选取合适的薪酬发放时机也是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其激励效果绝对不一样。
　　频繁的小规模奖励会比大规模的奖励更为有效。比如当企业要给员工发放1万元的奖金，那么最好分两次，每次发放5000元，这样尽管他拿到的总数还是1万元，但两者相比较，一次性发放所产生的幸福感，就不如分两次发放那么强。
　　又如减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，会让员工产生更多意外的惊喜，也就是薪酬发放动态化。如果你打算给员工加薪，以提高他们的积极性，有两种最直接的方法：一是涨工资，把年薪5万提高到年薪6万；二是发奖金，保持员工5万元年薪不变，不定期给员工发几次奖金，奖金总额约为1万元。
　　很多管理者倾向于加薪，认为涨了工资员工会很开心。其实，过了一段时间，他们就习以为常了。“好事”要以变动的形式呈现，才能产生新鲜感。而且对企业而言，发奖金要比加薪好：第一，尽管员工乐意接受加薪，但在总数相同的情况下，发奖金却使人更加开心；第二，加薪能激励员工两到三个月，发奖金却能让员工不断受到激励；第三，所谓由俭入奢易，由奢入俭难，相对于加薪，发奖金的可操作空间更大。
　　除此之外，已经决定了的奖励应尽早告知员工，很多时候，幸福来源于对快乐的等待。比如小张今年业绩出色，公司决定奖励他一次到巴黎旅游的机会。请想一想，小张什么时候最开心？是在巴黎游玩的时候吗？最开心的时候更应该是他听到这个消息，以及盼望着去巴黎的这段时间。所以，如果要给员工奖励，晚说不如早说，这样能“最大化”他们的快乐，当然也更能达到激励的效果。