恒源祥广告门:行业领军品牌的险棋

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:willing_6
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  背景恒源祥“12生肖广告门”事件
  2月5日,除夕前夜,如果你正好在观看湖南卫视的话,那你一定会被恒源祥的新版“十二生肖贺岁”广告“雷”到了。这则广告在长达1分钟之内,配上几乎完全静止的画面,一口气重复了12次“恒——源——祥——北京奥运会赞助商”,每次重复之后,出现一个生肖的恒源祥广告词式叠加口号,从“鼠鼠鼠”一直到“猪猪猪”。
  网友对此广告的评价中,有人用“脑瘫式轰炸”来评价这则十二生肖拜年广告。“这种制作粗俗,毫无美感,脑残到了极致的广告都能播出来?”清醒过来的观众出离愤怒了,愤怒的观众聚集各大网站论坛,“声讨”恒源祥,骂声无数。
  新浪网、搜狐网等各大网站展开的调查显示,对该广告表示“反感”的人数均超过90%。
  2月17日,恒源祥在北京召开了这则广告的研讨会。并给出了令众人哗然的解释:这其实只是恒源祥在向全国人民拜年(12个生肖即指全国人民)。
  2月21日,元宵节,恒源祥“2008年贺岁广告”在东方卫视一天之内冲刺式地播了41次后,正式停播。至此,这则广告共在安徽、湖南、江苏等6家卫视播出了187次。
  
  当广告开始变态
  
  恒源祥是慈善机构么?观众很娱乐么?显然不是!人们或许更愿意相信网络上的臆断:“宁让人骂死,不让人忘记”的恒源祥精神。
  江南春说:广告是什么?广告就是用来改变消费者态度的,所以。‘定要变态。
  恒源祥掌门人刘瑞旗大概是看了后半句,忘了看前半句,于是我们才有幸在春节期间欣赏到这么一则空前绝后的广告。
  广告一推出,各大BBS顿时炸开了锅。有好事者统计,恒源祥十二生肖广告,是继陈冠希“艳照门”、春晚、雪灾之后,春节期间点击率第四高的关键词。企业颇有些“得意忘形”,专家研读会、新闻发布会、追加元宵节高频率广告……俨然一副“让骂声来得更猛烈些吧”的革命人无畏形象。
  恒源祥的广告成功么?单说传播效果,的确成功。以区区几灭的广告。换来了铺天盖地的骂声。
  恒源祥的广告失败么?从传播的目的而言,毫无疑问它是失败的!企业利润来源于渗透率,来源于忠诚度,而这样靠投机取巧获得的知名度,毫无价值。
  面对恒源祥这条在广告史中具有“非典型价值”的广告片,除了起哄,我们还应该反思什么?
  
  广告真的被记住了么?
  在恒源祥“12生肖广告门”事件中,有一句话的提及率特别高:“宁让人骂死,小让人忘记。”或许,这也正是恒源祥洋洋得意之处。
  可事实上,恒源祥的广告真的被记住了么?
  做营销的人都知道,广告在正式投放媒体之前,都会做一轮盲测,而盲测中有三个核心指标,以量化评估广告的效果:记忆点、记忆度和理解度。简而言之就是,广告主想传播的核心信息有没有被消费者记住!
  关于记忆的神经学知识讲述了这样的研究:消费者只有对感兴趣的信息,才会形成深度记忆,而对不感兴趣的信息,只会被留在大脑表层并被快速忘记,即所谓的神经学“刺激——反应”原理。
  对“12生肖广告”,消费者记住什么了呢?
