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摘要：目前世界上还没有已建成发电的EPR堆型核电机组，设计只是停留在图纸上和实验阶段。随着我国首台第三代EPR核电机组的建设、施工逐步开展，在此过程中出现了大量的设计变更，给整个建设过程造成了很大的麻烦，大量的设计变更导致变更控制的问题日益突出。本文就EPR核电的管道变更控制管理目前面对的问题进行分析论述。
关键词：EPR；管道；设计变更；控制
1引言
设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作；一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更申请单两种。
2、目前EPR核电管道设计变更存在的问题
2.1、设计变更数量庞大
在核电建造过程中，设计变更是进度滞后、投资超標、质量低劣的根源之一，作为工程项目的设计者，应将“最小变更控制”作为工程设计工作的奋斗目标。但是，随着全球第一批在建EPR核电机组建设的深入开展，在建造和安装过程中不断暴露出理论设计与实际施工情况之间存在的偏差、矛盾再加之上游设计方因为种种原因对初步设计不断的进行修改，致使设计变更数量急剧增长，给工程的进度控制、成本控制和质量控制造成了很大困难。以某核电为例：
①初步设计发布的管线分支数量为20981条，已经发布的设计变更通知单105份，包含管线分支数量17103条，修改率高达了81.52%：
②工程安装施工阶段施工队会因为现场的实际可操作性与设计的偏差、各专业安装的误差等情况，提出大量的$2it变更申请。
以上两个方面的数据分别从上游设计方面和下游施工队方面进行了分析，综合清晰的显示出目前EPR核电项目的变更巨额数量以及分布情况。
2.2、变更控制管理复杂
EPR初步设计的设计成果分发给详细设计方进行详细设计，初步设计和详细设计之间无缝连接，初步设计过程中出现的各类问题和各种修改会即时的通过详细设计反映到现场建造所使用施工图上，这样势必会出现变更通知单下达时所面对的详细设计状态和图纸状态呈多样化，给工作安排和个人绩效计算也增加了大量的工作。各种情况汇集起来造成了目前设计变更处理的混乱和复杂，对变更的有效控制管理造成麻烦。
3、设计变更问题的原因分析
3.1、管道设计上游资料和其它专业资料缺乏
EPR核电像其它堆型核电机组一样，核岛安装包括了管道、机械、通风、电气、主设备等其它一些专业。而管道又是最复杂，工时消耗和工程量最大的一个，所以管道的安装贯穿整个核岛的安装，是开工最早，结束最晚的专业。其它专业设计和安装滞后于管道，导致PDMS模型设计也相应的滞后，相关专业的模型严重缺失产生了严重的后果。
3.2、变更处理的时效性不够
设计变更数量的巨大和变更质量的整体偏低，给变更处理人员客观的增加了很大的难度，处理起来速度很慢，造成了一定程度的滞后和积压，对设计变更控制产生影响。
3.3、“三边”工程的性质导致设计和安装之间存在差异
“三边”工程指边设计、边修改、边安装的工程。在整个建造过程中，现场实际环境会与理论的设计环境产生较大的差异，会出现设计出来的图纸在现场无法安装，安装之后不符合工艺要求等情况，需要以变更申请单来反馈上游修改设计。
4、加强设计变更控制的措施
4.1、制定合理的设计变更控制方案
工欲善其事，必先利其器，加强设计变更控制，就必须建立一套切合实际，切实可行的方案。针对EPR变更的实际特点，应从阶段性控制，避免处理积压、优化工作流程等一些方面制定方案，使变更处理有章可循，有据可依，有合理的方法指导变更管理的执行。
4.2、加强上下游及各专业之间的工作沟通
指定专人与上游设计及下游施工进行定期交流和接口，做到沟通顺畅，能及时了解上游动态及下游需求，及时向上游索要最新的设计资料和详细设计进展，向下游了解施工进度和施工计划，处理问题做到轻重缓急，井然有序。专业间多沟通、协调，择取最优方案，将修改率降到最低。
4.3、保证DEN处理的及时陛
对于设计变更通知单要引起各个环节的足够重视，包括：文档的分发、详细设计的处理、FCR的及时处理、下面施工队对已存在设计变更的图纸及时的暂停施工活动等。其中最主要的环节是，详细设计要与变更通知单的处理同步进行，不能因为四级母本计划的要求一味进行详细图纸设计而忽略了DEN处理，导致变更量堆积，给下游安装造成很大影响，使变更控制混乱。
4.4、定期做好工作总结和经验反馈
任何的方案或规定都有一定的局限性，工作总结和经验反馈就显得尤为重要，在整个处理过程中，要及时的发现问题，解决问题，并形成经验反馈，补充完善到变更处理方案中。
5、结束语
