80后、90后有动力找到一份心仪的工作，但一旦目的达到，动力就消失了。如果主管想留住他，能跟他谈些什么呢？别再告诉他要做什么，问他一些问题，从这两个开始：“工作中什么会让你开心？”“为什么你会认为下一份工作也能提供这份开心？”然后听他回答。
　　如果他渴望经历找工作的挑战，而在目标实现后感到失望，那他真正需要的，是在目前的工作中找到新的挑战。即使这份工作是烙牛肉饼，下一个挑战是如何转职成为出纳。因为如果你在办公室工作，至少可以更有效率地完成某个任务，总有一位需要被训练的同事，一个需要被理解的老板，一次可以争取的升职，还有可以赢得的明星业绩评级，或者为年终奖努力奋斗。
　　显然，他忽视了继续从事这份他已经获得价值，并且正在产出价值的工作中的挑战。也低估了在寻找下一个工作时，他将面临越来越大的困难。在人年轻的时候，他们的简历通常都是短期工作，但随着短期工作堆积得越来越多，他们找到下一份工作的难度会越来越大。因为经理们不太可能会把更好的工作交给一个频繁跳槽的人。很多人需要工作，哪怕工作拖拖拉拉也不辞职。而经理们更愿意雇佣他们，而不是那位前三份工作只干三个月的人。
　　要帮助这样的年轻人，告诉他们现实的问题，这很可能是他们从来没有听说过的，作为主管你必须告诉他。如果他们愿意听，你们肯定能够找到办法，在目前的工作中设定目标，并完成目标。这会给他们带来拼搏追寻的快感与忠诚，也为公司留住了人才。