  从网民们的留言不难看出,这则广告让受众产生反应的刺激信息在于:恒源祥,鼠鼠鼠;恒源祥,牛牛牛……而同样重复了12遍的“北京奥运会赞助商”,却只是被作为不感兴趣的信息,被快速忘记。
  第一,在可口可乐、联想等TOP赞助商的信息密集轰炸下,受众已经对“北京奥运会赞助商”这一刺激反应迟钝。
  第二,“恒源祥,鼠鼠鼠,恒源祥,牛牛牛……”的信息刺激强度,已经远远超过了“北京奥运会赞助商”这一信息刺激,大脑自然优先对强刺激的信息产生反应。
  恒源祥最迫切希望传播的是什么?恰恰是“北京奥运会赞助商”这一信息。
  记住了不该记住的,忘却了不该忘却的,恒源祥12生肖广告,最该送去进行科学考量的地方,不是某个科技大学,而是某个医科大学!
  
  广告的目的是什么?
  笔者问了一圈跟营销毫不相干的朋友们,答案出乎意料地集中:为了卖产品!
  可恒源祥就12生肖广告对外的解释,颇让人摸不着头脑:该广告是贺岁广告片,仅限于春节期间播出,其作用也仅仅只是为了娱乐观众,甚至最初还想命名为“恒源祥开心一刻”。
  恒源祥是慈善机构么?
  观众很娱乐么?
  显然不是!人们或许更愿意相信网络上的臆断:“宁让人骂死,不让人忘记”的恒源祥精神。
  可单纯一个品牌的知“名”度(骂“名”也是“名”嘛),就能实现市场目标吗?就能带来利润回报吗?
  从消费心理学角度而言,从广告到消费之间,存在着这么一个递进模型:“接收——兴趣——理解——偏好——行动”。广告对消费者行为的刺激,是广告的终极目的。
  根据行业的不同,产品生命周期的不同,广告对消费者行为的刺激目的,自然也小同,但大体可分为如下五种:
  1 直接行为:广告促使消费者采取了直接行为,如打电话、申请直销、落订、购买等等。
  2 寻找信息:广告使消费者想获得更多信息,如上网查询、参观商店、翻阅宣传册,以备购买。
  3 与个人需求相关:广告使消费者将品牌列入心目中的购物清单内,在适当机会进行购买。
  4 改变认识:广告让消费者重新评价对该品牌的印象,这种新的认识有助于对该品牌的尝试性购买。
  5 加强态度:广告令消费者确信现在购买决定正确,以鼓励重复性购买;或者加强消费者对品牌的理解和好感,从而最终促成尝试性购买。
  但显然,恒源祥并不知道,在目前的市场状态下,它到底需要什么样的广告创意,以实现怎样的广告目的。
  为此,笔者在网上查阅了大量或官方、或民间的信息,在此自告奋勇推断出恒源祥广告应该达到的一些目的:
  1 与个人需求相关:
  恒源祥作为一个有着80年历史的老字号品牌,发展至今,产品线已经从毛线,延伸到服装、家纺等多个纺织品领域,但事实上,许多消费者对恒源祥产品的认识,仍停留在毛线阶段。所以,恒源祥的新广告,需要让消费者知道它的产品线,从而使得那些对恒源祥存有好感的消费者,将它的其他产品列入心目中的购物品牌序列中,在有需求的时候优先考虑。
  2 改变认识:
  毫无疑问,恒源祥品牌在逐渐老化,一方面是因为其糟糕的终端形象,另一方面其一成不变投放了十多年的“恒源祥,羊羊羊”,也应负很大一部分责任。而品牌的老化,直接将新生代增量市场拒之门外。显然,新广告应该为品牌注入新的元素,让消费者改变对恒源祥的印象,进而刺激这部分消费者进行尝试性购买。这几年,连耐克都在不断地精进它的广告诉求,难不成“恒源祥,羊羊羊”,真的还想再投五百年?   或许,恒源祥已经认识到它所面临的市场问题,赞助奥运会也意味着它试图为品牌注入活力,去改变消费者对品牌的固有认识,但非常可惜,它的广告创意南辕而北辙,白白浪费这么些银子。
  
  有争议的广告是不是好广告?
