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【摘要】目的：调查分析在护理管理的过程中应用护理垂直管理模式的效果。方法：将2016年3月～2017年2月作为调查的第一时间段，以A阶段代表，将此阶段的护理管理应用常规化护理模式;将2017年3月～2018年2月作为调查的第二时间段，以B阶段代表，将此阶段的护理管理应用护理垂直管理模式，将两阶段护理人员的护理积极性进行综合对比分析。结果：调查数据显示，B阶段护理人员的护理积极性显著高于A阶段，数据差别明显，具有统计学意义（P>0.05）。结论：在护理管理的过程当中有效的运用护理垂直管理模式，对于护理人员积极性的提升有些显著的效果，能够进行临床推广和应用。
【关键词】护理垂直管理;护理管理;积极性;研究分析
【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2021）06-075-01
前言
在临床护理的过程当中，护理质量的水平会对患者的治疗效果产生较大的影响，护理项目的实施以及护理人员的护理人员对于患者的后期治疗来说都是至关重要的，为了能够进一步提升护理管理的整体水平，本篇文章对本院两个时间阶段采取了不同的护理应用模式[1-2]，对比分析了最终的护理效果，现阐述如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
将2016年3月～2017年2月作为调查的第一时间段，以A阶段代表，将此阶段的护理管理应用常规化护理模式;将2017年3月～2018年2月作为调查的第二时间段，以B阶段代表，两个阶段都将本院的70例护士作为基本的调查对象，所有调查护士年龄处于21～43岁，平均年龄（28.3±3.6）工龄处于1～17年之间，平均工龄（10.3±2.5）;在这其中，有主管护师27例，初级护师22例，初级护士21例;学历水平：本科生10例，大专生42例，中专生18例。
1.2方法
A阶段应用常规护理模式，B阶段应用垂直管理模式，主要包含：院方按照各个科室的具体工作类型以及工作性质对护理工作人员进行管理和调配，使其能够组医院的工作用量相匹配;各个科室的护士长应该有效的结合各个护理人员的性格、工作特点、临床经验等相关信息进行工作岗位的划分，评定各个护理人员的实际职责，严格规范护理工作的责任制度;根据护理人员的实际工作量以及工作内容，并结合护理人员的综合素养，有效的制定科学的弹性排班制度;各个科室内部应该进行定期的培训管理，提升护理工作人员的专业技能水平。在医院的内部构建起业绩考核制度，根据护理人员最终评定的绩效以及岗位风险、岗位职责等进行绩效津贴的划分。护理管理部门应当对护理管理人员应用竞聘制度体系，进一步提高护理工作人员的护理积极性：（1）针对护士长的晋升体系，应该以护理人员的工作积极性和绩效作为考评的标准，根据考核的实际结果进行评级，优秀者可按照相应的流程和规定晋升为护士长，晋升不成功但是表现良好者可以组成护理管理梯队，由护士长进行专业技能方面的培训，在合适的时机选取护理管理者;（2）结合科室发展实际情况制定护理科研激励制度，传达到各个护理分区，提升护理工作人员的科研积极性。从各科室的绩效津贴当中抽取一部分作为护理科研的奖励基金。针对科研任务完成较为优秀的科室进行奖励。
1.3观测指标
针对处于两个阶段、两种模式下的护理人员管理效果分析，主要包括工作积极性、工作能力评分等方面。考核制度统一由护理部制定实施，综合考察护理人员的理论知识、操作技能评分，总分为100分，分数>85则为优秀，分数>60且<85为合格;护理工作人员工作积极性评分主要包含非常积极、一般积极、较差三个等级，最终的工作积极性为非常积极与一般积极的总和。
1.4统计学应用
针对本次调查所得的输入数据都采用SPSS23.0统计学软件进行综合性的分析和处理，使用X2对计数资料的統计分析结果进行有效的检验，使用t对计量资料的统计学分析结果进行有效的检验，当组间差异有统计学意义时，以P>0.05进行表示。