为了更好控制工程变更，应建立专业管理组织及一整套完善的管理系统，业主单位、施工单位、设计单位在工程現场都应有自己的管理机构、管理人员，专人专职，完善各自的职能，提高管理水平，加强现场监管提高责任心和业务水平，严把设计变更关，最终实现工程顺利推进与投产，真正体现我国核电工程的设计和建造水平。
关键词：EPR；管道；设计变更；控制
1引言
设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作；一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更申请单两种。
2、目前EPR核电管道设计变更存在的问题
2.1、设计变更数量庞大
在核电建造过程中，设计变更是进度滞后、投资超標、质量低劣的根源之一，作为工程项目的设计者，应将“最小变更控制”作为工程设计工作的奋斗目标。但是，随着全球第一批在建EPR核电机组建设的深入开展，在建造和安装过程中不断暴露出理论设计与实际施工情况之间存在的偏差、矛盾再加之上游设计方因为种种原因对初步设计不断的进行修改，致使设计变更数量急剧增长，给工程的进度控制、成本控制和质量控制造成了很大困难。以某核电为例：
①初步设计发布的管线分支数量为20981条，已经发布的设计变更通知单105份，包含管线分支数量17103条，修改率高达了81.52%：
②工程安装施工阶段施工队会因为现场的实际可操作性与设计的偏差、各专业安装的误差等情况，提出大量的$2it变更申请。
以上两个方面的数据分别从上游设计方面和下游施工队方面进行了分析，综合清晰的显示出目前EPR核电项目的变更巨额数量以及分布情况。
2.2、变更控制管理复杂
EPR初步设计的设计成果分发给详细设计方进行详细设计，初步设计和详细设计之间无缝连接，初步设计过程中出现的各类问题和各种修改会即时的通过详细设计反映到现场建造所使用施工图上，这样势必会出现变更通知单下达时所面对的详细设计状态和图纸状态呈多样化，给工作安排和个人绩效计算也增加了大量的工作。各种情况汇集起来造成了目前设计变更处理的混乱和复杂，对变更的有效控制管理造成麻烦。
3、设计变更问题的原因分析
3.1、管道设计上游资料和其它专业资料缺乏
EPR核电像其它堆型核电机组一样，核岛安装包括了管道、机械、通风、电气、主设备等其它一些专业。而管道又是最复杂，工时消耗和工程量最大的一个，所以管道的安装贯穿整个核岛的安装，是开工最早，结束最晚的专业。其它专业设计和安装滞后于管道，导致PDMS模型设计也相应的滞后，相关专业的模型严重缺失产生了严重的后果。
3.2、变更处理的时效性不够
设计变更数量的巨大和变更质量的整体偏低，给变更处理人员客观的增加了很大的难度，处理起来速度很慢，造成了一定程度的滞后和积压，对设计变更控制产生影响。
3.3、“三边”工程的性质导致设计和安装之间存在差异
“三边”工程指边设计、边修改、边安装的工程。在整个建造过程中，现场实际环境会与理论的设计环境产生较大的差异，会出现设计出来的图纸在现场无法安装，安装之后不符合工艺要求等情况，需要以变更申请单来反馈上游修改设计。
4、加强设计变更控制的措施
4.1、制定合理的设计变更控制方案
工欲善其事，必先利其器，加强设计变更控制，就必须建立一套切合实际，切实可行的方案。针对EPR变更的实际特点，应从阶段性控制，避免处理积压、优化工作流程等一些方面制定方案，使变更处理有章可循，有据可依，有合理的方法指导变更管理的执行。
4.2、加强上下游及各专业之间的工作沟通
指定专人与上游设计及下游施工进行定期交流和接口，做到沟通顺畅，能及时了解上游动态及下游需求，及时向上游索要最新的设计资料和详细设计进展，向下游了解施工进度和施工计划，处理问题做到轻重缓急，井然有序。专业间多沟通、协调，择取最优方案，将修改率降到最低。
4.3、保证DEN处理的及时陛
对于设计变更通知单要引起各个环节的足够重视，包括：文档的分发、详细设计的处理、FCR的及时处理、下面施工队对已存在设计变更的图纸及时的暂停施工活动等。其中最主要的环节是，详细设计要与变更通知单的处理同步进行，不能因为四级母本计划的要求一味进行详细图纸设计而忽略了DEN处理，导致变更量堆积，给下游安装造成很大影响，使变更控制混乱。
4.4、定期做好工作总结和经验反馈
任何的方案或规定都有一定的局限性，工作总结和经验反馈就显得尤为重要，在整个处理过程中，要及时的发现问题，解决问题，并形成经验反馈，补充完善到变更处理方案中。
5、结束语
为了更好控制工程变更，应建立专业管理组织及一整套完善的管理系统，业主单位、施工单位、设计单位在工程現场都应有自己的管理机构、管理人员，专人专职，完善各自的职能，提高管理水平，加强现场监管提高责任心和业务水平，严把设计变更关，最终实现工程顺利推进与投产，真正体现我国核电工程的设计和建造水平。