  人无横财不富,马无夜草不肥。中国有太多小品牌,整天幻想着出奇招、怪招,一夜之间红遍大江南北。
  诚然,广告需要创意,单就这一点而言,我们应该向恒源祥致敬。十年前,“恒源祥,羊羊羊”开创了中国广告界三遍连播的创意先河;到了今天,“恒源祥,鼠鼠鼠”更是引领无厘头广告之楷模。
  我们必须承认,一条有争议的广告,它首先肯定是一条有创意的广告。但创意不论是幽默、夸张,还是隐喻、讽刺,不管采用什么样的表现手法,创意的落脚点,必定是要能引起消费者的共鸣,产生对销售有帮助的刺激反应。
  如果一条广告满足了上述条件,那么有点争议又何妨呢?至少这种争议能带来更多的免费曝光率,更持久的记忆度,甚至还能建立起和竞争品牌之间的差异化。
  以之前曾饱受争议的丰田霸道汽车的平面广告为例:卢淘桥上,霸道孤身一人,英雄总是孤独,但孤独却掩不住那洒落一地的霸气,卢沟桥上,石狮向霸道致敬。
  毫无疑问,这则广告把霸道汽车的感性诉求表现得淋漓尽致,
  毫无疑问,这则广告触动了一部分愤怒青年们敏感的仇日情绪;
  毫无疑问,网上骂声一片,无数人争相传阅;
  毫无疑问,买得起霸道的人,总会把民族情节和品牌喜好分得清清楚楚;
  毫无疑问,丰田迅速作出反应。解释创意并认真道歉;
  毫无疑问,这是一次成功的广告兼事件营销。
  所谓富贵险中求,我们欢迎争议,我们甚至希望“让争议来得更黄更暴力些吧”,但争议毕竟对品牌存在着伤害,当争议越俎代庖掩盖了广告本身想要传播的信息,甚至严重影响到了品牌的公信力,那么,非常不幸,你不可能成为“霸道第二”,而只能是“恒源祥第二”。
  最后,引用一些网友们的超经典回复来结束本文,希望惩前毖后警钟长鸣!
  “恒源祥!您的后后后后现代解构主义广告雷倒众生。”
  “我宁愿相信这是个恶搞作品,否则说服不了自己啊……”
  “啥意思?十二个动物,把12年的广告都做完了?”
  “我只坚持看了24秒就关了,心理承受力差……”
  “第一次看以为电视机坏掉了,第二次看以为电视台坏掉了,第三次看以为卫星坏掉了,第四次看才知道是恒源祥的脑子坏掉了!”
  “其实我们应该庆幸,庆幸咱们中国只有12个生肖!”
  ……
其他文献
不可否认,跟卖场做生意是需要专业水准的,大卖场复杂的规则和作业流程常让许多供应商头疼。作为卖场的专业采购,他们更愿意同专业的供应商合作,因为合作时更容易沟通,而且,和专业的供应商合作也可以让采购提升自己的专业度,学到更多的专业知识。  专业的供应商会用很多工具来跟采购沟通,而不是仅靠一张嘴空讲。现在的科技发展,让我们有很多工具可以利用,比如Office软件的很多功能可以帮我们做大量的精细分析,只要
期刊
法则1:营销人能否进入外企,取决于他是否有进入外企的超强愿望。  中国是个高生存压力的国家,营销是种高淘汰率的职业,外企更是冷酷无情的组织。为了自己和亲人生活过得好些,你是否做好准备挑战一份充满艰辛的工作?  营销分技术性和非技术性销售,外企有世界500强、美国500强、港台企业。不管你学历高低、相貌俊丑、户口城乡,正常拥有梦想和渴望的你,肯定曾有过一两次进入外企做销售的机缘,能否积极争取,跨过这
期刊
法则11:在道德、规则允许的范围内,不懈追求管理层次和权限的提升。  营销是个“长江后浪推前浪。前浪死在沙滩上”的悲壮历程,在通往权力顶峰的道路上,倒下者成了后来者的垫脚石。前进一步,意味着空间更小、压力更大,但绝无退路可退,守是守不住的。  我认识的一个法国著名公司的中国区副总裁曾对我回忆:“我25岁跑街时,发誓45岁前一定做到总监,否则这辈子白混了! 但14年前我再回头看时,发现我25岁时那些