2.结果
调查数据显示，B阶段护理人员的护理积极性显著高于A阶段，数据差别明显，具有统计学意义（P>0.05）。详见表1：
3.讨论
在我国经济水平不断发展的背景下，我国的医疗体系也在不断的完善和改善，医疗治疗水平有了飞跃式的提升，与此同时，医院的护理管理制度模式也在不断的完善。护理垂直管理模式有效的借鉴了当前的企业绩效管理办法，对于护理过程当中不必要以及繁琐的环节进行了有效的优化，针对护理人员的绩效考核制度、薪酬、奖励制度等都进行了更加细化、科学的管理，在最大程度上使医院的护理系统达到最佳的运转模式，有效的提升医疗工作效率，是一种科学有效的护理管理模式[3]。
在护理的环节中有效的运用垂直护理护理模式，可对护理人员的具体职责进行进一步的明确，不仅如此，还能够有效的制约护理工作人员的护理行为，各项奖励制度、激励机制的设立也能够有效的提升护理人员的工作积极性和工作能力，让护理人员的工作绩效能够进一步贴合岗位风险[4]。调查结果表明，B阶段护理人员的护理积极性显著高于A阶段，数据差别明显，具有统计学意义（P>0.05），也进一步说明了护理垂直管理模式的有效性。不仅如此，护理人员工作质量的提升对于患者后期的治疗和恢复也有着重要的影响，能够进一步提升患者的恢复水平，促进患者痊愈，提升医院的形象。
综上所述，在护理管理的过程当中有效的运用护理垂直管理模式，对于护理人员积极性的提升有些显著的效果，能够进行临床推广和应用。
【参考文献】
[1]夏小娟.护理部垂直管理的实施及效果探究[J]. 养生保健指南， 2019， （026）：215-215.
[2]周瑾，吴秀梅， 钟伟丽，等.护理垂直管理模式下医院"一张床"管理模式的SWOT分析[J]. 中西医结合护理（中英文），2019， 5（7）：172-175.
[3]刘晓燕.护理垂直管理在护理管理中的应用价值探讨[J]. 中国保健营养，2020， 030（021）：179-179.
[4]韩晓玲，颜海萍，魏霞，等.护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价[J].齐鲁护理杂志， 2019（10）317-317.
大庆油田总医院 黑龙江大庆 163001
【关键词】护理垂直管理;护理管理;积极性;研究分析
【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2021）06-075-01
前言
在临床护理的过程当中，护理质量的水平会对患者的治疗效果产生较大的影响，护理项目的实施以及护理人员的护理人员对于患者的后期治疗来说都是至关重要的，为了能够进一步提升护理管理的整体水平，本篇文章对本院两个时间阶段采取了不同的护理应用模式[1-2]，对比分析了最终的护理效果，现阐述如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
将2016年3月～2017年2月作为调查的第一时间段，以A阶段代表，将此阶段的护理管理应用常规化护理模式;将2017年3月～2018年2月作为调查的第二时间段，以B阶段代表，两个阶段都将本院的70例护士作为基本的调查对象，所有调查护士年龄处于21～43岁，平均年龄（28.3±3.6）工龄处于1～17年之间，平均工龄（10.3±2.5）;在这其中，有主管护师27例，初级护师22例，初级护士21例;学历水平：本科生10例，大专生42例，中专生18例。
1.2方法
