项目的成本问题到项目竣工后才反映出来。这种成本管理方法不能够有效的收集、传递、处理施工中和成本管理有关系的数据资料，不能对成本数据资料进行及时的分析，不能及时的找出成本管理中存在的不足之处，不能及时利用有效的措施来降低成本，导致不同程度的经济损失。因此项目成本管理工作不单单是成本核算，建筑施工企业的成本管理工作的关键环节是事前计划和施工过程。事前计划主要是预测成本，确定可能要花费的成本，同时，分析成本管理的要点、难点，对建筑工程的成本支出有一个整体的概念和了解。施工过程中，按照事前计划的成本情况，对成本支出环节进行严格管理，做到有针对性的进行成本控制
2.成本管理意识淡薄
建筑工程成本管理需要全体员工共同参与，是全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。但目前很多建筑施工单位认为工程的成本管理是财务部门的事，与自己无关，这样的思想导致工程的成本管理工作在制度上分配得职责清晰、分工明确、各司其职，但是并没有动员全员参与到成本管理工作中。
如施工人员为赶工期而盲目增加工人和设备，这会增加施工成本；技术人员为保证工程质量，会采用可行但不经济的技术措施，必然增加工程成本；材料管理人员的现场数据不精确，会增加材料的二次搬运费用。由此看来，必须走出成本管理是财务部门的事这样的误区，建筑工程需要全员、全部门协调合作，只有这样才能搞好建筑工程的成本管理。
3.不能正确把握建筑工程质量
长期以来，我国建筑施工企业过分重视工程质量，而忽视工程成本，造成为保证工程质量而增加质量成本。另外一种情况是，有些项目经理部片面追求经济效益而忽视工程质量，这最终会增加工程的成本支出，同时还会影响建筑施工企业信誉。
4.缺乏有效的奖惩制度
成本管理工作是一项繁琐复杂的工作，这是因为建筑施工单位的项目比较分散，项目管理人员也是按照项目的需要临时进行分配的，因此，要求成本管理人员随时按照企业的成本管理制度来实施成本管理工作存在一定的难度。所以，如果企业缺乏一套合理的责任、权利相结合的激励机制，来激励成本管理人员对成本管理工作认真负责，这会增加建筑施工企业成本管理的难度。同时，奖惩不分明或是只奖不罚的做法，不仅会挫伤成本管理人员的积极性，而且不利于施工企业以后的成本管理工作，最终阻碍企业经济发展，降低企业经济效益。
（三）完善建筑施工单位成本管理的措施
建筑工程中的成本管理存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此建筑施工单位要针对问题采取有效措施，具体如下：
1.建立完善的成本管理制度
为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需要制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。
2.提高建筑工程成本管理意识
建筑工程成本管理的有效发挥需要全员、全部门的协调合作，提高全体员工对成本管理重要性的认识。施工单位统一思想认识，对全单位所有人员进行教育培训，灌输成本管理意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传。如“节约光荣，浪费可 耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。
领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，用制度管理企业。各单位主管领导要亲自抓项目成本管理工作，没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好。项目成本管理不能只注重事后核算，要将成本预测和成本控制齐重。提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。
3.实行成本管理策略，优化工程的成本管理
实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本管理策略，优化项目的成本管理。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本管理。
4.做好建筑工程的质量成本管理
质量预防费用会随着建筑质量的提高而不断增加，同时质量检验费用随着质量的提高也会有一定程度的增加。而质量损失却不是如此，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
（四）结束语
综上所述，建筑工程成本管理是一项系统复杂的工作，因此需要各部门共同参与。现阶段，建筑施工的成本管理存在着一些，影响这建筑行业的健康发展，因此必须针对问题采取有效措施，从而提高建筑施工的成本管理水平，进而降低工程成本，增加施工单位利润。
参考文献：
[1] 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会：《建设工程项目管理》[M]，北京：中国建筑工业出版社，2011年版。
[2] 施建斌：《对项目施工成本管理工作的思考》[J]，《山西建筑》，2010年第12期。
[3] 赖娴：《浅议建筑施工企业的成本管理》[J]，《科技与企业》，2012年第7期。