期刊
关于“集权和分权的关系”,毛泽东同志说:“我没有什么经验,就是中央集权多了,我就下放一点;地方分权多了,我就收上来一点。”    向左走,向右走?    分权、集权是从政治领域诞生的概念。以美国为代表的西方国家,其立国之本是卢梭的《契约论》,讲究分权、制衡;而中国沿袭几千年的封建文化,其根本是“皇权神授”,讲究集权、控制。  政治制度形式一定会影响到企业制度。在企业的分公司管理中,权力分配和制约一
期刊
面试时,你使尽浑身解数对应聘者穷追猛打,试图探到他的真相。但你心里仍然在打鼓:这些面试高分过关的“精英”,在接下来真枪实弹的销售工作中。表现到底会如何?  乔·吉拉德是销售之王,可以说,几乎每一个渴望成功的销售员都希望成为乔·吉拉德第二。“人人都可以成为乔·吉拉德,你也可以。”营销领导也常常这样激励我们。  这句话的潜台词是:任何一个人,只要通过系统,科学、严格的销售培训,都可以成为一个销售精英。
期刊
“掌控终端”发了烧    “掌控终端”是近年来渠道管理领域最热门的词汇之一。热到什么程度?热到让很多厂家成了“发烧友”,不惜为了做终端而做终端,甚至走火入魔,绕开经销商自建终端网络,还美其名曰“更直接”、“更彻底”、“更有效”。  自建终端网络的厂家,笃信“终端制胜”时代来临。于是乎,“掌控终端”不再只是一个渠道竞争手段,而变成了营销组织体的最高使命。他们在“如何掌控终端”这个问题上,怀疑一切、打
期刊
我经常建议企业把同行分为三类:一是梦想,二是榜样,三是对手。  饮料企业的梦想是成为“可口可乐第二”,洗化用品企业的梦想是成为“宝洁第二”。这些企业是我们的梦想,目前没有资格与他们竞争,因为大家不在一个数量级上。  什么是榜样?榜样就是拥有相同的背景,学了就能用。因此,榜样的价值可能比梦想更大。用榜样的方法去与比自己差的企业竞争,取胜就容易了。  与中国拥有相同背景的“新兴市场国家”企业的崛起,其
期刊
每当业绩指标压力增大时,深度分销就会成为许多销售总监和区域经理心目中达成指标的救命稻草。  一个在其他地方很少卖得动的3级酱油“草菇老抽”,被一个名为梅河口的东北县级市的经销商老尤一年销了100多万!而公司此前从未投入过一分钱的促销支持,甚至都没有人专程拜访过他。  他是怎么做到的?  1 老尤在当地餐饮渠道有完善的网络和人脉,和90%的终端有良好合作。  2 在这个低收入的县级市场,3级酱油草菇
期刊
法则15:终身学习,永无止境。  学习的心态:干到老,学到老。竞争在加剧,实力和能力的打拼将越加激烈。谁不学习,谁就不能提高,谁就不会去创新,谁的武器就会落后。同事是老师,上级是老师,客户是老师,竞争对手是老师。学习不但是一种心态,更应该是我们的一种生活方式。二十一世纪,谁会学习,谁就可能成功,学习就是你的竞争力。  像老板一样思考,像老板一样行动。你具备了当家做主的心态,你就会去考虑企业的长远成
期刊
市场环境类:CPI上涨背景下的卖场事故    2007年11月9日至11日,重庆家乐福借十周年店庆机会,推出一系列促销活动。其中一款5升桶装菜子油单品做特价促销:原价51.4元,促销价39.9元。结果早上4点刚过,就有大量顾客排队;8:40家乐福开门营业时,顾客蜂拥而入,在油品抢购中致使数人倒地,最终造成3人死亡、31人受伤的惨剧。  这样的踩踏事件其实在2007年年初就已发生:1月在邢台,就有位
期刊