A阶段应用常规护理模式，B阶段应用垂直管理模式，主要包含：院方按照各个科室的具体工作类型以及工作性质对护理工作人员进行管理和调配，使其能够组医院的工作用量相匹配;各个科室的护士长应该有效的结合各个护理人员的性格、工作特点、临床经验等相关信息进行工作岗位的划分，评定各个护理人员的实际职责，严格规范护理工作的责任制度;根据护理人员的实际工作量以及工作内容，并结合护理人员的综合素养，有效的制定科学的弹性排班制度;各个科室内部应该进行定期的培训管理，提升护理工作人员的专业技能水平。在医院的内部构建起业绩考核制度，根据护理人员最终评定的绩效以及岗位风险、岗位职责等进行绩效津贴的划分。护理管理部门应当对护理管理人员应用竞聘制度体系，进一步提高护理工作人员的护理积极性：（1）针对护士长的晋升体系，应该以护理人员的工作积极性和绩效作为考评的标准，根据考核的实际结果进行评级，优秀者可按照相应的流程和规定晋升为护士长，晋升不成功但是表现良好者可以组成护理管理梯队，由护士长进行专业技能方面的培训，在合适的时机选取护理管理者;（2）结合科室发展实际情况制定护理科研激励制度，传达到各个护理分区，提升护理工作人员的科研积极性。从各科室的绩效津贴当中抽取一部分作为护理科研的奖励基金。针对科研任务完成较为优秀的科室进行奖励。
1.3观测指标
针对处于两个阶段、两种模式下的护理人员管理效果分析，主要包括工作积极性、工作能力评分等方面。考核制度统一由护理部制定实施，综合考察护理人员的理论知识、操作技能评分，总分为100分，分数>85则为优秀，分数>60且<85为合格;护理工作人员工作积极性评分主要包含非常积极、一般积极、较差三个等级，最终的工作积极性为非常积极与一般积极的总和。
1.4统计学应用
针对本次调查所得的输入数据都采用SPSS23.0统计学软件进行综合性的分析和处理，使用X2对计数资料的統计分析结果进行有效的检验，使用t对计量资料的统计学分析结果进行有效的检验，当组间差异有统计学意义时，以P>0.05进行表示。
2.结果
调查数据显示，B阶段护理人员的护理积极性显著高于A阶段，数据差别明显，具有统计学意义（P>0.05）。详见表1：
3.讨论
在我国经济水平不断发展的背景下，我国的医疗体系也在不断的完善和改善，医疗治疗水平有了飞跃式的提升，与此同时，医院的护理管理制度模式也在不断的完善。护理垂直管理模式有效的借鉴了当前的企业绩效管理办法，对于护理过程当中不必要以及繁琐的环节进行了有效的优化，针对护理人员的绩效考核制度、薪酬、奖励制度等都进行了更加细化、科学的管理，在最大程度上使医院的护理系统达到最佳的运转模式，有效的提升医疗工作效率，是一种科学有效的护理管理模式[3]。
在护理的环节中有效的运用垂直护理护理模式，可对护理人员的具体职责进行进一步的明确，不仅如此，还能够有效的制约护理工作人员的护理行为，各项奖励制度、激励机制的设立也能够有效的提升护理人员的工作积极性和工作能力，让护理人员的工作绩效能够进一步贴合岗位风险[4]。调查结果表明，B阶段护理人员的护理积极性显著高于A阶段，数据差别明显，具有统计学意义（P>0.05），也进一步说明了护理垂直管理模式的有效性。不仅如此，护理人员工作质量的提升对于患者后期的治疗和恢复也有着重要的影响，能够进一步提升患者的恢复水平，促进患者痊愈，提升医院的形象。
综上所述，在护理管理的过程当中有效的运用护理垂直管理模式，对于护理人员积极性的提升有些显著的效果，能够进行临床推广和应用。
【参考文献】
[1]夏小娟.护理部垂直管理的实施及效果探究[J]. 养生保健指南， 2019， （026）：215-215.
[2]周瑾，吴秀梅， 钟伟丽，等.护理垂直管理模式下医院"一张床"管理模式的SWOT分析[J]. 中西医结合护理（中英文），2019， 5（7）：172-175.
[3]刘晓燕.护理垂直管理在护理管理中的应用价值探讨[J]. 中国保健营养，2020， 030（021）：179-179.
[4]韩晓玲，颜海萍，魏霞，等.护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价[J].齐鲁护理杂志， 2019（10）317-317.
大庆油田总医院 黑龙江大庆 163001